Interimmanagement: Personalleitung, HR Management, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung

Erstellung von 25 Betriebsvereinbarungen bzgl. der Nutzung von Software im Unternehmen, Prüfung der Softwarenutzung unter datenschutzrechtlichen Ge-sichtspunkten sowie Verhandlung der Betriebsvereinbarungen mit den Gesamtbetriebsrat bis zur Unterschriftsreife; Berichtslinie an Leiter IT, Frankreich , erfolgreiche Verhandlung und Umsetzung der Betriebsvereinnarungen, Projekt endete mit Unterschrift durch Geschäftsführung und Gesamtbetriebsrat

Umsetzung von Restrukturierung (gemäß Rahmensozialplan) Betriebsratsarbeit, Betriebsvereinbarungen und Regelungsabreden erstellen, Durchführung personeller Einzelmaßnahmen Einführung von Kurzarbeit - Fokus auf Prozesssicherheit, Erstellung Personalkostenbudget, Vorbereitung Tarifverhandlungen (Haustarifvertrag), Rekrutierung von MitarbeiterInnen ,Coaching von Führungskräften, Steuerung der Bereiche Payroll, Personaladministration und Ausbildungm Berichtslinie an VP- Head of HR Region Central Europem Erfolgreiche Umsetzung von Personalabbaumaßnahmen, Prozessoptimierung von HR-Prozessen, Stärkung der Zusammenarbeit mit dem Betriebsratm Projekt endete mit planmäßiger Besetzung durch den zukünftigen Senior HR-Director

Errichtung eines mehrstufigen situativen Auswahlverfahrens für Führungskräfte (Teamleiter und Gruppenleiter), Berichtslinie an Director „Head of Managed Solutions Service Center“ , Erfolgreiche Konzeption und Entwicklung eines komplexen potenzialdiagnostischen Inventars mit Mitarbeitenden des Unternehmens, Projekt endete planmäßig im vorgesehenen Zeitrahmen (3 Monate)

Kollektivrechtliche und individualrechtliche Fragestellungen Operative (z.B. Digitalisierung im Rahmen von Success Factors) und strategische Personalarbeit (z.B. Konzeption von Restrukturierungsmaßnahmen, Umsetzung Talent Management, Leadership Competencies) Konzeption und Umsetzung eines Führungskräfte Entwicklungsprogramms Erstellung von (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen

Kollektivrechtliche Fragestellungen (z.B. Erstellung von Betriebsvereinbarungen, Beteiligungsrechte der Arbeitnehmervertretung etc.) Individualrechtliche / operative Betreuung der MitarbeiterInnen (alle Arten von Vertragsgestaltung, Gehaltsfindung, Versetzungen, Kündigungen, Abmahnungen etc.) Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern (Recruitment) Verhandlung mit Gewerkschaftsvertretern Beratung von Führungskräften und Sparringspartner in individuellen und mitarbeiterbezogenen Fragestellungen (Coaching) Strategische Personalarbeit (Unternehmensausrichtung) Erstellung von Personalentwicklungsplänen Entwicklung von Initiativen im Bereich Arbeitssicherheit Berichtslinie an den CEO der Unternehmensgruppe Erfolgreiche Entwicklung und Implementierung einer psychischen Gefährdungs- und Belastungsanalyse sowie Errichtung von HR-Standards Projekt endete mit Rückkehr der Stelleninhaberin aus der Elternzeit

Berichtslinie an den Fachbereichsleitung HR Erfolgreicher Ausbau der HR-Abteilung und der Ausbildung sowie Implementierung von HR-Richtlinien Projekt endete planmäßig nach 12 Monaten

Konzeption und Realisierung von Personalentwicklungs-Systematiken Qualifizierung von Fach- und Führungskräften (Durchführung von Führungstrainings, sowie Trainings zu verschiedensten Thematiken im Bereich der Sozialkompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung (Einzel- und Gruppencoaching) Diagnose des organisationalen/unternehmenskulturellen Entwicklungszustandes incl. Konzeption und Umsetzung veränderungsförderlicher Maßnahmen Errichtung von Unternehmensgrundsätzen und Führungsleitlinien Konzeption und Realisierung Organisationsentwicklungsstrategien (strategische Neuausrichtung von Unternehmenseinheiten)

Initiierung und Begleitung von Change-Prozessen (Projektmanagement, Workshopmoderation etc.) Errichtung von Unternehmensgrundsätzen / Führungsleitlinien Implementierung von partizipativen Produktivitätsmess- und Produktivitätssteigerungssystemen Etablierung von Stellenbeschreibungen für Mitarbeiter und Managementfunktionen Qualifizierung von Fach- und Führungskräften (Durchführung von Führungstrainings, sowie Trainings zu verschiedensten Thematiken im Bereich der Sozialkompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung; (Einzel- und Gruppencoaching)

Entwicklung von stellenspezifischen Beurteilungsinventaren, angelehnt an Stellenbeschreibungen und Unternehmensforderungen, im Rahmen von Performance- und Appraisalgesprächen Konzeption und Realisierung von Personalentwicklungs-Systematiken Qualifizierung von Fach- und Führungskräften (Durchführung von Führungstrainings, sowie Trainings zu verschiedensten Thematiken im Bereich der Sozialkompetenz- und Persönlichkeitsentwicklung

Erstellung von Personalauswahlkonzeptionen (Analyse von Tätigkeiten) unter dem Blickwinkel der Operationalisierung für Assessment Centers Personalauswahl von Fach- und Führungskräften in Vertrieb, Verwaltung und Produktion Implementierung und Modifikation von Assessment Centers zur Personalentwicklung und Personalauswahl Errichtung von strukturierten Interviewleitfäden zur Potenzialdiagnostik) Durchführung von fachlichen und überfachlichen Trainings