Freiberuflich
Aufbau und Leitung eines Inhouse Consultings zur Beratung der Geschäftsführung in Themen der Unternehmenssteuerung und -gestaltung
Aufbau und Leitung eines Requirements Managements zur strukturierten Aufnahme aller Anforderungen an die Entwicklung eines CRM-Systems
Identifikation von Services und Zahlungsbereitschaft sowie Entwicklung eines Servicemodells für Firmenkunden einer deutschen Großbank
Entwicklung und Begleitung der Umsetzung von länderspezifischen Geschäftsstrategien für internationale Tochtergesellschaften sowie Förderung der Zusammenarbeit mit der Zentralgesellschaft
Aufbau eines Frameworks zur strukturierten Marktanalyse von Start Ups im Finanzdienstleistungssektor (Fintechs)
Koordination und Steuerung der gemeinsamen Produktentwicklung zweier Geschäftsbereiche eines Medizintechnik-Produzenten
Entwicklung eines Zielbildes für das Key Account Management zur Erreichung von Umsatz- und Kundendurchdringungszielen
Ich biete Ihnen ganzheitliche Beratung von der Entwicklung und Umsetzung neuer Geschäftsideen (Innovation) über die Analyse und Optimierung bestehender sowie Modellierung neuer Geschäftsprozesse (Prozess). Bei der Entwicklung Ihrer Unternehmens- oder Bereichsstrategie (Strategie) sowie dem Auf- oder Umbau Ihrer Organisationsstruktur (Organisation) unterstütze ich Sie gerne. All dies biete ich für Sie wahlweise in Form von strukturiertem Projekt-, Change- oder Interim-Management an.
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