Gesamtverantwortung für die Erbringung und strategische Weiterentwicklung der IT Services
Mitwirkung an der Ausgestaltung der Gesamt-Strategie des Unternehmens
Reorganisation der Aufbau- und Ablauforganisation
Personalführung
Auswahl und Einarbeitung eines Nachfolgers
Enge Verzahnung der IT Services und deren Weiterentwicklung mit der Business Roadmap
Initiieren und Steuerung der strategischen Initiativen zur Modernisierung der IT Landschaft
Aktive Mitwirkung an der Reorganisation der gesamten Aufbau-Organisation des Unternehmens
Projektleitung bei der Auswahl, Konzeption und Umsetzung einer neuen eCommerce Infrastruktur
IT Strategie Beratung auf CxO Ebene und IT Leitung
Allgemeine Projektleitungs-Tätigkeiten (Budgetierung, Risikomanagement, Steering Committees, Erwartungs-Management intern etc.)
Steuerung der fachlichen Konzeption und Umsetzung als Chief Product Owner
Strukturierte und transparente Auswahl des strategischen Partners
Erfolgreiche Vertragsverhandlungen
Umsetzung des Projektes inkl. GoLive der Websites in Time, Quality & Budget
Überführen der Projektorganisation in eine Produktorganisation zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der eCommerce Infrastruktur
Fachlicher und organisatorischer Aufbau des Bereiches Organisation Development
Impulsgeber und Lead für die aktive Entwicklung der organisationalen Reife der Natsana Gmbh (Aufbau und Ablauf-Organisation)
Etablieren der internen Services
OKR Management
Projekt-Portfolio Management
Kontinuierliche Optimierung
Abteilungs-Support
Unternehmensweites Change Management
aktive Mitwirkung in der Geschäftsleitung als Verantwortlicher für die Organisationsentwicklung
Personalauswahl- und Führung
Kurzfristige Entwicklung einer Skizze für die zukünftige Organisation Natsana („Natsana OS“)
Initialisierung eines angepassten OKR Prozesses
Etablieren eines agilen Vorgehens zum Aufbau des Teams und der Services im laufenden Tagesgeschäft
Erkennbare Wirksamkeit der Services des Bereiches bereits nach wenigen Wochen
Fachlicher und organisatorischer Aufbau des Bereiches Digital Business Platforms
Prio 1 Projekt: Implementierung einer D2C-Plattform auf Basis div. Salesforce Clouds (u.a. B2C Commerce, Marketing, Service) und Integration in die bestehende IT-Landschaft (via MuleSoft Cloud)
Dienstleister-Steuerung und Projekt-Management
Fachliche Konzeption und Steuerung als Functional Architect
Change Management im Rahmen der Natsana D2C Strategie
Personalauswahl- und Führung
GoLive der Salesforce D2C Plattform innerhalb von 5 Monaten ab Dienstleister-Auswahl
Initialisierung der Aufbau- und Ablauforganisation des Bereiches als digitale Produktorganisation
Vorgehensweisen für das Herunterbrechen der Unternehmens-Strategie in operative Umsetzung etabliert (angelehnt an skalierte Agilität nach SAFe und OKRs)
Aufbau eines nachhaltigen Business Development Workflows zur Ausweitung des Service-Angebotes der INFOnline GmbH
Individuelle Kombination von Ansätzen aus div. Bereichen (Design Thinking, Lean Portfolio Management etc.)
HandsOn Mitwirkung in den Aktivitäten (z.B. Kunden Interviews, Ideation Workshops)
Management Beratung zur Integration in die bestehende Organisation
Initiales Design des Workflows
Aufbau Ideen-Backlog und Validierung mit Kunden
Continuous Improvement Workflow etabliert
Gestaltung des Agile Working Model für die Lieferung der technischen Lösungen (z.B. Salesforce CRM, Customer Portal) im Global Customer Experience Programm
Zusammenführung mehrerer Projekte zu einer auf die Lieferung von Business- und Customer-Value fokussierten Programm-Organisation
Schrittweise Implementierung skalierter, agiler Organisation auf Basis von SAFe®
Agile Coaching auf Programm- und Team-Ebene
Organisationsberatung an den Schnittstellen zur bestehenden DEKRA Organisation
Schrittweise Weiterentwicklung einer agilen Produkt-Organisation für das CX Programm
SAFe® Readyness Check und Entwicklung Roadmap Organisationsentwicklung 2022
Coaching zu agilen Methoden und Leadership auf allen Ebenen (strategisch, taktisch, operativ)
Auswahl neuer Reservierungs- und MidOffice Systeme
Analyse, Konzeption und Begleitung der Einführung (Mindset, Prozesse, Technologie)
Dienstleister-Steuerung
Change Management
Erstellen und Anwendung eines individuellen Modells zur Anbieter-Auswahl auf Basis erwarteter Wertschöpfung in den Kernprozessen der Boomerang Reisen GmbH
Erfolgreiche Auswahl und Verhandlung mit den Dienstleistern
Einbringen von agilen Ansätzen in der Implementierung, um möglichst schnell Wert aus der Software-Einführung für Boomerang zu generieren
Moderation der strategischen Entwicklung der „1IO One Infrastructure“ Initiative (ca. 600 Mitarbeiter)
Analyse der erbrachten Services und bestehenden Arbeitsmodelle der Teams
Konzeption und Implementierung individuell angepasster, wertorientierter Arbeitsmodelle je Service (von klassisch bis zu skalierter Agilität SAFe®)
Sparringspartner für agile Product-Teams bei methodischen oder inhaltlichen Fragen
Individuelle 1:1 Coachings von Mitarbeitern
Aufbau der 1IO Initiative auf Basis IST Situation und Vision & Strategie
Einführung situativ angepasster Arbeitsmodelle (Waterfall, LEAN, Scrum, KanBan, SAFe®)
Initiierung und Coaching des LACE Teams für die Einführung von SAFe® Agile Release Trains
Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Abläufen (u.a. belegt durch positive Feedbacks der Mitarbeiter aus 1:1 Coachings)
Moderation und Impulse für die Fortschreibung der IT Strategie
Unterstützung in der Analyse und Auswahl diverser Software-Komponenten (u.a. FiBu, MidOffice)
Projektleitung und Product Ownership für diverse Themen
Agile und Team-Coaching diverser IT Teams
Aufrechterhaltung eines stabilen IT Betriebs während der Corona-Krise
Erstellen von Post-Pandemie Strategien zur Vorbereitung des Wiederanlaufs nach der Corona-Krise
Flexibler Einsatz in den Bereichen und Rollen, die für den Kunden situativ am wertvollsten sind
Product Ownership der Prototyp-Entwicklung eines intelligenten digitalen Assistenten für Porsche Kunden
Bereichsübergreifendes agile Coaching
Schnittstelle zwischen Management, Stakeholdern und Entwicklungs-Team innerhalb der Porsche Digital GmbH und der Porsche AG
Innerhalb weniger Monate wurde ein MVP für das komplexe und technologisch sehr anspruchsvolle Produkt des digitalen Assistenten geschaffen
Etablierung agiler Ideation-, Anforderungs- und Entwicklungsprozesse in der gesamten Unternehmung
Beratung der Geschäftsführung und des Führungskräfte-Gremiums in den Themen Digitalisierung, IT Strategie und moderne Organisationsmodelle
Interim Leitung Bereich „Digitalisierung“ (03/2018 – 09/2019)
Strategische und methodische Weiterentwicklung der IT Teams und des Projektmanagement Office
Digitalisierungs- und Leadership-Aspekte im erfolgreichen M&A Prozess von TUI zum neuen Investor verankert
Integration des Themas Digitalisierung in der Aufbau- und Ablauforganisation
Veränderung der klassischen Führungsmodelle hin zu Leadership
Steigerung der Liefermenge und -qualität in der IT durch konsequente Einführung agiler Methoden
Leitung des Auswahlverfahrens für ein CRM System
Leitung des Integrationsprojektes Salesforce CRM (ab 03/2019)
Product Owner für Teilbereiche des CRM Systems
Strukturierte und objektivierte Auswahl des CRM Systems
Erfolgreicher Abschluss der komplexen Vertrags-Verhandlung mit dem Anbieter Salesforce und Partnern
Durch agiles Setup und internes Alignment schnelle Einführung der ersten Salesforce-Komponenten innerhalb weniger Wochen nach Projektstart
Kunden:
Wir haben heute soviel Wissen und technische Möglichkeiten wie nie zuvor. Ich möchte, dass wir diese Möglichkeiten im positiven Sinne für die Menschen, Gesellschaft und Unternehmen nutzen. Mein Beitrag dazu ist, mit einer Kombination aus Erfahrung und modernem Denken im praktischen Projekt-Einsatz die Themen Digitalisierung, Leadership und moderne Organisation voranzubringen und sowohl die Aufgabe zu erfüllen als auch die Menschen, mit denen ich arbeiten darf, wachsen zu lassen.
Interim Manager
Projektleiter
Coach & Berater
Product Owner
Digitalisierung
Leadership
Moderne Organisation
Business Agility (SAFe®)
LEAN Startup
Digitales & agiles Mindset
Offenheit und Empathie
Pragmatismus
Breites KnowHow und übergreifendes Denken
Breites IT KnowHow
Salesforce Ökosystem
eCommerce Shops
Data Analytics
Touristische IT
Vertrauen und Verantwortung als Basis
Servant Leadership
Digitalisierung ist ein Werkzeug, kein Selbstzweck
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