Projektterminplanung (Leitender Bauleiter) Pharma-Neubau Frankfurt

• Erstellen des Projektterminplanes in Primavera 18.8. – 20.01 für einen HGÜ-Kabelabschnitt
• Betreuung des Kundenreportingsystems
• Abstimmung und Umsetzung der Planung mit der Bauleitung und dem lokalen Projektmanagement
• Reporting an das übergeordnete Management
• Meetingkoordination und Protokollierung
• Pflege interner Reportingportale
• Zuarbeit SAP

• Erstellen des Projektterminplanes in Primavera 18.8.
• Implementierung des Primavera-Terminplansystems: Erstellen der generellen Setups, Anlegen der Ressourcen, Activity Codes, Layouts
• Schaffung eines Reportingsystems
• Reporting an das globale Management

• Erstellen des Projektterminplanes in Primavera 17.1.2, Anlegen der Ressourcen, Activity Codes, Layouts
• Implementierung des Primavera Terminplansystems, Erstellen der generellen Setups
• Schaffung eines Reportingsystems
• Reporting an das Global Management
• Terminplanung, Terminverfolgung und Terminreporting

• Erstellen des Shutdown Terminplans in Primavera 15.2.1
• Implementierung des Primavera Terminplansystems, Erstellen der generellen Setups, Anlegen der Ressourcen, Activity Codes, Layouts
• Schaffung eines Reportingsystems
• Reporting an das SD Team und den SD Leiter
• Terminplanung, Terminverfolgung und Terminreporting für den SD2017
• Einbindung von SAP als Datenlieferant
• Implementierung und Management TA Scheduling Teams (5 Personen)
• Datenzulieferung Update-Tool UBIK

• Implementierung der Projektterminplanung für das Projekt
• Aufsetzen der Datenbanken
• Erfassung des Arbeits-/Projektumfangs
• Pflege der Terminpläne
• Fortschritts-Update mit Reporting
• Einbindung und Führung der Teammitglieder (3 MA)
• Gestaltung und Implementierung eines Reportingsystems

• Erstellen des Shutdown Terminplans in Primavera 8.0 (Neustart from scratch)
• Implementierung des Primavera Terminplansystems, Erstellen der generellen Setups, Anlegen der Ressourcen, Activity Codes, Layouts
• Schaffung eines Reportingsystems
• Reporting an das SD Team und den SD Leiter
• Terminplanung, Terminverfolgung und Terminreporting für den SD2014
• Einbindung von SAP als Datenlieferant
• Projektvolumen ca. 30 Mio. €

• Aufsetzen der Unternehmensstruktur mit Head Office in London
• Projektierung und Endplanung mehrerer PV Großprojekte im Südosten Englands
• Akquise der erforderlichen Flächen, Verhandlungen mit den Eigentümern
• Erstellung und Finalisierung der Verträge
• Sicherstellung der Finanzierung

Nach einer radikalen Änderung des Einspeisetarifs war das Finanzierungsmodell nicht mehr tragbar und die bestehenden Projekte wurden gestoppt.

• Implementierung der Projektplanung für den Shutdown 2009
• Implementierung der Projektterminplanung für den Neubau der Rohölkolonne 2010
• Aufsetzen der Datenbanken
• Erfassung des Arbeits-/Projektumfangs
• Pflege der Terminpläne
• Progressupdate mit Reporting
• Personalauswahl, Einbindung und Führung der Teammitglieder (6 MA)
• Gestaltung und Implementierung eines Reportingsystems

• Projektterminplanung für drei Projekte in P3.1 und in P6
• Pflege der Terminpläne
• Progressupdate mit Reporting
• Umstellung von P3.1 auf P6
• Verbindung von SAP und Primavera P6

• Projektleiter für einen Hochbau-GU im Bereich Wohn- und Gewerbeimmobilien
• Projekte von 500 k€ – 10 Mio. €
• Termin-, Qualitäts- und Kostenkontrolle
• Koordination aller typischen Hochbaugewerke