Gründer & CEO

Als Mitglied des globalen Digital- & Technologieführungsteams war ich verantwortlich für die Leitung der Digital- & Technologieorganisation in Asien-Pazifik. Diese umfasste über 300 Mitarbeitende, die mehr als 23.500 Beschäftigte in 14 Ländern und über 80 Niederlassungen in der Region unterstützten.

• Verantwortlich für Softwareentwicklung & Produktmanagement, Infrastruktur & Betrieb, Cyberabwehr & -sicherung und Architektur für Asien-Pazifik.
• Jahresbudget von über 47 Mio. USD.
• Von CBRE abgeworben.
• Führung der Digitalen Transformation in Asien-Pazifik.
• Neuausrichtung des Fokus von Infrastruktur & Betrieb hin zur digitalen Erschließung des Geschäfts.
• Budgetanteil für Infrastruktur & Betrieb sank von 75 % im Jahr 2016 auf 42 % im Jahr 2018, während der Anteil für Geschäftsförderung & Innovation auf 58 % stieg.
• Überprüfung und Umstrukturierung der Digital- & Technologieorganisation für eine effektive Integration ins Geschäft.
• Restrukturierung von Infrastruktur & Betrieb zur Verbesserung der Servicequalität, Konsistenz der Benutzererfahrung und Betriebseffizienz in der Region.
• Ausbau der internen Softwareentwicklungsfähigkeiten und Talente.
• Einrichtung regionaler Kompetenzzentren für Softwareentwicklung und Infrastruktur.
• Einführung agiler Entwicklungsmethoden und Optimierung mehrerer Prozesse im Produktmanagementzyklus zur Verbesserung von Qualität, Geschwindigkeit und Benutzererfahrung. Dazu gehörten Automatisierung, DevOps und dedizierte Agile Coaches im CoE.
• Aufbau eines dedizierten Entwicklungszentrums in Gurgaon, architektonisch gestaltet für agile Engineering-Praktiken.
• Stärkung der Cyberabwehr und Einführung eines Programms zur ISO27001-Zertifizierung.
• Einrichtung einer COO-Funktion für Technologie zur Sicherstellung von Governance sowie finanzieller & Beschaffungs-Transparenz.
• Die COO-Funktion ermöglichte Reinvestitionen in die Abteilung bei gleichzeitiger Minimierung des Gesamtbudgetwachstums.
• Aufbau einer Digital-Ökosystem- & Scanfunktion zur frühzeitigen Erkennung neuer und aufkommender Technologien als Partnerchance, disruptives Risiko oder Akquisitionsziel.
• Digitales Ökosystem umfasste Universitäten, Regierungsbehörden, Wagniskapitalfirmen & Tech-Startups.
• Einführung einer Digital Sales-Funktion zur Vermarktung digitaler Geschäftslösungen & Steigerung digitaler Umsätze.
• Leitung der Entwicklung neuer, innovativer digitaler Produkte und Geschäftsbereiche.
• Redner und Podiumsteilnehmer auf mehreren Konferenzen zu Themen wie KI, PropTech, Innovation & Führung.
• Veröffentlichung mehrerer Artikel in Fach- und nationalen Medien.

• Durchführung und Verfassung der IT-Due-Diligence und Finanzmodellierung zur bedarfsgerechten Bürogröße und zum Umzug von 1.500 Trading- & Non-Trading-Arbeitsplätzen in Hongkong.
• Entwicklung der IT-Strategie, der kommerziellen Aspekte, des Implementierungsplans und der Kommunikationsunterlagen für das Programm.

• Verantwortung für das Portfolio von CRES-IT-Projekten in 16 Ländern, einschließlich Büroausbauten, Umzüge, Flächenoptimierungen, Standortstrategien, M&A, Operational Excellence und Due Diligence.
• Gesamtprojektbudget im Portfolio: über 35 Mio. €.
• Erarbeitung des Business Case & der Begründung für eine eigene CRES-IT-Projektmanagementfunktion.
• Entwicklung und Einführung neuer Betriebs- und Governance-Modelle.
• Das neue Modell erhöhte die Budgetabsicherung, ermöglichte den RTB-Teams den Fokus auf den laufenden Betrieb, steigerte die Projekttransparenz, senkte die IT-Abschlusskosten um 17 % und schuf durch striktere Budgetierung und Projektgovernance Kapitalrückflüsse ins Geschäft.
• Viele der in APAC entwickelten Richtlinien & Prozesse wurden global eingeführt.
• Laufende Unterstützung und Mentoring für das neu gegründete Team.
• Praktische, umfassende Projektleitung für Projekte im Portfolio.

• Verfassen eines Whitepapers zu Active-Active-Rechenzentren für eine Konferenz der Monetary Authority of Singapore (MAS) mit internationaler Regulatorenbeteiligung.
• Das Whitepaper wurde von der regulatorischen Zielgruppe positiv aufgenommen und von der MAS gelobt.

Als Geschäftsführer, UK (Oktober 2006 – März 2007):

• Erstellung des Businessplans zur Unterstützung des weiteren Wachstums der UK-Operationen.
• Entwicklung der Sales- & Marketingstrategie mit Leistungskennzahlen.
• Durchführung der Due Diligence und Erstellung des Businessplans für den Start der APAC-Aktivitäten.

Als Geschäftsführer, Asien (Oktober 2006 – Februar 2016):

• Entsendung nach Singapur zum Aufbau der Asien-Aktivitäten von ITPM, einer IT- & Projektmanagementberatung.
• Eröffnung von Büros in Singapur (Regionalzentrale), Hongkong und Indien.
• Verantwortung für die Erstellung & Umsetzung der APAC-Geschäftsstrategie und des Betriebsmodells.
• Definition und Einführung von Prozessen, Richtlinien, Tools und Kennzahlen für ITPM.
• Aufbau des Beratungsteams in Asien von null auf, einschließlich Management und Support.
• Vertragsverhandlungen mit mehreren Anbietern, strategischen Partnern und Kunden wie Cisco, Barclays, BT, Verizon, Deutsche Bank, JP Morgan Chase, SGX, Bank of Singapore und RBS.
• Entwicklung der Konzernstrategie.

• Proaktive Gewinnung großer Outsourcing-Infrastrukturprojekte bei Finanzinstituten.

• Globaler Konferenzdienstanbieter mit Fokus auf Großkunden wie JPMC, Citi, DrKW und DB.