Gründer & CEO

Gründung einer Digitalstrategie- & Transformationsberatung, spezialisiert darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, digitale Fähigkeiten effektiv zu nutzen und umzusetzen.

ESG-Daten- und Reporting-Plattform: Beauftragt als beratender CTO und Executive Coach für eine regionale ESG-Datenplattform, gegründet von ehemaligen Führungskräften von Goldman Sachs, BHP und MSCI; Beratung zur Strategieneuausrichtung, um Produkte besser an Marktbedürfnisse anzupassen; Leitung der begleiteten Entwicklung von Produkt- und Markteinführungsstrategien.

Datenaggregations- und Visualisierungsplattform: Beratung für eine ETL- & natürliche Sprach-Datenvisualisierungsplattform; Durchführung einer begleiteten Neuentwicklung und Neuausrichtung von Produkt- und Markteinführungsstrategien, Neudefinition der Zielsegmente mit Fokus auf Kundenbedürfnisse.

Globale Kreativagentur: Zusammenarbeit mit dem Group CTO zur Definition der Digitalstrategie und der erforderlichen Betriebsstruktur zur Unterstützung neuer umsatzabhängiger Produktlinien; Umstrukturierung der Digitalorganisation; Reifung der Betriebsprozesse & Governance; Aufbau interner Kompetenzzentren; Steuerung der Bewertung und Auswahl von Outsourcing-Anbietern; Bereitstellung von Mentoring & Wissenstransfer für das Führungsteam.

Umwelt-Tech-Start-up: Beratung zur Technologiestrategie, Unterstützung bei der Einführung bewährter Methoden, abgestimmt auf Skalierung, Bedürfnisse und Zielmärkte; Überprüfung der Technologie- und Betriebsstrategie, einschließlich Inhouse- vs. Outsourcing, Skalierungsstrategie, Datenmonetarisierung und Cyberabwehr.

Telekommunikations-Outsourcer: Überprüfung von Strategie und Betriebsstruktur im Vergleich zu Branchen-Best-Practices.

Gesamtverantwortung und Rechenschaftspflicht für die Durchführung der Singapur-Konsolidierungsstrategie (10.500 Mitarbeitende und vier Hauptbürogebäude).

Planung und Ausstattung eines neuen Bürogebäudes (fünf Stockwerke, 2.000 Mitarbeitende); Steuerung von Umstrukturierungen und Umzügen in vier Gebäuden (4.800 Endnutzer-Umzüge, 16 Umzugsphasen, 8 Wochenenden in Folge, bis zu 550 Umzüge pro Phase).

Verlagerung des Rechenzentrums zur Unterstützung der Veräußerungsstrategie; Einführung agiler Arbeitsplatzpraktiken und passender Technologien; Implementierung neuer Endnutzer-Arbeitsplatz- und Kollaborationstechnologien; Umstrukturierung und Erneuerung des verbleibenden Bestands.

Durchführung von Machbarkeitsstudien und Due-Diligence-Prüfungen für nachfolgende Phasen, einschließlich der Ausstattung neuer Gebäude; Entwurf & Neugestaltung der BAU-IT-Support- und Betriebsmodelle zur Verbesserung der Endnutzer-Services, Steigerung der Betriebseffizienz und Senkung der OPEX-Kosten.

Lieferung innerhalb straffer Zeitvorgaben und bei sich änderndem Umfang; Livegang der ersten Etage binnen 5 Wochen nach Vergabe an den Hauptauftragnehmer erreicht.

End-to-End-Abwicklung von CRES-IT-Projekten in Nordasien, einschließlich Büroausstattungen, Veräußerungen, technischen Machbarkeitsstudien und Belegungsstrategien.

Steuerung der Umsetzung der ersten APAC-Niederlassung nach dem Lean Branch Model; verantwortlich für das APAC-PMO.

Entwickelte IT-Infrastrukturstrategie für 16 Länder, 88 Niederlassungen und 23.000 Mitarbeiter, in Übereinstimmung mit der Geschäftsstrategie und zur Bewältigung wichtiger operativer Herausforderungen.

Integrierte Ziele für tertiäres DR, schlankes Filialmodell, Skalierbarkeit, Flexibilität und Mobilität; verfasste Standards für Small & Medium Office IT Architecture (SMOA), inklusive des Lean Branch Model.