Interim Management

Geschäftstätigkeit: Interim-Management für die produzierende Industrie.

Kernkompetenzen:

• Vakanzüberbrückung (Werk-, Betriebs-, Produktionsleitung)
• Produktionsoptimierung
• Planung- und Steuerung
• Change-Management
• Prozessanalyse und Optimierung

Expertisen / umgesetzte Maßnahmen:

• Überbrückung von Vakanzen bei Ausfall von Führungskräften - Produktions-, Betriebs-, Werkleitung
• Produktionsplanung und Steuerung
• Produktionsoptimierung
• Produktionsverlagerungen
• Prozesse - analysieren, bewerten und optimieren
• Turnaround-Prozesse
• Steigerung der Produktivität
• Lean Management Prozesse
• Optimierung der Intralogistik
• Beschaffung (Maschinen, Anlagen, Werkzeuge)
• Planung und Umsetzung von Serienfertigungen
• Machbarkeitsanalysen
• Ressourcenplanung
• Investitionsplanung und Umsetzung
• Unterstützung von Startup Unternehmen

mit ca. 350 Mitarbeitern Abgassysteme/Sitzstrukturteile/Karosserieteile/Modulträger/Hitzeschilder Personalverantwortung für ca. 250 Mitarbeiter

• Verantwortungsbereiche Presswerk, Werkzeugbau, Instandhaltung

• Berichtsebene Geschäftsführung

• Personalentwicklung im technischen Bereich

• Weiterentwicklung der Fertigungsplanung und- steuerung

• Einführung und Entwicklung Zeitarbeit

• Permanente Optimierung des Workflows

• Ressourcenplanung

• Planung und Umsetzung von Investitionen

• Reduzierung der Stücklohnkosten durch Erhöhung des Automatisierungsgrades

• Optimierung/Steuerung der Instandhaltungsmaßnahmen

• Umstellung auf Just-in-Time Fertigung und -Lieferung

• Sicherstellung First in, First out

• Durchführung von Machbarkeitsanalysen

• Projektbewertungen

• Einführung DIN ISO 9001 / TS 16949 / ISO 14001

• Make-or-Buy Analysen

• Prototypenfertigung

• Koordinierung von Serienanläufen

• Working Capital Management - durchgängige Bestands-Reduzierung

• Einführung eines ERP-Systems

• 300.000 Mitarbeiter im Konzern / > 50 Mrd. € Umsatz

• Sicherung und Beschleunigung der Teileversorgung

• Permanentes tracken der Prozesse und Maßnahmen

• Cost-Reduction

• Identifikation von Beschleunigungspotenzialen

• Maßnahmendefinition und Abstimmung

• Verifizierung und Optimierung Just in time Anlieferung

• Aufbau eines Projekt-Aktivitätsplans

• Koordinierung Stakeholder an versch. Standorten

• 100 Mitarbeiter

• Make-or-Buy Analysen

• Implantieren einer Arbeitsvorbereitung

• Erstellung von Fertigungsplänen und Stücklisten

• Erstellung von Lastenheften

• Beratung der Geschäftsführung

• Schulung der Mitarbeiter

• Überprüfung der Lieferanten

• Visualisierung des Fertigungsablaufs

• Implantieren einer einfachen Instandhaltung

450 Mitarbeiter

• Stabilisierung und Optimierung der Produktion
• Analyse des Status Quo
• Schwachstellen- und Fehleranalyse
• Neu- und Umbesetzung mehrerer Führungspositionen
• Optimierung Produktivität und Lieferperformance
• Coachen der zweiten und dritten Führungsebene
• Change-Management Prozesse durchführen
• Shop Floor Management optimieren
• Prozessoptimierung und Stabilisierung
• Optimierung Instandhaltungsprozesse

Ca. 150 MA an verschiedenen Standorten

• Neuausrichtung / Stabilisierung von Unternehmensprozessen
• Analyse des Ist-Zustands an mehreren Standorten
• Umfangreicher Change-Management Process
• Ausarbeitung Statusübersicht und Maßnahmenplan
• Konzepterstellung für die Unternehmensleitung
• Standardisierung von Abläufen
• Planung neuer Produktionsanlagen
• Unterstützen/Coachen des Leiters QM
• Strukturierung der AV und Neubesetzung der Leitung
• Ausweitung der Beauftragung auf weitere Standorte
• Planung der Stilllegung eines Produktionsstandortes und Integration in ein Tochterunternehmen

Ca. 1.300 MA an 6 Standorten weltweit

• Organisation und Neuausrichten der Projektierung
• Prozess-Optimierung und Strukturierung
• Betreuung mehrerer Fertigungsstandorte (D/PL/HU)
• Coachen Führungskräfte der 2. Und 3. Ebene
• Budgetierung und begleitende Kostenerfassung
• Durchführen von Projekt-Statusbesprechungen
• Koordinieren der beschlossenen Maßnahmen in Auslandswerken
• Begleiten Einführung Shop Floor Management
• Temporäre Leitung von mehreren Produktionsbereichen
• Verlagerung einer Produktionseinheit

• Optimieren von Materialwirtschaftsprozessen
• Neuorganisation des Lagers
• Materialversorgung der Windparks sichern
• Erstellen Lagerkonzept und Umsetzung
• Analyse Prozessketten und Schnittstellen
• Analyse und Optimierung der Aufbauorganisation
• Optimieren der Prozessabläufe
• Ein- und Durchführen von KVP Maßnahmen
• Sicherstellen der Windparkversorgung
• Coachen der Storekeeper

• 300 Mitarbeiter

• Operative Gesamtverantwortung (Beschaffung, AV, Fertigung, Qualität, HSE, Instandhaltung, Intralogistik, Lager, Versand)

• Optimierung sämtlicher Prozesse und Fertigungsbereiche

• Einführung eines Mehrschichtmodells

• Umstellung von Werkstatt- auf Fließfertigung

• Verschlankung der AV und Neuausrichtung

• Erhebliche Reduzierung der Lieferzeiten

• Optimierung der Personalplanung

• Validierung der Instandhaltung / Fokus auf Vorbeugung

• Besetzung der QM-Leitung und Prozess-Standardisierung

• Umstrukturierung mehrerer Abteilungen incl. Neubesetzung der Führungsebene