Fortlaufendes Begleiten des Transformationsprojekts, um interdisziplinäre Teams zu etablieren
Klares Definieren von Meilensteinen unter Berücksichtigung der verschiedenen Projektabhängigkeiten
Jira- und Confluence-Projekt-Administration
Anforderungsmanagement
Erstellen, Anpassen und Nachfassen für Projektpläne und Timelines innerhalb von der PLK
Schaffen von vollständiger Transparenz für alle Stakeholder
Coaching der Projektmanager und Beteiligten inkl. Vorbereitung und Durchführung von Workshops
Onboarding von neuen Projektkollegen unter anderem auf Jira
Sichten und Analysieren von Datenquellen für digitale Transformation
Zeitgleiches Coaching der Projektmanager und von anderen Beteiligten für agile, iterative Arbeitsweisen
1:1 Coaching der IT-Bereichsleiterin
Eskalationsbegrenzung und Streitschlichtung innerhalb eines Teams
Umfassendes Stakeholder Management
Requirements Engineering Tätigkeiten und Projektmanagement für Transformationsprojekt auf Interimsbasis
Erhebung von Anforderungen und Erfassung in User Stories
Anfordungsanalysen und Ermittlung von Abhängigkeiten und Widersprüchen
Vorbereitung und Durchführung von Schulungen in Form von Remote Workshop-Reihen
Dokumentieren der agilen Best Practices, um diese individuell je Team und Projektsituation einzusetzen („Agiler Baukasten“)
Unterstützung bei der Administration der Atlassian Umgebung, Validierung und Implementierung von neuen Plugins, System Clean-Ups, Durchführung von Schulungen bzgl. Jira und Anlegen von Handbüchern für die Nutzung
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