Philipp (Dipl.-Ing.) Gasteiger
Gründer
Erfahrungen
Gründer
Online-Start-up
Gründung des ersten Online-Start-ups mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich noch während des Studiums.
Entwicklung erfolgreicher Unternehmen aus dem Start-up.
Projektleiter / Product Owner
DENT Wireless
- Projektname: Agiles Projektmanagement Telekommunikation
- Projektdauer: 6 Monate
- Leitung und agiles Projektmanagement in der Entwicklungsphase eines neuen Telekommunikationsprodukts bzw. -services
- Projektleitung, -planung und -steuerung
- Internationales Stakeholdermanagement und Kommunikation
- Identifizierung nötiger Maßnahmen und Coaching für optimales agiles Arbeiten
- Überführung der Produktanforderungen in Epics und User Stories
- Pflege und Aktualisierung des Product Backlogs inklusive Priorisierung mit dem PO
- Entwicklung und Konzeptionierung neuer Geschäftsmodellvarianten
- Organisation spezifischer User-Tests und Überführung der Ergebnisse in Maßnahmen/Epics
Senior Projektmanager / Product Owner
E.ON
- Projektname: Projektmanagement & Coaching Neukunden-Funnel
- Projektdauer: 8 Monate
- Projektmanagement zur Integration einer Geschäftseinheit in den bestehenden Neukunden-Funnel inklusive Redesign und Prozessgestaltung
- Steuerung der Bedarfsanalyse und schrittweise Überführung der Anforderungen in Epics und User Stories
- Identifizierung nötiger Maßnahmen zur Verbesserung und Beseitigung von Impediments
- Monitoring, Pflege und Aktualisierung des Product Backlogs
- Kommunikation und Stakeholder-Management
- Konzeption eines angepassten Datenmodells für den Neukunden-Funnel in Kooperation mit den Stakeholdern und Verifikation durch Testpläne
- Definition von Use Cases und Erstellung von Customer-Modellen als Testfälle
- Entwicklung globaler Akzeptanzkriterien aus Business- und Kundenperspektive als Entscheidungshilfe für die Markteinführung
- Koordination im Programm-Management des Customer-Bereichs
- Aufdeckung und Analyse von Mängeln und Ineffizienzen durch Prozessanalysen
- Pflege und Verfolgung des Fortschritts in Bezug auf Meilensteine
- Einführung von Prozess- und Kollaborationsverbesserungen
- Organisation sowie Vor- und Nachbereitung von Workshops und Meetings
Innovationsberater
G+D
- Projektname: Prozess- und Produktinnovation CashCycle
- Projektdauer: 1 Monat
- Analyse und Darstellung des Cash-Cycle-Prozesses
- Innovation und Optimierung der Prozesse
- Produktseitige Verbesserungen für mehr Kundenfreundlichkeit
- Technische Optimierungen für erhöhte Prozesssicherheit
Bauleitung & -planung
Heilit & Woerner
- Projektname: Bauleitung
- Projektdauer: 20 Monate
- Planung und Errichtung von 270 Wohneinheiten im Innenstadtbereich
- Teilöffentliche Tiefgarage mit 800 Stellplätzen und Grünanlagen
- Bauausführungsplanung und Detailplanung
- Baustellenkoordination und Verkehrsmanagement
- Überwachung der Sicherheitsmaßnahmen und -regeln
- Abnahme von Gewerken und Teilgewerken
- Endabnahme und Protokollierung
Bauleitung & -planung
Ingenieurbüro Büger
- Projektname: Bauleitung
- Projektdauer: 8 Monate
- Planung & Errichtung von 15 WE inkl. Stellplätzen & Grünanlagen
- Bauausführungsplanung und Detailplanung
- Baustellenkoordination & Verkehrsmanagement
- Bauüberwachung & Ausführungskontrolle
- Abnahme von Gewerken und Teilgewerken
Senior-Moderator
Innovationberatung
Senior-Moderator bei einer Innovationsberatung aus Israel.
Leitung eigener Projekte und Start-ups im IT- und Online-Bereich.
Leitender Innovationsberater / Projektleitung
Knauf PFT
- Projektname: Produktinnovationen für Verputzungsmaschinen
- Projektdauer: 2 Monate
- Analyse der bestehenden Technologien und Prozesse
- Abfrage und Analyse interner Entwicklungen und Maßnahmen
- Identifizierung von Innovationstreibern und -unterstützern
- Durchführung eines technischen Innovationsworkshops (agileSIT)
- Clusterung und Evaluation der entstandenen Ideen
- Entwicklung von Innovationsprojekten und -pipelines
- Konzeptionierung von Prototypen, Anwendungsfällen und Testplänen zur Validierung
- Einführen und leiten eines agilen Projektmanagements
- Überführung der Ergebnisse in Epics und User Stories
- Erstellung und Pflege des Produkt-Backlogs
- Stakeholdermanagement inkl. Geschäftsführung
Leitender Innovationsberater / Projektleitung
Lufthansa
- Projektname: Netzplanung und Passagierprozesse
- Projektdauer: 1 Monat
- Anpassung der HUB-Knotenstruktur
- Slot-Anpassungen in Hinblick auf Kundenfreundlichkeit
- Verbesserung der Passagierprozesse für Stabilität und Pünktlichkeit
- Entwicklung neuer Passierströme und Boardingprozesse
- Entwicklung von MVPs und Teststrategien
- Anforderungsmanagement für die MVP-Produktion (Epics)
- Stakeholdermanagement inkl. Abstimmung und Kommunikation mit FMG, LBA und IATA
Leitender Innovationsberater / Projektleitung
Lufthansa
- Projektname: Bereitstellungsprozesse Stabilitätsreserve
- Projektdauer: 2 Monate
- Prozessneugestaltung der Bereitstellung
- Analyse von Prozessfehlern und Komplikationen
- Entwicklung von Schnelllösungen
- Nutzung neuer Kommunikationswege zwischen Partnern
- Radikale Umstellung der Bodenverkehrsdienste
- Entwicklung von Teststrategien unter Einbindung des Betriebsrats
- Erstellung eines Kommunikationsplans für Dienstleistungspartner
- Definition der Anforderungen als Epics und User Stories
- Abstimmung und Organisation notwendiger Prüfungen und Freigaben durch LBA, IATA und Betriebsrat
Leitender Innovationsberater / Projektleitung
Lufthansa
- Projektname: Bereederung A380
- Projektdauer: 2 Monate
- Schnelle Lösungen vor dem Hintergrund von Personalmangel und Ausbildungsstau
- Alternative Lösungen zum üblichen Leerflug
- Personalfreundliche Prozessalternativen
- Ausnutzung der Mitarbeiterstruktur
- Neue, kurzfristige Anreizmodelle
- Skalierung und Optimierung der gruppenweiten Trainingskapazitäten + OAL
- Definition von Konzepten als User Stories
- Abstimmung und Organisation der neuen Modelle mit Betriebsrat und Gewerkschaften als Stakeholder
Prozessexperte / Service-Innovations-Experte
Mobiliar Versicherung
- Projektname: Onboarding-Funnel und UX-Gestaltung für Versicherungen
- Projektdauer: 4 Monate
- Prozessanalyse und -dokumentation des aktuellen Kunden-Onboardings
- Benchmarking und Vergleich mit ähnlichen Prozessen in anderen Branchen
- Analyse neuer Technologien zur Prozessverbesserung
- Systematisches Hinterfragen des aktuellen Prozesses und Entwicklung radikaler Verbesserungsmaßnahmen
- Konzeption neuer Prozessvarianten und -verbesserungen mit Fokus auf optimale UX und Organisation von Demositzungen
- Organisation spezifischer User-Tests und Interviews
- Überführung der Produktanforderungen in Epics inkl. Verfeinerung
- Erstellung und Pflege des Product Backlogs inkl. Priorisierung mit dem PO
- Steuerung der Meetings und Kommunikation mit den Stakeholdern
- Organisation notwendiger Freigaben und Legal-Prüfungen im Projektverlauf
Leitender Innovationsberater / Projektleitung
Porsche
- Projektname: Werkstattprozesse der Zukunft
- Projektdauer: 2 Monate
- Analyse aktueller Prozesse für Kunden und Personal
- Kundenbefragung und Auswertung für optimales Kundenerlebnis
- Entwicklung von Kundenprofilen der Zukunft (2035)
- Auswertung und Nutzung neuer Technologien
- Entwicklung von Ideen für die kundefreundliche Werkstatt der Zukunft
- Definition und Beschreibung von Innovationsprojekten mit User Stories
- Erstellung initialer Produkt-Backlogs und Stakeholder-Kommunikation
Senior Consultant, Projektleiter und -manager, Agile Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist
STI-Consulting
- Philipp Gasteiger ist Senior Consultant, Projektleiter und -manager, Agile Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist bei STI-Consulting in München und hat eine breite Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Methoden.
- Neben seiner breiten Erfahrung im Projektmanagement ist er mit (agilen) Methoden wie Lean Six Sigma, SCRUM (PO und SM), Lean Start-up, Kanban und Design Thinking bestens vertraut, die er gekonnt verknüpfen kann.
- Seine Erfahrungen als Bauleiter, Unternehmer, Organisationsentwickler und Service- und Prozessgestalter sind heute Teil seiner Sicht der Innovation und Grundlage seiner agilen Vorgehensweise in Projektleitung und -management.
Agiler Coach / Projektleitung
SWM
- Projektname: Agiler Coach und Projektleitung für Cloud-Entwicklung und Data Analytics
- Projektdauer: 18 Monate
- Agiler Coach und Scrum Master bei der Einführung von Scrum nach LeSS im Bereich Data Analytics/Cloud für 6 Scrum-Teams und 1 Kanban-Team
- Scrum Master und Projektleitung für die Entwicklung einer Cloud-Plattform im LeSS-Framework
- Konzeption der Teamzusammenstellung, Projektabläufe und Scaled-Scrum-Strukturen
- Kollaborative Erstellung von Produktvision und Produktziel inkl. Epics und Stakeholder-Management
- Organisation und Durchführung von Teamevents zur Weiterentwicklung der agilen Arbeitsweise inklusive Methoden, Artefakten und Teamentwicklung
- Coaching und Onboarding der Teams und des Managements zu agiler Arbeit, Wertorientierung sowie Pflege und Monitoring des Backlogs
- Steuerung, Projektmanagement und Agile Coaching zur Einführung von Kanban für ein Entwicklerteam
- Koordination im Programmmanagement im IT-Bereich
- Organisation inkl. Vor- und Nachbereitung von Meetings auf allen Managementebenen
- Einführung neuer Tools und Verbesserungen für Kollaboration und Projektorganisation
- Kommunikation mit Stakeholdern, Fachbereichen und Dienstleistern
- Identifizierung und Beseitigung von Impediments auf allen Ebenen
- Analyse und Dokumentation von Projektfortschritten
- Monitoring und Analyse der Projektabläufe und Kollaboration
Leitender Innovationsberater / Projektleitung
SWM
- Projektname: Entwicklung neuer kundenfreundlicher Angebote
- Projektdauer: 1 Monat
- Analyse von eigenen und externen Angeboten
- Abfrage und Erhebung von Bedürfnissen und Kundenwünschen
- Identifizierung relevanter Trends
- Entwicklung typischer Nutzer- und Kundenprofile
- Entwicklung neuer Angebote und Dienstleistungen
- Nutzung von internen Ressourcen für Add-Ons
- Vorbereitung von Anwendungsfällen und Servicetypen für Marktforschung und Kundentests
- Projektleitung und Formulierungen der resultierenden Anforderungen in Epics als initiale Projektplanung
Leitender Innovationsberater / Agiler Coach / Projektleitung
Siemens
- Projektname: Prozess- und Produktinnovation
- Projektdauer: 2 Monate
- Prozessanalyse in der Produktion inkl. Neugestaltung
- Analyse vorhandener Engpässe
- Lösungen zur Beseitigung der Engpässe auch produktseitig
- Innovative Prozessgestaltung für Produktion und Vertrieb
- Produkt- und Prozessverbesserungen für Kunden und Produktion
- Agiler Projekt-Kick-Off
- Definition unterschiedlicher Produkte und Forschungsansätze
- Erstellung des Produkt-Backlogs mit Epics und User Stories
- Tracking des Fortschritts und Stakeholder-Management
Leitender Innovationsberater
Telefonica / Netzclub
- Projektname: Online-Kundenreise und Kundenaktivierung
- Projektdauer: 1 Monat
- Prozessgestaltung der Nutzerführung und Interaktion
- Nutzeraktivierung und Gamification
- Community-Aufbau und Kundenbindung
- Entwicklung neuer Produktideen und -anpassung
- Neuordnung des Anmeldeprozesses in Richtung Kundenfreundlichkeit
- Definition und Detaillierung der Anforderungen
- Zerlegung in User Stories und Produkt-Backlog-Management
- Stakeholder-Kommunikation und -Management
Agiler Projektleiter / Scope-Manager / Projektmanager
Telefonica Germany
- Projektname: Projektleitung & Scope-Manager Migration in die Cloud & zu Salesforce
- Projektdauer: 10 Monate
- Support der Teams & Streams in der agilen Entwicklung
- Planung, Organisation und Weiterentwicklung des Projektmanagements
- Verfolgung des Fortschritts und Dokumentation für das Management
- Organisation inkl. Vor- und Nachbereitung von Meetings & Workshops
- Analyse von Szenarien und Risiken für Entscheidungsvorlagen
- Verfeinerung der Epics und Funktionen mit den Stakeholdern
- Kommunikation mit Management, Stakeholdern und Lieferanten
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (1 Jahr) und Einzelhandel (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Marketing (1 Jahr), Produktentwicklung (1 Jahr) und Strategie (1 Jahr).
Zusammenfassung
Philipp Gasteiger ist Senior-Berater, Projektleiter & Projektmanager, agiler Coach, Produkt-, Prozess- und Innovationsspezialist bei STI-Consulting in München und hat eine breite Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Methoden. Vor seiner Tätigkeit bei STI war er vier Jahre Senior-Facilitator bei einer Innovationsberatung aus Israel und leitete eigene Projekte und Start-ups im IT- und Online-Bereich. Neben seiner umfassenden Erfahrung im Projektmanagement ist er auch mit (agilen) Methoden wie Lean Six Sigma, Scrum (PO und SM), Lean Start-up, Kanban und Design Thinking bestens vertraut, die er gekonnt verknüpft. Schon 1999, noch während seines Studiums, gründete er sein erstes Online-Start-up mit Projekten rund um regionale Online-Portale, E-Commerce und Preisvergleich und entwickelte daraus erfolgreiche Unternehmen. Seine Erfahrungen als Bauleiter, Unternehmer, Organisationsentwickler sowie Service- und Prozessgestalter fließen heute in seine Sicht auf Innovation ein und bilden die Grundlage seiner agilen Vorgehensweisen in Projektleitung und -management.
Fähigkeiten
Jira, Trello, Slack, Ms Teams, Confluence
Html, Php, Mysql, Css, Fortran, Java
Wordpress, Woocommerce, Cms
Google Adsense, Admanager, Adwords, Analytics
Smm, Seo, Sem
Ms Office, Sap
Design Thinking & Design Sprint
Kundenorientierung, Jtbd
Scrum, Kanban, Less, Safe
Projektmanagement Und -Leitung, Prince2, Itil
Lean, Lean Start-up
Agile Führung & Okr
Kaizen, Tps, Kvp
Geschäftsmodell-innovation & -Generierung
Agilesit & Triz
Gamification & Nutzeraktivierung
Six Sigma Und Prozessanalyse
Exponentielle Transformation
Ux & Ui, Kundenerlebnis
Anforderungsmanagement
Wettbewerbsstrategie Und Organisationsgestaltung
Ingenieurbau, Bauplanung, Bauleitung
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München
Diplom-Bauingenieur, Verkehrsplanung · Bauingenieurwesen · München, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Agile Führung
Geschäftsmodellinnovation
Wettbewerbsstrategie
Design Thinking
Gamification
Lean Six Sigma Black Belt
Prince2
Professional Scrum Master (PSM I + PSM II)
Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Scaled Professional Scrum (SPS) & LeSS (CLB)
TRIZ-Praktiker
agileSIT-Facilitator
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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