ERP-/KI-Berater und Teamcoach

Verantwortlich für die globale SAP S/4 Fashion-Transformation mit einem Gesamtbudget von 120 Mio. EUR.

• Definition strategischer Leitplanken für den Fahrplan der Business-Plattform und Aufbau eines starken, skalierbaren Teams.
• Einführung eines produktorientierten und ergebnisorientierten Delivery-Modells in IT- und Business-Solution-Teams.

• Steigerung der Qualitätsergebnisse durch erfolgreiche agile Transformation mit über 120 Mitarbeitenden.
• Aufbau von Omnichannel-POS- und RFID-Funktionen für Russland, USA und Europa.
• Upgrade und Roll-out eines digitalen Technologie-Stacks in über 2000 Filialen weltweit.

• Turnaround und Beschleunigung des Roll-outs einer hochmodernen Point-of-Sales-Lösung in über 800 Filialen in Russland.
• Führung des globalen Projektteams, der Dienstleister und der lokalen sowie globalen Business-Ansprechpartner.
• Aufbau eines erfolgreichen Teams durch Vernetzung von Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten und Förderung der Zusammenarbeit.
• Technische Stabilisierung der POS-Lösung zur Gewährleistung von Skalierbarkeit und Vorbereitung weiterer globaler Roll-outs.

• Umsetzung eines Trading-Konzepts für Japan und USA zur Optimierung von Handelsgebühren und Risikoprämien.
• Entwurf und Präsentation des Trading-Konzepts gegenüber IT- und Business-Stakeholdern.
• Identifikation und Spezifikation lokaler Anforderungen zusammen mit globalen und lokalen Business-Ansprechpartnern.
• Sicherung der Geschäftskontinuität durch Entwicklung eines rein technischen Migrationsansatzes für die Übergangsphase.

• Erarbeitung des Business-Blueprints zusammen mit dem lokalen Business, der lokalen IT und globalen IT-Champions.
• Vermittlung zwischen lokalen und globalen Teams und Finden von Lösungen zur termingerechten Projektlieferung.
• Identifikation, Umsetzung und Testen China-spezifischer Anforderungen mit erfolgreich abgeschlossenem Go-live.