Nigel O’neill
Gründer & CEO
Erfahrungen
Gründer & CEO
Tarralugo
Gründung einer Digitalstrategie- & Transformationsberatung, spezialisiert darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, digitale Fähigkeiten effektiv zu nutzen und umzusetzen.
ESG-Daten- und Reporting-Plattform: Beauftragt als beratender CTO und Executive Coach für eine regionale ESG-Datenplattform, gegründet von ehemaligen Führungskräften von Goldman Sachs, BHP und MSCI; Beratung zur Strategieneuausrichtung, um Produkte besser an Marktbedürfnisse anzupassen; Leitung der begleiteten Entwicklung von Produkt- und Markteinführungsstrategien.
Datenaggregations- und Visualisierungsplattform: Beratung für eine ETL- & natürliche Sprach-Datenvisualisierungsplattform; Durchführung einer begleiteten Neuentwicklung und Neuausrichtung von Produkt- und Markteinführungsstrategien, Neudefinition der Zielsegmente mit Fokus auf Kundenbedürfnisse.
Globale Kreativagentur: Zusammenarbeit mit dem Group CTO zur Definition der Digitalstrategie und der erforderlichen Betriebsstruktur zur Unterstützung neuer umsatzabhängiger Produktlinien; Umstrukturierung der Digitalorganisation; Reifung der Betriebsprozesse & Governance; Aufbau interner Kompetenzzentren; Steuerung der Bewertung und Auswahl von Outsourcing-Anbietern; Bereitstellung von Mentoring & Wissenstransfer für das Führungsteam.
Umwelt-Tech-Start-up: Beratung zur Technologiestrategie, Unterstützung bei der Einführung bewährter Methoden, abgestimmt auf Skalierung, Bedürfnisse und Zielmärkte; Überprüfung der Technologie- und Betriebsstrategie, einschließlich Inhouse- vs. Outsourcing, Skalierungsstrategie, Datenmonetarisierung und Cyberabwehr.
Telekommunikations-Outsourcer: Überprüfung von Strategie und Betriebsstruktur im Vergleich zu Branchen-Best-Practices.
Chief Digital & Technology Officer, Asien-Pazifik
CBRE
Verantwortlich für Software Engineering & Produktmanagement, Infrastruktur & Betrieb, Cyberabwehr & -sicherung sowie Architektur für Asien-Pazifik (über 300 Mitarbeitende, Unterstützung von über 23.500 Mitarbeitern in 14 Ländern und mehr als 80 Büros; Jahresbudget über 47 Mio. USD).
Leitete die digitale Transformation in Asien-Pazifik; verlagerte den Fokus von Infrastruktur & Betrieb hin zur digitalen Befähigung des Geschäfts; verschob das Budget von 75 % für Infrastruktur & Betrieb im Jahr 2016 auf 58 % für Geschäftsbefähigung & Innovation im Jahr 2018.
Überprüfung und Umstrukturierung der Digital- & Technologieorganisation zur Gewährleistung einer effektiven Bereitstellung und Integration in das Geschäft; Umstrukturierung von Infrastruktur & Betrieb zur Verbesserung der Servicequalität, Konsistenz der Benutzererfahrung und Betriebseffizienz.
Aufbau interner Software-Engineering-Fähigkeiten; Einrichtung regionaler Kompetenzzentren für Software Engineering und Infrastruktur; Implementierung agiler Entwicklung, Automatisierung, DevOps und dedizierter Agile Coaches.
Aufbau eines dedizierten Engineering-Zentrums in Gurgaon mit Fokus auf agile Engineering-Praktiken; Stärkung der Cyberabwehr und Einrichtung eines Programms zur Erlangung der ISO27001-Zertifizierung.
Einrichtung einer Technology-COO-Funktion zur Gewährleistung von Governance sowie finanzieller und Beschaffungstransparenz; Ermöglichung von Reinvestitionen bei gleichzeitiger Minimierung des Wachstums des Top-Line-Budgets.
Aufbau eines digitalen Ökosystems & einer Scan-Funktion zur frühen Erkennung neuer und aufkommender Technologien; das Ökosystem umfasste Universitäten, Regierungsstellen, Risikokapitalgesellschaften und Tech-Start-ups.
Einrichtung einer Digital-Sales-Funktion zur Förderung digitaler Geschäftslösungen & Steigerung digitaler Erlöse; Leitung der Entwicklung neuer ausschließlich digitaler Produkte und Geschäftsbereiche.
Redner und Podiumsteilnehmer auf Konferenzen zu KI, PropTech, Innovation & Leadership; Veröffentlichung mehrerer Artikel in Fach- und nationalen Publikationen.
Programm-Manager, Singapur-Konsolidierungsstrategie
Standard Chartered
Gesamtverantwortung und Rechenschaftspflicht für die Durchführung der Singapur-Konsolidierungsstrategie (10.500 Mitarbeitende und vier Hauptbürogebäude).
Planung und Ausstattung eines neuen Bürogebäudes (fünf Stockwerke, 2.000 Mitarbeitende); Steuerung von Umstrukturierungen und Umzügen in vier Gebäuden (4.800 Endnutzer-Umzüge, 16 Umzugsphasen, 8 Wochenenden in Folge, bis zu 550 Umzüge pro Phase).
Verlagerung des Rechenzentrums zur Unterstützung der Veräußerungsstrategie; Einführung agiler Arbeitsplatzpraktiken und passender Technologien; Implementierung neuer Endnutzer-Arbeitsplatz- und Kollaborationstechnologien; Umstrukturierung und Erneuerung des verbleibenden Bestands.
Durchführung von Machbarkeitsstudien und Due-Diligence-Prüfungen für nachfolgende Phasen, einschließlich der Ausstattung neuer Gebäude; Entwurf & Neugestaltung der BAU-IT-Support- und Betriebsmodelle zur Verbesserung der Endnutzer-Services, Steigerung der Betriebseffizienz und Senkung der OPEX-Kosten.
Lieferung innerhalb straffer Zeitvorgaben und bei sich änderndem Umfang; Livegang der ersten Etage binnen 5 Wochen nach Vergabe an den Hauptauftragnehmer erreicht.
Programm-Manager, Hongkong-Konsolidierungsstrategie
Deutsche Bank
Erstellung und Durchführung von IT-Due-Diligence-Prüfungen und Finanzmodellierungen zur Optimalgrößenbestimmung des Büros und Umstrukturierung von 1.500 Handels- und Nicht-Handelsarbeitsplätzen in Hongkong.
Entwicklung der IT-Strategie, der kommerziellen Aspekte, des Implementierungsplans und der Socialisation-Papiere für das Programm.
Programm-Manager, Nordasien, Corporate Real Estate (CRES) IT
Deutsche Bank
End-to-End-Abwicklung von CRES-IT-Projekten in Nordasien, einschließlich Büroausstattungen, Veräußerungen, technischen Machbarkeitsstudien und Belegungsstrategien.
Steuerung der Umsetzung der ersten APAC-Niederlassung nach dem Lean Branch Model; verantwortlich für das APAC-PMO.
Leiter Client Initiative APAC, Corporate Real Estate (CRES) IT
Deutsche Bank
Verantwortlich für ein Portfolio von CRES-IT-Projekten in 16 Ländern (Budget über 35 Mio. €), darunter Büroausbauten, Umzüge, Flächenoptimierungen, Standortstrategien, M&A, operative Exzellenz und Due Diligence.
Entwickelte Business Case und Begründung für eine eigene CRES-IT-Projektmanagement-Funktion; führte neue Betriebs- und Governance-Modelle ein, erhöhte Budgetsicherheit und Projekttransparenz, senkte die IT-Abschlusskosten um 17 % und gab Kapital an das Geschäft frei.
Betreute neu gegründetes Team; bot praxisnahes End-to-End-Projektmanagement.
Programmmanager, Analyse der Integration der Static Data-Plattform
Standard Chartered
- Verantwortlich für das Programmmanagement von Arbeitsströmen und Teams in UK, Singapur und Indien für ein globales Risiko- und Compliance-Programm, das Retail- und Investment-Banking auf eine einheitliche Static Data-Plattform migriert, um eine transparente Übersicht über Kundenrisiken und -Expositionen zu schaffen.
IT-Strategieberater
Deutsche Bank
- Verfasste Whitepaper zu Active-Active-Rechenzentren für eine Konferenz der Monetary Authority of Singapore; das Paper wurde positiv aufgenommen und von der MAS gelobt.
IT-Strategieberater
Deutsche Bank
Entwickelte IT-Infrastrukturstrategie für 16 Länder, 88 Niederlassungen und 23.000 Mitarbeiter, in Übereinstimmung mit der Geschäftsstrategie und zur Bewältigung wichtiger operativer Herausforderungen.
Integrierte Ziele für tertiäres DR, schlankes Filialmodell, Skalierbarkeit, Flexibilität und Mobilität; verfasste Standards für Small & Medium Office IT Architecture (SMOA), inklusive des Lean Branch Model.
Executive Director, Asien
ITPM Consulting (von Yash Technologies übernommen)
Für den Aufbau der Geschäfte in Asien nach Singapur entsandt; eröffnete Büros in Singapur (Regionalsitz), Hongkong und Indien.
Verantwortlich für die Erstellung und Umsetzung der APAC-Geschäftsstrategie und des Operating Models; definierte und implementierte Prozesse, Richtlinien, Tools und Kennzahlen; baute das Beratungsteam in Asien von null auf.
Verhandelte Verträge mit Cisco, Barclays, BT, Verizon, Deutsche Bank, JP Morgan Chase, SGX, Bank of Singapore und RBS; entwickelte die Konzerngeschäftsstrategie.
Geschäftsführender Direktor, Großbritannien
ITPM Consulting
- Businessplan zur Unterstützung des Wachstums der britischen Aktivitäten erstellt; Vertriebs- und Marketingstrategie mit Kennzahlen entwickelt; Due Diligence durchgeführt und Businessplan für den Start der APAC-Aktivitäten erstellt.
Account Director, Finanzmärkte
Netstore plc
- Angebote an die Finanzdienstleistungsbranche für Prozess- & Technologie-Outsourcing, Sicherheit und Beratungsdienstleistungen definiert.
Account Manager, Banken & Finanzwesen
Energis (jetzt Teil von Vodafone)
- Proaktiv große Infrastruktur-Outsourcing-Projekte bei Finanzinstituten gewonnen.
Account Manager
Dow Jones
- Proaktiv neues Geschäft bei Finanzinstituten in London & Irland entwickelt.
Account Manager/Großangebotsmanager
Darome Teleconferencing Ltd
- Globale Konferenzdienste betreut und auf Großkunden wie JPMC, Citi, DrKW und Deutsche Bank ausgerichtet.
Business-Development-Manager
Darome Teleconferencing Ltd
- Verantwortlich für den Verkaufsabschluss per Telefon und die Terminvereinbarung in der Finanzbranche.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (19 Jahre), Informationstechnologie (16.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (15 Jahre), Telekommunikation (12.5 Jahre), Werbung (7 Jahre) und Energie (7 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (19 Jahre), Vertrieb (18 Jahre), Strategie (16.5 Jahre), Produktentwicklung (9.5 Jahre), Informationstechnologie (7.5 Jahre) und Business Intelligence (7 Jahre).
Zusammenfassung
Ich bin ein sehr erfahrener Digital- und Technologieprofi mit starkem Technologie-, Geschäfts- und internationalem Hintergrund. Dank ausgezeichneter Kommunikationsfähigkeiten kann ich auf Geschäfts- und Technikebene sicher kommunizieren.
Meine Erfahrung umfasst die Leitung großer regionaler Digital- & Technologiedepartements für multinationale Konzerne, die Durchführung unternehmensweiter Transformationen, das Definieren & Umsetzen von Technologiestrategien und den Aufbau von Beratungsunternehmen.
CBRE war durch Übernahmen und organisches Wachstum gewachsen, was zu einer fragmentierten Technologieabteilung führte, die nicht auf die Bedürfnisse des Geschäfts ausgerichtet war. Die Folgen waren eine langsame Markteinführung, Umsatzverluste, Zunahme von Schatten-IT, Vermehrung & Duplizierung von Anwendungen, Verlust von geistigem Eigentum, Fehlallokation von Investitionen, Risiko der Disintermediation sowie steigende Betriebskomplexität & -kosten.
Bei CBRE habe ich die digitale Transformation geleitet und die Digital- & Technologieorganisation umstrukturiert, mit dem Schwerpunkt, dem Unternehmen sowohl Umsatz- als auch Gewinnwachstum zu ermöglichen.
Sprachen
Ausbildung
University of the West of England, Bristol
BA (Hons) · Betriebswirtschaftslehre · Bristol, Vereinigtes Königreich
Tiffin School for Boys
A Levels · Geographie, Englische Literatur, Biologie · Kingston upon Thames, Vereinigtes Königreich
Seaford College
GCSEs · Mathematik, Englisch, Französisch · Petworth, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
ISO27001
Profil
Frequently asked questions
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