Enver Bastanoglu
Interim Manager
Experience
Interim Manager
DDE Dialog GmbH | PCS365
Interim Management des IT Betriebs im Systemhausgeschäft und Umsetzung ISO 27.001 Zertifizierung des Unternehmens. Erstellung sämtlicher Unterlagen und Umsetzung der Veränderungsprozesse und der Systemumstellungen. Optimierung der Betriebsabläufe und Neuausrichtung der technischen Systeme und Verwaltungsprozesse.
- Analyse und Umstellung des IT Systemhaus Betriebs
- Erstellung der Unterlagen zur ISO 27.001 Zertifizierung
- Produktivsetzung von mehreren Großprojekten
- Einführung einer neuen Business Line im Gaming PC Bereich
Interim Manager Application Management
Dehner Gartencenter
Interim Management des IT Betriebs im Altsystem und Vorbereitung der Umstellung auf SAP
- Umstellungen im IT Betrieb und Service (MS Navision auf SAP S4)
- IT Betrieb und Schnittstellenbetrieb für Umsysteme im Altsystem
- Applikationsbetrieb DiVA/Navision und Salesforce
- Datenschutz, IT-Security Konzeptionen und Löschkonzepte für, nach und während der Migration
Interim Manager
MSH Print & Service
Interim Management und Übernahme der Geschäftsleitung zur Restrukturierung eines Deutschlandweit agierenden Druckerservice Dienstleisters. Vorbereitung des Unternehmens auf eine Übernahme durch einen Finanzinvestor. Umbau und Neuaufbau der Verwaltungsprozesse nach dem Unternehmenszusammenbruch. Überführung in ein geordnetes Insolvenzverfahren und Erstellung eines Sanierungs- und Weiterführungskonzeptes
- Restrukturierung IT-Betrieb und Services
- Erstellung Sanierungskonzept und Neugestaltung Prozesse
- Wiederanlauf des Geschäftsbetriebes (Abbau von 95 auf 23 MA)
- Vorbereitung der Übergabe an neue Investoren
- Geschäftsführung, Technische und Vertriebliche Leitung
Interim Manager Application Management
Dehner Gartencenter
Interim Management und Umstellung auf ITIL Prozess gestützten Betrieb. Verantwortungsübergang für das eingesetzte ERP & CRM System vom Fachbereich auf die IT
- Umstellungen im IT Betrieb und Service
- Einführungsbegleitung von ITIL
- Applikationsbetrieb DiVA/Navision und Salesforce
- Unterstützung Hana S4 Einführung
- Datenschutz, IT-Security Konzeptionen und Löschkonzepte
Interim Manager Operations Management
Deutsche Luft- und Raumfahrt e.V.
Unterstützung des Bereichs Operation Management in Teilzeit. Transition von Betriebsprozessen zu einem externen Dienstleister, sowie Neugestaltung von Betriebsprozessen
- Vorbereitung des RZ Umzuges des SAP Dienstleisters
- Neugestaltung von Betriebsprozessen (Kostensenkungen um 3%)
- SAP Projektausschreibung
Interim Manager Employee Tech
Autoscout 24 AG
Interim Leitung des Bereichs Employee Tech, inkl. Verantwortung für die Neuausrichtung des Service und Betriebsbereiches nach einem Carve Out. Organisatorische Unterstützung der Bereichsleitung und Übernahme von betriebswichtigen Sonderprojekten. Ab Jan. 21 in Teilzeit
- Abwicklung Carve Out aus der Scout AG
- Shutdown von 2 RZ und komplette Cloud Migration (AWS,Azure)
- Requirement Engineering und Vertragsmanagement
- Testmanagement für die Systemwechsel
- Ausschreibungsgestaltung und -leitung Netzwerk Service Provider
- Neuorganisation der Bereiche Service Desk, Application Services, IT Security Response Team und Business Services
- Ausrichtung nach ITIL und trotzdem agilem ITSM
- Entscheidungsvorlagen und Business Cases
- Erzielte Einsparungen im mittleren sechsstelligen Bereich
Head of IT Department
DLR Gesellschaft für Raumfahrtanwendungen
Aufbau, Modernisierung und Umbau der bestehenden IT-Landschaft und Überführung in eine dedizierte produktionsorientierte IT-Abteilung. Erarbeitung des Change Prozesses für den IT-Betrieb der DLR GfR vom wissenschaftlichen in den produktiven IT-Betrieb. Erneuerung veralteter Technologien und Einführung eines modernen ITIL gestützten Service Managements. Weiterentwicklung des Bereichs IT-Security und Überführung in eine eigene Abteilungsstruktur. Aufbau der Abteilung von 5 auf 43 Mitarbeiter
- Modernisierung des Bebauungsplans und Erneuerung der kompletten Server Infrastruktur ohne Downtime für Galileo oder das GCC (370 Racks mit 3% Stellplatztoleranz)
- Neukonzeption des IT Betriebes und Aufbau einer IT-Abteilung. Veränderung hin zu einer agilen Arbeitsmethodik mit Kostensenkungen von ca. 22%
- Requirement Engineering und technisches Vertragsmanagement für einen Multimilliarden Vertrag
- Konzeption und Akquise von 4 neuen weltweiten IT-Services mit einem Volumen von mehreren Millionen Euro
- Entscheidungsvorlagen für die ESA/GSA und die Geschäftsleitung
- Personal-, Budget- und Planungsverantwortung
- Split-Migration der SAP R3 Systeme in eigene Instanzen und Vorbereitung der Umstellung auf SAP S4
Interim Head of IT Department
DLR Gesellschaft für Raumfahrtanwendungen
Beratung des IT-Managements der DLR GfR, ab Feb. 2016 Interim IT-Manager für das Galileo Projekt, ab Okt. 2016 Interim IT-Abteilungsleiter gesamt DLR GfR. Aufbau der IT Organisation.
Ausschreibungsleitung
System Alliance / System Alliance Europe
Ausschreibung des Neudesigns der Log-IT Plattform. Gestaltung der Ausschreibungsunterlagen und Verhandlungen mit dem Bieterkreis. Beratung zum Thema Architektur auf Basis von Microservices, ESB und eines DevOps Ansatzes.
- Architekturberatung zu Microservices
- Konzeption der unterstützenden Systeme
- Requirement Engineering und Vertragsmanagement
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Verhandlungen mit Bieterkreis
- Auswertung der Angebote und Vergabeoptimierung mit 6% Gesamteinsparungen
- Entscheidungsvorlagen für Gesellschafter
Technical Project Manager
Giesecke & Devrient
Technischer Projektleiter für zwei Systeme, eines ABIS (Biometrische Identifizierung und De-Duplizierung) Systems, sowie eines zentralen sicheren Archivierungssystems für die bestehenden Melderegister eines Staates im Nahen Osten.
- Planung & Feinkonzeption für ABIS und eArchive, in Time und Budget
- Konzeption der unterstützenden Technologie
- Requirement Engineering, Test- und Vertragsmanagement
- Entwicklungsleitung als PO für externe und interne Teams
Technical Project Manager
ProSiebenSat1 Digital
Technische Vorplanung der Einführung eines Loyalty Programms für die P7S1 Gruppe, sowie der Integration eines Zahlungssystems in eine neuartige mobile Applikation für TV Nutzer.
- Coaching und Beratung hinsichtlich Best Practices in Scrum im Zusammenhang mit V-Modell gestützten Prozessen von Telkos
- Vorbereitung des Entwicklungsprozesses
- Anforderungsmanagement für eine mobile TV Lösung
- Entwicklung der Systemarchitektur als Schnittstelle zwischen dem Fachbereich und den technischen Abteilungen
Scrum Master
BMW AG
Beratung, Konzeption und Gestaltung des Entwicklungsprozesses mit ca. 40 Mitarbeitern in Scrum Teams als Scrum Master / Agiler Coach. Projektfertigstellung in Time und unter Budget (-4%)
- Coaching und Beratung hinsichtlich Best Practices in Scrum
- Leitung des Entwicklungsprozesses für 3 Teams
- Mitarbeiterentwicklung im Sinne von Scrum, Prozesskostenverbesserungen im zweistelligen Bereich
- Fachliche Beratung und Coaching der PO's
Product Owner / Project Manager
Audi AG
Konzeption, fachliche Gestaltung und Entwicklungsleitung als Product Owner des Meta Suche Service MSS und der Web-Analytics Lösung EPSA im Rahmen des Projektes EPP 2.0 mit ca. 14 Mitarbeitern. Das System erlaubt eine sichere und profilbezogene Suche von Inhalten und wird jetzt VW weit eingesetzt.
- Coaching und Beratung hinsichtlich Best Practices
- PO für ein Team in Deutschland
- Anforderungsmanagement MSS, PKI und EPSA
- Modellierung der Facharchitektur, der Profilierungsalgorithmik und der IT Systeme
- Analyse der Anforderungen an System und Prozesse im Intranet Umfeld (Requirement Engineering und Testmanagement)
- POC Bau, Aufwandsabschätzung und Entwicklungsleitung
Product Owner / Teilprojektleiter
Loyalty Partners
Beratung und fachliche Mitgestaltung der eCommerce Struktur und der neuen Global Core Loyalty Management Plattform
- Product Owner für Teams in Indien
- Anforderungsmanagement Global Core Plattform
- Modellierung der Facharchitektur und Datenmodelle
- Analyse und Optimierung von Prozessen im Online / e-Commerce
- Abnahmedefinition & Prozessoptimierungen (Transition)
- Testdefinition & Testmanagement
Project Manager
BMW AG
IT Design & fachliche Mitgestaltung der eCommerce Struktur der BMW AG. Teilprojektleitung der Konzeption des Digital User Managements (alle digitalen Prozesse die mit dem Kunden verbunden sind). Projektleitung und Fachkonzepte für die Ausschreibung eines globalen Newsletter Tools. IT-Design innerhalb der Personalisierung für BMW.next
- Leitung Team Anforderungsmanagement & Strategisches Konzept DUM (Schnittstelle Fachbereich und IT)
- Grob- und Fachkonzepterstellung TP Digital User Management
- Grob- und Fachkonzepterstellung TP PKI Infrastruktur
- Software- und Lösungsevaluierung WCMS & Newsletter Tool
- Koordinierung der Review Prozesse - QP
- Projekt- & Change-Management
- Schnittstellendefinition Finanzierung und Konfigurator
- Release Management
- Technische Schnittstellen Konzeption
- Testdefinition & Testmanagement
- IT-Design & Prozessoptimierungen (Transition)
Managing Director Technology
PROADDRESS GmbH
Marketing und Technologie Dienstleister für internationales Premium E-Mail und Online Marketing. Entwicklung diverser Personalisierungssysteme und eigener Profilierungssysteme. Technische Beratung und Online Marketing Konzeption für diverse internationale Konzerne. Die GmbH übernahm die bereits seit 2002 entwickelten Technologien und Geschäftsfelder von ebsolution.
- Geschäftsführung DACH und Franchisesystem Aufbau
- Geschäftsführung Technik der Group (6 RZ, ca. 260 Entwickler)
- Hochsicherheits- und Hochverfügbarkeitslösungen für Profilierung und E-Mail-Marketing
- Online Marketing Beratung
- E-Mail-Marketing
- Mobile / SMS Marketing
- Social Commerce
- Display Marketing / Video on Demand
- Datamining und Profilierungstechnologie
- Marketing und Strategieberatung
- Prozessintegration zwischen Marketing, Logistik und Vertrieb
- Franchiseaufbau (D, A, ES, UK, TR)
Managing Director
PB Import & Export, Vordermann Filter
Handel und Produktion von technischen Papieren für die KFZ Zulieferindustrie, sowie Handel mit Maschinen, Metallen und Baustoffen. Aufbau eines Joint Ventures zur KFZ Filter Herstellung in Fernost.
Managing Director
Amira Handels GmbH
Systemhaus mit Schwerpunkt auf Drucker, Fax, IT, TK und Services im Versicherungsumfeld. Aufgabe war die Unternehmenssanierung / Turnaround Management, verbunden mit einem Outplacement von Mitarbeitern, sowie die Entwicklung neuer Geschäftsfelder und eine Internationalisierung der Kundenbasis (Indien, China, USA).
Managing Director
ebsolution
Systemhaus mit EDV Service und Programmierung. Der Betrieb wurde Ende 2003 an Amira verkauft. Die Firma hat ein eigenes Qualitätsmanagement Tool für Hörgeräte Akustiker entwickelt und EDV Service Dienstleistungen erbracht.
Sachbearbeiter
M.E.B.
Handelsunternehmen mit Schwerpunkt Maschinen, Anlagen, Material, Lebensmittel und Werkzeug in der Region Türkei und Naher Osten. Tätigkeit in der Import und Export Abwicklungen, Wareneinkäufe und Sourcing, sowie im internationalen Verkauf und der Kundenbetreuung.