Thorsten Georgi
SMO Manager Carve-Out
Erfahrungen
SMO Manager Carve-Out
BASF SE Food Performance & Health
Übernahme und Leitung der operativen & IT Workstreams zur Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Einführung von SMO Governance inklusive Status Meetings & Reporting
Krisenmanagement
Steuerung der Fokus Workstreams ERP & Non-ERP zur Sicherung der Datenmigration (SAP R3 zu S4 Hana) & Sicherstellung der operativen Handlungsfähigkeit von Logistik und Produktion
Identifikation von Handlungsempfehlungen mit Hinblick auf Schwachpunkte/Defizite der bestehenden SMO/IMO Struktur zur Einhaltung von Budget und Termin des Closings
Erarbeitung & Umsetzung einer Cut-Over Strategie inklusive Freeze & Stock-taking
Abschluss der Carve-Out Aktivitäten zum Closing-Termin inklusive Ausgliederung der produktionspezifischen Abteilungen Operations, Logistik, Supply Chain, Sales & Procurement, IT, Übergang aller Daten & Dokumente in die Zielstruktur des kaufenden Unternehmens LDC und Integration der IT-Infrastruktur in die Zielstruktur des Käufers
Reduzierung des geplanten 7-Tage Shutdowns auf 4 Tage
Sicherung der operativen Handlungsfähigkeit zum Day 1
Übergabe der Logistikbestände mit Inventurdifferenz < 1 %
Partner
F&P Executive Solutions AG
Senior Consultant Prozessoptimierung & Release Management
Catena-X Automotive Network e.V.
Aufbau und Implementierung eines Release Management Prozesses für die Free Open Source Software Entwicklung (FOSS) und damit verbundener Standards
Definition des Zielbilds des Release Management Prozesses inklusive Release Cycles
Testphase & Roll-out des Prozesses in internationale HUBs (China, Japan, USA)
Übergabe des Release Management Prozesses als digitales Handbuch unter Einbindung bestehender Standards inklusive Zertifizierungsmodell für Anwender
Globale Implementierung & Roll-out
Interim COO
Catena-X Automotive Network e.V.
Ausarbeitung und Verfolgung der Vereins-Strategie & Roadmap mit dem Vorstand
Übernahme & Führung des operativen Geschäfts
Steuerung des Vereins & externer Dienstleister
Aufbau und Organisationsentwicklung eines Vereins der Automobilindustrie zum Aufbau eines Daten-Ökosystems als Leuchtturmprojekt der Industrieplattform 4.0 & Gaia-X, inklusive Entwicklung der Organisationsstruktur & Prozesse
Kommunikation, Mitgliedermanagement, Transfer in den Mittelstand
Dokumentation in Form eines digitalen Management- und Prozesshandbuchs
Koordination der HR-Strategie
Auswahl und Implementierung eines ERP-Systems
Übergabe einer Organisation mit 12 Mitarbeitern & ca. 150 Mitgliedern aus Automotive & IT
Operativ handlungsfähiger Verein nach Abschluss des Industriekonsortiums
Implementierte Admin-Strukturen & IT-Infrastruktur
Einführung unterstützender ERP & CRM Systeme (MS 365 Business Dynamics)
Senior Consultant – Post Merger
Reanovo GmbH / Emeria Germany
Post Merger Aktivitäten im Geschäftsfeld B2B beim marktführenden Immobilienverwalter
Neuausrichtung des Property Managements an den Standorten & der zentralen Services
Zusammenlegung von Systemlandschaften & Datenmigration
Aktives Change Management & Stakeholdermanagement im Zuge der Transformation
Einführung von Projektstrukturen & Governance inklusive Reporting
Übergabe der neu ausgerichteten Organisation – Steigerung der Fallbearbeitung um 20 % ohne Freistellung von Mitarbeitern
Integration der letzten 4 Zukäufe über 3 Jahre unter ein Markendach
Reduzierte Systemlandschaft für Hausverwaltungs- und ERP-Anwendungen sowie Datenmanagementsystem (Umstellung auf OCR mit KI)
Gründer und freiberuflicher Berater
TG Consulting
Direktor Programmmanagement
Brose Fahrzeugteile SE & Co. KG
Senior Programmmanager – Globales PMO
BorgWarner Turbosystems Worldwide Headquarters GmbH
Senior Programmmanager – Nutzfahrzeuge Europa
BorgWarner Turbosystems GmbH
Senior Projektmanager – Pkw Europa
BorgWarner Turbosystems GmbH
Berater und Key-Account-Manager
MBtech – Mercedes Benz Technology GmbH
Assistent der Geschäftsleitung
Hans Postler GmbH
Zusammenfassung
Kommen wir ins Handeln - Mit Strategie & Planung wirksame Resulte erzielen
Als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen, wenn es darauf ankommt, Veränderung, Transformation und komplexe Projekte schnell und wirkungsvoll voranzubringen – von Post-Merger-Integrationen über Restrukturierungen bis zu Digitalisierung und groß angelegtem Projektmanagement.
Unternehmen profitieren davon durch messbare Resultate: Geschwindigkeit in der Umsetzung, Klarheit in Strukturen und Prozessen und die Fähigkeit, Teams und Organisationen zielgerichtet auf Erfolgskurs zu bringen.
Dafür bringe ich meine langjährige Berufs- und Führungserfahrung als Programmleiter und Berater in internationalen Konzernen und im Mittelstand ein – mit einem klaren Fokus auf Strategieumsetzung, Change und nachhaltige Wirkung.
Fähigkeiten
Aktueller Beratungsschwerpunkte: Programm & Projekmanagement, Post Merger Integration, Neuausrichtung Von Geschäftsbereichen, Digitalisierung, Erp & Non-erp Einführungen & Roll-outs
Langjährige Verantwortung In Leitenden Positionen Bis C-level Für Transformationen, Post-merger-integrationen, Restrukturierungen Sowie Die Umsetzung Komplexer Strategischer Projekte Mit Fokus Auf Ergebniswirksamkeit
Langjährige Erfahrung In Personalführung, Produktion, Prozessoptimierung Und Change Management, Aufbau Und Entwicklung Von Teams, Optimierung Von Abläufen Und Strukturen, Nachhaltige Umsetzung Von Veränderungen In Unternehmen Jeder Größe.
Expertise Als Interim Manager, Berater Und Umsetzungsstarker Sparringspartner Mit Schwerpunkt Auf Digitalisierung, Projekt- Und Programmmanagement, Post-merger-integration, Strategieumsetzung Und Operativer Exzellenz.
Branchenerfahrung: Breites Spektrum An Markt- Und Unternehmenskenntnissen, Insbesondere In Technologiegetriebenen Und International Geprägten Branchen – Automotive, It, Industrie, Handel, Immobilien
Internationale Tätigkeiten: Erfahrung In Der Führung Und Steuerung Multinationaler Teams Und Programme
Beratungsmandate Im Bereich Transformation, Post-merger-integration, Restrukturierung, Digitalisierung Und Strategieumsetzung Für Mittelständische Unternehmen Und Internationale Konzerne
Mandate Als Interim Manager: Coo, Manager Director, Programm- Und Projektleiter Mit Führungsverantwortung Für Bis Zu 250 Mitarbeiter, National Und International
Nachweisliche Erfolge In Produktions- Und Prozessoptimierung, Erp- Und Non-erp-migrationen, Programmen Zur Effizienzsteigerung Und Im Aufbau Skalierbarer Organisations- Und Projektstrukturen (Pmo/ppm)
Aufbau Von Organisationsstrukturen Und Neuausrichtung
Kostenreduktion, Effizienzsteigerung Und Performanceprogramme
Mitarbeiter-coaching, Teamentwicklung Und Führungskräfteentwicklung
Change-management, Transformation Und Cultural Change
Auswahl, Einführung Und Roll-out Von Erp-software, U. A. Sap, Ms Dynamics Und Branchenspezifischen Lösungen
Arbeitsweise Geprägt Durch Analytisches Und Systematisches Vorgehen, Klaren Blick Für Strategische Zusammenhänge, Pragmatische Umsetzung Und Zielorientierung
Persönlichkeit Gekennzeichnet Durch Belastbarkeit Und Ruhe, Sicheres Auftreten, Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Integrationskraft Und Hohe Umsetzungsstärke
Analytisches Und Strukturiertes Vorgehen
Situativer Führungsstil Mit Klarem Fokus Auf Umsetzung
Hohe Kommunikations- Und Entscheidungsfähigkeit
Internationale Und Interdisziplinäre Teamführung
Ms Office 365, Miro, Notion, Jira, Confluence
Erp-systeme: Sap R/3, Microsoft Dynamics 365
Pm-tools: Xpro (Sap), C-place
Mitglied Im Ddim – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management E. V.
Mitglied In Internationalen Automotive- Und Data-space-communities
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Stralsund – University of Applied Sciences
Diplom-Betriebswirt (FH), Schwerpunkte: Marketing, Controlling, Total Quality Management · Betriebswirtschaftslehre · Stralsund, Deutschland
Universität Rostock – Fachbereich Wirtschafts-/ Sozial-/ Rechtswissenschaften
Wirtschaftswissenschaften · Rostock, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Systemischer Business Coach (dvct)
dvct-Zertifizierung, Deutschland
Senior Project Manager – Level B
GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.)
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Direktor für Finanztransformation
Interim Manager, Gesamtverantwortlicher Bauherrenvertreter
Projektmanager Moderner Arbeitsplatz
Senior IT Projektmanager – Digitalisierung Versicherung & Telekommunikation
Leiter SCM-Organisation und lokale S/4H-Implementierung
Selbstständig – Interimsmanagement in M&A-Umgebungen
Projektkoordinatorin / IT-Koordinatorin
Teilprojektleiter SAP (SCM, MM, EWM)
Integration der Ratioform GmbH
Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach
Cloud- & IT-Service Management mit Azure & ServiceNow (freiberuflich)
Vertriebsleiter ad Interim
Gründer und Geschäftsführer
Kaufmännischer Programmleiter
Senior IT-Projektmanager – Technischer Stream-Leiter
Interim Manager Projektmanagement PMO
