Lina Peinze

Werkspersonalleiterin

Bad Grönenbach, Germany

Experience

Burgkirchen an der Alz, Germany

Werkspersonalleiterin

3M

Dauer: 5 Monate.

  • Strategische HR-Begleitung der Werksschließung im Chemiepark Gendorf mit 700 Mitarbeitern.
  • Enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, der Werksleitung, dem Executive Board aus den USA und anderen relevanten Stakeholdern, wie der Agentur für Arbeit und der Transfergesellschaft.
  • Koordination der PR-Arbeit zur Vermeidung von Eskalationen und Aufrechterhaltung des Unternehmensimages, insbesondere aufgrund der hohen wirtschaftlichen und politischen Bedeutung der Werksschließung.
  • Sicherstellung einer transparenten Kommunikation innerhalb des Unternehmens, sowohl für die betroffenen Mitarbeiter als auch für die Öffentlichkeit.
  • Planung und Umsetzung von Outplacement- und Übergangsprogrammen zur Unterstützung der betroffenen Mitarbeitenden beim Übergang in neue Arbeitsverhältnisse.
  • Unterstützung bei der rechtlichen und sozialen Absicherung der Mitarbeitenden im Rahmen der Werksschließung.
  • Sicherstellung der Einhaltung der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen während des gesamten Prozesses der Werksschließung.

Head of Kundenmanagement / Head of Recruiting

ARGO Personalservice

Dauer: 14 Monate.

  • Verantwortung für das Kundenmanagement und die Entwicklung langfristiger Kundenbeziehungen in der Personalberatung.
  • Leitung des Recruiting-Teams, einschließlich 4 festangestellter Mitarbeiter, 1 Auszubildenden und 120 externen Mitarbeitern.
  • Steuerung und Optimierung des gesamten Recruiting-Prozesses für Kunden aus verschiedenen Branchen.
  • Enge Zusammenarbeit mit Kunden, um deren spezifische Personalbedarfe zu ermitteln und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.
  • Coaching und Entwicklung des Teams, um Best Practices im Recruiting umzusetzen und die Qualität der Kandidaten zu sichern.
  • Strategische Beratung von Führungskräften und Personalabteilungen der Kundenunternehmen zur Optimierung ihrer Personalstrategien.
  • Verantwortung für die Auswahl und Implementierung von digitale Recruiting-Tools zur Effizienzsteigerung im Recruiting-Prozess.
  • Optimierung des Onboarding-Prozesses für externe Mitarbeiter, um eine nahtlose Integration zu gewährleisten.

Niederlassungleiterin

Adecco Personalberatung

Dauer: 2 Monate.

  • Verantwortung für das Kundenmanagement und die Pflege langfristiger Beziehungen zu bestehenden sowie die Akquise neuer Kunden.
  • Leitung des Recruiting-Teams bestehend aus 2 festangestellten Mitarbeitern, 1 Auszubildenden und 30 externen Mitarbeitern.
  • Schließung und Abwicklung der Niederlassung, einschließlich der Planung und Umsetzung des gesamten Prozesses (z.B. Personalabbau, Ressourcenmanagement, Kommunikation).
  • Sicherstellung einer reibungslosen Übergabe der Projekte und Überführung von Personal in neue Positionen oder Abschlüsse.
  • Optimierung des Recruiting-Prozesses zur schnellen Besetzung von Kundenvakanzen und Verbesserung der Qualität der Kandidaten.
  • Coaching und Entwicklung des Teams, um die Effizienz im Recruiting zu steigern und Best Practices umzusetzen.

Pädgogische Mitarbeiter / Kfm. Ausbilderin

DAA

Dauer: 30 Monate.

  • Planung, Durchführung und Evaluation von Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen im kaufmännischen Bereich für Erwachsene und Jugendliche.
  • Betreuung und Unterstützung von über 500 Teilnehmern an drei verschiedenen Standorten während ihrer Ausbildungs- und Weiterbildungsprozesse.
  • Erstellung und Anpassung von Lehrmaterialien und didaktischen Konzepten, die auf die Bedürfnisse der Teilnehmer und die aktuellen Marktanforderungen abgestimmt sind.
  • Koordination der Ausbildungen an den Standorten sowie Sicherstellung der Qualität und Einheitlichkeit der Bildungsangebote.
  • Individuelle Förderung der Teilnehmer durch Beratung und Coaching, um den Lernerfolg zu maximieren und die Integration in den Arbeitsmarkt zu unterstützen.
  • Enge Zusammenarbeit mit externen Partnern, wie Unternehmen und Institutionen, zur Sicherstellung von Praktika und Ausbildungsplätzen.
  • Durchführung von Prüfungsvorbereitungen und -abnahmen für kaufmännische Abschlüsse.
  • Sicherstellung der Weiterentwicklung von Bildungsprozessen und -methoden, um den steigenden Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden.
Kempten, Germany

Senior HR Projektleitung - Pilot: Change Recruiting, Active Sourcing, Personalmarketing, Employer Branding mit KI

DB Regio AG

Dauer: 9 Monate.

Aufgaben:

  • Entwicklung und Implementierung einer standortbezogenen Recruiting, Employer Branding und Personalmarketing Strategie.
  • Einführung von KPIs.
  • Operative Umsetzung aller HR-Marketing Aktivitäten für den Standort.
  • Aufbau div. Social Media Kanäle.
  • Präsentation der DB Regio AG - Standort Kempten auf regionalen Messen.
  • Optimale Marketingstreuung der internen Veranstaltungen.
  • Aufbau eines Kooperationsnetzwerkes zu Fachzeitschriften, regionalen Zeitschriften und Werbepartnern.
  • Weiterentwicklung des Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programms.
  • Aufbau mehrerer Benefits.
  • Erstellen von plattformspezifischen, auf die Zielgruppen bezogenen, Content.
  • Community Management.
  • KI basiertes Active Sourcing, sowie klassisches Active Sourcing.
  • Toolauswahl für Recruiting und Personalmarketing.

Ergebnisse:

  • Vollbesetzung aller Stellen, sowie Deckung des Personalbedarf bis 2027 - Standort Kempten.
  • Kosteneinsparung in Höhe von 2 Mio.
  • Steigerung der Sichtbarkeit der Werkstatt um 80%.
  • Aufgrund des regionalen Marketings mit neuem Design kamen am Tag der offenen Tür 2500 Personen, anstatt wie im Vorjahr 2 Personen.
  • Der Pilot “Kempten” wird auf den Konzern übertragen.
  • Die Fluktuationsquote wurde um 20% gesenkt.

Senior HR Managerin | HR Business Partnerin

Daimler

Dauer: 3 Monate.

  • Personalmanagement - Lager, Produktion, Vertrieb, Sales.
  • Führungskräfteberatung und Entwicklung.
  • Disziplinarthemen.
  • Vertretung der Gesellschaft.
  • Personalentwicklung.
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat.
  • Konzeptumsetzung COC.
  • Mitarbeit in Sonderprojekten.
  • Beratung und Eingruppierung MA in ERA und IG Metall.
  • Betreuung Speak-Up Fälle.

Senior HR Projektleitung “Compensation & Benefits”

Europace AG

Dauer: 5 Monate.

Aufgaben:

  • Analyse bestehender Senioritätsstufen und deren Anforderungen im Unternehmen.
  • Entwicklung von klar definierten Senioritätsstufen.
  • Abstimmung mit Führungskräften und relevanten Abteilungen zur Sicherstellung der Umsetzung der Senioritätsstufen.
  • Identifikation von Entwicklungsbedarfen und Karrieremöglichkeiten für Mitarbeiter.
  • Erstellung von transparenten Karrierepfaden, die den Mitarbeitenden eine klare Perspektive aufzeigen.
  • Kommunikation der Karrierepfade an alle relevanten Zielgruppen im Unternehmen.
  • Enge Zusammenarbeit mit HR Business Partnern, Führungskräften und der Geschäftsführung.
  • Präsentation der Ergebnisse und Empfehlungen für Gehalts- und Karrierestrukturen.
  • Steuerung von Workshops, Feedbackrunden und weiteren Kommunikationsprozessen.
  • Kontinuierliche Überwachung der Implementierung und Wirksamkeit der festgelegten Senioritätsstufen und Gehaltsbänder.
  • Erhebung von Feedback aus den betroffenen Bereichen und Anpassung der Strategien bei Bedarf.
  • Erstellung von regelmäßigen Reports und KPIs, um den Erfolg des Projekts messbar zu machen.

Ergebnisse:

  • Eine klare Struktur für alle Positionen, die von den Mitarbeitenden und Führungskräften verstanden und akzeptiert wird.
  • Messbare Ergebnisgrößen.
  • Förderung der Akzeptanz.
  • Die neuen Strukturen führen zu einer objektiveren und gerechteren Beurteilung.
  • Führung des 15-Mann starken Projektteams.

Senior HR Business Partnerin Holding

Giesecke + Devrient

Dauer: 7 Monate.

Aufgaben:

  • Restrukturierung und Umorganisation einzelner Abteilungen.
  • Entwicklung und Implementierung von neuen Organisationsstrukturen.
  • Einführung von SAP SuccessFactors zur Optimierung von HR-Prozessen.
  • Implementierung des HR Business Partner Modells im gesamten Unternehmen.
  • Unterstützung bei der strategischen und operativen Neuausrichtung von HR-Funktionen.
  • Übernahme von Recruiting-Aufgaben, einschließlich der Identifikation und Auswahl von Führungskräften und Fachkräften.
  • Beratung der Führungskräfte in allen personalrelevanten Themen, einschließlich Change Management und Teamentwicklung.
  • Steuerung und Begleitung von HR-Projekten und strategischen Initiativen.
  • Sicherstellung der effektiven Umsetzung von HR-Strategien auf allen Ebenen der Organisation.
  • Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Führungskräften, um die Unternehmensstrategie HR-seitig zu unterstützen.

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Restrukturierung und Umorganisation mehrerer Abteilungen, was zu einer verbesserten Effizienz und einer klareren Aufgabenteilung geführt hat.
  • Einführung von SAP SuccessFactors.
  • Implementierung des HR Business Partner Modells mit erfolgreicher Integration in alle relevanten Geschäftsbereiche und deutlicher Verbesserung der HR-Unterstützung für Führungskräfte.
  • Erfolgreiche Durchführung von Recruiting-Maßnahmen, einschließlich der Besetzung von Schlüsselpositionen mit qualifizierten Führungskräften und Fachkräften.
  • Stärkung der HR-Strategie durch enge Abstimmung mit der Geschäftsführung und gezielte Unterstützung der Unternehmensziele.

Teamlead HR Business Partner DACH

IFS Deutschland

Dauer: 4 Monate.

Aufgaben:

  • Überarbeitung und Erstellung aller Betriebsvereinbarungen.
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat (BR) und Sicherstellung der gegenseitigen Akzeptanz.
  • Pflege von Beziehungen zu Betriebsräten und Führungskräften.
  • Planung und Durchführung des Werksumzugs.
  • Coaching der HR Business Partner und Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten.
  • Unterstützung der HR Business Partner bei der Umsetzung von HR-Strategien und -Prozessen.
  • Identifikation und Förderung von Talenten innerhalb des Teams.
  • Sicherstellung der Umsetzung von HR-Projekten in der DACH-Region.
  • Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften, um HR-Themen in die Geschäftsstrategie zu integrieren.
  • Überwachung und Optimierung von HR-Prozessen zur Effizienzsteigerung.

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Überarbeitung von 30 Betriebsvereinbarungen und deren Anpassung an die aktuellen betrieblichen und gesetzlichen Anforderungen.
  • Strategische Planung und Umsetzung des Werksumzugs, einschließlich Zeit- und Ressourcenmanagement.
  • Einführung und Regelung von Home Office-Modellen in enger Abstimmung mit dem Betriebsrat.
  • Erfolgreiche Verhandlungen mit dem Betriebsrat, um neue Arbeitsbedingungen und Regelungen zu etablieren.
  • Coaching der HR Business Partner führte zu so hoher Eigenständigkeit, dass keine direkte Führungskraft mehr erforderlich war.
  • Kostenersparnis von 120.000 EUR durch effiziente Planung und Durchführung von HR-Projekten und Optimierung der Prozesse.
  • Teamlead für drei Personen, erfolgreiche Führung und Entwicklung des Teams, mit Fokus auf die Weiterentwicklung und Eigenständigkeit der HR Business Partner.

Personalrefentin | Projektleitung HRIS

KATEK

Dauer: 5 Monate.

Aufgaben:

  • Projektleitung: Einführung eines HRIS zur Digitalisierung und Optimierung der HR-Prozesse.
  • Projektleitung: Optimierung der BEM-Struktur inklusive der Überarbeitung der Betriebsvereinbarung.
  • Personalbetreuung in allen personalrelevanten Prozessen von der Einstellung über Personalentwicklungsmaßnahmen bis zum Austritt.
  • Beratung der Fach- und Führungskräfte in allen relevanten HR-Themen, insbesondere in Bezug auf Personalentwicklung, Arbeitsrecht und Konfliktlösung.
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Personalentwicklungsmaßnahmen zur Förderung der Mitarbeitenden.
  • Mitwirkung bei der Weiterentwicklung der HR-Strategie, um die Personalprozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
  • Sicherstellung einer reibungslosen Umsetzung von Personalmaßnahmen in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften.

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Einführung des HRIS, das zu einer deutlich verbesserten Effizienz und Genauigkeit in der Verwaltung von HR-Daten führte.
  • Optimierung der BEM-Struktur und Überarbeitung der Betriebsvereinbarung, was zu einer verbesserten Unterstützung für erkrankte Mitarbeitende und einer klareren Handhabung von BEM-Prozessen führte.
  • Führung von zwei Teammitgliedern im Rahmen der Projektleitung, wobei die Teamziele erfolgreich erreicht und die Einführung des HRIS sowie die Optimierung der BEM-Struktur termingerecht abgeschlossen wurden.
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung durch die Implementierung effektiver Personalentwicklungsmaßnahmen, die zu einer besseren Mitarbeiterförderung führten.
  • Positive Rückmeldungen der Fach- und Führungskräfte zur kontinuierlichen Beratung und Unterstützung bei personalrelevanten Prozessen und Entscheidungen.
  • Erfolgreiche Durchführung von Personalmaßnahmen und eine nahtlose Übergabe der betreuten Mitarbeitenden in neue Positionen oder in den Austritt, ohne Verzögerungen oder Komplikationen.

HR Projektleitung “Einführung KI im Recruiting”

Kunde möchte anonym bleiben

Dauer: 9 Monate.

  • Strategische und operative Begleitung einer Daten-, KI- und HR-Strategie zur Optimierung des Recruitings.
  • Entwicklung und Implementierung von KI-basierten Recruiting-Tools, um den Recruiting-Prozess effizienter und datengetrieben zu gestalten.
  • Führung eines 7-köpfigen Projektteams, inklusive Aufgabenverteilung, Fortschrittskontrolle und Ressourcenmanagement.
  • Enge Zusammenarbeit mit internen Abteilungen, um die Integration von KI-Technologien in bestehende HR-Prozesse sicherzustellen.
  • Optimierung des Recruiting-Prozesses durch den Einsatz von KI, was zu einer Reduzierung der Zeit bis zur Besetzung von Positionen um 30% führte.
  • Schulung und Unterstützung der HR-Teams bei der Nutzung der neuen KI-Tools und der Anpassung an den digitalen Wandel.
  • Erstellung von regelmäßigen Projektberichten und KPIs, um den Erfolg der KI-Implementierung zu messen und transparent zu kommunizieren.
  • Sicherstellung einer nahtlosen Kommunikation und Koordination zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Projekt, um eine erfolgreiche Umsetzung der Strategie zu gewährleisten.

Senior Marketing Managerin

Potz Gebäudeautomation

Dauer: 11 Monate.

  • Entwicklung und Umsetzung spezifischer Social-Media-Strategien für den B2B-Bereich, einschließlich gezielter Ansprache von kalten Leads.
  • Aufbau und Pflege von Communitys, Planung und Umsetzung von Multichannel-Marketingstrategien sowie Content Creation und Redaktionsplanung.
  • Einsatz von KI-Tools zur Effizienzsteigerung und Optimierung von Lead-Generierungsprozessen.

Senior Marketing Managerin

Sideways Motorsport

Dauer: 5 Monate.

  • Aufbau und Betreuung eines erfolgreichen YouTube-Kanals für Sideways Motorsport zur Optimierung der Online-Präsenz und Steigerung der Reichweite.
  • Erstellung hochwertigem Content.
  • Management der Community zur Stärkung der Markenbindung.
  • Entwicklung und Umsetzung zielgerichteter Strategien zur Erhöhung der Sichtbarkeit und Engagements auf digitalen Plattformen.

Head of Recruiting

allocp Farbbildservice

Dauer: 5 Monate.

Aufgaben:

  • Verantwortung für die strategische und operative Rekrutierung von IT-Talenten und Fachkräften in verschiedenen Unternehmensbereichen.
  • Entwicklung und Umsetzung von Recruiting-Strategien unter besonderer Berücksichtigung von IT-spezifischen Anforderungen.
  • Aufbau und Pflege eines Talentpools für IT-Positionen, um einen schnellen Zugriff auf qualifizierte Kandidaten zu gewährleisten.
  • Implementierung und Nutzung von digitale Recruiting-Tools und Plattformen zur Steigerung der Effizienz im Bewerbungsprozess.
  • Optimierung der Candidate Experience, speziell für IT-Kandidaten, durch einen klar strukturierten und transparenten Bewerbungsprozess.
  • Enge Zusammenarbeit mit Fachabteilungen zur Abstimmung der Anforderungen und Sicherstellung einer passgenauen Kandidatensuche.

Ergebnisse:

  • Erfolgreiche Besetzung aller IT Positionen.
  • Aufbau eines IT Talentpools.
  • Optimierung der Candidate Experience.

Senior Marketing Managerin

bhs Consulting & Solution GmbH

Dauer: 10 Monate.

  • Aufbau und Management von Social-Media-Kanälen, Erstellung zielgerichteter Inhalte und Implementierung effektiver Strategien zur Lead-Generierung.
  • Optimierung der Website durch gezielte SEO-Maßnahmen und Erstellung von ansprechenden Materialien zur Verbesserung der externen Kommunikation.
  • Vorbereitung und Begleitung von Messen sowie Produktion mehrerer Filme, darunter ein Whiteboard Film, zur Unterstützung der Marketing- und Kommunikationsziele.

Senior Consultant für Marketing, PR Arbeit und KI

culture.z

Dauer: 10 Monate.

  • Ganzheitliche Planung und Umsetzung eines KI gestützten Produktlaunches, inklusive Zielgruppendefinition und Entwicklung von Kommunikationsstrategien für maximale Reichweite.
  • Implementierung von KI-Tools zur Effizienzsteigerung und Erstellung von KI-Avataren zur Unterstützung von Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen.
  • Entwicklung und Kommunikation von Content, Leadmagneten und Visuals, Schaltung von Ads sowie Coaching im Bereich Künstliche Intelligenz.

Summary

Fachliche Expertise & Erfahrung

HR und Marketing als eigenständige Themen und in der Kombination mit KI und Digitalisierung

  • Recruiting, Active Sourcing

  • Personalführung

  • Personaplanung

  • operative und strategische Arbeit

  • Personalmanagement, PPQ, Recht

  • HR Projekte

  • Restrukturierungen

  • Personalreferentin

  • Werksschließungen & Aufbau

  • HR Marketing

  • Coaching & Beratung

  • Interim Managerin und Consultant für HR und Marketing

  • Life & Business Coach

  • Speakerin für KI im HR

  • Workshops

  • Inhouse Schulungen

  • Content Creation

  • Künstliche Intelligenz B2B // B2C

  • PR Arbeit

  • Marketingstrategie

  • Strat. Markenführung

  • Kommunikationsstrategie

  • Social Media Marketing

  • Messen & Veranstaltungen

  • SEO / SEA

  • Design Kampagnen

Languages

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