Agile Coach, Scrum Master

Agile Coach

Agile Transformation auf Organisationsebene

• Begleiten des organisatorischen Change-Prozesses mit geeigneten Methoden sowie in Gruppen- und Einzelgesprächen
• Erarbeiten und Durchführen von Inhouse-Schulungen und Seminaren zu agilen Methoden und Skalierungsframeworks
• Planen und Durchführen von mehrtägigen Workshops mit Großgruppen von bis zu 50 Personen
• Begleiten des Transformationsprozesses der Organisation
• Coachen der Organisation in Bezug auf agile Methodik, Stakeholder-Management und Kommunikation
• Moderation von Open Spaces auf Organisationsebene
• Entwickeln und Aufbauen produktbezogener Backlogs und der teamübergreifenden Priorisierung nach Business Value
• Etablieren eines Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung durch Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwicklung konkreter und messbarer Maßnahmen
• Durchführen von Analysen zur Dokumentation der vorläufigen Ergebnisse gemeinsam mit der Projektleitung und den Entwicklungsteams, um sinnvolle nächste Schritte abzuleiten
• Unterstützen der Organisation und Teams bei der Veränderung der Unternehmenskultur durch Change-Workshops, Einzelcoachings und Trainings in Agilen Methoden sowie Leadership-fokussierten Coachings der Führungsebene
• Aufbauen und Vermitteln eines Risikomanagements
• Etablieren von Stakeholder-Management-Methoden

Scrum Master

Entwicklungsprojekt „Radarsysteme“ sowie „LIDAR & kamerabasierte Sensorfunktionen“

• Organisieren und Leiten von Scrum-Meetings wie Sprint-Planung, Daily Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven
• Etablieren von agilen Praktiken und Prinzipien, insbesondere Scrum, in den Entwicklungsteams
• Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner, um die Produktanforderungen zu verstehen, zu priorisieren und transparent zu machen
• Coaching der Entwicklungsteams in Bezug auf Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung
• Identifizieren und Beseitigen von Hindernissen, die den Fortschritt des Teams behindern könnten
• Fördern einer Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und Innovation innerhalb des Teams und zwischen den verschiedenen Stakeholdern
• Schulen neuer Teammitglieder und Stakeholder in den agilen Praktiken und Prinzipien
• Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und der Organisation, um Best Practices auszutauschen und die Agile Transformation voranzutreiben

Entwicklung des HMI

• Feature-Entwicklung in C#
• Überarbeiten der Gesamtarchitektur auf Grundlage von Design Patterns und Verfolgen der Best Principles (z. B. Clean Coding, SOLID Principles)
• Implementieren neuer S7-PC-Kommuiktion
• Initiative zur Nutzung agiler Praktiken im Fachbereich