Nader Hamamreh-unger
Senior Manager OPEX
Experience
Oct 2020 - May 2023
2 years 8 months Germany
OPEX Manager
Stuertz Maschinenbau GmbH
- Durchführung von Lean Transformation Projekten in der Produktion
- Gestaltung und Koordination der Herstellung und Inbetriebnahme neuer Montagelinien
- Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen und Maßnahmen anhand von Prozessanalysen
- Technische und wirtschaftliche Bewertung von Lösungskonzepten
- Koordination und Kommunikation zwischen allen Abteilungen
- Durchführung von Trainings und Workshops sowie Qualifikation der Mitarbeiter
- Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
- Entwicklung der OPEX-Roadmap für die gesamte Unternehmensgruppe
Oct 2019 - Present
5 years 5 monthsSenior Consultant Operational Excellence
- Performance Management & Problem-Solving-Activities (OEE-Increase)
- Durchführung von Lean Line Design Projekten
- Gestaltung und Implementierung von Shopfloor-Management-Systemen
- Durchführung von Lean Transformation Projekten in Produktion und Supply Chain
- Durchführung von Kaizen Events (Moderator/Projektleiter)
Mar 2019 - Sep 2019
7 months Germany
Lean Manager
Glen Dimplex Thermal Solutions
- Verantwortung für das Industrial Engineering
- Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
- Durchführung von Kaizen Events in Produktion, Administration und Entwicklung
- Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
- Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
- Leiten und Durchführen von Gemba Walks zur Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
- Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
Jan 2018 - Feb 2019
1 year 2 months Germany
Leiter Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
Müller – Die Lila Logistik AG
- Verantwortung für 20 Niederlassungen in Deutschland und Polen (1700 Mitarbeiter)
- Gesamtverantwortung für die Einführung und Implementierung von Lean Management im Konzern
- Strategische Weiterentwicklung des Fachbereichs Lean, Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement
- Fachliche und Disziplinarische Führung der Bereiche Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement (25 Mitarbeiter)
- Gesamtverantwortung Budgetplanung und -einhaltung
- Koordination aller Aktivitäten zur Kostenreduzierung (120 Aktivitäten/Jahr)
- Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams
- Leiten und Durchführen von Gemba Walks in allen Niederlassungen zur Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Durchführung von Kaizen Events und Training der Aktivitäten
- Fachliche Weiterentwicklung der dezentralen Qualitäts- und Prozessmanager
- Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur ständigen Verbesserung
- Erstellung von Konzepten und Methoden zur Weiterführung des LILA-Produktions-Systems
- Kommunikation der Konzepte und Ergebnisse mit der Geschäftsführung und dem Vorstand
- Abstimmung von Verbesserungsmaßnahmen mit den Kunden bezüglich Qualität, Liefertreue und Kosten
Jul 2015 - Oct 2017
2 years 4 months Germany
Lean Manufacturing Manager Germany
Magna Mirrors
- Verantwortlich für die 3 deutschen Werke (1700 Mitarbeiter)
- Mentoring und Monitoring aller kontinuierlichen Verbesserungsteams in den 3 deutschen Werken (9 Mitarbeiter in Deutschland + 6 in EU)
- Verantwortlich für das Thema World Class Manufacturing
- Erstellen, Koordinieren und Kontrollieren von Aktionsplänen zur Erreichung der WCM Ziele
- Koordinierung der monatlichen Kennzahlen Berichte (KPI Reporting)
- Management von Projekten zur Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
- Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung, Ausschussreduzierung
- Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
- Durchführung von Trainingsmaßnahmen für Management und Mitarbeiter in Lean Methodologie
- Durchführung von Workshops zur Weiterentwicklung der europäischen Lean Teams in spezifischen Lean Tools
Mar 2011 - Jul 2015
4 years 5 months Radolfzell, Germany
Lean Promotion Officer (LPO Manager)
TRW Automotive Electronics & Components GmbH
- Management der Kontinuierlichen Verbesserung
- Gestaltung neuer Linien bzw. Umgestaltung bestehender Linien
- Gestaltung und Implementierung des Shopfloor-Management-Systems
- Durchführung von Kaizen Workshops zur Produktivitätssteigerung
- Durchführung von Workshops zur Ausschussreduzierung
- Mitarbeiter Training in Lean und Six Sigma Tools
- Energiemanagement Beauftragter und HS&E Champion
- Leiten und Durchführen von Gemba Walks zur Identifizierung von Verbesserungspotentialen
- Erstellung von Budget- und Einsparungsplänen
- Zuständig für die Operation Excellence Aktivitäten
Apr 2010 - Feb 2011
11 monthsConsultant Lean Six Sigma
Durchführung von Lean Six Sigma Projekten an Spritzgussanlagen zur Eliminierung von Fehlerquellen und zur Reduzierung von Ausschussquoten.
Oct 2008 - Apr 2010
1 year 7 months Waldshut-Tiengen, Germany
Process Engineer
Sedus Stoll AG
- Durchführung von Projekten zur Steigerung der Prozessfähigkeit
- Integrierung der 0-Fehler-Strategie
- Erstellung und Implementierung Shopfloor-Management-System
- Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Wertschöpfung der Prozesse sowie Schulung und Qualifizierung der Mitarbeiter
Feb 2008 - Jun 2008
5 months Berlin, Germany
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Converteam GmbH
Projektarbeit: Lean und Kaizen Events
Oct 2006 - Aug 2007
11 months Berlin, Germany
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Bartelt & Sohn OHG
Projektarbeit: Optimierung innerbetrieblicher Prozesse nach Lean
Summary
As a seasoned expert in Operational Excellence, I bring over a decade of experience in transforming production environments through Lean methodologies. My expertise lies in driving Lean transformations, designing and implementing shopfloor management systems, and enhancing process efficiency across various industries. I have successfully led Kaizen events, Gemba walks, and workshops to identify and exploit improvement potentials, resulting in significant cost reductions and productivity gains.
I have a proven track record in coordinating cross-departmental efforts, mentoring teams, and developing OPEX roadmaps for entire organizations. My background includes managing large-scale projects and leading continuous improvement teams across multiple locations, ensuring alignment with strategic goals and adherence to budget plans.
With certifications in Six Sigma (Green and Black Belt), Professional Scrum Master, and Energy Management, I am equipped to deliver comprehensive solutions that enhance operational performance and drive sustainable growth.
Languages
Abkhazian
Advanced
English
Advanced
German
Advanced
Education
Apr 2006 - Jul 2007
TFH Berlin
Master’s in Business Administration and Engineering (MBA&E) · Berlin, Germany · gut
Oct 2000 - Sep 2005
FHTW Berlin
Diplom · Wirtschaftsingenieurwesen · Berlin, Germany · gut
Oct 1998 - Sep 2000