Nir Kaminer
Business-Readiness-Projektmanager und Teamleiter
Erfahrungen
Business-Readiness-Projektmanager und Teamleiter
Telefonica Deutschland
- Planung und Steuerung der Strategie sowie des täglichen Betriebs eines funktionsübergreifenden Teams mit End-to-End-Tests und Launch-Readiness, um frühzeitige Produkteinführungen zu ermöglichen.
- Verantwortlich für ein komplexes Stakeholder-Management mit wöchentlichen Abstimmungen (über 60 regelmäßige Teilnehmer), Kommunikation, Risikomanagement und Budgetkontrolle.
- Umsetzung einer KI-Lösung, die Dokumentations- und Testautomatisierungszeiten um 60 % verkürzte.
- Umstrukturierung des Teams in agile Prozesse und quartalsweise Iterationen; Bereitstellung von über 400 hochwertigen Features in 15 Epics gemäß Zeit- und Qualitätsanforderungen.
IT-Projektdirektor (Interimsmanager)
Roche Diagnostics
- Leitung von über 20 Projektressourcen während einer organisatorischen Umstrukturierung.
- Etablierung eines Governance-Frameworks und transparenter Stakeholder-Protokolle zur Verbesserung der Projektsteuerung; Risiken in kritischen Projektphasen effektiv gemindert und kontrolliert.
- Erfolgreiche Einführung agiler Methoden, Zeit- und Lieferziele um 30 % innerhalb von 6 Monaten nach Projektstart übertroffen.
- Sicherstellung der FDA-Konformität und Begleitung des Wissenstransfers zum Kunden.
Projektmanager Digital Office / PMO
Hensoldt AG
- Entwicklung der digitalen Vision, Strategie und der Lösungs-Roadmap.
- Leitung eines Teams von 15 Entwicklern und Fachmitarbeitern in parallelen Remote-Arbeitsströmen.
- Umsetzung innovativer Digitalisierungsprojekte, die die Lead-Identifizierung und -Abschlussrate innerhalb eines Jahres um über 24 % steigerten.
Technischer und kommerzieller Leiter
ExamWorks Group, Inc. (MedRev International)
- Management des Projektlebenszyklus von der Initiierung bis zum Abschluss, einschließlich Anforderungsmanagement, Integration, Betrieb und Einhaltung der DSGVO-Standards.
- Entwicklung einer mobilen App und Verwaltung des Rollouts an ein Netzwerk von über 1.500 Ärzten.
- Erfolgreiche Einführung der Plattform bei 14 Versicherungsorganisationen innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens.
Leiter SI Business Operations
T-Systems International
- Sicherstellung der Transparenz und Genauigkeit des Sales-Funnels zur Unterstützung wichtiger Managemententscheidungen und KPIs.
- Steuerung der frühen Phasen neuer Engagements basierend auf der Rapid Project Deployment Methodik.
- Erfolgreiches Scouting neuer Technologien und Aufbau technischer Partnerschaften.
Senior Manager, CRM, Kommunikation und High-Tech
Accenture
- Leitete CRM-Projektteams mit bis zu 35 Beratern auf Basis von SAP- und Salesforce-Lösungen.
- Führte Teams zum erfolgreichen Abschluss von Projekten mit einem durchschnittlichen Auftragsvolumen von €10m.
- Übertraf Kundenbindungs- und Ausbauziele um etwa 20% und baute langfristige Beziehungen zu Führungskräften auf C-Level auf.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (9 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (7 Jahre), Gesundheitswesen (5 Jahre), Telekommunikation (3 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (3 Jahre) und Versicherung (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (22 Jahre), Informationstechnologie (15 Jahre), Business Intelligence (9 Jahre), Kundendienst (7 Jahre), Produktentwicklung (3 Jahre) und Vertrieb (3 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Leiter für digitale Transformation und Projekte mit über 15 Jahren Erfahrung in der Umsetzung komplexer internationaler IT-Projekte in den Bereichen Gesundheitswesen, Fertigung, Telekommunikation und Technologie. PMP-zertifiziert, ausgebildet in KI-Projektdurchführung, erfahren mit agilen Methoden und in der Führung multikultureller Remote-Teams. Fachwissen im Management kompletter Projektlebenszyklen – von der Strategie über die Entwicklung bis zum großflächigen Rollout von SaaS-, CRM- und Cloud-Lösungen. Starker Kommunikator mit ausgezeichneten Fähigkeiten im Stakeholder-Management, der Mehrwert, Wirkung und messbare Ergebnisse liefert.
Fähigkeiten
- Projektmanagement: Agile/scrum, Change Management, Implementierungsmanagement
- Digitale Transformation: Cloud, Erp-/crm-implementierung, Ki-integration, Salesforce, Sap
- Führung: Funktionsübergreifende Teams, Stakeholder-management, Kommunikation, Zwischenmenschliche Kompetenzen
- Kommerziell: Verhandlung, Konfliktlösung, Vertragsabschluss, Lieferantenmanagement
Sprachen
Ausbildung
Newcastle Business School
Bachelor · Internationale Betriebswirtschaft · Vereinigtes Königreich
Erasmus School of Management
MBA · Niederlande
Zertifikate & Bescheinigungen
KI-Trainingszertifikate
Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP)
PMI
Profil
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