Silvia Forstner
Agile PM
Experience
Agile PM
Puma SE
- Steuern & managen div. Softwareentwicklungsprojekte zwischen Puma Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen div. Fachbereiche und ext. Partnern
- Unterstützung der Product Manager / Product Owner bei Aufbereitung/Steuerung der Anforderungen in Workshops/Tools und Nutzung von kurzen Feedbackschleifen
- Unterstützung der hybriden/agilen Zusammenarbeit
Scrum Master/Agile Coach
CTS Eventim
- Enpowern der Teams zu selbstorganisierter Arbeit bei der Produktentwicklung, dem Umsetzen und regelmäßigen Überprüfen der Scrum Prozesse und Scrum Werte. PO Unterstützung sowie Förderung von agilen Arbeiten in der Organisation
- Moderation der Scrum Events
- Vorbereitung und Durchführung von (teamübergreifenden) Workshops
- Recruiting Prozesse im Team leiten
- Onboarding neuer Teammitglieder
- Scrum Prozesse fördern
- 1:1 Gespräche führen
Am Webshop von Eventim arbeiten insgesamt 6 Scrum Teams, von denen ich zwei supportet habe. Die Teams teilen sich thematisch auf verschiedene Aspekte des Shops, so arbeitet eins meiner Teams in der Discovery Domain, das andere im Checkout. Das Produkt ist sehr komplex, da in mehr als 20 Ländern weltweit Tickets verkauft werden und diverse Landes- und Veranstalterbedürfnisse sowie die Funktionalität auf verschiedensten Devices berücksichtigt werden müssen. Eine spezielle Herausforderung sind viele termingebundene Anforderungen, die an bestimmte Events (Touren, Ereignisse wie Olympia) gebunden sind.
Agiler IT-Projektmanager
Francotyp-Postalia GmbH
Projekt: FP One ERP
- Agile Steuerung des IT-Bereichs für das Projekt, in welchem diverse lokale ERP-Systeme konsolidiert und auf ein Cloud-ERP-System (Oracle NetSuite) umgezogen wurden
- Aufnahme der Anforderungen
- Erstellen von User Stories
- Erstellung, Kontrolle und Aktualisierung von Projektplänen
- Stakeholdermanagement mit den Partnern
- Abnahme der Arbeitspakete
Diverse bestehende, lokale ERP Systeme wurden mit dem cloudbasierten System Oracle NetSuite abgelöst. Die Herausforderungen lagen dabei sowohl auf unterschiedlichen Geschäftsprozessen in den Ländergesellschaften als auch beim fehlenden einheitlichen Datenmodell. Zunächst mussten bestehende Prozesse mit allen Geschäftsbereichen konsolidiert und angeglichen werden. Die technische Konfig des Cloudsystems und dessen Test sowie die Vorbereitung der Datenmigration waren weitere wesentliche Projektbestandteile.
Scrum Master, Agile Coach
Kaiser+Kraft Europa GmbH
Projekt: Improve Get MORE done
- Unterstützung des ERP-Scrum-Teams bei der Verbesserung des agilen Entwicklungsprozesses
- Begleitung des Changeprozesses von klassischer zu agiler Arbeitsweise
- Etablierung neuer, geeigneter Tools und Prozesse, z.B. Jira, Miro
- Beratung/Änderung zum Teamaufbau
- Begleitung Teamsplit, später Onboarding 2. Scrum Master
- Etablierung der Product Owner Rolle in beiden Teams
- Förderung des agilen Mindset (Workshops, Daily Business)
- Vorbereitung und Planung von Scrum Events und Workshops
- Gestaltung der Zusammenarbeit mit externen Entwicklungspartnern & Betrieb
- Neustrukturierung Anforderungsworkflow/Stakeholder Zusammenarbeit
- Coaching/Mentoring der Führungskräfte / Stakeholder
- Vorbereitung und Trainings für die Einfühung von SAFe
- Einführung von PI Planning (SAFe)
- Vorbeitung, Moderation, Nachbereitung der SAFe Events (Refinements, PI Planning, Review, Retro)
- Abstimmung/Zusammenarbeit anderen RTEs
Im Rahmen des Projekts wird das alte ERP System mit MS Dynamics AX abgelöst. Dabei müssen der Parallelbetrieb von Alt-und Neu-System, die schrittweise Migration der Länderniederlassungen, Anpassen der Schnittstellen sowie Weiterentwicklung aufgrund aktueller Anforderungen aus dem Business berücksichtigt werden. Die Länder haben teils starke spezifische Funktionalitäten, die im neuen System abgebildet werden müssen, mit dem Ziel, möglichst keine Spezial-Entwicklungen zuzulassen und Besonderheiten per Konfiguration zu steuern.
Product Owner, Requirement Engineer, Agile Expert
Deutsche Telekom / Reply GmbH
Projekt: Access 4.0 Programm
Product Owner, Agile Coach:
- PO-Support in einem der Scrum Teams für das Interface zwischen bestehender DT IT und der neuen Access 4.0 Architektur und die Gesamtprozesse
- Mitarbeit im Nexus Team zur teamübergreifenden Abstimmung im Nexus
- Backlog Pflege
- Unterstützung/Coaching bei der Anwendung der agilen Arbeitsmethodik in Multi-Scrum-Teams und mit anderen nicht agilen Unternehmensbereichen
- Erarbeitung/Implementierung eines neuen Modells der inhaltlichen Teamzusammenarbeit (Fokus auf E2E Use Cases)
- Inhaltliche/methodische Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen/externen Entwicklungs-Partnern/DevOps/Betrieb/Stakeholdern
- Planung und Durchführung von Workshops, Trainings, Zeremonien
Requirement Engineer:
- Sammlung, Analyse und Abstimmung von Anforderungen im Team, Programm und mit anderen DT-Technikbereichen
- Erstellung von Prozessbeschreibungen und UML-Sequenzdiagrammen
- Erarbeitung von geeigneten E2E Use Cases und Refinement mit den Teams
In Access 4.0 wird eine neue Architektur der DT-Netztechnik entwickelt und implementiert, mit der die Netzinfrastruktur mit moderner Cloudtechnology deployed und gemanagt wird. Das Programm wird agil nach Scrum Methodik mit Nexus Framework durchgeführt. Zum Programm gehören 10 Scrum Teams und das Nexus Team, wobei in diversen Bereichen eine enge Zusammenarbeit mit DT-Technikbereichen besteht.
IT Project Manager – Agile Expert, Lead Solution Designer
Vodafone Germany
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IT-Projekt Managerin – Agile Expert: Leitung von mehr als 25 Projekten mit Schwerpunkt Softwareentwicklung, oft mit Budget von mehreren Mil. € und mit über 30 involvierten Systemen, die von unterschiedlichen Vendoren verantwortet wurden. Hybride komplexe Projektumgebungen mit mehreren agilen und klassischen Teams mit Einsatz von Scrum, SAFe und LeSS. Übernahme von Scrum Master und Product Owner Aufgaben zur Unterstützung der agilen Transition. Coaching zum Einhalten und Weiterentwickeln agiler Prozesse. Meeting Moderation klassisch & Scrum. Koordination von internen und externen sowie onsite und offshore Ressourcen. Projektrealisierung mit striktem Fokus auf Zeit und Budget
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Lead Solution Designerin: Übersetzen von Business Anforderungen in IT-Sprache, analysieren von Prozessen und System Landschaften. Verantwortung für die Lieferung der jeweils geeignetsten Lösung in enger Abstimmung mit Entwicklungseinheiten, Architekten, Security und Anforderern, um eine kreative, intelligente und kundenfreundliche Lösung möglichst schnell und kostengünstig bereitzustellen
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Projekt Expertin für GDPR (Datenschutz Grundverordnung), Produkt Einführung (Vodafone TV, VTV with Sky, VTV via LTE), Produkt Weiterentwicklung (neue Bandbreiten), Optimierung des Abwicklungsprozesses (SIM-Auslieferung), Risiko Management, Fehler Analyse, Zeit- und Budget Koordination über alle Projektphasen
Wichtigste Projekte:
- Anwendung neuer GDPR Regeln auf das Permission Management (Budget 3,5 Mil. €)
- New Address Verification (Budget 4,9 Mil. €)
- Customer Permission Management (Budget 3,2 Mil. €)
- SIM Delivery (Budget 1,9 Mil. €)
- Sky Pay-TV via Vodafone IPTV (Budget 5,3 Mil. €)
- Launch of Vodafone TV (Budget 3,6 Mil. €)
IT Project Manager, Lead Solution Designer, Software Developer
Mannesmann Arcor AG
- Managen von über 30 Projekten der Software Entwicklung und Leiten des Projekt Solution Designs mit der Verantwortung, die Projekte mit innovativen Ideen und technischem Verständnis zu schnellen, kundenfreundlichen Lösungen zu führen
- Projekte in der Produkteinführung (Business ADSL, VDSL, ARCOR IPTV)
- Software Entwicklerin einer BSS Komponente (Auftragsabwicklung Festnetz, Technologie Lotus Notes, Java, Oracle)
Wichtigste Projekte:
- VDSL Einführung (Budget 1,6 Mil. €)
- ARCOR IPTV Einführung (1,5 Mil. €)
Software Developer
Andate GmbH
Implementierung einer E-Business-Plattform für Mietsoftware zur Nutzung auf mobilen- und Internet-Endgeräten
2nd Level Support, Administrator
Wella AG
2nd Level Support und System Administration für IBM Lotus Notes Applikationen und Server
Marketing Assistant, Software Developer
Consultec GmbH
Implementierung eines Content Management Systems für Abrechnungs-Kommunikationsaktivitäten