Leitung des Business-Readiness-Teams aus Software-Testingenieuren und Stream Leads in einer komplexen B2B-Technologiestack-Transformation, um die betriebliche Einsatzbereitschaft für schnelle Produkteinführungen sicherzustellen.
Einführung und Implementierung einer maßgeschneiderten KI-Lösung zur Generierung von User Stories, Features und Testfällen, wodurch Analyse- und Dokumentationszeiten um ca. 60 % reduziert wurden.
Planung, Kontrolle und Steuerung der Strategie und der täglichen Teamaktivitäten, Gewährleistung der technischen Startbereitschaft durch effektives Risikomanagement, Problemlösung und Abstimmung mit Stakeholdern.
Umstrukturierung der Teamorganisation und Optimierung agiler Prozesse, was zur Bereitstellung von über 400 hochwertigen Features in 15 Epics mit deutlichen Verbesserungen bei Geschwindigkeit und Effizienz führte.
Jan. 2021 - Dez. 2023
2 Jahren
Schweiz
IT-Projektdirektor (Interimsmanagement)
Roche Diagnostics
Leitung der Einführung einer innovativen Industrie 4.0- und IIoT-Smart-Manufacturing-Lösung (MES) mit einem Gesamtbudget von über 3 Mio. €.
Steuerung funktionsübergreifender, agiler, verteilter Projektstreams an vier Standorten (CH, DE, PL und Tunesien).
Übernahme der Rolle des Projektdirektors in der Krise, Etablierung einer geeigneten Governance- und Kontrollstruktur (Projektpläne, Meilensteine, Budget, Risikomanagement) und Transparenz gegenüber Stakeholdern.
Management eines komplexen Setups mit 20 technischen Projektressourcen und Wiederherstellung der Projektziele innerhalb von 6 Monaten, einschließlich erfolgreicher Einhaltung von Zeitplan und Qualitätszielen. Ermöglichung des Wissenstransfers an den Kunden und Abschluss der Übergabe für die FDA-Validierung.
Ein multinationales Unternehmen im Verteidigungs- und Luftfahrttechnikbereich.
Vorantreiben der Digitalisierungsagenda und Management eines Portfolios von Transformationsinitiativen.
Entwicklung einer digitalen Vision, Strategie und eines Lösungs-Roadmaps. Einführung unternehmensweiter innovativer Digitalprojekte in den Bereichen Sales Enablement und Business Intelligence.
Führung und Koordination funktionsübergreifender interner und Partnerteams mit mehr als 15 Ressourcen, einschließlich Fortschrittsverfolgung, Reporting, Meilenstein- und Risikomanagement paralleler, unabhängiger Arbeitsströme.
Jan. 2018 - Dez. 2020
3 Jahren
München, Deutschland
Technischer und kommerzieller Leiter
AMR - Advanced Medical Reviews
Kommerzielle und technische Verantwortung für den Aufbau der europäischen Geschäftseinheit eines Anbieters einer cloudbasierten digitalen Claims-Plattform für Krankenversicherer (Webportal, Mobile App, Big-Data-Analyse und KI-Komponenten).
Gesamtverantwortung für Produktspezifikationen und Management externer Softwareentwicklungspartner von Projektbeginn bis Abschluss, Migration und Betrieb.
Operatives Management des Projektteams (Kundenanforderungen, Entwicklung, Hosting, Design, Testing) einschließlich Anbieter- und Technologieauswahl, Vertragsabschluss, Lieferung sowie Budgetplanung und -kontrolle.
Jan. 2009 - Dez. 2019
9 Jahren
Deutschland
Leiter Sales Operations
T-Systems International
Geschäftseinheit für Unternehmenskunden der Deutschen Telekom, Betrieb digitaler Lösungen für multinationale Konzerne.
Leitung eines Teams von 15 Deployment-Experten zur Unterstützung der Umsetzung wichtiger Multi-Millionen-Euro-Deals im Bereich IT-Landschaftsmodernisierung und -optimierung.
Projektmanagement der ersten Phasen der schnellen Wertschöpfung bei SaaS-, Cyber-Security- und Big-Data-Projekten.
Leitung der Implementierung einer standortbezogenen Big-Data-Lösung bei europäischen Telekommunikationsanbietern, dabei tiefes Verständnis für Daten- und Benutzerkontenverwaltung sowie Compliance-Standards gewonnen.
Jan. 2004 - Dez. 2010
7 Jahren
Deutschland
Senior Manager CRM, Kommunikation und High-Tech
Accenture GmbH
Ein führendes globales Professional-Services-Unternehmen, das Strategie-, Beratungs- und Digitaltechnologiedienstleistungen anbietet.
Steuerung von Digitalstrategien mit hoher Wertwirkung und technischen Implementierungen im Rahmen von Geschäftstransformationsprojekten.
Projektmanagement für die Implementierung von Engineering-Lösungen für Airbus im Rahmen des A380-Programms, einschließlich Entwicklung und Systemintegration.
Führung zentraler Projektteams mit bis zu 35 internationalen Beratern, inklusive Inhouse-, Nearshore-, Offshore- und Drittanbieter-Partnern, basierend auf CRM-Suiten von SAP, Oracle und Salesforce.
Erzielen einer konstanten Erfolgsbilanz bei Scope-, Zeit- und Budget-KPIs mit einem durchschnittlichen Programmbudget von 10 Mio. € für Kunden wie O2, Airbus und Deutsche Telekom.
Zusammenfassung
Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer internationaler Digitalisierungs- und IT-Projekte in verschiedenen Branchen.
Versiert in agilen und klassischen Projektmanagement-Methoden.
Fähigkeit, Menschen zu beeinflussen und zu motivieren sowie Projektbudgets, Strategie, Planung, Softwareentwicklung, Implementierung, Migration und groß angelegte Rollout-Initiativen (CRM, SaaS, Cloud, Web, eCommerce usw.) zu steuern.
Ausgezeichnete Kommunikations- und Stakeholder-Management-Fähigkeiten mit einem beratenden Ansatz, der Zusammenarbeit und den Aufbau langfristiger Geschäftsbeziehungen unterstützt.
Sprachen
Hebräisch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Deutsch
Fortgeschritten
Ausbildung
Erasmus School of Management
Master of Business Administration · Niederlande
University of Newcastle upon Tyne
Internationale Betriebswirtschaftslehre · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
PMP
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