Friedhelm Engbert

Interim Manager Operations für die produzierende Industrie

Friedhelm Engbert
Bielefeld, Germany

Experience

Jan 2009 - Present
16 years 3 months
Bielefeld, Germany

Interim Manager

FEN Fertigungsoptimierung

Geschäftstätigkeit: Interim-Management für die produzierende Industrie

Kernkompetenzen:

  • Vakanzüberbrückung (Werk-, Betriebs-, Produktionsleitung)
  • Produktionsoptimierung
  • Planung- und Steuerung
  • Change-Management
  • Prozessanalyse und Optimierung

Führungserfahrung vor Selbstständigkeit: >22 Jahre als Werkleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter, Leiter Produktionsplanung und -Steuerung in der verarbeitenden Industrie

Personalverantwortung: > 500 Mitarbeiter

Expertisen / umgesetzte Maßnahmen:

  • Überbrückung von Vakanzen bei Ausfall von Führungskräften
  • Produktionsplanung und Steuerung
  • Produktionsoptimierung
  • Produktionsverlagerungen
  • Prozesse - analysieren, bewerten und optimieren
  • Turnaround-Prozesse
  • Steigerung der Produktivität
  • Lean Management Prozesse
  • Optimierung der Intralogistik
  • Beschaffung (Maschinen, Anlagen, Werkzeuge)
  • Planung und Umsetzung von Serienfertigungen
  • Machbarkeitsanalysen
  • Ressourcenplanung
  • Investitionsplanung und Umsetzung
  • Unterstützung von Startup Unternehmen

Projektliste seit 2009:

Interim Mandat – Optimierung Materialwirtschaft und Lager Offshore Windpark Betreiber Nordsee (Niedersachsen)

  • Optimieren von Materialwirtschaftsprozessen
  • Neuorganisation des Lagers
  • Materialversorgung der Windparks sichern
  • Erstellen Lagerkonzept und Umsetzung
  • Analyse Prozessketten und Schnittstellen
  • Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation
  • Optimieren der Prozessabläufe
  • Ein- und Durchführen von KVP Maßnahmen
  • Sicherstellen der Windparkversorgung
  • Coachen der Storekeeper

Interim Mandat – Betriebsleitung Fensterbau Hersteller Fenster-, Tür-, Vordach- und Wintergärten (BW) 450 Mitarbeiter

  • Stabilisierung und Optimierung der Produktion
  • Analyse des Status Quo
  • Schwachstellen- und Fehleranalyse
  • Neu- und Umbesetzung mehrerer Führungspositionen
  • Optimierung Produktivität und Lieferperformance
  • Coachen der zweiten und dritten Führungsebene
  • Change-Management Prozesse durchführen
  • Shop Floor Management optimieren
  • Prozessoptimierung und Stabilisierung
  • Optimierung Instandhaltungsprozesse

Interim Mandat – Leiter Operations and CI Weltgrößter Tür-, Zargen- und Fensterhersteller (USA)

  • 20.000 MA im Konzern
  • Operative Verantwortung für den Bereich Operations für zwei zugekaufte Werke in Deutschland
  • Sechzehnmonatiges Begleiten des Integrations-Prozesses
  • Mehrmonatige Werkleitung an zwei deutschen Standorten
  • Erstellen einer Roadmap für beide Standorte
  • Erhebliche Reduzierung von Arbeitsunfällen durch konsequentes Umsetzen von Maßnahmen mit dem EHS Management
  • Umstrukturierung von Unternehmensbereichen
  • Strukturieren und Standardisieren von Prozessen
  • Coachen und Unterstützen von Führungskräften

Interim Mandat - Leitung Produktionsoptimierung Hersteller von Brandschutzsystemen und -Materialien (NRW) Ca. 150 MA an verschiedenen Standorten

  • Neuausrichtung / Stabilisierung von Unternehmensprozessen
  • Analyse des Ist-Zustands an mehreren Standorten
  • Umfangreicher Change-Management Process
  • Ausarbeitung Statusübersicht und Maßnahmenplan
  • Konzepterstellung für die Unternehmensleitung
  • Standardisierung von Abläufen
  • Planung neuer Produktionsanlagen
  • Unterstützen/Coachen des Leiters QM
  • Strukturierung der AV und Neubesetzung der Leitung
  • Ausweitung der Beauftragung auf weitere Standorte
  • Planung der Stilllegung eines Produktionsstandortes und Integration in ein Tochterunternehmen

Interim Mandat – Leiter Unternehmensprozesse Hersteller von komplexen Bowdenzügen u. Kunststoffteilen (NRW) Ca. 1.300 MA an 6 Standorten weltweit

  • Organisation und Neuausrichten der Projektierung
  • Prozess-Optimierung und Strukturierung
  • Betreuung mehrerer Fertigungsstandorte (D/PL/HU)
  • Coachen Führungskräfte der 2. Und 3. Ebene
  • Budgetierung und begleitende Kostenerfassung
  • Durchführen von Projekt-Statusbesprechungen
  • Koordinieren der beschlossenen Maßnahmen in Auslandswerken
  • Begleiten Einführung Shop Floor Management
  • Temporäre Leitung von mehreren Produktionsbereichen
  • Verlagerung einer Produktionseinheit

Interim Mandat - Projektleiter Umsetzung Serienfertigung Hersteller Elektromobilität / Start-Up (Sachsen)

  • Finalisieren der Prototypen-Fertigung
  • Konzepterstellung und Projektstrukturierung
  • Sicherstellen der Liefertermine
  • Lieferantenauswahl und Festlegung
  • Schnellstmögliche Suche und Auswahl eines neuen Herstellers für das Serienfahrzeug
  • Beschaffen von diversen Fahrzeugkomponenten
  • Verhandeln der finalen Serienpreise
  • Beratung der Unternehmensleitung und Stakeholder (Investoren)
  • Begleitung der Herstellungsprozesse

Interim Mandat - Unterstützung Lieferantenentwicklung Automobilzulieferer – Flächenmaterialhersteller Interieur/OEM (Niedersachsen) Ca. 2.000 Mitarbeiter / 400 Mio. € Umsatz

  • Beratung bei Erstellung von Kommunikationskonzepten
  • Schnittstellenfunktion zwischen verschiedenen Standorten und Kunden
  • Optimierung der Materialfluss- und Logistikprozesse
  • Verfolgen und steuern der festgelegten Maßnahmen
  • Konzeptanalyse/Troubleshooting/Engpasssteuerung
  • Evaluierung JIT-Prozess
  • Prozessoptimierung

Interim Mandat - Projektleiter Sicherung Teileversorgung Automobilzulieferer - Kunststoff/Elektronik/OEM (Baden-Württemberg)

  • 300.000 Mitarbeiter im Konzern / > 50 Mrd. € Umsatz
  • Sicherung und Beschleunigung der Teileversorgung
  • Permanentes tracken der Prozesse und Maßnahmen
  • Cost-Reduction
  • Identifikation von Beschleunigungspotenzialen
  • Maßnahmendefinition und Abstimmung
  • Verifizierung und Optimierung Just in time Anlieferung
  • Aufbau eines Projekt-Aktivitätsplans
  • Koordinierung Stakeholder an versch. Standorten

Projekt Mandat - Projektleiter Planung und Umsetzung von neuen Traktorkabinen Landmaschinenhersteller/OEM (Bayern)

  • 20.000 Mitarbeiter im Konzern / >10 Mrd. $ Umsatz

Beschaffung und verantwortlich für:

  • Pressteile, Presswerkzeuge und Presskapazitäten
  • Fiber-Flachbettlaser
  • Tubelaser
  • Automation der Tubelaser
  • Abkantmaschinen und deren Automation
  • Akquise Werkzeug- und Pressteillieferanten
  • Terminjäger (Liefertermine mussten aufgrund extremen Termindrucks durchgängig eingehalten werden)
  • Verfolgen der Maßnahmen und Abnahmeprozesse
  • Unterstützung bei Planung einer automatisierten Großpresse

Projekt Mandat – Projektunterstützung Support Robust Design Mechatronik Premium Automobil-Hersteller/OEM (Bayern)

  • 78.000 Mitarbeiter im Konzern / >50 Mrd. € Umsatz
  • Durchführung von Risikobewertungen
  • Ausarbeitung von Systemeigenschaften
  • Erstellung von Wirkkettenmodellen
  • Definition von Schnittstellenanalysen
  • Ableitung von Systemeigenschaften
  • Projektkoordination

Interim Mandat - Evaluieren einzelner Unternehmensbereiche Hersteller von Holzformteilen für die Möbelindustrie (NRW)

  • 200 Mitarbeiter
  • Analyse und Bewertung der Fertigungsplanung und Arbeitsprozesse
  • Prüfung des Personaleinsatzes
  • Change-Management Maßnahmen in der Fertigung
  • Ausarbeitung von Vorschlägen zur Produktivitätssteigerung
  • Analyse der Intralogistik
  • Analyse der Instandhaltung inkl. Vorschläge zur Neuaufstellung
  • Coaching der Führungskräfte
  • Einführung von Lean-Maßnahmen in der Produktion

Interim Mandat - Werkleitung Premium-Hersteller von Aluminium-Haustüren (NRW)

  • 300 Mitarbeiter
  • Operative Gesamtverantwortung (Beschaffung, AV, Fertigung, Qualität, HSE, Instandhaltung, Intralogistik, Lager, Versand)
  • Optimierung sämtlicher Prozesse und Fertigungsbereiche
  • Einführung eines Mehrschichtmodells
  • Umstellung von Werkstatt- auf Fließfertigung
  • Verschlankung der AV und Neuausrichtung
  • Erhebliche Reduzierung der Lieferzeiten
  • Optimierung der Personalplanung
  • Validierung der Instandhaltung / Fokus auf Vorbeugung
  • Besetzung der QM-Leitung und Prozess-Standardisierung
  • Umstrukturierung mehrerer Abteilungen incl. Neubesetzung der Führungsebene

Interim Mandat – Bewertung der Fertigung am Unternehmenshauptsitz Hersteller hochwertiger Accessoires (NRW) ca. 150 Mitarbeiter

  • Analyse des Ist-Zustandes
  • Bewertung aller Fertigungsschritte/Arbeitsprozesse
  • Verschlankung der Produktion
  • Aufdecken von Verschwendungen im Betrieb
  • Coaching der Mitarbeiter
  • Prüfung des Instandhaltungsmanagement

Interim Mandat – Umsetzung Planung der Serienfertigung nach Prototypenphase Hersteller Elektro-Mobilität / Start-Up (Berlin)

  • 100 Mitarbeiter
  • Make-or-Buy Analysen
  • Implantieren einer Arbeitsvorbereitung
  • Erstellung von Fertigungsplänen und Stücklisten
  • Erstellung von Lastenheften
  • Beratung der Geschäftsführung
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Überprüfung der Lieferanten
  • Visualisierung des Fertigungsablaufs
  • Implantieren einer einfachen Instandhaltung

Auslandserfahrung: NL / B / CZ / A / P / PL / HU

Jan 2008 - Dec 2009
2 years

Werkleitung Sektional- und Industrietore

Hersteller von Türen, Tore und Zargen

Werke Roll-, Deckenglieder und Sektionaltore Personalverantwortung für ca. 300 Mitarbeiter Berichtsebene Geschäftsführung

  • Operative Gesamtverantwortung Werke Torfertigung, Konstruktion, Instandhaltung, Qualitätsmanagement
  • Umfängliche Umstrukturierung Arbeitsvorbereitung und Fertigungsbereiche
  • Change Prozess Werkstatt- zu Fließfertigung
  • Produktivitätssteigerung durch Investition in neue Montageanlagen und Optimierung der Fertigungsverfahren
  • Einführung von Zeitarbeit zur Flexibilisierung
  • Planung eines neuen Produktionsbereichs
  • Erhöhung des Automationsgrades
  • Investitions- und Budgetplanung
  • Umstrukturierung von Fachabteilungen inkl. Personalveränderungen
  • Ausbau / Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements
Jan 1988 - Dec 2009
20 years

Produktions- und Betriebsleitung

Automobil-Zulieferer - Stanz- und Umformtechnik

Ca. 350 Mitarbeiter Abgassysteme/Sitzstrukturteile/Karosserieteile/Modulträger/Hitzeschilder Personalverantwortung für ca. 250 Mitarbeiter Verantwortungsbereiche Presswerk, Werkzeugbau, Instandhaltung Berichtsebene Geschäftsführung

  • Personalentwicklung im technischen Bereich
  • Weiterentwicklung der Fertigungsplanung und- steuerung
  • Einführung und Entwicklung Zeitarbeit
  • Permanente Optimierung des Workflows
  • Ressourcenplanung
  • Planung und Umsetzung von Investitionen
  • Reduzierung der Stücklohnkosten durch Erhöhung des Automatisierungsgrades
  • Optimierung/Steuerung der Instandhaltungsmaßnahmen
  • Umstellung auf Just-in-Time Fertigung und -Lieferung
  • Sicherstellung First in, First out
  • Durchführung von Machbarkeitsanalysen
  • Projektbewertungen
  • Einführung DIN ISO 9001 / TS 16949 / ISO 14001
  • Make-or-Buy Analysen
  • Prototypenfertigung
  • Koordinierung von Serienanläufen
  • Working Capital Management - durchgängige Bestands-Reduzierung
  • Einführung eines ERP-Systems
Jan 1986 - Dec 1988
3 years

Leiter Produktionsplanung und -Steuerung

Automobil-Zulieferer - Stanz- und Umformtechnik

Ca. 350 Mitarbeiter Abgassysteme/Sitzstrukturteile/Karosserieteile/Modulträger/Hitzeschilder

  • Ausbau und Entwicklung der Arbeitsvorbereitung
  • Ausarbeiten und Erstellen von Fertigungsplänen
  • Erstellen der Fertigungsaufträge
  • Maschinenbelegungsplanung
  • Personaleinsatzplanung
  • Durchführung von Zeitaufnahmen / Zeitstudien
  • Ausarbeitung und Einführung einer Prämienentlohnung
  • Prüfung und Optimierung bestehender Arbeitsprozesse
  • Durchführung von Kalkulationen
  • Machbarkeitsanalysen

Summary

Selbstständig seit: 2009 Kernkompetenzen: - Vakanzüberbrückung (Werk-, Betriebs-, Produktionsleitung) - Produktionsoptimierung - Planung- und Steuerung - Change-Management - Prozessanalyse und Optimierung Führungserfahrung vor Selbstständigkeit: >22 Jahre als Werkleiter, Produktionsleiter, Betriebsleiter, Leiter Produktionsplanung und -Steuerung in der verarbeitenden Industrie Personalverantwortung: > 500 Mitarbeiter Sprachen: Deutsch und Englisch

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