Senior HR Interim Manager

Herausforderungen

• Strategiewechsel mit Implikationen auf Infrastruktur und Organisation
• Geplanter Mitarbeiteraufbau 100+ (Status in Verzug zur Planung)
• Planung und Steuerung der Transformation / inkl. Führen der BR-Verhandlungen
• Verantwortungsübernahme aller HR-Aktivitäten als Basis zum Erfolg
• Bewältigung der Aufgaben in Doppelrolle zu Beginn mit 3 Mitarbeitenden Maßnahmen
• Entwicklung der HR-Strategie nebst Leitlinien
• Entwicklung eines operativen, priorisierten Handlungsplans
• Aufbau und Qualifizierung des People Teams
• Entwicklung und Implementierung Leadership Development sowie Re- und Upskilling der Mitarbeitenden
• Optimierung und Digitalisierung der HR-Prozesslandschaft
• Implementierung eines Reisekosten- und Expense Management Tools Ergebnisse
• Erfolgreicher Aufbau des Mitarbeiterstamms inkl. Onboarding (100+ MA)
• Aufbau eines qualifizierten und motivierten People Teams
• Einführung eines neuen HR-Tools (Personio)
• Implementierung eines Reisekosten- und Expensemanagement Tools (Lanes & Planes)
• Sicherstellung der Basis für die erfolgreiche Transformation des Unternehmens
• Auswahl und Onboarding des Director People & Progress in Festanstellung
• Übergabe eines hoch motivierten, erfolgreichen Teams Fazit Durch die gemeinsame Kraftanstrengung des gesamten Teams konnte der Strategiewandel erfolgreich umgesetzt werden. Die Basis für weiteres Wachstum und die zukünftige Entwicklung des Unternehmens ist gelegt.

Herausforderungen

• Beratung der Geschäftsführung sowie der Managementebene
• Mix aus strategischen und operativen Aufgaben
• Stellenbesetzung (Ebenen V-1 bis V-3)
• Personaladministration (SAP, Workday) Maßnahmen
• Unterstützung bei der Optimierung diverser HR-Prozesse
• Active Sourcing
• Daily Business Ergebnisse
• Erfolgreiche und zügige Besetzung u.a. einer Geschäftsleitungsfunktion Finance
• Schnelle und effiziente Umsetzung aller Aufgaben
• Gute Beratung des Managements im Rahmen von Entscheidungsprozessen Fazit Meine vielseitige Erfahrung hat dazu beigetragen, dass ich mich unmittelbar sowohl in Unternehmenskultur als auch die Prozesse einfügen konnte. Mit Fingerspitzengefühl ist es mir gelungen, zur Optimierung von HR-Instrumenten beizutragen.

Herausforderungen

• Übernahme Durchführung eines Abbauprogramms mit doppelter Freiwilligkeit
• Übernahme strategischer Aufgaben
• Unterstützung des Teams im Tagesgeschäft Maßnahmen
• Erstellung diverser Konzepte
• Führen der Mitarbeitendengespräche im Rahmen des Freiwilligenprogramms
• Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Vertragserstellung
• Systempflege (SAP, Success Factors) Ergebnisse
• Erfolgreiche Umsetzung des Freiwilligenprogramms
• Effiziente Unterstützung des Teams
• Lösungsorientierte Beratung der Führungskräfte Fazit Mein schnelles Verständnis für die Branche und die konkreten Bedürfnisse des Unternehmens haben dazu beigetragen, dass mein Wertbeitrag über die gelieferten Konzepte hoch war. Auch die professionelle Umsetzung des Freiwilligenprogramms sowie die kompetente Unterstützung des Teams wurden sehr geschätzt.

Herausforderungen

• Entwicklung eines leistungsorientierten Vergütungssystems im Bereich Callcenter
• Übernahme eines Einigungsstellenprozesses mit dem Betriebsrat
• Wiederherstellung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Teilprojektleitung Einführung Success Factors in sieben Konzerngesellschaften
• Unterstützung bei der Einführung eines neuen Vergütungssystems
• Unterstützung bei der Umsetzung der zweiten Phase eines Mergers
• Betreuung der Bereiche Finance und Marketing als HR Business Partner Maßnahmen
• Entwicklung und Verhandlung des leistungsorientierten Vergütungssystems unter Einbezug des BR
• Beratung der Führungskräfte im Rahmen der Einführung des WTW-Vergütungssystems
• Initiierung eines Round Tables im Rahmen eines Einigungsstellenprozesses mit anschließendem Abschluss einer KBV
• Verhandlung einer Rahmenvereinbarung nebst Anlagen zur Regelung von ca. 100 IT-Systemen (Systemharmonisierung im Rahmen des Mergers)
• Projektplanung, -Steuerung und Umsetzung zur Einführung von Employee Central und Time & Attendance für sieben Konzerngesellschaften
• Administrative Unterstützung im Rahmen des Mergers
• Beratung CFO und GF Marketing sowie der zweiten Führungsebene Ergebnisse
• Effiziente Unterstützung des Teams
• Wiederherstellung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem BR auf Augenhöhe
• Lösungsorientierte Beratung der Führungskräfte Fazit Aufgrund meiner Flexibilität, meines Fach Know-hows sowie meiner kommunikativen Fähigkeiten wurden mir schnell weiterführende Aufgaben übertragen und das Mandat zweimalig verlängert.

Herausforderungen

• Übernahme des Recruitings als externer Dienstleister für diverse Tochtergesellschaften
• Übernahme der verantwortlichen HR-Rolle eines Tochterunternehmens (Krankheitsvertretung)
• Besetzung diverser Positionen in der Funktion des Headhunters Maßnahmen
• Entwicklung der Recruiting Strategie nebst deren Operationalisierung
• Durchführung diverser Recruiting Kampagnen
• Kurzfristige Übernahme des operativen HR-Geschäfts mit allen Facetten Ergebnisse
• Erfolgreiche Besetzung offener Stellen
• Reibungslose Betreuung sowohl der Führungskräfte als auch der Mitarbeitenden während der Krankheitsvertretung Fazit Aufgrund des sehr guten Verständnisses der Bedarfe der betreuten Tochtergesellschaften wurde mir die Verantwortung für den HR-Bereich in Krankheitsvertretung übertragen. Ich konnte meine Flexibilität sowie meine exzellenten Fach- und Methodenkenntnisse einbringen und gemeinsam mit dem Mutterkonzern reibungslose Abläufe sicherstellen.

Herausforderungen

• Schnelle Besetzung offener Stellen Fachbereichsübergreifend
• Leitung eines Insourcing Projekts (Besetzung von 60 Stellen in drei Monaten) Maßnahmen
• Erstellen von Stellenanzeigen
• Erstellen von Kampagnen und begleitenden Akquise Maßnahmen
• Leitung und Durchführung von Einzel AC (Führungskräfte)
• Führen von Interviews
• Beratung Führungskräfte bei der Auswahl
• Führen der Vertragsverhandlungen
• Ansprechpartner für den Betriebsrat Ergebnisse
• Erfolgreiche und schnelle Besetzung von Stellen Fazit Aufgrund meiner sehr guten Leistungen engagierte mich der Fachbereich nach Ablauf des Mandats mit der HR-Abteilung für die Durchführung eines Insourcing Projekts. Aufgrund meiner schnellen und zuverlässigen Arbeitsweise ist es mir gelungen, alle Stellen mit dem Status „Vertragsabschluss“ zu besetzen.

• Disziplinarische Führungsverantwortung
• Businessplanverantwortung
• Entwicklung und Umsetzung der HR-Strategie
• Begleitung von Reorganisationen (Matrix, Betriebsübergang)
• Beratung des Managements zu allen personalpolitischen Themen
• Personalmarketing / Employer Brandbuilding
• Recruiting
• Personalentwicklung inkl. Trainingskonzeption und Durchführung
• Coaching
• Compensation & Benefits
• Vertragswesen, Arbeitsrecht
• Steuerung und Qualitätssicherung aller HR-Prozesse

Verantwortung und Leitung Finanzen und Personal

Entwicklung und Umsetzung des CBS Magalog