Fractionaler Strategischer Berater MEA

(Vertrag)

(Startup)

Channel-Partner-Management - Startup:

• Durchführung von 5 Visionierungs-Workshops mit einem 3-Jahres-Geschäftsplan für den Mittleren Osten und Afrika mit Channel-Partnern, einschließlich Analyse des Geschäftspotenzials jedes Gebiets für EOR & Wachstum, Umsatzziele, benötigte Ressourcen, gemeinsamen Marketingplan, Anwendungs- bzw. Branchenfokus, Kompetenzlücken im Team und Channel-Besitzer.
• Gewährleistung der Kontinuität, des Pipeline-Aufbaus und der Erweiterung der Dienstleistungen durch Zusammenarbeit mit 40 Anbietern, darunter Personalvermittlungen, Konkurrenz-Payroll-Anbieter (sowie lokale Payroll-Anbieter), Steuer- und Buchhaltungsunternehmen, Gesellschaftsgründungs- und Relocation-Dienstleister sowie KMU, mit einer Umsatzsteigerung von 20 %.
• Einführung einer halbjährlichen Überprüfung zur Abwahl und Auswahl neuer Channel-Partner durch transparente Channel-Perceptions-Umfragen und NPS-Werte.
• Einrichtung mehrerer ICC- und ICP-Channel-Partner-Schulungsprogramme im Mittleren Osten und Afrika durch digitale Automatisierung.

Strategische Innovation und Umsetzung:

• Erfolgreiche Zusammenführung der HR-Abteilungen von 5 Tochtergesellschaften der Unternehmensgruppe zu einer einzigen kohärenten Struktur, Konsolidierung von Kostenstellen, Kosteneinsparungen und Implementierung eines HRIS-Projekts.
• Initiierung und Ausarbeitung einer umfassenden, mehrterritorialen Personalstrategie (mit internationalen Niederlassungen im Mittleren Osten, in der Türkei und in Afrika) für über 300 verteilte Mitarbeiter und Auftragnehmer mit Verantwortung für lokale Projektdurchführung und -implementierung.

Arbeitgebermarke & Mitarbeiterengagement:

• Entwicklung und Umsetzung eines Einstufungsformats, eines Vergütungs- und Sozialleistungsplans von Grund auf sowie von Performance-Management-Programmen.
• Gesundheits- und Wellness-Initiativen – Brustkrebsvorsorge, Männergesundheits-Checks, Ernährungsprogramme.
• Entwicklung und Implementierung eines Praktikumsprogramms für ein Startup, erfolgreich 5 postgraduale Absolventen eingestellt, die jetzt festangestellte Vollzeitmitarbeiter sind.
• Mitarbeiter-Community-Unterstützung bei HR-Expos, Hochschulkarrieremessen, Ramadan-Freiwilligendiensten und eigenen Initiativen.

Coaching und Nachfolgeplanung:

• Coaching, Mentoring, Entwicklung und Schulung von über 20 Teammitgliedern in ihrer beruflichen Weiterentwicklung.
• Anpassung und Durchführung von über 10 erfolgreichen Nachfolgeplanungs-, Talententwicklungs- und Kompetenzrahmen- und Schulungsprogrammen.

Recruiting:

• Neuorganisation und Optimierung des MEA-Recruitings in mehreren Regionen, darunter VAE, Pakistan, Saudi-Arabien, Marokko, Algerien, Südafrika und Oman: Verhandlungen mit lokalen Agenten führten zu 20 % Kostensenkung und 25 Neueinstellungen in Engineering, IT, ICT, Luftfahrt, Öl & Gas, Erneuerbare Energien.
• Koordination des Emiratisierungsprogramms, resultierend in 30 Neueinstellungen von Hochschulabsolventen für verschiedene Regierungsstellen der VAE.

Kommunikation und Board-Beratung:

• Strukturierung und Einführung wichtiger Handbücher und Richtliniendokumente, einschließlich Mitarbeiterhandbüchern, Verhaltenskodizes, IT-, AML- und BDR-Protokollen, Kompetenzrahmen und Schulungsprogrammen.
• Non-Executive-Berater und Unterstützung des Group Board CEO bei Trans Skills: Implementierung effektiver Management- und Personalprozesse sowie -richtlinien, Standardisierung von Vergütungen und Sozialleistungen über die konsolidierten Tochtergesellschaften hinweg und Hinterfragen des Status quo.

Compliance:

• Steuerung und Koordination von Ressourcen im Mittleren Osten und Afrika – P&L-Verantwortung über 5 Mio. USD, vollumfängliche Audit- und Compliance-Aufgaben für das Unternehmen und die Kunden.