Johanna Lehmann
🚀Passionated Leader, Business Trainer & New Work Facilitator⎪🚀Shaping the future of work by empowering people
Erfahrungen
Founder
GROW YOUR SKILLS
With GROW YOUR SKILLS, I support teams and organizations in staying capable of action in uncertain times – and in unlocking what truly matters: clarity, ownership, and collaboration at all levels.
Even though terms like “New Work” are often dismissed as buzzwords, they hold a very real lever for performance and growth: people work better, faster, and more successfully when they feel seen in their roles, can use their strengths, and understand the “why” behind their actions.
That’s why I work with my clients to develop structures that provide orientation – while creating space for initiative, growth, and real commitment. Whether it's leadership development, team facilitation, or transformation: it’s never just about tools or methods. It’s about making collaboration truly work.
What drives me: I believe a strong culture is not a “nice to have” – it's the key success factor, especially in times of change. That’s exactly where I come in: strategic, practical, and always in close partnership with the people involved.
Focus areas:
Team & Leadership Development Guiding transformation and change processes Designing effective meeting & communication structures Facilitating workshops, strategy and development sessions
Mit GROW YOUR SKILLS unterstütze ich Teams und Organisationen dabei, unter unsicheren Bedingungen handlungsfähig zu bleiben – und dabei genau das zu entfalten, was wirklich zählt: Klarheit, Verantwortung und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Denn auch wenn Begriffe wie "New Work" manchmal abstrakt klingen – dahinter steckt ein sehr konkreter Hebel für Leistung und Wachstum: Menschen arbeiten besser, schneller und erfolgreicher, wenn sie sich in ihrer Rolle gesehen fühlen, ihre Stärken einbringen können und wissen, warum sie tun, was sie tun.
Deshalb entwickle ich gemeinsam mit meinen KundInnen Strukturen, die Orientierung geben – und gleichzeitig Raum lassen für Initiative, Weiterentwicklung und echtes Engagement. Ob Führungskräfteentwicklung, Teambegleitung oder Transformation: Es geht nie nur um Tools oder Methoden. Es geht darum, wie Zusammenarbeit gelingt.
Was mich antreibt: Ich bin überzeugt: Eine starke Kultur ist kein "Nice to have", sondern der entscheidende Erfolgsfaktor – gerade in Zeiten des Wandels. Und genau daran arbeite ich – strategisch, praxisnah und immer gemeinsam mit den Menschen, die es betrifft.
Schwerpunkte:
Team- & Leadership Development Begleitung von Veränderungsprozessen Aufbau wirksamer Meeting- & Kommunikationsstrukturen Facilitation von Workshops, Strategie- und Entwicklungssessions Kulturarbeit mit Fokus auf Selbstverantwortung und Zusammenarbeit
Senior Consultant
betterHR GmbH
As a Senior Consultant at betterHR, I support organizations in shaping their HR work to be future-ready – with strategic clarity, human-centered thinking, and a holistic perspective. At the core lies one essential question: How can HR create real impact – for the business and for the people within it?
What drives me: I believe that performance emerges when people understand what truly matters – and see themselves as part of the solution. Good HR creates exactly that kind of clarity.
Focus areas:
Team Development & Leadership Growth Strategic People & Culture Development Transformation & Change Management
Als Senior Consultant bei betterHR begleite ich Organisationen dabei, ihre HR-Arbeit zukunftsfähig aufzustellen – strategisch, menschlich und mit dem Blick fürs Ganze. Im Zentrum steht dabei eine Frage: Wie kann HR echte Wirkung entfalten – für das Business und für die Menschen darin?
Was mich antreibt: Ich bin überzeugt: Leistung entsteht dann, wenn Menschen verstehen, worauf es ankommt – und sich selbst als Teil der Lösung sehen. Gute HR-Arbeit schafft genau diese Klarheit.
Schwerpunkte:
Teamentwicklung & Leadership Development Strategische Personal- & Kulturentwicklung Transformation & Change Management
Business Development
Mission Female GmbH
At Mission Female, a business network for women in leadership roles, I was involved in shaping the strategic development of the network – with the goal of creating visibility, meaningful exchange, and real connection among decision-makers across business, media, and politics.
My focus was on building relevant partnerships, growing the community, and asking one central question: How can we create spaces where strong individuals empower each other? To do so, I developed formats and structures that go beyond visibility – and deliver real value.
Focus areas:
Strategic network development & member acquisition Sales & sponsorship for events and partnerships Community management & executive-level relationship building
Bei Mission Female, einem Business-Netzwerk für Frauen in Führungspositionen, habe ich den Netzwerkaufbau strategisch mitgestaltet – mit dem Ziel, Sichtbarkeit, Austausch und echte Verbindung zwischen Entscheiderinnen aus Wirtschaft, Medien und Politik zu schaffen.
Im Fokus standen der Aufbau relevanter Partnerschaften, die Weiterentwicklung der Community und die Frage: Wie schaffen wir Räume, in denen sich starke Persönlichkeiten gegenseitig stärken? Genau dafür habe ich Formate und Strukturen entwickelt, die nicht nur Reichweite erzeugen, sondern echten Mehrwert stiften.
Schwerpunkte:
Strategischer Netzwerkaufbau & Mitgliedergewinnung Sales & Sponsoring fĂĽr Events und Kooperationsformate Community Management & Beziehungspflege auf Executive-Level
Founders Associate / Director Learning Strategy
Savvi Learning
Consulting for companies in the areas of internal people development strategies, blended learning strategies, training and workshop facilitation, design of training and learning content, development of new business strategies, and optimization of existing sales & customer success processes.
Beratung von Unternehmen zu internen Personalentwicklungsstrategien, Blended Learning Strategien, Training und Workshop Facilitation, Konzeptionierung von Trainings- und Lerninhalten, Entwicklung neuer Geschäftsstrategien, Optimierung bestehender Sales & Customer Success Prozesse
Retail Manager DACH
Lakrids by Johan BĂĽlow
As Retail Manager for the DACH region, I was responsible for 10 stores, around 60 employees, and an annual turnover of approximately €8 million. Together with my team, I opened four new locations – and for the first time, I was also in charge of strategic expansion: from location scouting and lease negotiations to five-year business planning.
What made this role special: Before I joined, there was no local point of contact familiar with the specifics of the German market. Since the company is based in Denmark and primarily managed from there, I entered into a complex and unstructured situation. There were no stable local processes or HR routines that aligned with the requirements of the German labor market. In order to enable sustainable growth and prepare for expansion, I quickly built and implemented professional, future-ready structures.
In particular, I was able to eliminate risks in HR-related areas and significantly improve working conditions. As a result, employee retention increased, and the company became more attractive to new talent through competitive employment terms.
Focus areas:
Expansion: Strategic planning of expansion including location scouting, lease negotiations, business planning, and full coordination of new store openings – from team building and onboarding to planning and performance management
Leadership Development: Building, coaching, and developing teams and leadership
Recruiting & HR Management: Strategic and operational responsibility for all HR processes
Retail Operations: Managing all key business metrics, planning and executing store events and marketing initiatives
Als Retail Managerin für die DACH-Region war ich für 10 Stores, rund 60 Mitarbeitende und einen Jahresumsatz von etwa 8 Mio. € verantwortlich. Gemeinsam mit meinem Team habe ich 4 neue Standorte eröffnet – und war erstmals auch für die strategische Expansion zuständig: Von Location Scouting und Mietvertragsverhandlungen bis hin zur Businessplanung für 5 Jahre.
Was diese Station besonders gemacht hat: Bis zu meinem Start gab es keinen lokalen Ansprechpartner, der sich mit den Gegebenheiten des vor allem deutschen Marktes auskennt – da das Unternehmen aus Dänemark kommt und überwiegend auch aus Dänemark gesteuert wird, bin ich unerwartet in eine herausfordernde Situation gestartet. Es gab keine stabilen lokalen Strukturen und Prozesse oder HR-Routinen, die zu den Anforderungen des deutschen Arbeitsmarktes passen. Um auf die bevorstehende Expansion vorbereitet zu sein, habe ich in kürzester Zeit professionelle und nachhaltige Strukturen aufgebaut und etabliert. Besonders im HR-Bereich konnten so Risiken abgewendet werden. Auch die Arbeitsbedingungen bzw. -Konditionen konnten wir so verändern, dass die Mitarbeiterbindung deutlich verbessert wurde und die Attraktivität für neue Talente durch wettbewerbsfähige Konditionen gestärkt wurde.
Schwerpunkte:
Expansion: Strategische Planung der Expansion inkl. Location Scouting, Mietvertragsverhandlung, Businessplanung, Organisation der Neueröffnungen inklusive Teamaufbau, Onboarding, Planung und Performance Management
Leadership Development: Aufbau, Coaching und Weiterentwicklung von Führungskräften und Teams
Recruiting & HR Management: Strategische und operative Verantwortung aller HR-Prozesse
Retail Operations: Steuerung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, Planung & Umsetzung von Store-Events und MarketingmaĂźnahmen
People Development Trainer & Sales Trainer
FFG FINANZCHECK/smava
I started as a Sales Trainer at FINANZCHECK, where I built a new onboarding structure for the pre-sales team and supported the development of existing teams. After the merger with smava, I became part of the post-merger team and helped shape the cultural integration of both companies. Through targeted training, open communication, and connecting formats, we quickly established a strong sense of unity – resulting in significantly less friction, greater trust, and an exceptionally successful change process.
Moving into the People Development team gave me the opportunity to build company-wide structures for talent development – from recruiting internal trainers to co-creating a shared leadership framework and competency model.
A key project was the design of a six-month talent development program for emerging leaders in sales – including assessment centers, mentoring, and peer learning. The focus: leading through change and remote leadership, in response to the challenges of the pandemic and the shift toward hybrid work.
Focus areas:
Onboarding & Sales Training Cultural Post-Merger Integration & Change Management Leadership Development & Competency Models Talent Programs with a focus on Remote Leadership Building and managing internal training teams
Gestartet als Sales Trainerin bei FINANZCHECK, habe ich eine neue Onboarding-Struktur im Pre-Sales aufgebaut und bestehende Teams weiterentwickelt. Mit der Übernahme durch smava wurde ich Teil des Post-Merger-Teams und gestaltete aktiv die kulturelle Integration beider Unternehmen. Durch gezielte Trainings, offene Kommunikation und verbindende Formate entstand schnell ein starkes Wir-Gefühl – spürbar weniger Reibung, mehr Vertrauen und eine außergewöhnlich erfolgreiche Change-Phase.
Der Wechsel ins People Development ermöglichte mir, unternehmensweit neue Strukturen für Personalentwicklung aufzubauen – vom Recruiting interner TrainerInnen bis zur Entwicklung eines gemeinsamen Führungsleitbilds und Kompetenzmodells.
Ein zentrales Projekt war die Konzeption eines 6-monatigen Talentprogramms für angehende Führungskräfte im Sales – mit Assessment Center, Mentoring und Peer-Learning. Im Fokus: Führung in Veränderungsprozessen und Remote Leadership, als Antwort auf die Herausforderungen der Pandemie und die Zukunft hybrider Zusammenarbeit.
Schwerpunkte:
Onboarding & Sales Training Kulturelle Post-Merger-Integration & Change Management Führungskräfteentwicklung & Kompetenzmodell Talentprogramme mit Fokus auf Remote Leadership Aufbau & Steuerung interner Trainerteams
Area Manager Berlin/East
RITUALS COSMETICS
As Area Manager at RITUALS Cosmetics, I was responsible for 12 stores in Berlin and Eastern Germany, leading a team of around 150 employees and overseeing an annual turnover of approximately €12 million. Over the course of five years, I had the opportunity to build and launch more than 10 new locations together with my teams – from team recruitment to full operational implementation.
What shaped me most: The ability to bring strong company values to life – not just in communication, but in structures, decisions, and leadership – even during rapid expansion. It was this clarity of purpose that fueled our growth, empowered our teams, and enabled outstanding results.
Focus areas:
Leadership Development: Building, coaching, and developing leaders and teams
Recruiting & HR Management: Workforce planning, contract management, and staffing strategy
Retail Operations: Managing all key business metrics, planning and executing store events and marketing campaigns
Expansion: Full responsibility for new store openings including team building, training, planning, and performance management
Als Area Managerin bei RITUALS Cosmetics... habe ich 12 Stores in Berlin und Ostdeutschland mit rund 150 Mitarbeitenden verantwortet – inklusive ca. 12 Mio. € Jahresumsatz. In fünf Jahren durfte ich gemeinsam mit meinen Teams mehr als 10 Standorte aufbauen und mit Leben füllen – von der Teamzusammenstellung bis zur operativen Umsetzung.
Was mich besonders geprägt hat: Die Kunst, starke Werte nicht nur zu kommunizieren, sondern in Strukturen, Entscheidungen und Führung erlebbar zu machen – selbst bei hohem Expansionstempo. Genau diese Klarheit im „Warum“ hat unser Wachstum getragen, Teams gestärkt und überdurchschnittliche Ergebnisse möglich gemacht.
Schwerpunkte:
Leadership Development: Aufbau, Coaching und Weiterentwicklung von Führungskräften und Teams
Recruiting & HR Management: Personalplanung, Vertragsmanagement und Personaleinsatzplanung
Retail Operations: Steuerung aller betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, Planung & Umsetzung von Store-Events und MarketingmaĂźnahmen
Expansion: Verantwortung für Neueröffnungen inklusive Teamaufbau, Schulung, Planung und Performance Management
Senior Store Manager
RITUALS COSMETICS
Store Manager
RITUALS COSMETICS
Zusammenfassung
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
GeprĂĽfte Business-Trainerin BDVT
BDVT
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