Thomas Hampel

Leiter Geschäftsentwicklung DACH

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Leipzig, Deutschland

Erfahrungen

Leiter Geschäftsentwicklung DACH

BizzTech

Gründer & CEO

muse.um

Zusammenfassung

Thomas Hampel ist Organisationsberater, Change-Manager und Transformationsarchitekt mit über 20 Jahren Erfahrung in Krisen-, Turnaround- und Innovationssituationen.​ Er begleitet Organisationen dort, wo klassische Beratung an ihre Grenzen stößt: bei kulturellen Blockaden, Entscheidungsangst, Innovationsstau und der Einführung neuer Technologien unter hoher Unsicherheit.

Sein besonderer Fokus liegt auf der Gestaltung lernender Organisationen im Zeitalter von Agentic AI – nicht als Technologieprojekt, sondern als kulturelle, strukturelle und führungsbezogene Transformation.​ Mit seinem Ansatz verbindet er systemische Organisationsberatung, Governance-Design, Fehlerkultur, psychologische Sicherheit und operative Umsetzungsfähigkeit.

Grundlage seiner Arbeit ist die Überzeugung: Organisationen scheitern nicht an Fehlern – sondern daran, dass sie nicht aus ihnen lernen dürfen.

Thomas Hampel wird eingesetzt, wenn Organisationen nicht an Wissen, sondern an Mut, Entscheidungsfähigkeit und Lernfähigkeit scheitern – und wenn Technologie mehr verlangt als neue Tools.

Fähigkeiten

  • Übersetzer Zwischen Technologie, Kultur Und Verantwortung

  • Betrachtung Von Agentic Ai, Digitalen Zwillingen Und Metaverse-technologien Als Stresstest Für Organisationskultur, Governance Und Entscheidungslogiken

  • Sichtbarmachung Von Denk- Und Verhaltensmustern, Die Durch Ki Vervielfältigt Werden

  • Gestaltung Notwendiger Veränderungen Vor Produktivem Technologieeinsatz

  • Fehlerkultur Als Strategischer Hebel – Nicht Als Soft-thema

  • Fehler Als Lernsignale

  • Verantwortung Statt Schuld

  • Sicherheit Durch Simulation, Pilotierung Und „Safe-to-fail“-designs

  • Messbare Lernfähigkeit Als Kpi

  • Souveränes Handeln In Krisen Und Klarheit In Unsicherheit

  • Erfahrung In Turnaround-, Krisen- Und Interimsberatung In Industrie, Fintech, Universitäten, Start-ups Und Mittelstand

  • Wirksamkeit In Situationen Blockierter Entscheidungsfähigkeit

  • Klärung Diffus Verteilter Verantwortung

  • Umgang Mit Politischen, Regulatorischen Und Kulturellen Spannungen

  • Entscheidung, Strukturierung Und Ermöglichung Von Handeln

  • Systemischer Ansatz Mit Hoher Umsetzungsstärke

  • Nutzung Des Komplementären Beratungsansatzes Von Königswieser & Network

  • Systemische Irritation

  • Klare Rollen- Und Governance-architektur

  • Konkrete Operative Routinen (Okrs, Aars, Pre-mortems, Lernzyklen)

  • Entwicklung Arbeitsfähiger Entscheidungs- Und Lernarchitekturen Statt „Powerpoint-transformation“

  • Europäische Perspektive Mit Internationaler Anschlussfähigkeit

  • Adressierung Europäischer Organisationsrealität (Sicherheitslogiken, Mitbestimmung, Regulierung, Verantwortungsdiffusion, Perfektionskultur)

  • Begleitung Von Organisationen Zwischen Innovation, Compliance Und Gesellschaftlicher Verantwortung

  • Organisations- Und Kulturtransformation

  • Einführung Von Ki-, Agentic-ai- Und Digital-twin-programmen

  • Aufbau Lernender Organisationen

  • Entscheidungs- Und Governance-re-design

  • Krisen- Und Turnaround-begleitung

  • Führungskräfte-coaching In Transformationssituationen

  • Erfahrung Im Öffentlichen Sektor, Industrie, Energie, Bildung, Forschung, Infrastruktur Und Smart Cities

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

BAFA-zertifizierter Unternehmensberater

BAFA

Zertifizierter Change Manager

Königswieser & Network, Wien

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