Armin Iskander
Gründer & Geschäftsführender Partner
Erfahrungen
Gründer & Geschäftsführender Partner
Iskander Business Partner GmbH
- Aufbau einer digitalen Einheit für einen Großkonzern mit 220.000 Mitarbeitern
- Interims-Manager für diverse Kundenbeziehungsmanagement- und Kundenservice-Funktionen mit einer Leistungsspanne bis zu 2.000 Mitarbeitern
- Digitalisierung sowohl zur Kosteneinsparung, als auch zum Wachstum
- Zahlreiche Trainings zur Innovationsentwicklung, Produktentwicklung, Präsentationstechniken
- Redner zum Thema Digitalisierung
- Markt-Analyse für den Heim-Audio-Video-Markt
- Verantwortlich für den Aufbau einer Produktmanagementabteilung bei einem Pay-TV-Unternehmen
- Projektverantwortlicher Partner für die Wachstumsstrategie im Bereich Vertrieb und Marketing in Deutschland im Marktstrukturumbruch bei einem führenden Unterhaltungselektronik-Hersteller inkl. Einführung einer Partnerschaft mit einem Telekommunikationsunternehmen
- Generalverantwortung für die Teilprojekte „Anforderungserhebung“ und „fachseitige Einführung“ im Rahmen eines Projektes „neue IS-Gesamtinfrastruktur“ (Abrechnung, Kundenbeziehungsmanagement, usw.) für ein Mobilfunkunternehmen. Gesamtprojektgröße >300 Mio. €
- Verkauf von Teilunternehmen
- Projektverantwortlicher Partner für Projekte im Bereich „Reduzierung der Kundenabwanderung bei Privatkunden“, „Vertriebssteuerung Geschäftskunden“, „ARPU-Steigerung Geschäftskunden“, „Vorbereitung von Messen“, „Messagingstrategie“, „Optimierung einer No-Frills-Marke“, „Regionalisierung“, „Kundenbeziehungsmanagement“, „Segmentierung“, „Einführung von Endgeräten“, „Care-2-Sell“ usw. bei Telekommunikationsunternehmen
Geschäftsführender Partner Deutschland
Accelate Business Launch and Expansion GmbH
- Gesamtprojektleitung für die Einführung des UMTS-Produktportfolios für ein Mobilfunkunternehmen
- Einführung öffentlicher WLAN-Dienste für ein Mobilfunkunternehmen
- Einführung von Self-Care-Funktionen für das Geschäftskundensegment im Mobilfunkbereich
- Einführungs- und Markteintrittsstrategie für einen internationalen UMTS-Anbieter im Privatkundenmarkt
- Partnerstrategie für mobile Datenanwendungen für einen Mobilfunkanbieter. Entwicklung des Partnerprogramms inkl. Kommunikationskonzept, rechtlichem Vertragskonzept
- Initialkonzeption eines Abrechnungskonzepts für einen Mehrwertdiensteanbieter im Automobil-/Mautbereich
- Analyse von Abrechnungsanbietern
- Entwicklung eines Abrechnungsszenarios für ausgewählte „digitale mobile Dienste“
- Entwicklung von Telematikdienstleistungen für ausgewählte Zielgruppen
- SWAT-Analyse für das geplante Produkt-Service-Portfolio
- Mobiles Entertainment: Übernahme der Geschäftsverantwortung für den Bereich Mobile Spiele usw. eines Dienstanbieters
Leiter der Geschäftseinheit
Webmiles AG
- Vertrieb für die Einführung von Kundenbeziehungsmanagement-Systemen bei zahlreichen Industrieunternehmen (debitel AG, Vobis AG, Quelle AG, American Express, VISA, Conrad Electronics, Bertelsmann bol, General Electric, Berliner Bank usw.)
- Key-Account-Management
- Partnermarketing
- Datenanalyse
- Produktentwicklung
Projektleiter
Roland Berger & Partner GmbH
- Restrukturierung einer IT-Organisation mit 4.200 Mitarbeitern im Bereich Finanzdienstleistungen
- Strategische Begleitung eines Börsengangs für einen Mobilfunk-Dienstleister
- Interim-Management als Hauptabteilungsleiter Marketing bei einem regionalen Festnetzbetreiber
- Entwicklung von Local-Loop-Strategien auf Basis des ungebündelten Zugangs für internationale Betreiber bzw. ehemalige PTT
- Prozessoptimierung für einen nationalen Telekommunikationsanbieter
- Systemauswahl bei der Fusion von 4 Fluggesellschaften
- Konzeption und Ausgestaltung eines B2B-Meilenprogramms für eine internationale Fluggesellschaft
- Ermittlung der Strategie zur Voice-over-IP-Technologie für einen ehemaligen PTT-Anbieter
- Strategisches Controlling aus Konzernsicht für einen „neuen“ Telekommunikationsanbieter
- Markteintrittsstrategie für einen Wasserversorger in den Festnetz-Telekommunikationsmarkt
- Aufbau eines neuen Telekommunikations-Systemhauses mit Festnetz-Fokus und Ableitung von Kooperationsstrategien sowie Vertriebskonzeption für den Geschäftskundenbereich
- Internationalisierung eines IT-Systemhauses
- Implementierung eines IT-/Telekommunikationssystemhauses in Brasilien
Verschiedene Tätigkeiten
- Co-Gründer und Geschäftsführer einer kleinen IT-Beratung
- Coca Cola Deutschland und USA; Produktentwicklung
- Debis Systemhaus; Netzwerkadministrator
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Telekommunikation (29 Jahre), Medien und Unterhaltung (21 Jahre), Informationstechnologie (5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (4 Jahre), Bank- und Finanzwesen (4 Jahre) und Versorgung (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (29 Jahre), Produktentwicklung (26 Jahre), Kundendienst (21 Jahre), Strategie (8 Jahre), Buchhaltung (1 Jahr) und Business Intelligence (1 Jahr).
Fähigkeiten
Produktmanagement
Projektmanagement
Produkt-launch (Inkl. It-systeme)
Strategisches Marketing, Vertrieb
Wachstumsthemen
Kundenbeziehungsmanagement
Kundenservice
Digitale Transformation
Startup-management
Telekommunikation
Unterhaltungselektronik
Einzelhandel
Aufsichtsrat
Redner
Moderator
Coach
Sprachen
Ausbildung
Diplomstudium der Informatik mit Nebenfach Betriebswirtschaftslehre · Informatik
Profil
Frequently asked questions
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