CPO, Product Owner (PO), Produktmanagement, Projektmanagement (agil, klassisch,hybrid)

Als CIO-Berater war ich für die Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie sowie einer übergreifenden Systemarchitektur für zwei international agierende Unternehmen im Anlagenbau, spezialisiert auf Blockheizkraftwerke, verantwortlich. Die Herausforderung bestand in einer Ist-Analyse und der effektiven Zusammenarbeit mit den wichtigsten Stakeholdern. Ein tiefgehendes Verständnis für die Geschäftsprozesse war unerlässlich, um die Entwicklung und Integration der IT-Systeme nahtlos zu gestalten

• Analyse der IT-Infrastruktur und Systemlandschaft, sowie Anforderungsanalysen für die Anpassung der IT-Prozesse
• Anforderungserhebung durch Interviews, Workshops und Meetings
• Entwicklung einer IT-Gesamtstrategie und Handlungsfelder (ERP, CRM, Sharepoint, CollaborationTools wie Teams), auch für eine spätere Fusion der beiden Unternehmen
• Berücksichtigung von IT-Security-Aspekten und Anforderungen
• Erstellung und Verfolgung von Arbeitspaketen in Asana für Mitarbeiter und externe Partner
• Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Management zur erfolgreichen Integration der Maßnahmen
• Prozessaufnahme und -dokumentation, mit Unterstützung von BPMN Modellierungswerkzeugen
• Unterstützung des Change Management und Organisation und Moderation von Workshops
• Erstellung von Berichten und Präsentationen in PowerPoint und Word

Als Anforderungsmanager für eine Backend-Entwicklung und Datenmigration bei der Süddeutschen Zeitung war ich für die Steuerung des Anforderungserhebungsprozesses für verschiedene Projekte im Unternehmen verantwortlich. Dies beinhaltete die enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, die Analyse der fachlichen Anforderungen, die Entwicklung der Systemarchitektur und deren Umsetzung in technische Spezifikationen.

• Leitung von Abstimmungsmeetings und Workshops und Meetingreihen mit dem Kunden und Softwarearchitekten
• Durchführung von detaillierten Anforderungsanalysen und Erstellung der Konzepte und Dokumentation
• Abstimmung, Definition und Prüfen der RESTful API mit Endpoints und JSON Requests für die Bereitstellung der Inhalte
• Umsetzung der Anforderungen in technische Spezifikationen und Unterstützung der Virtualisierung der Infrastruktur
• Erstellung des Angebots und des Pflichtenheftes

In meiner Funktion als Product Owner leitete ich die Entwicklung einer vollautomatisierten SaaS-Publishing-Plattform für kleine und mittlere Verlage, von der initialen Ideenfindung über Konzeption und Umsetzung bis hin zur Markteinführung und dem Release. Die Aufgabe erforderte tiefgreifendes Wissen in der Softwareentwicklung und ein genaues Verständnis der branchenspezifischen Anforderungen. Zudem waren effektive Kommunikationsfähigkeiten essentiell für die erfolgreiche Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams.

• Aufnahme der notwendigen IT-Prozesse und Konzeption der Plattform und Architektur
• Steuerung der agilen Softwareentwicklung und des Test Driven Development, sowie der Implementierungsstrategie
• Identifikation und Verfolgung technischer Projektrisiken und Projektdokumentation
• Koordinieren des Testmanagements und der Fehleranalyse
• Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
• Definition der Produkt-Roadmap und priorisierter Funktionen sowie Weiterentwicklung der Plattform nach Auswertung des Kundenfeedbacks

Im Rahmen einer Personalberatung spezialisierte ich mich auf die Rekrutierung von IT-Führungskräften sowie Produkt- und Projektmanagern. Meine Verantwortung umfasste die Ausarbeitung und Umsetzung effektiver Rekrutierungsstrategien sowie die Durchführung von Vorstellungsgesprächen und die Bewertung der Kandidaten, um erfolgreich Talente für Führungs- und Teampositionen zu gewinnen.

• Talentakquisition für C-Level Positionen, Teamleiter, Produkt- und Projektmanager
• Direktansprache potenzieller Kandidaten über Recruiting-Plattformen wie LinkedIn Recruiter
• Koordination und Durchführung der Interviewprozesse
• Bewertung und Beurteilung der Kandidaten und Erstellung von Berichten für das Management

Als Technischer Projektleiter war ich für die Entwicklung des multimedialen iOS- und Android-Premium- Angebots "Die ZEIT" inklusive der Implementierung und Anpassung eines neuen Content Management Systems (CMS) an die redaktionellen Prozesse verantwortlich.

• Technische Projektleitung der Entwicklung der Multimedia-App für iOS und Android
• Prozessanalyse und Prozessaufnahme der Redaktionsworkflows und Anpassung des CMS an die redaktionellen Prozesse
• Implementierung des CMS beim Kunden und der gesamten Produktionsstrecke mit Auslieferung über CDN
• Arbeiten mit REST (JSON) APIs zwischen dem Backend und Frontend des CMS und der Anbindung der Applikationen
• Implementierung innovativer Features für eine Premium User Experience
• Durchführung von Schulungen und Workshops bei den Redaktionen

Zu meinen Aufgaben als Produktmanager und Projektmanager gehörten die Definition der Produktvision, die Erstellung des Konzepts und der Anforderungen, die Priorisierung des Backlogs und die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams. Die Lösung wurde bei namhaften Kunden wie der F.A.Z. oder der Ippen Gruppe mit Münchener Merkur, Frankfurter Rundschau und HAZ eingeführt.

• Entwicklung einer skalierenden cloudbasierten Plattform unter Berücksichtigung der IT-Security Vorgaben
• Entwicklung eines detaillierten Projektplans mit Meilensteinen, Zeitvorgaben und Ressourcenplanung
• Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zur Risikominderung
• Einrichtung von Feedback-Mechanismen zur kontinuierlichen Verbesserung der KI-Tool-Implementierung
• Planung und Projektmanagement der Infrastruktur
• Regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung über Projektfortschritt, Herausforderungen und Ergebnisse.

Als Chief Product Officer (CPO) bei iApps Technologies GmbH leitete ich das Produkt- und Projektmanagement, sowie die QA-Abteilung und war für die Neu- und Weiterentwicklung der Produktstrategien und Produkten, wie CMS-Systeme, Analyseplattformen, Portale und Applikationen verantwortlich.

Als Produktmanager und Projektmanager für p4p Analytics bei der iApps Technologies GmbH war ich für die Entwicklung und Weiterentwicklung der Analyseplattform p4p Analytics verantwortlich. Die Aufgabe erforderte ausgeprägte analytische Fähigkeiten, ein tiefes Verständnis von Datenstrukturen und Daten bzw. deren Abhängigkeiten untereinander, sowie die effiziente Aufbereitung und Präsentation von großen Datenmengen.

• Entwicklung der Produktfeatures, des UX-Konzepts auf Basis von Balsamiq Wireframes und der Produkt-Roadmap
• Entwicklung von User Stories und Definition relevanter Akzeptanzkriterien für den agilen Entwicklungszyklus
• Unterstützung bei der Modellierung der Datenbankstruktur mit UML
• Management des Product Backlogs, einschließlich der Priorisierung von Epics und Stories unter Berücksichtigung der DSGVO
• Leitung der Entwicklungsteams mit KANBAN und Ressourcenplanung

Als Senior-Projektmanager für die Entwicklung einer E-Publishing-Lösung beim Ippen Verlag (Münchener Merkur, Frankfurter Rundschau und weitere Titel) war ich für die Leitung der Entwicklung und Implementierung einer innovativen digitalen Plattform verantwortlich.

• Leitung des cross-funktionalen agilen Teams bestehend aus Java Backendentwicklern, sowie Fullstack Front-End, iOS (Swift) und Android (Kotlin) Entwicklern und Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams und Projektmanagement des Kunden für eine nahtlose Umsetzung der 11 Objekte mit Portalen und 22 Applikationen
• Erstellung und Pflege von Projektunterlagen einschließlich Berichten, Protokollen und Dokumentationen
• Reporting der Projektstatus über Statusreports an die Geschäftsleitung und Kunden
• Verantwortlich für die Projektbudgets und des Zeitplans für die Releases

Als Produktmanager für eine SaaS CMS Publishing Lösung war ich für die Konzeption und Implementierung eines neuen CMS und Publishing Produktes verantwortlich. Das Produkt wurde in enger Zusammenarbeit mit einem Großkunden (Referenz) in Zusammenarbeit mit der Redaktion und Produktmanagement entwickelt.

• Erfolgreiches Produkt- und Projektmanagement von der Konzeptphase über die Umsetzung bis zur Markteinführung
• Analyse der Kundenanforderungen und Prozessen und Durchführung der Anforderungs- und Prozessanalysen mit der Redaktion und Stakeholdern aus dem Verlag
• Erstellen und Testen von interaktiven Prototypen mit Axure RP
• Leiten des agilen Entwicklungsprozesses und Entwicklung der Testverfahren und Abnahmekriterien
• Definition der Produkt-Roadmap und priorisierten Funktionen
• Stakeholdermanagement

Als Senior Projektmanager und Entwicklungsleiter einer SSO- und Paywall-Plattformerweiterung für das Handelsblatt war ich für die erfolgreiche Anbindung der Appstores an das CCI- und SAP-System verantwortlich. Dies beinhaltete die Leitung des Entwicklerteams, das Management der Projektpläne und die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern.

• Projektleitung und Anforderungsmanagement für die Erweiterung der bestehenden Single Sign-On (SSO) und Paywall Lösung für mobile Applikationen
• Koordination und Schnittstellenmanagement mit mehreren Dienstleistern und dem Kunden
• Kontinuierliche Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts unter Berücksichtigung von Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben

Als Scrum Master iKiosk.de war ich für die Koordination des SCRUM Entwicklungsteams zur Weiterentwicklung der iKiosk Plattform verantwortlich. Durch die Einführung von SCRUM wurde die Zusammenarbeit gefördert und die Entwicklung konnte schneller und effizienter auf die sich ändernden Anforderungen der Product Owner und Stakeholder reagieren.

• Moderation von Stand Up Meetings, Planungsmeetings und Koordination von Sprintplanung und Retrospektiven (Dailys, Review/Retro/Sprint Planning)
• Backlog Management und Priorisierung der Sprints mit Product Owner und Stakeholdern
• Arbeiten mit Entwicklerteams in Polen, Ukraine, Indien, sowie der QA Teams in Deutschland und Rumänien
• Implementierung von agilen Best Practices zur kontinuierlichen Verbesserung

Als Dozent der Lehrveranstaltung "Location Based Services als Geschäftsmodell" an der Leipzig School of Media / Universität Leipzig hatte ich die Möglichkeit, mein Fachwissen im schnell wachsenden Bereich der Location Based Services an Studenten zu vermitteln. Durch interaktive Vorlesungen und praktische Workshops habe ich den Studenten geholfen, das Potenzial dieser Technologie als Geschäftsmodell und die Auswirkungen auf verschiedene Branchen zu verstehen.

• Entwicklung von Curricula und Materialien
• Moderation von Vorlesungen und Seminaren
• Betreuung der Studierenden beim projektorientierten Lernen
• Vorbereitung und Durchführung der Klausuren

Als Leiter Produktmanagement / Plattformmanagement bei der BILD GmbH & CO. KG war ich für das Produkt- und Projektmanagement von BILD verantwortlich. In dieser Funktion konnte ich mein ausgeprägtes strategisches Denken, meine Führungsqualitäten und meine Leidenschaft für Innovationen einsetzen, um den Erfolg in einem schnelllebigen und dynamischen Umfeld voranzutreiben.

• Entwicklung und Umsetzung der Produkt-Roadmap
• Beaufsichtigung der Plattformoptimierung und -integration
• Verantwortlich für das IT-Programm-Management und das CI/CD-Produktmanagement
• Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister und der Erstellung von Werkverträgen und Dienstleistungsverträgen, Erstellung von Ausschreibungsdokumenten
• Leitung funktionsübergreifender Teams
• Erkennen und Nutzen von Markttrends

Als Leiter Business Development bei der WELT-Gruppe / Axel Springer SE war ich verantwortlich für die Identifizierung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten, um das Wachstum und den Umsatz des Unternehmens zu steigern. Ich leitete ein Team von Produktmanagern für Innovationsprojekte und war verantwortlich für die Entwicklung der digitalen Satelliten der WELT, darunter mobile Portale, Apps und Smart-TV-Anwendungen. Zu meinen Aufgaben gehörten auch die Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne zur Steigerung von Umsatz und Reichweite, transaktionsbasierte Kooperationen sowie die Entwicklung von Content Syndication und Portalmanagement für B2B-Kunden wie AOL und MSN.

• Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
• Vergrößerung der Marktreichweite durch Partnerschaften, Leitung der Ausschreibungsprozesse für IT-Dienstleistungen und des Vertragsmanagement (Werkverträge, Dienstverträge)
• Steigerung der Einnahmen durch neue Geschäftsmöglichkeiten
• Steuerung externer Lieferanten und Dienstleister
• Leitung eines Teams bei der Umsetzung strategischer Pläne

Während meiner Tätigkeit als Key Account- und Projektmanager für internationale B2B-Kunden bei der Jamba GmbH konnte ich wertvolle Erfahrungen in der Leitung komplexer internationaler Projekte sammeln.

• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu internationalen B2B-Kunden wie O2 in Deutschland, Vodanfone in den Niederlanden, Proximus in Belgien und Vodafone in Großbritannien
• Leitung komplexer Projekte von der Konzeption bis zum Abschluss
• Entwicklung des ersten Musik Flatrate Angebots mit mehr als 3 Mio. Musiktiteln