Berater und Coach

Als engagierter und praxisorientierter OKR Coach unterstütze ich Unternehmen dabei, das OKR-Framework erfolgreich einzuführen, zu implementieren und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Mein Fokus liegt darauf, Organisationen durch maßgeschneiderte Beratung und zielgerichtete Trainings zu befähigen, ihre strategischen Ziele effektiver zu erreichen und eine Kultur der Fokussierung, Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Kernkompetenzen:

• Beratung: Strategische Begleitung bei der Einführung, Implementierung und Weiterentwicklung von OKR-Prozessen auf allen Unternehmensebenen.
• Training & Coaching: Konzeption und Durchführung von praxisnahen OKR-Trainings (Inhouse und offen) sowie Coaching von OKR Mastern, Führungskräften und Teams.
• Methodenkompetenz: Vermittlung der OKR-Prinzipien, Unterstützung bei der Formulierung wirksamer Objectives und Key Results sowie bei der Etablierung agiler Routinen.
• Change Begleitung: Unterstützung bei der Integration von OKR in die bestehende Unternehmensstruktur und -kultur.

Ich bringe fundierte Erfahrung darin mit, Teams und Organisationen zu helfen, die Potenziale von OKR zur Steigerung von Alignment, Engagement und Performance voll auszuschöpfen.

Schwerpunkte:

• Strukturierung von strategischen Geschäftsmodellen- und Einheiten sowie Reorganisationsprozesse
• Selbstorganisation von Führungskräften
• Organisationsentwicklung mit Spezialisierung auf New Work und ganzheitliche Transformationsprozesse
• OKR-Masterclass-Ausbildung und Coachings

Mentoring-Programm

Begleitung und Unterstützung einer Mentee in der Statuspassage des Berufsübergangs

Mercedes-Benz-Produktionssystem (MPS) Office

• Unterstützung bei MPS-Expertenprojekten
• Durchführung und Moderation von Wertstromanalysen
• Unterstützung und Durchführung eines Six-Sigma-Projektes

Unterricht und Betreuung für Kinder- und Jugendskireisen (Österreich)