Adrian Brania - PRINCE2® 7 Foundation

Polen

Erfahrungen

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monate

Mitgründer; Projektmanager

Chip Electronics

Anforderungen bei Kunden erheben, um sicherzustellen, dass das Produkt den Marktanforderungen entspricht
PDCA-Zyklen durchführen, um das Produkt zu verbessern
Zentrale Anlaufstelle für ein 2-köpfiges Entwicklungsteam, um das richtige Produkt zu liefern
Business Case erstellen, um die Rentabilität des Projekts sicherzustellen
Über 15 Kunden, darunter Fiege Logistics, Rossmann Polska, Ikea, Ruukki und weitere Industrie-/Behördenkunden
Gewinn im ersten Jahr erwirtschaftet
Projektmanagement-Fähigkeiten
Mitentwicklung eines Hardware-Produkts zur Steigerung der Attraktivität des Angebots

Jan. 2024 - Bis heute

2 Jahren 1 Monate

Experte für Halbleitermanagement

KION Group

Regelmäßige Reviews mit Herstellern vereinbaren, um ihre Geschäftsanforderungen zu verstehen
KION als attraktiven Partner für Technologiepartner präsentieren
Bedürfnisse mit internen Stakeholdern bei KION, z. B. Einkauf und F&E, abstimmen
Beziehungen zu 16 Schlüsselherstellern und Distributoren des globalen Konzerns etabliert
Strategieentwicklung zur Ausrichtung der Halbleiter auf die Gesamtunternehmensstrategie
Regelmäßige Business Reviews und Lieferantentage für kontinuierlichen Wissensaustausch
Aufbau eines Lieferantenbeziehungsmanagements für den globalen Konzern
Strategieentwicklung

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Experte für Halbleitermanagement

KION Group

Vorschlag, SiliconExpert als Datenquelle für die meisten Informationen zu verwenden
Aktive Mitwirkung bei der Gestaltung von PowerBI-Dashboards mit einem dreiköpfigen Technikteam
Tier-1-Lieferanten zu mehr Transparenz ermutigen, im Gegenzug für Marktinformationen
Zuordnung von über 500 Halbleiter-Produktionsstandorten zu Tier-1-Lieferanten
Einrichtung eines monatlichen Informationssystems für Tier-1-Lieferanten über Halbleiterrisiken
Verbesserte Datenqualität, die eine frühzeitige Vorhersage von Lebenszyklusänderungen ermöglicht
Identifizieren von Schwachstellen in den Prozessen und Entwickeln von Lösungen gemäß Geschäftsanforderungen
Neugestaltung des aktuellen Prozesses innerhalb von sechs Monaten umgesetzt

Dez. 2023 - Bis heute

2 Jahren 2 Monaten

Mitgründer; Projektmanager

Chip Electronics

Anforderungen von Kunden sammeln, wie das Produkt aussehen soll und welche Funktionen es haben muss
Vertriebliche Aktivitäten zur Unterstützung der Vermarktung der Lösung
Zentrale Anlaufstelle für ein 2-köpfiges Entwicklungsteam, um das richtige Produkt zu liefern
Über 15 Kunden, darunter Fiege Logistics, Rossmann Polska, Ikea, Ruukki und weitere Industrie-/Behördenkunden
Gewinn im ersten Jahr erwirtschaftet
Projektmanagement-Fähigkeiten
Mitentwicklung eines Software-Produkts zur Steigerung der Attraktivität des Angebots

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Kategorie-Manager - Halbleiter

Aptiv

Verhandlungsführung auf Kategorieebene
Vorbereitung von RFI-, RFP- und RFQ-Prozessen
Moderation von Design-to-Cost-Meetings mit einem vierköpfigen Technikteam
Regelmäßige Kommunikation mit Lieferanten über Zielvorgaben
Erstellung von Beschaffungsempfehlungen für das Management
2,5% kurzfristige Einsparungen im Rahmen der Analyse zur Milderung von Preissteigerungen verhandelt
Kostenreduzierung der Stückliste für Leistungskomponenten um 45% durch Design-to-Cost-Maßnahmen
Vollständige Abbildung der Lieferkette für alle beschafften Komponenten
Schnell durchgeführtes Sourcing-Projekt mit vollständiger Kostenfunktion
Nutzung von Lieferanteninnovationen zur Kostensenkung
Weiterentwicklung der Lieferantenbeziehungen

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Category Manager - Halbleiter

Aptiv

Durchführung von Benchmarking-Aktivitäten mit mehreren Lieferanten
Moderation technischer Diskussionen zur Einleitung von VAVE-Aktivitäten für ein Produkt mit dem globalen Plattform-Engineering-Team (3 Personen)
Preise auf Marktniveau halten
Alternative Lieferanten weiter in den Prozess einbinden
Vollständige Rücknahme der Preiserhöhung durch den ursprünglichen Lieferanten
Marktübersicht für eine neue Radargeneration erstellt
Nutzung von VAVE-Aktivitäten im Preisverhandlungsprozess
Verhandlung im funktionsübergreifenden Team unter Einbezug von Category Management, Lieferantenführungsfunktion, Projektmanagement für Beschaffungsprozesse und Advanced Sourcing

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Vor Ort

Category Manager - Halbleiter

Aptiv

Koordination der Beschaffungsaktivitäten innerhalb der Kategorie, des Einkaufs und des Engineering-Teams (15 Personen)
Koordinator des Onsite-Auktionsprozesses und Abschluss des Geschäfts
Sicherstellung der Komponentenauswahl entsprechend der Kategorienverpflichtung und der BU-Strategie
2% kurzfristige Einsparung verteilt auf zwei Jahre
Stretch-Ziel erreicht
LTA-Vereinbarung unterzeichnet
Organisation des Onsite-Auktionsverhandlungsprozesses
Koordination des Beschaffungsprozesses mit einem Volumen im zehnstelligen Dollarbereich

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Senior Commodity Segment Leader - Elektronik

Varroc Lighting

Verhandlung der T&C und anderer Rechtsdokumente in Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung
Verhandlung der kommerziellen Konditionen
Sicherstellung, dass der Lieferant die technischen Anforderungen des Unternehmens erfüllt
Festlegung des Rahmens für kommerzielle Konditionen (Incoterms, Zahlungsbedingungen, Geschäftsbonus)
6 Lieferanten haben die Rechtsdokumente in der vorgegebenen Form (mit Abweichungen) akzeptiert
Prozess mit 2 weiteren Lieferanten gestartet
Kommerzielle Konditionen festgelegt
Nutzung neuer Geschäfte zur kurzfristigen Einsparung (2% der Kategorieausgaben)
Vertragsverhandlungen, einschließlich rechtlicher Aspekte
Lieferantenaudit zusammen mit dem Supplier Quality Team
Verständnis des PCB-Fertigungsprozesses

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Produktlinien-Einkaufsleiter

Aptiv

Koordination der Einsparungsaktivitäten mit Projektmanagement, Engineering und Category Management (Team mit 15 Personen)
Generierung von Einsparideen
Einführung eines neuen Speicherlieferanten, wodurch die BOM-Kosten bei 40% der Varianten um 3,5% gesenkt wurden
Steuerung der Einkaufsaktivitäten für ein hoch exponiertes Projekt gegenüber dem Executive Team

Jan. 2018 - Dez. 2020

3 Jahren

Produktlinien-Einkaufsleiter

Aptiv

Mitarbeit im funktionsübergreifenden Team mit 30 Personen, bestehend aus Business, Projektmanagement und SCM
Koordination der VAVE-Aktivitäten für Speicher in allen BU-Projekten weltweit
Steuerung von Implementierungsaktivitäten zur Realisierung von Kosteneinsparungen
Erhöhung der Marge der Business Unit um 40%
Verbesserung der finanziellen Lage, anerkannt durch den Vorstand
Steuerung der Einkaufsaktivitäten mit Fokus auf das Gesamtergebnis des Unternehmens
Koordination der Aktivitäten in 6 Projekten gleichzeitig weltweit

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Leiter Einkauf Produktlinie

Aptiv

Koordination der LOA-Unterschriften mit allen in der Stückliste aufgeführten Lieferanten
Sicherstellung, dass alle Produktionsfreigaben vorliegen
Unterstützung des Logistikteams, damit Material rechtzeitig eintrifft
Alle Projekte in der EMEA-Region erfolgreich gestartet
90 % der LOA von Lieferanten unterzeichnet
Verständnis des Produktions-Outsourcing-Prozesses aus SCM-Perspektive

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Supervisor im indirekten Prozesszentrum

Mahle

Tätigkeit als Teamleiter für ehemalige Delphi-Mitarbeiter und Sicherstellung der Betriebsabläufe (4-köpfiges Team)
Beratung des neuen Unternehmens zu den Altsystemen von Delphi
Unterstützung von IT-Aktivitäten in SAP und auf anderen Systemebenen
Neue Werke bis Mai 2016 vollständig zusammengeführt
Zusammenführung zweier separater Einkaufssysteme auf IT- und Prozessebene
Teamleitung