Sandra (B.) Stamer
Unternehmensberaterin | Inhaberin
Erfahrungen
Unternehmensberaterin | Inhaberin
Sandra Stamer
- Aufbau eines Kennzahlensystems für den Kundenservice
- Aufbau eines zentralen Beschwerdemanagements
- Optimierung von Kundenbefragungen (NPS, Kundenzufriedenheit)
- Projektleitung bei der Einführung eines Response-Management-Systems (ReplyOne) inkl. der Schnittstellenanbindung an diverse Systeme (u. a. SAP, Microsoft, Ceyoniq, Cisco, Avaya, Telegra) und in diversen Branchen
- Durchführung von Customer-Experience-Workshops (z. B. Spenden und Sponsoring, Kommunikation zum Breitbandausbau)
- Vortragstätigkeiten zu Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und Kundenservice
Leitung Gruppe Qualitäts- und Prozessmanagement
EWE VERTRIEB GmbH
- Ausrichtung der Gruppe auf Qualitäts- und Prozessmanagement
- Aufsetzen eines einheitlichen kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) mit Definition von Verantwortlichkeiten, Kompetenzgrenzen und Gremienstruktur
- Aufbau eines Kennzahlensystems für verschiedene Hierarchieebenen und operative Umsetzung
- Review bestehender Dienstleistungsverträge und Ergänzung um qualitative Vorgaben
- Unterstützung beim Aufbau eines Geschäftsprozessmanagements
- Initiierung der Prozessaufnahme in ARIS
- Komprimierung und Vereinheitlichung von Kundenzufriedenheitsbefragungen für Energie und Telekommunikation
- Konzept und Einführung einer webbasierten, individualisierten SAP-Kundenübersichtsseite (Einspareffekt: ca. 170.000 € jährlich)
- Schaffung einer Schnittstelle zwischen ReplyOne und SAP zur Automatisierung manueller Prozesse
- Leitung eines Projekts zur übergreifenden Verbesserung der Servicequalität (Steuerung, Kennzahlen, Prozesse, IT, Training, Beschwerdemanagement, Schriftverkehr, Kommunikation)
- Unterstützung bei der Erarbeitung einer IT-Strategie
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für Vorstand und Geschäftsführung zu Qualität des Kundenservice
- Initiierung von Entscheidungsvorlagen für Standardschreiben und internetbasierten Kundendialog
- Inhouseberatung der Geschäftsführung zu Sonderthemen
Leitung Gruppe Kundenservice
EWE VERTRIEB GmbH
- Verantwortung für fachliche und disziplinarische Führung der Gruppe Kundenservice (5 Mitarbeiter)
- Organisatorische Weiterentwicklung der Gruppe, Personalentwicklung, Budgetverantwortung und -controlling
- Verantwortung für quantitative und qualitative Kundenserviceziele
- Beschwerdemanagement und Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Etablierung des EWE Kundenbeirats als Beratungsgremium
- Entwicklung der Servicephilosophie auf Basis von Kundenerwartungen und Markenstrategie
- Ansprechpartner für die Schlichtungsstelle Energie
- IT-Organisation, -steuerung und -optimierung eines Korrespondenzmanagementsystems
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Fachabteilungen, Dienstleistern und Lieferanten
- Initiierung von Nachkontaktbefragungen und Aufbau eines Reportings im SAP-Business-Warehouse
- Umsetzung eines nachhaltigen Schriftverkehrskonzepts für interne Schulungen
- Begleitung und Durchführung eines Serviceaudits mit Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
Referentin Vertrieb Energie
EWE ENERGIE AG
- Strategische Gesamtverantwortung für Kundenservice und Beschwerdemanagement im Privat- und Gewerbekundenbereich
- Analyse der Ist-Situation, Definition strategischer Ziele und Ableitung von Maßnahmen
- Teilprojektleitung Einführung SAP CRM (Konzeptionsphase und Prozessaufnahme)
- Projektleitung Konzeption und Einführung von drei regionalen Kundenbeiräten
- Übernahme externer Vortragstätigkeiten
Referentin Marketing
EWE AG
- Projektmanagement bei Einführung des Beschwerdemanagements und strategische Gesamtverantwortung
- Festlegung von Kennzahlen zur Messung der Bereichsperformance, Analyse von Abweichungen und Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
- Aufbau und Pflege eines standortübergreifenden Netzwerks für Informations- und Kommunikationsaustausch
- Schnittstelle zu internen Bereichen und Dienstleistern
- Projektleitung zur Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen anhand von Qualitätstests
- Verbesserung eines Kundenbindungsinstruments (Magazin mit Couponing, 12.000 Empfänger)
- Planung und Steuerung einer Serviceauditierung inkl. Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen
- Projektmanagement Sponsoring am Bremer Weserstadion
Studium der Wirtschaftswissenschaften, Diplom-Ökonomin
Carl von Ossietzky Universität
- Studienschwerpunkte: Marketing, Produktion, Arbeitsrecht
- Auslandstrimester: Lieferkettenmanagement an der Växjö-Universität, Schweden
Sachbearbeiterin Vertrieb Heimtextilien
Kleine Wolke Textilgesellschaft mbH & Co. KG
- Vertrieb Heimtextilien für Konzerne und Großkunden
Ausbildung zur Industriekauffrau, IHK-Abschluss
BTF Textilwerke GmbH & Co. KG
Sekundarstufe II, Abitur
Gymnasium an der Bördestraße
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Versorgung (11 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (9.5 Jahre), Bildung (7.5 Jahre), Fertigung (4 Jahre) und Energie (2.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (20.5 Jahre), Kundendienst (14 Jahre), Informationstechnologie (11.5 Jahre), Marketing (11.5 Jahre), Business Intelligence (7 Jahre) und Produktion (4.5 Jahre).
Sprachen
Ausbildung
Carl von Ossietzky Universität
Diplom-Ökonomin · Wirtschaftswissenschaften · Oldenburg, Deutschland
BTF Textilwerke GmbH & Co. KG
Ausbildung zur Industriekauffrau · Industriekauffrau · Bremen, Deutschland
Gymnasium an der Bördestraße
Abitur · Sekundarstufe II · Bremen, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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