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Philipp (Dipl.-Ing.) Gasteiger

Gründer

Philipp Gasteiger
München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 1999 - Dez. 1999
1 Jahr
München, Deutschland

Gründer

Online-Start-up

  • Gründung des ersten Online-Start-ups mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich noch während des Studiums.

  • Entwicklung erfolgreicher Unternehmen aus dem Start-up.

Projektleiter / Product Owner

DENT Wireless

  • Projektname: Agiles Projektmanagement Telekommunikation
  • Projektdauer: 6 Monate
  • Leitung und agiles Projektmanagement in der Entwicklungsphase eines neuen Telekommunikationsprodukts bzw. -services
  • Projektleitung, -planung und -steuerung
  • Internationales Stakeholdermanagement und Kommunikation
  • Identifizierung nötiger Maßnahmen und Coaching für optimales agiles Arbeiten
  • Überführung der Produktanforderungen in Epics und User Stories
  • Pflege und Aktualisierung des Product Backlogs inklusive Priorisierung mit dem PO
  • Entwicklung und Konzeptionierung neuer Geschäftsmodellvarianten
  • Organisation spezifischer User-Tests und Überführung der Ergebnisse in Maßnahmen/Epics

Senior Projektmanager / Product Owner

E.ON

  • Projektname: Projektmanagement & Coaching Neukunden-Funnel
  • Projektdauer: 8 Monate
  • Projektmanagement zur Integration einer Geschäftseinheit in den bestehenden Neukunden-Funnel inklusive Redesign und Prozessgestaltung
  • Steuerung der Bedarfsanalyse und schrittweise Überführung der Anforderungen in Epics und User Stories
  • Identifizierung nötiger Maßnahmen zur Verbesserung und Beseitigung von Impediments
  • Monitoring, Pflege und Aktualisierung des Product Backlogs
  • Kommunikation und Stakeholder-Management
  • Konzeption eines angepassten Datenmodells für den Neukunden-Funnel in Kooperation mit den Stakeholdern und Verifikation durch Testpläne
  • Definition von Use Cases und Erstellung von Customer-Modellen als Testfälle
  • Entwicklung globaler Akzeptanzkriterien aus Business- und Kundenperspektive als Entscheidungshilfe für die Markteinführung
  • Koordination im Programm-Management des Customer-Bereichs
  • Aufdeckung und Analyse von Mängeln und Ineffizienzen durch Prozessanalysen
  • Pflege und Verfolgung des Fortschritts in Bezug auf Meilensteine
  • Einführung von Prozess- und Kollaborationsverbesserungen
  • Organisation sowie Vor- und Nachbereitung von Workshops und Meetings

Innovationsberater

G+D

  • Projektname: Prozess- und Produktinnovation CashCycle
  • Projektdauer: 1 Monat
  • Analyse und Darstellung des Cash-Cycle-Prozesses
  • Innovation und Optimierung der Prozesse
  • Produktseitige Verbesserungen für mehr Kundenfreundlichkeit
  • Technische Optimierungen für erhöhte Prozesssicherheit

Bauleitung & -planung

Heilit & Woerner

  • Projektname: Bauleitung
  • Projektdauer: 20 Monate
  • Planung und Errichtung von 270 Wohneinheiten im Innenstadtbereich
  • Teilöffentliche Tiefgarage mit 800 Stellplätzen und Grünanlagen
  • Bauausführungsplanung und Detailplanung
  • Baustellenkoordination und Verkehrsmanagement
  • Überwachung der Sicherheitsmaßnahmen und -regeln
  • Abnahme von Gewerken und Teilgewerken
  • Endabnahme und Protokollierung

Bauleitung & -planung

Ingenieurbüro Büger

  • Projektname: Bauleitung
  • Projektdauer: 8 Monate
  • Planung & Errichtung von 15 WE inkl. Stellplätzen & Grünanlagen
  • Bauausführungsplanung und Detailplanung
  • Baustellenkoordination & Verkehrsmanagement
  • Bauüberwachung & Ausführungskontrolle
  • Abnahme von Gewerken und Teilgewerken
Israel

Senior-Moderator

Innovationberatung

  • Senior-Moderator bei einer Innovationsberatung aus Israel.

  • Leitung eigener Projekte und Start-ups im IT- und Online-Bereich.

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Knauf PFT

  • Projektname: Produktinnovationen für Verputzungsmaschinen
  • Projektdauer: 2 Monate
  • Analyse der bestehenden Technologien und Prozesse
  • Abfrage und Analyse interner Entwicklungen und Maßnahmen
  • Identifizierung von Innovationstreibern und -unterstützern
  • Durchführung eines technischen Innovationsworkshops (agileSIT)
  • Clusterung und Evaluation der entstandenen Ideen
  • Entwicklung von Innovationsprojekten und -pipelines
  • Konzeptionierung von Prototypen, Anwendungsfällen und Testplänen zur Validierung
  • Einführen und leiten eines agilen Projektmanagements
  • Überführung der Ergebnisse in Epics und User Stories
  • Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs
  • Stakeholdermanagement inkl. Geschäftsführung

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Lufthansa

  • Projektname: Netzplanung und Passagierprozesse
  • Projektdauer: 1 Monat
  • Anpassung der HUB-Knotenstruktur
  • Slot-Anpassungen in Hinblick auf Kundenfreundlichkeit
  • Verbesserung der Passagierprozesse für Stabilität und Pünktlichkeit
  • Entwicklung neuer Passierströme und Boardingprozesse
  • Entwicklung von MVPs und Teststrategien
  • Anforderungsmanagement für die MVP-Produktion (Epics)
  • Stakeholdermanagement inkl. Abstimmung und Kommunikation mit FMG, LBA und IATA

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Lufthansa

  • Projektname: Bereitstellungsprozesse Stabilitätsreserve
  • Projektdauer: 2 Monate
  • Prozessneugestaltung der Bereitstellung
  • Analyse von Prozessfehlern und Komplikationen
  • Entwicklung von Schnelllösungen
  • Nutzung neuer Kommunikationswege zwischen Partnern
  • Radikale Umstellung der Bodenverkehrsdienste
  • Entwicklung von Teststrategien unter Einbindung des Betriebsrats
  • Erstellung eines Kommunikationsplans für Dienstleistungspartner
  • Definition der Anforderungen als Epics und User Stories
  • Abstimmung und Organisation notwendiger Prüfungen und Freigaben durch LBA, IATA und Betriebsrat

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Lufthansa

  • Projektname: Bereederung A380
  • Projektdauer: 2 Monate
  • Schnelle Lösungen vor dem Hintergrund von Personalmangel und Ausbildungsstau
  • Alternative Lösungen zum üblichen Leerflug
  • Personalfreundliche Prozessalternativen
  • Ausnutzung der Mitarbeiterstruktur
  • Neue, kurzfristige Anreizmodelle
  • Skalierung und Optimierung der gruppenweiten Trainingskapazitäten + OAL
  • Definition von Konzepten als User Stories
  • Abstimmung und Organisation der neuen Modelle mit Betriebsrat und Gewerkschaften als Stakeholder

Prozessexperte / Service-Innovations-Experte

Mobiliar Versicherung

  • Projektname: Onboarding-Funnel und UX-Gestaltung für Versicherungen
  • Projektdauer: 4 Monate
  • Prozessanalyse und -dokumentation des aktuellen Kunden-Onboardings
  • Benchmarking und Vergleich mit ähnlichen Prozessen in anderen Branchen
  • Analyse neuer Technologien zur Prozessverbesserung
  • Systematisches Hinterfragen des aktuellen Prozesses und Entwicklung radikaler Verbesserungsmaßnahmen
  • Konzeption neuer Prozessvarianten und -verbesserungen mit Fokus auf optimale UX und Organisation von Demositzungen
  • Organisation spezifischer User-Tests und Interviews
  • Überführung der Produktanforderungen in Epics inkl. Verfeinerung
  • Erstellung und Pflege des Product Backlogs inkl. Priorisierung mit dem PO
  • Steuerung der Meetings und Kommunikation mit den Stakeholdern
  • Organisation notwendiger Freigaben und Legal-Prüfungen im Projektverlauf

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

Porsche

  • Projektname: Werkstattprozesse der Zukunft
  • Projektdauer: 2 Monate
  • Analyse aktueller Prozesse für Kunden und Personal
  • Kundenbefragung und Auswertung für optimales Kundenerlebnis
  • Entwicklung von Kundenprofilen der Zukunft (2035)
  • Auswertung und Nutzung neuer Technologien
  • Entwicklung von Ideen für die kundefreundliche Werkstatt der Zukunft
  • Definition und Beschreibung von Innovationsprojekten mit User Stories
  • Erstellung initialer Produkt-Backlogs und Stakeholder-Kommunikation
München, Deutschland

Senior Consultant, Projektleiter und -manager, Agile Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist

STI-Consulting

  • Philipp Gasteiger ist Senior Consultant, Projektleiter und -manager, Agile Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist bei STI-Consulting in München und hat eine breite Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Methoden.
  • Neben seiner breiten Erfahrung im Projektmanagement ist er mit (agilen) Methoden wie Lean Six Sigma, SCRUM (PO und SM), Lean Start-up, Kanban und Design Thinking bestens vertraut, die er gekonnt verknüpfen kann.
  • Seine Erfahrungen als Bauleiter, Unternehmer, Organisationsentwickler und Service- und Prozessgestalter sind heute Teil seiner Sicht der Innovation und Grundlage seiner agilen Vorgehensweise in Projektleitung und -management.

Agiler Coach / Projektleitung

SWM

  • Projektname: Agiler Coach und Projektleitung für Cloud-Entwicklung und Data Analytics
  • Projektdauer: 18 Monate
  • Agiler Coach und Scrum Master bei der Einführung von Scrum nach LeSS im Bereich Data Analytics/Cloud für 6 Scrum-Teams und 1 Kanban-Team
  • Scrum Master und Projektleitung für die Entwicklung einer Cloud-Plattform im LeSS-Framework
  • Konzeption der Teamzusammenstellung, Projektabläufe und Scaled-Scrum-Strukturen
  • Kollaborative Erstellung von Produktvision und Produktziel inkl. Epics und Stakeholder-Management
  • Organisation und Durchführung von Teamevents zur Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise inklusive Methoden, Artefakten und Teamentwicklung
  • Coaching und Onboarding der Teams und des Managements zu agiler Arbeit, Wertorientierung sowie Pflege und Monitoring des Backlogs
  • Steuerung, Projektmanagement und Agile Coaching zur Einführung von Kanban für ein Entwicklerteam
  • Koordination im Programmmanagement im IT-Bereich
  • Organisation inkl. Vor- und Nachbereitung von Meetings auf allen Managementebenen
  • Einführung neuer Tools und Verbesserungen für Kollaboration und Projektorganisation
  • Kommunikation mit Stakeholdern, Fachbereichen und Dienstleistern
  • Identifizierung und Beseitigung von Impediments auf allen Ebenen
  • Analyse und Dokumentation von Projektfortschritten
  • Monitoring und Analyse der Projektabläufe und Kollaboration

Leitender Innovationsberater / Projektleitung

SWM

  • Projektname: Entwicklung neuer kundenfreundlicher Angebote
  • Projektdauer: 1 Monat
  • Analyse von eigenen und externen Angeboten
  • Abfrage und Erhebung von Bedürfnissen und Kundenwünschen
  • Identifizierung relevanter Trends
  • Entwicklung typischer Nutzer- und Kundenprofile
  • Entwicklung neuer Angebote und Dienstleistungen
  • Nutzung von internen Ressourcen für Add-Ons
  • Vorbereitung von Anwendungsfällen und Servicetypen für Marktforschung und Kundentests
  • Projektleitung und Formulierungen der resultierenden Anforderungen in Epics als initiale Projektplanung

Leitender Innovationsberater / Agiler Coach / Projektleitung

Siemens

  • Projektname: Prozess- und Produktinnovation
  • Projektdauer: 2 Monate
  • Prozessanalyse in der Produktion inkl. Neugestaltung
  • Analyse vorhandener Engpässe
  • Lösungen zur Beseitigung der Engpässe auch produktseitig
  • Innovative Prozessgestaltung für Produktion und Vertrieb
  • Produkt- und Prozessverbesserungen für Kunden und Produktion
  • Agiler Projekt-Kick-Off
  • Definition unterschiedlicher Produkte und Forschungsansätze
  • Erstellung des Produkt-Backlogs mit Epics und User Stories
  • Tracking des Fortschritts und Stakeholder-Management

Leitender Innovationsberater

Telefonica / Netzclub

  • Projektname: Online-Kundenreise und Kundenaktivierung
  • Projektdauer: 1 Monat
  • Prozessgestaltung der Nutzerführung und Interaktion
  • Nutzeraktivierung und Gamification
  • Community-Aufbau und Kundenbindung
  • Entwicklung neuer Produktideen und -anpassung
  • Neuordnung des Anmeldeprozesses in Richtung Kundenfreundlichkeit
  • Definition und Detaillierung der Anforderungen
  • Zerlegung in User Stories und Produkt-Backlog-Management
  • Stakeholder-Kommunikation und -Management

Agiler Projektleiter / Scope-Manager / Projektmanager

Telefonica Germany

  • Projektname: Projektleitung & Scope-Manager Migration in die Cloud & zu Salesforce
  • Projektdauer: 10 Monate
  • Support der Teams & Streams in der agilen Entwicklung
  • Planung, Organisation und Weiterentwicklung des Projektmanagements
  • Verfolgung des Fortschritts und Dokumentation für das Management
  • Organisation inkl. Vor- und Nachbereitung von Meetings & Workshops
  • Analyse von Szenarien und Risiken für Entscheidungsvorlagen
  • Verfeinerung der Epics und Funktionen mit den Stakeholdern
  • Kommunikation mit Management, Stakeholdern und Lieferanten

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Informationstechnologie (1 Jahr) und Einzelhandel (1 Jahr).

Informationstechnologie
Einzelhandel

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Marketing (1 Jahr), Produktentwicklung (1 Jahr) und Strategie (1 Jahr).

Marketing
Produktentwicklung
Strategie

Zusammenfassung

Philipp Gasteiger ist Senior-Berater, Projektleiter & Projektmanager, agiler Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist bei STI-Consulting in München und hat eine breite Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Methoden. Vor seiner Tätigkeit bei STI war er vier Jahre Senior-Facilitator bei einer Innovationsberatung aus Israel und leitete eigene Projekte und Start-ups im IT- und Online-Bereich. Neben seiner umfassenden Erfahrung im Projektmanagement ist er auch mit (agilen) Methoden wie Lean Six Sigma, Scrum (PO und SM), Lean Start-up, Kanban und Design Thinking bestens vertraut, die er gekonnt verknüpft. Schon 1999, noch während seines Studiums, gründete er sein erstes Online-Start-up mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich und entwickelte daraus erfolgreiche Unternehmen. Seine Erfahrungen als Bauleiter, Unternehmer, Organisationsentwickler sowie Service- und Prozessgestalter fließen heute in seine Sicht auf Innovation ein und bilden die Grundlage seiner agilen Vorgehensweisen in Projektleitung und -management.

Fähigkeiten

  • Jira, Trello, Slack, Ms Teams, Confluence

  • Html, Php, Mysql, Css, Fortran, Java

  • Wordpress, Woocommerce, Cms

  • Google Adsense, Admanager, Adwords, Analytics

  • Smm, Seo, Sem

  • Ms Office, Sap

  • Design Thinking & Design Sprint

  • Kundenorientierung, Jtbd

  • Scrum, Kanban, Less, Safe

  • Projektmanagement Und -Leitung, Prince2, Itil

  • Lean, Lean Start-up

  • Agile Führung & Okr

  • Kaizen, Tps, Kvp

  • Geschäftsmodell-innovation & -Generierung

  • Agilesit & Triz

  • Gamification & Nutzeraktivierung

  • Six Sigma Und Prozessanalyse

  • Exponentielle Transformation

  • Ux & Ui, Kundenerlebnis

  • Anforderungsmanagement

  • Wettbewerbsstrategie Und Organisationsgestaltung

  • Ingenieurbau, Bauplanung, Bauleitung

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Technische Universität München

Diplom-Bauingenieur, Verkehrsplanung · Bauingenieurwesen · München, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Agile Führung

Geschäftsmodellinnovation

Wettbewerbsstrategie

Design Thinking

Gamification

Lean Six Sigma Black Belt

Prince2

Professional Scrum Master (PSM I + PSM II)

Professional Scrum Product Owner (PSPO)

Scaled Professional Scrum (SPS) & LeSS (CLB)

TRIZ-Praktiker

agileSIT-Facilitator

Profil

Erstellt
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Frequently asked questions

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Wo ist Philipp ansässig?

Philipp ist in München, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Philipp?

Philipp spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Philipp?

Philipp hat mindestens 1 Jahr Erfahrung. In dieser Zeit hat Philipp in mindestens 1 Rolle und für 1 Firma gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Philipp möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Philipp am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Philipp gut geeignet für Rollen wie: Gründer, Projektleiter / Product Owner, Senior Projektmanager / Product Owner.

Was ist das neueste Projekt von Philipp?

Die neueste Position von Philipp ist Gründer bei Online-Start-up.

In welchen Industrien hat Philipp die meiste Erfahrung?

Philipp hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie und Einzelhandel.

In welchen Bereichen hat Philipp die meiste Erfahrung?

Philipp hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Marketing, Produktentwicklung und Strategie.

Was ist die Ausbildung von Philipp?

Philipp hat einen Bachelor in Bauingenieurwesen from Technische Universität München.

Ist Philipp zertifiziert?

Philipp hat 12 Zertifikate. Darunter sind: Agile Führung, Geschäftsmodellinnovation und Wettbewerbsstrategie.

Wie ist die Verfügbarkeit von Philipp?

Philipp wird ab März 2026 verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Philipp?

Der Stundensatz von Philipp hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Philipp beauftragen?

Um Philipp zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200
900
600
300
⌀ Markt: 920-1080 €
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.