Interim-Manager im Einkauf

• Erstellung und Weiterentwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien
• Beschaffungsmarktanalyse für div. Warengruppen
• Erarbeitung von Kostensenkungsmaßnahmen
• Enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung
• Konsolidierung der Lieferantenbasis
• Preis- und Konditionsverhandlungen
• Senkung der Einkaufspreise
• Optimierung der Einkaufskonditionen
• Sicherstellung der Materialverfügbarkeit

Erfolge: Die Einkaufspreise und -konditionen konnten mit den bestehenden Lieferanten Schnitt um 17,4% gesenkt werden. Eine enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung brachte die Möglichkeit über technische Anpassungen und/oder Materialanpassungen, Kosten und damit Einkaufspreise zu reduzieren. Im Rahmen des Projektes wurden 6-Stellige Einsparpotenziale herausgearbeitet und vollständig umgesetzt. Weitere Savings wurden durch Umstellung auf neue Lieferanten generiert.

• Erstellung und Weiterentwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien
• Beschaffungsmarktanalyse für div. Warengruppen
• Erarbeitung von Kostensenkungsmaßnahmen
• Enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung
• Konsolidierung der Lieferantenbasis
• Preis- und Konditionsverhandlungen
• Senkung der Einkaufspreise
• Optimierung der Einkaufskonditionen
• Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
• Konzeption und Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen im Einkauf insb. LkSG

Erfolge: Die Einkaufspreise und -konditionen konnten mit den bestehenden Lieferanten gesenkt bzw. optimiert werden. Eine enge Zusammenarbeit mit der Entwicklung brachte die Möglichkeit über technische Anpassungen und/oder Materialanpassungen, Kosten und damit Einkaufspreise zu reduzieren. Im Rahmen des Projektes wurden 6-Stellige Einsparpotenziale herausgearbeitet und vollständig umgesetzt. Umsetzung der LkSG und Sicherstellung der Gesetzlichen- und Kundenvorgaben.

• Erstellung und Weiterentwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien
• Klärung von Lieferantenanforderungen mit den Fachbereichen
• Aufbau und Pflege von Lieferantenbeziehungen
• Optimierung von Beschaffungsprozessen
• Erarbeitung von Kostenreduzierungsmaßnahmen
• Eskalationsmanagement intern mit Vertrieb, Produktion und mit Lieferanten bzgl. Shortages
• Sourcing von alternativen Lieferanten für Engpassmaterialien (Elektronik und Mechanik)
• Betreuung der Importabwicklung
• Coaching des Teams im Strategischen-, Projekt- und Operativen-Einkauf
• Betreuung von NPI-Projekten bis zur Serienreife
• Enge Zusammenarbeit mit der RnD und gemeinsame Entwicklung von PCBs, Auswahl von Bauteilen und Zusammenarbeit mit EMS für THT / SMD Bestückung bis hin zu Box Build Lösungen (Make or Buy Entscheidung)

Erfolge: Ermittlung der Engpassmaterialien und systematische Bearbeitung von Shortage-Themen gemeinsam mit dem operativen und strategischen Einkauf in Zusammenarbeit mit EMS und Lieferanten. Abwehr von diversen drohenden Produktionsstillständen aufgrund von Shortages bei Elektronikkomponenten, mechanischen Teilen und C-Teile. Erarbeitung einer vorausschauenden Verfügbarkeitsprüfung im Einkauf für die Zusammenarbeit beim EMS und Lieferanten.

• Auf- und Ausbau der Einkaufsorganisation an dem Schüco Produktionsstandort in Borgholzhausen
• Führung und Steuerung aller strategischen und operativen Aufgaben des Einkaufbereiches und eines internationalen Teams von elf Mitarbeitern
• Optimierung der Disposition - Eigenfertigung und Fremdbeschaffung inkl. mehrstufige Lohnbearbeitungsprozesse
• Koordination und Kommunikation aller Aktivitäten im Zusammenhang mit Beschaffungsprojekten (QM, R&D, Logistik, Produktion, Vertrieb)
• Initiieren und durchführen von Cost Improvement Projekten
• Projektleitung SAP Modul MM/PP: Roll Out SAP S/4 HANA
• EK Vertragsverhandlungen

Erfolge: Roll out SAP S/4 HANA als Teilprojektleiter für die Module MM/PP und der Datenmigration aus einem HOST basierten ERP System, sowie die Implementierung der Buchungskreisübergreifenden nationalen und internationalen Intercompanyabwicklung.

• Verantwortung für die strategische Beschaffung von Stahl, Schmiedeteilen, Tiefziehteilen, C-Teilemanagement und Federn
• Entwicklung von Warengruppen und Lieferantenstrategien
• Analyse und Aufbau von globalen Beschaffungsquellen (China, Indien, Italien, Spanien)
• Identifikation von Kostensenkungs-potenzialen
• Lösungsorientierte Zusammenarbeit mit Lieferanten und internen Abteilungen
• Projektleitung: Einführung eines Risikomanagement-Prozesses I Outsourcing von zwei Montagelinien nach China und Indien inkl. sourcing der Einzelkomponenten
• Lieferantenaudits durchführen
• EK Vertragsverhandlungen
• Regelmäßige Reisetätigkeit

Erfolge: Aufbau Italien als Beschaffungsmarkt für Stahl-/Schmiedeteile und Reduktion der Beschaffungskosten um 720k€. Einführung eines Risikomangementsprozesess im Einkauf. Erfolgreiche Umstellung auf RFID Kanban bei der Beschaffung von C-Teilen, Schaffung von Transparenz und Kostenreduktion um 220k€. Verlagerung einer Montagelinie von Pneumatischen Antrieben mit über 1250 Einzelteilen nach China und Indien inkl. sourcing der Einzelteile in den beiden Ländern. Reduktion der Kosten um 800k€.

• Steuern aller strategischen und operativen Aufgaben des Einkaufsgeschäftes International
• Entwicklung von Warengruppen und Lieferantenstrategien
• Analyse und Aufbau von asiatischen Beschaffungsquellen (China, Indien, Vietnam)
• Identifikation von Kostensenkungs-potenzialen
• Lösungsorientierte Zusammenarbeit mit Lieferanten und internen Abteilungen
• Preis- und Konditionsverhandlungen mit Lieferanten
• Terminabfolge organisieren
• Lieferantenaudits durchführen
• Regelmäßige Reisetätigkeit

Erfolge: Erfolgreiches sourcen von Lieferanten in Asien für Kunststoffspritzgussteile, mit hohen Nacharbeitsaufwand, zur Senkung der Beschaffungskosten. Entwicklung eines Lieferanten für spezielle Oberflächen, welche exklusiv für die Union Knopf GmbH produziert wurden und ein alleinstellungsmerkmal in der Branche darstellten.