Thomas Hampel
Leiter Geschäftsentwicklung DACH
Erfahrungen
Leiter Geschäftsentwicklung DACH
BizzTech
Gründer & CEO
muse.um
Zusammenfassung
Thomas Hampel ist Organisationsberater, Change-Manager und Transformationsarchitekt mit über 20 Jahren Erfahrung in Krisen-, Turnaround- und Innovationssituationen. Er begleitet Organisationen dort, wo klassische Beratung an ihre Grenzen stößt: bei kulturellen Blockaden, Entscheidungsangst, Innovationsstau und der Einführung neuer Technologien unter hoher Unsicherheit.
Sein besonderer Fokus liegt auf der Gestaltung lernender Organisationen im Zeitalter von Agentic AI – nicht als Technologieprojekt, sondern als kulturelle, strukturelle und führungsbezogene Transformation. Mit seinem Ansatz verbindet er systemische Organisationsberatung, Governance-Design, Fehlerkultur, psychologische Sicherheit und operative Umsetzungsfähigkeit.
Grundlage seiner Arbeit ist die Überzeugung: Organisationen scheitern nicht an Fehlern – sondern daran, dass sie nicht aus ihnen lernen dürfen.
Thomas Hampel wird eingesetzt, wenn Organisationen nicht an Wissen, sondern an Mut, Entscheidungsfähigkeit und Lernfähigkeit scheitern – und wenn Technologie mehr verlangt als neue Tools.
Fähigkeiten
Übersetzer Zwischen Technologie, Kultur Und Verantwortung
Betrachtung Von Agentic Ai, Digitalen Zwillingen Und Metaverse-technologien Als Stresstest Für Organisationskultur, Governance Und Entscheidungslogiken
Sichtbarmachung Von Denk- Und Verhaltensmustern, Die Durch Ki Vervielfältigt Werden
Gestaltung Notwendiger Veränderungen Vor Produktivem Technologieeinsatz
Fehlerkultur Als Strategischer Hebel – Nicht Als Soft-thema
Fehler Als Lernsignale
Verantwortung Statt Schuld
Sicherheit Durch Simulation, Pilotierung Und „Safe-to-fail“-designs
Messbare Lernfähigkeit Als Kpi
Souveränes Handeln In Krisen Und Klarheit In Unsicherheit
Erfahrung In Turnaround-, Krisen- Und Interimsberatung In Industrie, Fintech, Universitäten, Start-ups Und Mittelstand
Wirksamkeit In Situationen Blockierter Entscheidungsfähigkeit
Klärung Diffus Verteilter Verantwortung
Umgang Mit Politischen, Regulatorischen Und Kulturellen Spannungen
Entscheidung, Strukturierung Und Ermöglichung Von Handeln
Systemischer Ansatz Mit Hoher Umsetzungsstärke
Nutzung Des Komplementären Beratungsansatzes Von Königswieser & Network
Systemische Irritation
Klare Rollen- Und Governance-architektur
Konkrete Operative Routinen (Okrs, Aars, Pre-mortems, Lernzyklen)
Entwicklung Arbeitsfähiger Entscheidungs- Und Lernarchitekturen Statt „Powerpoint-transformation“
Europäische Perspektive Mit Internationaler Anschlussfähigkeit
Adressierung Europäischer Organisationsrealität (Sicherheitslogiken, Mitbestimmung, Regulierung, Verantwortungsdiffusion, Perfektionskultur)
Begleitung Von Organisationen Zwischen Innovation, Compliance Und Gesellschaftlicher Verantwortung
Organisations- Und Kulturtransformation
Einführung Von Ki-, Agentic-ai- Und Digital-twin-programmen
Aufbau Lernender Organisationen
Entscheidungs- Und Governance-re-design
Krisen- Und Turnaround-begleitung
Führungskräfte-coaching In Transformationssituationen
Erfahrung Im Öffentlichen Sektor, Industrie, Energie, Bildung, Forschung, Infrastruktur Und Smart Cities
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
BAFA-zertifizierter Unternehmensberater
BAFA
Zertifizierter Change Manager
Königswieser & Network, Wien
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