Craig B.
Leitender Berater
Erfahrungen
Leitender Berater
Dune Consulting
- Celrose (2023–Heute): Beratung des CEO bei der Strategieumsetzung, Optimierung der Abläufe und Erzielung messbarer Produktivitäts- und Kosteneffizienz.
- Eddels (2020–2023): Nach COVID das Geschäftsmodell neu gestaltet; zum amtierenden General Manager ernannt, um die M&A-Übergangsphase zu leiten.
- Ninian & Lester (2018–2020): Management-Control-Systeme entworfen und eingeführt, was die Leistung um 24 % gesteigert hat.
- Dyefin (2015–2020): Logistik- und Planungssysteme implementiert; Platznutzung um 26 %, Maschinenauslastung um 22 % verbessert und den Arbeitsaufwand um 1.135 Stunden pro Quartal reduziert.
- Labora (2017): Durch Prozess-Reengineering die Entwicklungszyklen neuer Produkte um 66 % und bestehender Produkte um 47 % verkürzt.
- Mozimax (2016): Engpässe im Versand behoben; Lagerraumauslastung von 140 % auf 70 % Kapazität reduziert.
Senior Consultant und General Manager
John Jayson & Associates
- NCS Engineering (2010–2011): Als Interim-GM strukturelle und strategische Änderungen umgesetzt und ein Umsatzwachstum von 154 % erreicht.
- Rosh Pinah Zinc (2006–2008): Produktivitätssteigerung um 56 % erzielt; gemeinsam eine 5-Jahres-Strategie verfasst und vom Gruppen-Vorstand genehmigt.
- Weatherly Mining (2008): Durch umgestaltete Abläufe den Durchsatz um 66 % erhöht.
Projektleiter
S21 Management Consultants
- MTN – Telekommunikation (2004): Beschaffungszyklus von 214 auf 160 Tage verkürzt und so einen jährlichen Wert von 33 Mio. US-Dollar freigesetzt.
- Coca-Cola (2005): Lieferketten- und Produktionsabläufe optimiert und dabei jährlich 2,3 Mio. £ eingespart.
Zusammenfassung
Zertifizierter Management Consultant (CMC), lizenzierter Business Rescue Practitioner (BRP) und Fellow des Institute of Consulting (FIC) mit über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung komplexer Geschäftstransformationen, betrieblicher Sanierungen und strategischer Veränderungsprogramme in den Bereichen Fertigung, Bergbau, Ingenieurwesen und Telekommunikation. Anerkannt für messbare Verbesserungen bei Produktivität, Rentabilität und Effizienz der Lieferkette. Erfahren in der Leitung von C-Level-Projekten, digitalen Transformationsinitiativen und groß angelegten organisatorischen Veränderungen mit direkter Verantwortung für die Ergebnisse. Meine Leidenschaft ist es, Menschen zu helfen.
Fähigkeiten
Operative Sanierung & Restrukturierung
Strategieumsetzung & Zielbetriebsmodelle
Datenanalyse
Design & Implementierung Von Management-control-systemen (Mcs)
Optimierung Von Lieferkette & Logistik
Prozess-reengineering Und ‑Optimierung
Performance Management & Kpi-entwicklung
Lean-, Agile- Und Durchbruch-methoden
Digitale Transformation & Technologiegestützte Veränderungen
Führungskräfte-coaching & Buyout-/übergangsmanagement (M&a)
C-level-beratung
Mentoring & Coaching
Prozessverbesserung
Business Analyse
Datenanalyse
Stakeholder-management Beim Kunden
Lean-methoden
Operative Exzellenz
Consulting-umsetzung
Angebots- Und Ausschreibungsmanagement
Powerpoint-design
Excel-kenntnisse
Prozessmapping
Qualitative Und Quantitative Analyse
Workshop Moderation
Schulungsdurchführung
Zeitmanagement
Kommunikationsfähigkeiten
Berichtserstellung
Design Von Betriebsmodellen
Geschäftsarchitektur
Betriebswirtschaft
Kontinuierliche Verbesserung
Agile
Prince2
Datenvisualisierung
Power Bi
Digitale Transformation
Sprachen
Ausbildung
IMM Graduate School
Diplom im Marketing-Management · Marketing-Management · Südafrika
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Management Consultant (CMC)
IMCSA
Fellow des Institute of Consulting (FIC)
CMI
Lizenzierter Business Rescue Practitioner (BRP)
CIPC
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Betriebsleiter ATT-Bereich
Produktionsleiter & Standortverantwortlicher
Gründungsgesellschafter
KI – Daten & Qualitätsspezialistin
Marketingberater // Strategie & Kampagnenentwicklung
Senior Strategieberater Workstream-Enablement
Senior Berater/Analyse
