Thorsten Günnewig
Product Owner Kundenportal und agiler Coach
Erfahrungen
Product Owner Kundenportal und agiler Coach
Siemens Energy
- Optimierung des Kundenportals zur Steigerung der Kundennutzung und der Verbesserung der internen Serviceprozesse und Reduzierung der internen Serviceaufwände
- Konzeptionierung und Steuerung eines neuen Dataflussmodells mit Reduzierung von Schnittstellen, Stabilisierung und Monitoring der Datenflüsse zwischen den Systeme
- Verbesserung und Strukturierung des agilen Anforderungsmanagement für die Weiterentwicklung des Portals und der agilen Entwicklungsprozesse mit Einführung von SCRUM Routinen, Events und Artefakte
- Agiles Coaching und Schulung der BU internen Mitarbeiter in SCRUM
Interimsleiter DTC Marketing & Sales sowie Product Owner Shop/Plattform Migration und CRM Anbindung
BRITA SE
- Verantwortlich für 8 Ländershops
- Leitung des Digital / Webshop Teams
- Product Owner für den neuen Webshop (Shopware) und für die Länderrollouts aller eShops
- Leitung der Migration des aktuellen Shops auf Shopware 6
- Neuausrichtung des Webshop Produktportfolios
- Neuausrichtung der digitalen Vermarktungsstrategie
- Überarbeitung und Neustrukturierung der Business Prozesse im Webshop Team und weiteren Abteilungen (Kundenservice, Digital Plattform Team)
- Inhousing der gesamten Customer Service Prozesse mit Neuaufbau einer internen Customer Service Abteilung
Interimsmanager Webshop
Grohe Deutschland Vertriebs GmbH
- Verantwortung für 25 Ländershops
- Leitung des Webshop Teams
- Überarbeitung und Weiterentwicklung des Webshops (SAP Hybris)
- Ausweitung des Webshop Produktportfolios
- Ausweitung der Zahlungsoptionen in den Ländershops
- Überarbeitung und Neustrukturierung der Business Prozesse im Webshop Team und weiteren Abteilungen (Kundenservice, Digital Plattform Team)
Product Owner PIM Implementierung und Berater/Coach für eCommerce und digitale Transformation
Evonik Digital GmbH
- Interims Product Owner für das Kundenportal: Steuerung der externen Dienstleister mit Einführung der agilen Arbeitsweise, Erarbeitung von Anforderungen mit den Business lines und Aufbau dreier neuer Kundenportale (03/22 bis 08/22)
- Product Owner und Projektleiter für den Aufbau eines zentralen Produktinformationssystems mit Anbindung an SAP, Registrierungs- und Sicherheitsdatenbanken sowie Webseiten, Produktsuchen und Webshops inklusive Steuerung der internen und externen Entwicklungsteams (10/20 bis 02/22)
- Berater für die digitale Transformation und Change Management der Evonik und ihrer Geschäftseinheiten
Product Owner und Interims Manager Onlineshops und Kundenportal
DKV Mobility GmbH
- Aufbau eines neuen Kundenportals zur Steigerung der Self Service Möglichkeiten für die Kunden auf Angular Basis mit Anbindung an Backend-Systeme (SAP, Seeburger BIS, etc.)
- Budgetcontrolling und Reporting an den CIO
- Agiles Anforderungsmanagement für die Weiterentwicklung des Portals aus Sicht der verschiedenen Fachbereiche
- Steuerung von internen und externen Entwicklungsteams
- Steuerung der Abnahme und des Testens der entwickelten Funktionalitäten
- Aufbau der ersten DKV eShops (DE, IT, PL, FR) auf Angular Basis und Weiterentwicklung auf SAP Hybris
- Aufbau des zentralen Online Marketings Teams und der ersten KPIs
- Budgetcontrolling und Reporting an Stakeholder
- Steuerung von internen und externen Entwicklungsteams
- Verbesserung und Anpassung interner Prozesse aufgrund der Digitalisierung von Kundenanfragen und Bestellungen
Interimsmanager Digital Marketing, Projektleiter CMS-, eShop- und PIM-Einführung
BRITA GmbH
- Disziplinarische Verantwortung und inhaltliche Steuerung der Mitarbeiter der Abteilung Digital Marketing (Website, Content und Performance Marketing)
- Coaching des eShop Teams in eCommerce Themen (Positionierung, Strategie, Kampagnenmanagement, Trafficgenerierung, Prozessverbesserung, KPIs)
- Projektleitung CMS- und Shop-Einführung und Weiterentwicklung der Plattform auf Magnolia und Intershop Basis
- Durchführung eines Dutzends Länder Rollouts
- Einführung agiler Arbeitsweise und Anforderungsmanagement mit Product Ownern und Scrum
- Unterstützung der Länder in der Kampagnenplanung und -steuerung
- Projektleitung mit Budgetcontrolling für die Einführung eines Marketing-Produktinformationssystems
Projektleiter Digitale Geschäftsmodelle
Vaillant Group
- Projektleitung für den Aufbau eines digitalen Vertriebskanals mit B2C-Fokus auf Angular Basis
- Strategische Einordnung in das Gesamtvertriebsmodell der Länder mit Großhandels- und Fachpartnerkommunikation
- Fachliches Sparring des Vorstand Vertrieb und Marketing
- Leitung eines Performance-Teams zur Verbesserung der Conversion
- Vorbereitung und Steuerung des Rollouts von Onlineshops in diverse Länder und Marken
- Coaching der digitalen Länderteams in der Weiterentwicklung lokaler Geschäftsmodelle
- Steuerung der Entwicklungsteams (intern/extern) mittels agiler Methoden
Interimsmanager Digitale Transformation
ThyssenKrupp AG, Materials Services
- Projektleitung für die Einführung eines Kundenportals für den Geschäftsbereich Materials Services mit Anbindung an SAP
- Sparring Partner für den CTO und die Geschäftsführer von TK Metals und TK Plastics
- Steuerung des Aufbaus von zwei Onlineshops in CH und UK auf SAP Hybris
- Aufbau der ersten Reports mit KPIs
- Steuerung der Entwicklungsteams mittels agiler Methoden
Projektleiter Shopmigration und Manager E-Commerce/E-Procurement
SSI Schäfer Shop GmbH
- Ganzheitliche Projektleitung der Shopmigration von Auswahl der Software und Implementierungspartner bis zur Migration mittels Scrum
- Aufbau einer eigenständigen E-Commerce Abteilung (20 Mitarbeiter)
- Umsatzverantwortung: mittlerer zweistelliger Millionenbetrag
- Identifikation und Steuerung von Change-Maßnahmen zur Digitalisierungsstärkung im gesamten Unternehmen
- Integration der Werbeartikelshops
- Einführung neuer Tools zur Verbesserung der Online Marketing Aktivitäten (Verfünffachung der Keywords, Optimierung der Google Shopping Ads)
- Weiterentwicklung des KPI Reportings
- Anpassung und Optimierung der Systemlandschaftprozesse
- Weiterentwicklung der Onlineshops der Auslandsgesellschaften
Projektleiter Einführung neuer CRM/CallCenter Software
E-Plus GmbH
- Konzept- und Detailplanung, Budgetverantwortung, Anforderungsmanagement und Meilensteindefinition
- Steuerung externer Dienstleister
- Anbindung an das bestehende CMS
- Rollout an allen nationalen Servicestandorten
- Erstellung und Präsentation von Stakeholderinformationen
- Projektgröße: bis zu 20 Projektmitarbeiter
Interimsmanager OmniChannel
Dehner GmbH & Co KG
- Aufbau und Weiterentwicklung eines Hybris Onlineshops auf Basis von novomind iShop
- Aufbau und Optimierung interner eCommerce Prozesse
- Teamgröße: 8 Berater, bis zu 10 interne Projektmitarbeiter
- Optimierung externer logistischer Prozesse mit Reduzierung von Fehllieferungen und Warenabschreibungen
- Aufbau einer Klick-und-Collect-Funktionalität mit Store-Anbindung und Verbesserung des Retourenmanagements
Projektleiter Verbesserung der Performance der Onlineshops und Online Marketingmaßnahmen
Tristyle Holding
- Erarbeitung von Optimierungsmaßnahmen aller Online Marketingaktivitäten
- Audit bestehender Onlineshops (Atelier Goldner Schnitt, Peter Hahn, Madeleine)
- Definition und Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen entlang der Customer Journey
- Audit der Online Marketingaktivitäten
- Begleitung der Umsetzung definierter Maßnahmen
Chief Consultant und Abteilungsleiter
Metro Systems
- Leitung des Anforderungs- und Entwicklungsbereichs für E-Commerce zur globalen Weiterentwicklung der Metro Cash & Carry Aktivitäten
- Abteilungsgröße: ca. 25 Mitarbeiter
- Konzeption und Weiterentwicklung globaler B2B E-Commerce Geschäftsmodelle
- Migration bestehender Aktivitäten auf zentralen SAP Hybris Onlineshop
- Leitung der Webshop-Entwicklung und Aufbau von E-Commerce Supportprozessen
- Konzeptentwicklung und Beschreibung E-Commerce-relevanter Prozesse und Systemarchitektur
- Unterstützung der Länder beim Aufbau ihrer E-Commerce Aktivitäten (USP, Sortimentsdefinition, SEO/SEM, Traffic, Conversion)
Head of Business Unit Poland
OTTO GmbH & Co. KG
- Aufbau eines Online-Only Geschäftsmodells für OTTO auf Basis von novomind iShop
- Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von ca. 10 Mitarbeitern
- Weiterentwicklung des Business Plans mit Jahres- und Saisonplanung
- Entwicklung länderspezifischer Sortimente und zielgruppengenauer Angebote
- Weiterentwicklung aller Online-Maßnahmen (SEM, SEO, Affiliate)
- Aufbau eines Analysetools für Shop-Kennzahlen und Controlling für Marketing-Budget
- Aufbau von Katalog-Konzepten mit Anstoßkettenplanung
- Verbesserung der Bestell- und Abwicklungsprozesse
Geschäftsführender Gesellschafter
BilligBuch.de GmbH
- Aufbau eines der großen Onlineversandhändler für Bücher (Top 11 der deutschen Internetbuchanbieter)
- Entwicklung eines Neubuchshops zum umsatzstärksten Buchshop auf eBay
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Einzelhandel (9.5 Jahre), Fertigung (4 Jahre), Transport (3.5 Jahre), Energie (2 Jahre), Chemie (2 Jahre) und Telekommunikation (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (16.5 Jahre), Projektemanagement (9.5 Jahre), Produktentwicklung (7 Jahre), Vertrieb (7 Jahre), Marketing (5.5 Jahre) und Betrieb (2.5 Jahre).
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