Michael Albrecht
Kostensenkung mit System im Einkauf
Erfahrungen
Jan. 2022 - Bis heute
3 Jahren 7 MonatenKostensenkung mit System im Einkauf
Michael Albrecht
- Branchenschwerpunkt: Maschinen-, Anlagenbau und Automobil im Mittelstand.
- Beratungsschwerpunkt: Warengruppenstrategien, Lieferantenmanagement, Nachhaltigkeit.
- Langjährige Erfahrung in strategischer Neuausrichtung und Kostenoptimierung direkter Warengruppen.
- Einkaufsleitung / Materialgruppenverantwortung / Projekteinkauf.
Jan. 2015 - Dez. 2022
8 JahrenAbteilungsleitung Beschaffung für Formteile & Rohmaterial
MAN Truck & Bus
- Laser-, Abkant- sowie Press-, Stanz-, Ziehteile und Stahl.
- EK-Volumen 420 Mio. €.
- Strategische Neuausrichtung der Warengruppe Press-, Stanz-, Ziehteile im Rahmen der Neuvergaben für das Fahrerhaus der neuen LKW-Generation unter Einhaltung der Zielkosten und dem Vorantreiben der Internationalisierung.
- Projektverantwortlich im Einkauf für ein Groß-Verlagerungsprojekt mit aktiven Serienteilen (> 3.000 Metallteile) nach angekündigter Werksschließung mit dem Ziel, die laufende Serienproduktion sicherzustellen und das Kostenniveau zu optimieren.
- Einführung und Leitung der Task Force Stahl zur Koordination und Steuerung des Stahlrisikos und Ergebnissicherung.
Jan. 1995 - Dez. 2015
21 JahrenWaghäusel, Deutschland
Div. Positionen (Einkauf, Service, Ausbildung)
Schuler Pressen
Jan. 1995 - Dez. 2015
21 JahrenWilnsdorf, Deutschland
Leiter Materialwirtschaft
Schuler Pressen
Jan. 1995 - Dez. 2015
21 JahrenMaterialgruppenverantwortung Mechanik, Fluid
Schuler Pressen
- Strategische Konzernbeschaffung.
- EK-Volumen 55 Mio. €.
- Strategische Neuausrichtung der Materialgruppen Mechanik, Fluid, Automation zur Erzielung nachhaltiger Einsparungen bei einem Maschinen- und Anlagenbauer.
Jan. 1995 - Dez. 2015
21 JahrenMaterialgruppenverantwortung Pressensysteme
Schuler Pressen
- Strategische Konzernbeschaffung.
- EK-Volumen 80 Mio. €.
- Projekt zur Kostensenkung der Maschinenbaureihe einer Werkzeugmaschine unter Einbeziehung des Einkaufs, der Technik und der Lieferanten.
Zusammenfassung
- Langjährige Erfahrung in strategischer Neuausrichtung und Kostenoptimierung direkter Warengruppen
- Strategische Neuausrichtung der Warengruppe Press-, Stanz-, Ziehteile im Rahmen der Neuvergaben für das Fahrerhaus der neuen LKW-Generation unter Einhaltung der Zielkosten und dem Vorantreiben der Internationalisierung
- Projektverantwortlich im Einkauf für ein Groß-Verlagerungsprojekt mit aktiven Serienteilen (> 3.000 Metallteile) nach angekündigter Werksschließung mit dem Ziel, die laufende Serienproduktion sicherzustellen und das Kostenniveau zu optimieren
- Einführung und Leitung der Task Force Stahl zur Koordination und Steuerung des Stahlrisikos und Ergebnissicherung
- Strategische Neuausrichtung der Materialgruppen Mechanik, Fluid, Automation zur Erzielung nachhaltiger Einsparungen bei einem Maschinen- und Anlagenbauer
- Projekt zur Kostensenkung der Maschinenbaureihe einer Werkzeugmaschine unter Einbeziehung des Einkaufs, der Technik und der Lieferanten
- Einkaufsleitung / Materialgruppenverantwortung / Projekteinkauf
- Beratung im Einkauf
- Branchenschwerpunkt: Maschinen & Anlagenbau
- Branchenschwerpunkt: Automobil
- Branchenschwerpunkt: Mittelstand
- Beratungsschwerpunkt: Warengruppenstrategien
- Beratungsschwerpunkt: Lieferantenmanagement
- Beratungsschwerpunkt: Nachhaltigkeit
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
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MBA, Schwerpunkt Lean Production · Betriebswirtschaftslehre
Zertifikate & Bescheinigungen
Berater für globalen Wandel (Nachhaltigkeit)
Moderator für New Work
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