Verantwortlicher Projektleiter für den IT-Bereich der Stadt Wien. Fachliche Führung der Teams. Projektsteuerung, Controlling und Prozessoptimierung. Stakeholder Management. Moderation der Lenkungsausschüsse. Mediation zwischen den beteiligten Parteien.
Projekte:
Contract-Change Verhandlungen von Outsourcing Verträgen mit verschiedenen Service Providern für die Helaba. Inhaltliche/Thematische Vorbereitung der Verhandlungen. Banken interne Abstimmung und Umsetzung der Bankenposition gegenüber den Service Providern.
Inhalte:
Ergebnisse:
Verantwortlicher Projektleiter für die FI-TS GmbH. Fachliche Führung der Teams. Projektsteuerung, Controlling und Prozessoptimierung. Stakeholder Management. Moderation der Lenkungsausschüsse.
Projekte:
Berater bei einer Firmenübernahme. Aufsichtsratsmitglied einer internationalen Software Entwicklungs-AG
Krisenmanagement für verschiedene "at Risk" Outsourcing Verträge in den Branchen Banking, Online-Handel und Financial-Services.
Erfolg:
Leitung von IBM Central Region Preis-Benchmark Projekten.
Erfolg:
Europaweite Projektbetreuung und -verantwortung. Entwicklung und Implementierung eines Account Management Programms. Entwicklung und Implementierung eines Programms zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit. Programme zur Umsatzsteigerung. Verantwortlich für Risiko Projekte
Umsatzverantwortung von bis zu 150 Millionen DM. Fachliche - und personelle Leitung von 370 Mitarbeitern
Umsatzverantwortung von bis zu 100 Millionen DM. Fachliche - und personelle Leitung von 350 Mitarbeitern
Umsatzverantwortung von bis zu 15 Millionen DM. Fachliche - und personelle Leitung von 100 Mitarbeitern