Partner | Executive Search im Energiemarkt

Aufbau und Leitung des neuen Geschäftsstabs „Konzernkommunikation“ (31 Mitarbeiter in zwei Kompetenzcentern). Verantwortung für die interne Kommunikation, externe Kommunikation, Public Affairs, strategisches Marketing & Sponsoring des gesamten Konzerns. Verantwortung für das Produktmarketing für die Querschnitts- und Dienstleistungsprodukte der enercity AG. Cost-Center Verantwortung für rund 10 Mio. Euro/a. Beratung des Geschäftsbereichs Vertrieb mit Schwerpunkten auf Produktentwicklung, Key Account- und Kommunalmanagement sowie digitale B2C-Vermarktung. Mitglied des Managements des Konzerns.

• Aufbau eines neuen Bereichs mit anfangs 16 Mitarbeitern und Weiterentwicklung auf 31 Beschäftigte. Neuorganisation mit zwei Kompetenzcentern „Konzernmarketing“ und „Presse & Publishing“ sowie dem Stab „Public Affairs“.
• Neuorganisation des Marketings: Relaunch von enercity.de, Etablierung eines Produktmarketings für Dienstleistungsprodukte, strategische Erweiterung der Social-Media-Aktivitäten.
• Aufbau einer integrierten Content-Strategie, prämiert mit dem „German Brand Award“ in Gold.
• Entwicklung eines digitalen Geschäftsberichts, prämiert mit dem „Red Dot Award“.
• Aufbau interner Kommunikation mit neuen digitalen Formaten zur Vorstandskommunikation.
• Aufbau des Public-Affairs-Teams: Entwicklung einer politischen Landkarte, Erarbeitung zentraler politischer Botschaften.

Operative und disziplinarische Leitung der Gesellschaft im Team. Weiterentwicklung des Verlags sowie der Kommunikationsagentur. Neuaufstellung des Vertriebs. Repräsentation, Vorträge, Moderation.

Mitglied des operativen Gründungsteams des Fachverlags. Aufbau, Entwicklung und Etablierung des jungen Unternehmens. Aufbau einer energiewirtschaftlichen Fachredaktion. Aufbau einer energiewirtschaftlichen Fachzeitschrift (e|m|w – Zeitschrift Energie, Markt, Wettbewerb).