Antje G.
Senior Projekt- und Requirements-Manager
Erfahrungen
Jan. 2025 - Aug. 2025
8 MonatenMünchen, Deutschland
Senior Projekt- und Requirements-Manager
Telefónica Germany
- Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt, um eine durchgängige End-to-End-Implementierung sicherzustellen.
- Steuerung des Projektmanagements und fachliche Verantwortung als Business Requirement Owner zur Sicherstellung businessgerechter Lösungen.
- Analyse, Dokumentation und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Rahmen eines strukturierten Anforderungsmanagements.
Okt. 2022 - Aug. 2024
1 Jahr 11 MonatenMünchen, Deutschland
Senior Projekt-Manager und Subject Matter Expert
Telefónica Germany
- Verantwortlich für das Projektmanagement in einem komplexen Transformationsumfeld mit Fokus auf die strategische Ausrichtung für das Partner Incentive-Compensation-Management.
- Entwicklung eines strategischen Konzeptes für das Partner Incentive-Compensation-Management als Grundlage für die fachliche Anforderungsdefinition.
- Fachliche Verantwortung und Ansprechpartnerin (Subject Matter Expert) für Kommissionierungs- und Vergütungsmodelle im Partnerumfeld.
- Durchführung von Ist-Analysen (AS-IS) und Zieldefinition (TO-BE) zur Ableitung von Optimierungspotenzialen, Anforderungen und Handlungsfeldern im Rahmen des Transformationsprojekts.
Jan. 2020 - März 2022
2 Jahren 3 MonatenMünchen, Deutschland
Program-Manager Cyber Security
Telefónica Germany
- Aufbau und Etablierung eines unternehmensweiten Cyber Security Programm-Managements zur strategischen Steuerung aller Sicherheitsinitiativen.
- Verantwortung für Planung, Steuerung und Controlling von Portfolio, Budget und Roadmap.
- Strategische Beratung des Head of Cyber Security in den Bereichen Portfolio-, Projekt- und Procurement-Management.
- Beratung und Unterstützung der Führungskräfte in allen relevanten Procurement-Prozessen.
- Optimierung und Einführung von Prozessen zur Effizienzsteigerung im Projekt-, Budget- und Roadmap-Management.
Juli 2018 - Aug. 2019
1 Jahr 2 MonatenMünchen, Deutschland
Projekt-Manager Cyber Security
Telefónica Germany
- Ganzheitliche Steuerung und Implementierung diverser Cyber Security Projekte im Rahmen des strategischen Projektmanagements.
- Koordination und Leitung einer Task Force zur schnellen und effizienten Lösung einer kritischen Sicherheitsherausforderung.
- Verantwortung für Planung, Steuerung und Controlling von Portfolio, Budget und Roadmap.
Mai 2017 - März 2018
11 MonatenMünchen, Deutschland
Demand und Portfoliomanager für Service Now
Allianz Technolog SE
- Interim Portfolio-Manager mit Verantwortung für das strategische Demand- und Portfolio-Management.
- Konzeption und Implementierung eines ganzheitlichen Demand- und Portfolio-Managements. Entwicklung der Prozesse, Rollen, Deliverables, Tools und Gremien.
- Implementierung der Lösung in Jira, einschließlich der Entwicklung von Workflows, Dashboards und Reporting-Strukturen.
- Beratung und Unterstützung der Referatsleitung bei dem Transition Projekt für die Plattform Service Now.
Juli 2016 - Dez. 2016
6 MonatenMünchen, Deutschland
Produkt- & Projekt-Manager in einem großen Merger Projekt B2C & B2P
Telefónica Germany
- Leitung des Substreams Produktmanagement für Business-to-Partner mit Fokus auf Billing und Commissioning im Kontext eines unternehmensweiten Merger-Projekts zur Harmonisierung von Systemen und Prozessen.
- Steuerung des Requirements-Managements und Sicherstellung der fachlichen Anforderungsqualität im Entwicklungsprozess.
- Planung und Kontrolle der Umsetzung, Testkoordination, Status-Tracking sowie enge Abstimmung mit Business Ownern, Projektmanagern und IT.
Juli 2014 - Juli 2015
1 Jahr 1 MonateMünchen, Deutschland
Portfoliomanager Partner Brands B2C & B2P
Telefónica Germany
- Beratung und Unterstützung der Leitung bei der Einführung und Prozessgestaltung des Portfolio Managements im Bereich Partner Brands.
- Verantwortlich für die Steuerung von Portfolio-, Release- und Lieferplanung inklusive Budgetmanagement.
- Steuerung der Projekt- und Budgetverwaltung (Service Requests) mittels Jira und Charm (Clear Quest).
- Planung, Vorbereitung und Moderation des Delivery & Planning Boards, des Effort Assessments Meetings und des Roadmap-Business Jour fix.
- Optimierung von Prozessen und Tools zur Effizienzsteigerung im Projekt- und Auftragsmanagement durch den gezielten Einsatz von Jira.
Apr. 2013 - Juli 2014
1 Jahr 4 MonatenMünchen, Deutschland
Interim-Manager Planning IT
Maxdome GmbH/Pro7Sat1 Medien AG
- Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen IT, Controlling und Finanzbuchhaltung mit Verantwortung für das Capex- und IT-Opex-Budget von Maxdome.
- Beratung und Mitarbeit an Budget- und Mehrjahresplanungen sowie an unterjährigen Forecast- und Re-Budgetierungsprozessen. Unterstützung der Monats- und Jahresabschlüsse aus IT-Sicht.
- Aufbau und kontinuierliche Weiterentwicklung eines strategischen Projekt-Portfolio-Reportings als Steuerungsinstrument für das Top-Management.
- Analyse, Konzeption und Implementierung optimierter Finanz- und Planungsprozesse (u.a. Budgetplanung, Roadmap-Planung und Budgetkontrolle).
- Strategische Beratung und Unterstützung des CTO bei der Durchführung eines IT-Assessments; Auswertung der Ergebnisse, Ableitung von Maßnahmen und Mitgestaltung einer neuen IT-Organisationsstruktur.
Aug. 2012 - Nov. 2012
4 MonatenUnterföhring, Deutschland
Prozessanalyst Vertriebspartner-Incentivierung Retail
Kabeldeutschland Service GmbH
- Durchführung einer End-to-End-Analyse der Geschäftsprozesse Auftragsabwicklung und Partnerprovisionierung (Incentive Compensation) aus Vertriebssicht zur Identifikation von Effizienz- und Optimierungspotenzialen.
- Detaillierte Ist-Aufnahme unter Berücksichtigung vor- und nachgelagerter Prozessschritte zur Sicherstellung eines ganzheitlichen Prozessverständnisses.
- Erstellung einer Schwachstellenanalyse sowie Entwicklung konkreter Maßnahmen- und Verbesserungsvorschläge.
- Aufbereitung und managementgerechte Präsentation der Analyseergebnisse einschließlich einer Roadshow zur Entscheidungsunterstützung.
Feb. 2012 - Juni 2012
5 MonatenHeidenheim, Deutschland
Berater, Prozessanalyst und Coach für den Marktbereich Schiene/Dieselantriebssystemen
Voith Turbo GmbH
- Strategische und konzeptionelle Beratung der Projektleitung und des Top-Managements bei der Implementierung der neuen Unternehmensstrategie.
- Begleitung des Change-Prozesses durch Coaching und Beratung von Führungskräften und Mitarbeitenden zur Förderung von Akzeptanz und nachhaltiger Umsetzung.
- Vorbereitung und Moderation von Management-Workshops, Projektmeetings und Steering-Board-Sessions zur Entscheidungsfindung und strategischen Abstimmung.
- Planung und Durchführung des Projekt-Kick-offs mit rund 35 Teilnehmenden zur Ausrichtung auf gemeinsame Ziele und Rollenverständnis.
- Fachliche Beratung und Unterstützung des internen Teilprojektleiters beim Prozessdesign in den Bereichen Customer Care und Produktmanagement – einschließlich Test, Schulung und Einführung neuer Abläufe.
- Erstellung von Prozess- und Verfahrensanweisungen unter Berücksichtigung zertifizierungsrelevanter Anforderungen (Bahn-Norm IRIS).
Apr. 2011 - Sept. 2011
6 MonatenHamburg, Deutschland
Integrations-Manager - Merger HanseNet
Telefónica Deutschland GmbH / HanseNet
- Konzeption, Durchführung und Steuerung von Schulungen und Coaching-Maßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiter während der Integrationsphase der HanseNet in die Telefónica.
- Einarbeitung der Führungskräfte in die Leadership-Kultur, Tools und Regelungen der Telefónica O2 zur Sicherstellung einer einheitlichen Unternehmenskultur.
- Unterstützung der Führungskräfte bei Kick-off Veranstaltungen in der neuen Organisationsstruktur.
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung eines professionellen Requirement-Managements im Customer Service.
Nov. 2010 - März 2011
5 MonatenHamburg, Deutschland
Abteilungsleiterin Infrastruktur und Kontaktkanäle HanseNet
Telefónica Deutschland GmbH / HanseNet
- Integration der HanseNet-Abteilung Infrastruktur und Kontaktkanäle in die Unternehmensstrukturen der Telefónica O2.
- Verantwortung für den Aufbau und die nahtlose Integration von Prozessen, Systemen und Organisation unter Sicherstellung der Business Continuity.
- Coaching und Begleitung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Prozesses.
- Steuerung und Koordination eines externen Outsourcing-Partners.
- Verantwortung für das Release Management Customer Service HanseNet.
Apr. 2006 - Okt. 2010
4 Jahren 7 MonatenMünchen, Deutschland
Leiterin Inbetriebnahme und Datenmanagement B2C/B2B
Telefónica Deutschland GmbH
- Konzeption und Implementierung der strategischen Initiative „Commissioning State of the Art“ zur ganzheitlichen Organisationsentwicklung der Abteilung Commissioning and Data Management.
- Business-Verantwortung bei der Einführung eines neuen Incentive Compensation Management Systems.
- Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilung mit bis zu 45 Mitarbeitenden, inklusive Führung von Führungskräften und Spezialisten sowie Budgetverantwortung.
- Verantwortlich für die korrekte Auszahlung der Partnerprovisionen bei einem jährlichen Budget im hohen dreistelligen Millionenbereich.
- Gesamtverantwortung als Business Owner für die IT-Systeme hinsichtlich Funktionalität, Qualität und Usability zur Sicherstellung marktgerechter Performance.
- Steuerung des Stakeholdermanagements mit Vertrieb, Marketing, Controlling und IT zur optimalen Abstimmung und Umsetzung der Ziele.
Feb. 2000 - März 2006
6 Jahren 2 MonatenMünchen, Deutschland
Teamleiterin Kundensupport Fachhandel
Vodafone D2 GmbH
- Disziplinarische und fachliche Führung des Teams Vertriebsinnendienst Consumer Sales, Führung von bis zu 15 Mitarbeitern.
- Verantwortlich für die fachlich richtige und zeitgerechte Durchführung der Aufgaben in der Kundenbetreuung und im Support Fachhandel.
Zusammenfassung
Mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Leitung und Umsetzung von Transformations-, Strategie- und Veränderungsprojekten in den Branchen Telekommunikation, IT und Medien. Generalistin mit tiefem Detailverständnis und einem analytischen End-to-End-Blick auf komplexe Programm- und Projektstrukturen. Versteht Veränderungen als positive Impulse und verbindet strategische Konzepte mit operativer Umsetzungskompetenz. Routiniert in der Zusammenarbeit mit internationalen und interdisziplinären Teams sowie C-Level Stakeholdern.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Lorem ipsum dolor sit amet
Master of Arts, Business Coaching & Change Management · Business Coaching & Change Management
Zertifikate & Bescheinigungen
Projektmanagement Fachfrau Gpm/Ipma Level D
Zertifizierter Scrum Master
Scrum Alliance
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.