Konzept zur Optimierung der operativen Beschaffungsprozesse, Optimierung der Preis und Risikostrategie, Prozessuale Eingliederung von Beteiligungen in den Einkauf, Konzeption eines Steuerungsmodels
Etabliereung Einkauf, Lieferantenmanagement, passive Technik, Konzeption Strategie Tiefbaulieferanten FTTx, Leistungsverzeichnisse, Rahmenvertragsgestaltung und Verhandlung Unterstützung Neuaufbau Prozess- und System-Landscape E2E
Konzeption Strategie E-Procurement Roll-out-Konzeption Europa
Projektorganisation Agil, Organisation und Kommunikation in Richtung Gesamtprojektleitung/Geschäftsführung, Stream-übergreifende Kommunikation, Ressourcen- und Kapazitätenplanung intern und extern, Roadmap Erstellung
Anforderungsanalyse und Bewertung, Transformation R3 auf S4/Hana, Ablösung SRM durch e-Procurement, Katalogmanagement, Lieferantenmanagement, Optimierung der Einkaufsprozesse P2P/S2C, Ablösung WM duch EWM, Fit-Gap Analysen, Orchestrierung der Inhalte und Schnittstellen, Invoice-Management, Digitalisierung Rechnungseingangsprüfung, Harmonisierung mehrerer Gesellschaften, Dokumentierung der Prozesse inkl RICEFW und Delta-Anforderungen
Workshop-Serie Einkaufsprozesse MM, E-Proc:
System- und Prozesslandschaft im Einkauf für P2P, S2C
Workshop Serie Kreditorenprozesse FI:
System- und Prozesslandschaft in der Kreditorenbuchhaltung
Workshop Serie Warehouse-Management Prozesse:
Transformation SAP R/3 auf SAP S/4 Hana Fit-to-Standard Prozessoptimierung, Konzeptionierung Einführung E-Procurement (SAP Ariba), Optimierung der Einkaufsprozesse P2P, Invoice-Management, Digitalisierung, IST-SOLL Analyse, Change-Management
Optimierung der Einkaufsprozesse P2P, Digitalisierung, IST-SOLL Analyse, Systemumfeld – SAP MM, Einführung SAP Ariba
Transformation SAP R/3 auf SAP S/4 Hana Fit-to-Standard Prozessoptimierung, Vorbereitung auf Einführung E-Procurement (Ivalua), Optimierung MM Anpassung der Einkaufsprozesse, Digitalisierung, IST-SOLL Analyse, fachlich und technisch, GAP-Analyse, Change-Management, Umsetzungskonzept, Integration von Tochterunternehmen
Unterstützung Neustrukturierung Central-Procurement, Vorbereitung des MVP bei der Einführung SAP Ariba im Rahmen einer Umstellung von R3 auf S4/Hana Prozessoptimierung, Analyse, Umsetzungskonzept
Optimierung E-Procurement Coupa E2E Prozessanalyse Systemumfeld – SAP MM, Coupa
Projektmanagement, High Level Planung, Projektstrukturierung Systemumfeld – SAP ARIBA, SAP MM
Prozessoptimierung, Analyse, Projektneuistrukturierung, Blue-Print Review, Standard vs Requirements Systemumfeld – SAP ARIBA, SAP MM
Fachliche Leitung/Steuerung der IT Koordinationseinheit für Einkauf Fachlicher Projektleiter / für Einkauf und Rechnungsprüfung Teilprojekt: Konsolidierung Kataloge Teilprojekt: Transparenz im Einkauf Teilprojekt: Einführung SAP Dispositionsmonitor Teilprojekt:Rechnungsprüfung Jahresplanung, Releasemanagement, Testmanagement Integration von Tochterunternehmen im Rahmen von Roll-Out Aktivitäten, Change- und Incidentsmanagemet
Operativer Einkauf Dienstleistungen, kreative Dienstleistungen
Marketing (Print und Medienschaltung), Mailings-Beauftragungen, Call-Center Beauftragungen, Übersetzungsdienstleistungen, Marktforschungs-Projekte, Rahmenvertragsgestaltungen, Angebotsvergleiche und Analysen, Workflow-Analysen
POS Dienstleistungen für Industrie und Handel: Verkaufsfördernde Maßnahmen, Space-Management, Merchandising, Regalbetreuung, Planogramming, Warenanalysen, Umsatzanalysen, Zweitplatzierungen, Sonderaufbauten, Ab- und Umbauten von Verkaufssystemen, Flächenbetreuung und Sortimentsaufbauten nach Guide-Lines, Sortimentsaufbauten nach Planogramming, Rack-Jobbing
Telekommunikation/Breitbandausbau/Nachrichten- Signaltechnik
Einkaufsverantwortung aller Warengruppen im Unternehmen Dienstleistungseinkauf, Technischer Einkauf: Ericsson Multiplexer (OMS), Netzwerkmanagement (SOA), LWL-Kabel, Kupfer-Kabel, Netzwerkschränke Tiefbauprojekte, Projektkoordination/Projektmanagement und Ausschreibungsbearbeitung für Kunden wie Vodafone, Versatel, Deutsche Bahn, Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlungen, Lagermanagement, Rahmenvereinbarungen, interne Prozessoptimierung, Fuhrparkmanagement, Warenwirtschaftssystem-Verantwortlicher
VERSATEL GMBH Dienstleistungseinkauf Technischer Einkauf: Ericsson, Siemens, Cisco, TK-Anlagen, LWL-Kabel, Tiefbauprojekte, Projektkoordination/Projektmanagement, Ausschreibungen, Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlungen, Lagermanagement, interne Prozessoptimierung
SIEMENS AG Einkauf von indirektem Material, Turbinenbau, Angebotsvergleiche, Angebotsanalysen
EON – RUHRGAS AG Einkauf Facility Management, Indirektes Material, Dienstleistungen
Elektrokleingeräte Einkauf, Disposition, Sonderpostenverwaltung, Statistiken und Analysen, Lieferantenmanagement, auto. variable Filialnachversorgung (VFN), Space Management, Visual Merchandising, Planogramming, Warenanalysen Vorbereitungen von Prospekten
Lieferantenverhandlungen, Synergieprojekte, Durchführung und Organisation von Internetauktionen (GNX) auf Industrieebene im Rahmen des Einkaufs, Stammdatenpflege, vorbereiten von Musterungen, Verkauf, stellv. Abteilungsleiter im Verkauf