HR Consultant

Support HR und der globalen Rechtsabteilung und Unterstützung der Rechtsanwälte in Arbeitsgerichtsverfahren, insbesondere Beschlussverfahren zwischen den deutschen Betriebsräten und der deutschen GmbH. Vertreter beim Arbeitsgericht und Landesarbeitsgericht. IG Metall.

Leiter Produktion (Maschinenbau); kfm. Leiter (Mittelstand).

Beratung bei der Berechnung Nachteilsausgleich (§ 113 BetrVG) und beim Erstellen eines Sozialplans. Kalkulation Abfindungen für 2 Standorte: Peiting und Peißenberg. 130 Beschäftigte.

Betriebsübergang (§ 613a BGB) von Bombardier und 4 anderen Dienstleistern in der Logistik an 3 Standorten zur Übernahme von 'Contract-Logistik'. Verhandlungen mit der französischen Muttergesellschaft in Orly, Frankreich, lokalen Betriebsräten und Gesamtbetriebsrat. Recruiting für 8 Standorte. Realisierung der payroll für 8 Standorte. 300 Beschäftigte.

IT-Dienstleister der Fresenius-Gruppe: Change-Management: Prozesse, Organisationsentwicklung zur Anpassung bisher regionaler Organisationen zu globalen Angeboten in Service, Infrastruktur und Applikationen weltweit. IG Chemie. 1200 Beschäftigte.

Senior Consultant der GF. Mediator zwischen Betriebsrat und GF. Erarbeiten von Prozessen zu "Ausbildung", "HR-Recruiting", "Kommunikation mit dem Betriebsrat". Vertretung des Arbeitgebers beim Arbeitsgericht. 480 Beschäftigte an 5 Standorten. Verkauf einer Einrichtung, Ausgliederung einer Einrichtung. Interessenausgleich, Sozialplan. Verhandlung von Betriebsvereinbarungen.

Verantwortlich für Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Abwasserpumpen weltweit. Auszeichnung: kammerbester Ausbildungsbetrieb "Industriekaufmann" IHK Bonn/Rhein-Sieg. Restrukturierung; Standortschließung; Einigungsstelle; IG Metall. 180 Beschäftigte. Verkauf von Gelände und Gebäuden.

Teil-Betriebsschließung wegen Verlagerung der Produktion und Logistik außerhalb Deutschlands. Verhandlungen mit Betriebsrat. Interessenausgleich, Sozialplan. Transfergesellschaft. 170 Beschäftigte.

Verschmelzung eines Medizintechnik-Unternehmens. 35 Beschäftigte werden in ein Unternehmen mit 1600 Beschäftigten integriert. Betriebsübergang, Interessenausgleich, Sozialplan, Betriebsratsverhandlungen.

Service Engineer Saudi-Arabien; techn. Sachbearbeiter, Buchhaltung, Controller, Vertrieb; Geschäftsführer (Mittelstand). Gehaltsabrechnung (mit DATEV). Vertretung des Arbeitgebers beim Arbeitsgericht (diverse Kündigungen und 4 Beschlussverfahren).

Restrukturierung Mittelstand. Restrukturierung Vertriebsunternehmen. 120 Beschäftigte. Aufhebungsverträge. Verhandlungen mit dem Betriebsrat. (Verdi)

Vakanzüberbrückung bei Verlags-Gesellschaft mit 5 Tochter-Gesellschaften (US-Mutter). Restrukturierung. 275 Beschäftigte.

Restrukturierung bei SIS der Siemens AG. Betriebsübergang (§ 613a BGB). Aufhebungsverträge; internes Recruiting. Change Management. Verhandlungen mit Betriebsräten und Sozial-Vertretungen. Kollektives und individuelles Arbeitsrecht (IG Metall) Kündigungen (Handlungsvollmacht). 600 Beschäftigte.

HR-Management eines Unternehmens der Messtechnik-Industrie. 30 Mitarbeiter. Incl. Gehalt (DATEV).

Restrukturierung und Liquidation eines japanischen Konzern-Unternehmens in Europa incl. Interessenausgleich, Sozialplan, Betriebsübergang (§ 613a BGB). Einigungsstelle, Verhandlung mit Gesamtbetriebsrat und den örtlichen Betriebsräten. Europaweiter Stellenabbau – 650, davon 350 in Deutschland. IG Metall und HBV

Restrukturierung: stiller Personalabbau im Verbund mit 20 Kollegen mit freiwilligem Sozialplan und Placement. 8000 Mitarbeiter. IG Metall

Projektunterstützung eines mittelständischen Produktionsunternehmens in Fürth, 75 Mitarbeiter

Vakanzüberbrückung und Beratung der Personalarbeit bei mittelständischen und Konzern-Unternehmen. Interim-Management im Bereich Personal in mehreren kleineren Projekten. Weitere Projekte: Xerox GmbH Neuorganisation der Gesellschaft von einer geographisch auf alle Kunden direkt ausgerichteten Struktur zu einer branchenorientierten direkten und dezentralen Organisation mit dem Schwerpunkt "Industry Solution"; Verfünffachung der indirekten Vertriebskanäle, wie Konzessionäre, Value Added Reseller etc.1800 Beschäftigte Neuausrichtung des Unternehmens von einem Hardwarehersteller zum systemintegrierten Komplett-Lösungsanbieter ("printing on demand", share the knowledge", "digital industry solutions") Entwicklung in der europäischen Projektgruppe eines US-Konzerns für ein Personalentwicklungssystem (IT-gestützt), das für den einzelnen Mitarbeiter Schlüsselwissen, Kompetenzen und Verhaltensbereiche definiert, analysiert, Lernresourcen aufzeigt PILZ GmbH Erstellung und Implementierung eines vollkontinuierlichen 4-Schichtbetriebes (24 std/ 7 Tage); personeller Aufbau je eines Produktions- und Vertriebsunternehmens in Suhl/Thüringen und Philadelphia/USA; 1200 Beschäftigte Landratsamt München Organisatorische Begleitung der Neukonzeption beim Umzug des Landratsamtes München (600 Beschäftigte); Neu-Organisation und Projektleitung von zwei großen Abteilungen incl. Implementierung eines individuellen IT-Systems (Hard- und Software) in Zusammenarbeit mit dem Landkreis Harburg; Wehrbereichsverwaltung V Erstellung und Einführung eines neuen Beurteilungssystems (Mittelwertmodell) 5000 Beschäftigte

Hauptabteilungsleiter Personal weltweit. Aufbau je eines Werkes in Thüringen und USA.

Personalreferent; Sachbearbeiter für Disziplinarrecht und Vertreter der Einleitungsbehörde beim Bundes-Disziplinargericht und den Disziplinarsenaten beim Bundesverwaltungsgericht.

Aufbau einer Niederlassung in London/UK