Craig B.
Leitender Berater
Erfahrungen
Leitender Berater
Dune Consulting
- Strategischer Berater und Praktiker für Bergbau-, Fertigungs- und Industrieunternehmen in den Bereichen operative Effizienz, Sanierung und Leistungsmanagement.
- Celrose (2023–heute): Beratung des CEO bei der Strategieumsetzung, Optimierung der Abläufe und Erzielung messbarer Produktivitäts- und Kosteneffizienz.
- Eddels (2020–2023): Neugestaltung des Geschäftsmodells nach COVID; Ernennung zum Interims-Geschäftsführer zur Leitung der M&A-Übergangsphase.
- Ninian & Lester (2018–2020): Konzipierung und Einführung von Management-Kontrollsystemen, was zu einer Steigerung der Produktion um 24% führte.
- Dyefin (2015–2020): Einführung von Logistik- und Planungssystemen; Verbesserung der Flächenauslastung um 26%, der Maschinenauslastung um 22% und Reduzierung der Arbeitsstunden um 1.135 Stunden pro Quartal.
- Labora (2017): Durch Prozessoptimierung die Entwicklungszyklen für neue Produkte um 66% und für bestehende Produkte um 47% verkürzt.
- Mozimax (2016): Beseitigung von Engpässen im Versand; Verringerung der Lagerraumauslastung von 140% auf 70%.
Senior-Berater und Geschäftsführer
John Jayson & Associates
- Beratung und Interimsmanagement für Bergbau und Engineering mit Fokus auf Geschäftsoptimierung und Marktentwicklung.
- NCS Engineering (2010–2011): Als Interims-Geschäftsführer Umsetzung von strukturellen und strategischen Änderungen mit einem Umsatzwachstum von 154%.
- Rosh Pinah Zinc (2006–2008): Steigerung der Produktivität um 56%; Mitautor einer fünfjährigen Strategie, die vom Konzernvorstand genehmigt wurde.
- Weatherly Mining (2008): Steigerung des Durchsatzes um 66% durch Neugestaltung der Abläufe.
Projektleiter
S21 Management Consultants
- Leitung von Projekten zur Optimierung der Lieferkette und operativer Abläufe in Südafrika und Nigeria.
- MTN - Telekommunikation (2004): Verkürzung des Beschaffungszyklus von 214 auf 160 Tage, wodurch ein jährlicher Wert von 33 Mio. US$ freigesetzt wurde.
- Coca-Cola (2005): Optimierung der Lieferkette und Produktionsabläufe, Einsparungen von 2,3 Mio. £ pro Jahr.
Zusammenfassung
Zertifizierter Managementberater (CMC), lizenzierter Business Rescue Practitioner (BRP) und Fellow des Institute of Consulting (FIC) mit über 20 Jahren Erfahrung in der Durchführung komplexer Geschäftstransformationen, operativer Sanierungen und strategischer Veränderungsprogramme in den Bereichen Fertigung, Bergbau, Engineering und Telekommunikation.
Anerkannt für messbare Verbesserungen in Produktivität, Rentabilität und Effizienz der Lieferkette.
Erfahren in der Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung (C-Suite), digitalen Transformationsinitiativen und groß angelegten organisatorischen Veränderungen mit direkter Ergebnisverantwortung.
Meine Leidenschaft ist es, Menschen zu helfen.
Sprachen
Ausbildung
IMM Graduate School
Diplom in Marketingmanagement · Marketingmanagement · Johannesburg, Südafrika
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Managementberater (CMC)
IMCSA
Fellow des Institute of Consulting (FIC)
CMI
Lizenzierter Business Rescue Practitioner (BRP)
CIPC
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