Martin A.
Auszeit
Erfahrungen
Auszeit
- Maßnahmen entwickelt, um Führungskräfte zu effektiveren Coaches zu machen und kundennahen Teams zu helfen, ihre Fähigkeiten zu stärken und neue Prozessinitiativen umzusetzen.
- Meine Rolle wurde durch eine Reorganisation bei Udemy beeinflusst.
- Derzeit nutze ich die Zeit zur Regeneration und Weiterbildung, insbesondere im Bereich KI und deren Auswirkungen auf Vertrieb und Go-to-Market-Strategien.
Regionaler Vertriebsdirektor DACH
Udemy
- Führung des Enterprise-Vertriebsteams in der DACH-Region, Steigerung von Net New ARR und Expansion.
- Coaching von Account Executives, Verbesserung der Abschlussquoten und Effizienz des Verkaufszyklus durch MEDDIC und wertorientiertes Verkaufen.
- Sicherstellung der Prognosegenauigkeit innerhalb von ±10 %.
- Agieren als Executive Sponsor für strategische Kunden.
- Steigerung des Net New ARR durch neue Logo-Gewinne und Maximierung von Upsell und Expansion im Kundenstamm von 19 Mio. $ ARR, Gewährleistung eines zweistelligen YoY-Wachstums.
- Positionierung Deutschlands als Nr. 1-Markt in EMEA durch Implementierung von MEDDIC-basiertem Sales-Coaching; verantwortlich für 20 % aller regionalen Buchungen im Q1 2025.
- Erzielung eines Umsatzwachstums von 40 % YoY im Q1 2025 durch Optimierung der Pipeline-Leistung und Verbesserung der Gewinnratenstrategien.
- Entwicklung von Top-Talenten: Drei der vier EMEA AE of the Quarter-Auszeichnungen gingen an das DACH-Team.
- Konzeption und Durchführung der ersten regionalen Kunden-Community-Events zur Gestaltung von KI-Strategien und -Adoption bei führenden Unternehmen wie Mercedes, Daimler Truck und Continental.
Leiter DXP-Vertrieb DACH / UKI / Nordics
Crownpeak
- Führung eines Teams von sechs Enterprise Account Executives mit einer SaaS-Quote von 4,4 Mio. $ ARR und einer On-Prem-Quote von 1 Mio. $.
- Gewinnung neuer Logos, Ausbau des Umsatzes und Migration von On-Prem zu SaaS.
- Verantwortung für Einstellung, Talententwicklung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
- Beförderung vom Head of Sales DACH zum Head of Sales EMEA innerhalb von drei Monaten aufgrund von Leistung und strategischem Einfluss.
- Steigerung des Anteils wiederkehrender Umsätze um 35 % durch Migrationen von On-Prem zu SaaS.
- Gewinnung der ersten Enterprise-Kunden in Dänemark und Schweden durch gezielte regionale Go-to-Market-Strategie.
- Neugestaltung des Partnerprogramms mit Marketing- und Allianz-Teams, was zu 180 % mehr Partner-Leads und 30 % mehr Lösungspartnern führte.
- Umsetzung der Go-to-Market-Strategie für die Einführung der neuen Lösung für digitale Barrierefreiheit und Management, Förderung der frühen Adoption und Generierung neuer Pipeline.
Leiter Vertrieb & Country Manager DACH + CEMEA
Talkwalker (acquired by Hootsuite)
- Skalierung der DACH-Organisation von 5 auf 25 Mitarbeitende in Vertrieb, Customer Success, Pre-Sales und Marketing innerhalb von 18 Monaten.
- Steigerung des Net New ARR von 2,0 Mio. € auf 4,85 Mio. € durch Neuausrichtung der Go-to-Market-Strategie, Etablierung wertorientierten Verkaufens und Ausbau der Enterprise-Durchdringung.
- Revitalisierung eines unterdurchschnittlich performenden Vertriebsteams durch Coaching und Einsatz des SPICED/REKS-Frameworks, Steigerung der Abschlussquoten von 23 % auf 30 % (FY20) und von 33 % auf 45 % im Enterprise-Bereich (FY21).
- Abschluss mehrerer sechsstelliger Enterprise-Deals mit Sony PlayStation, Deutsche Telekom, Daimler und Aldi.
- Einführung von Gong, Salesloft und ZoomInfo und Implementierung des SPICED/REKS-Frameworks zur Professionalisierung der Vertriebsausführung und Steigerung der Deal-Geschwindigkeit.
Direktor Internationale Geschäftsentwicklung
Allthings
- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien für führende DACH-/EMEA-Immobilienunternehmen, Generierung neuer Enterprise-Pipeline und Ausbau der regionalen Präsenz.
- Vertretung von Allthings auf wichtigen Branchenkonferenzen als Sprecher und Podiumsteilnehmer, Steigerung der Markenbekanntheit und Generierung neuer qualifizierter Leads für Enterprise-Konten.
Senior Director Geschäftsentwicklung
Drooms GmbH
- Aufbau und Leitung einer neuen Corporate-Finance-Sparte, Förderung der Geschäftsentwicklung und des Ausbaus von Bestandskunden.
- Erzielte innerhalb von 18 Monaten €2 M Nettoneugeschäft im Jahresvertragswert durch Neukundengewinnung und Bestandskundenausbau.
- Entwickelte und implementierte eine Go-to-Market-Strategie für ein neu erworbenes SaaS-Produkt, steigerte die Nutzung bei Private-Equity- und Venture-Capital-Kunden und beschleunigte Cross-Selling-Potenziale.
- Abschluss strategischer Verträge mit Evonik, Helvetia und Tengelmann.
Vertriebsleiter
DataSite (ehemals Merrill Corp.)
- Erarbeitete von Grund auf ein €2,5 M Geschäftsportfolio und führte ein Vertriebsteam, das einen jährlichen Vertragswert von €12 M erzielte.
- Erreichte in jedem Geschäftsjahr eine Zielerfüllung von 128–140 %.
- Agierte als strategischer Account-Leiter für Top-Kunden mit starkem Fokus auf Beziehungsmanagement.
- Rekrutierte, coachte und betreute ein leistungsstarkes Vertriebsteam von fünf Account Executives und erzielte damit konstant überdurchschnittliche Ergebnisse.
Vertriebsleiter
ORC Group
- Trieb Neugeschäft in Deutschland und Osteuropa voran.
- Erstellte eine Sales-Pipeline von Grund auf und stimmte technische Lösungen auf den Geschäftswert der Kunden ab.
- Arbeitete eng mit technischen Teams zusammen, um komplexe Verkaufszyklen voranzutreiben.
Vertriebsmanager, Vertriebsspezialisten – Unternehmenskunden CEMEA
Thomson Reuters (jetzt Refinitiv, Teil von LSEG)
- Vom Sales Executive zum Senior Sales Manager befördert, basierend auf konsequenter Zielübererfüllung und Führungskompetenz.
- Führte ein regionales Enterprise-Vertriebsteam von sechs Mitarbeitern mit einem ARR-Ziel von €10 M und trug dabei selbst eine Quote von €1 M, die er konsequent übertraf.
- Erzielte Übererfüllung durch strukturierte Account-Planung, konsequentes Pipeline-Management und gezieltes Coaching.
- Arbeitete mit bereichsübergreifenden Stakeholdern zusammen, um die Go-to-Market-Strategie für Enterprise-Kunden zu definieren, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und Schlüsselaccounts auszubauen.
- Steigerte den Enterprise-Vertrieb in den Abteilungen Corporate Development, M&A, Treasury und Business Intelligence bei Nicht-Finanzunternehmen.
Zusammenfassung
SaaS-Vertriebsleiter mit über 10 Jahren Erfahrung im Aufbau und Skalieren leistungsstarker Teams in DACH und EMEA. Liefert konsequent zweistelliges ARR-Wachstum durch Go-to-Market-Strategie, komplexe Deal-Abwicklung und Talententwicklung.
Bekannt für einen mitarbeiterzentrierten Führungsstil, der Teams stärkt und gleichzeitig operative Exzellenz durch datenbasierte Prognosen und skalierbare Vertriebsprozesse vorantreibt. Erfahren im Enterprise-SaaS-Vertrieb, in Multi-Segment-Strategien (KMU → Enterprise) und in der Leitung digitaler Transformation in schnelllebigen Wachstumsumgebungen.
Fähigkeiten
Mitarbeiterorientierte Führung – Vertrauensaufbau, Beseitigung Von Hindernissen Und Coaching Der Teams, Um Deals Voranzutreiben, Sich Beruflich Weiterzuentwickeln Und Ziele Zu Erreichen.
Umsetzung & Verantwortlichkeit – Vorbild Sein, Strukturiertes Coaching, Datenbasierte Kpis Und Verantwortlichkeit Kombinieren, Um Übererfüllung Zu Erreichen.
Kommerzieller Einfluss – Nachweisliche Erfolge Beim Skalieren Von Umsatzmaschinen, Steigerung Der Abschlussquoten Und Realisierung Eines Multi-millionen-arr-wachstums.
Salesforce
Gong
Salesloft
Google Workspace
Ms Office
Lusha
Zoominfo
Notion
Linkedin Navigator
Chatgpt
Perplexity
Toqan
Boostup
Tableau
Sprachen
Ausbildung
Universität Paderborn, Deutschland
B.A. (Honours) · Volkswirtschaftslehre (Erasmus-Programm) · Paderborn, Deutschland
Nottingham Trent University
B.A. (Honours) · Europäische Volkswirtschaft · Nottingham, Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
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