Rolf Parschau
Consultant | Interim-Manager
Erfahrungen
Mai 2012 - Bis heute
12 Jahren 10 MonatenIT-Berater und Interim-Manager
- Interim CIO bei Unternehmen der Druckindustrie (2020/2021)
- Interim CIO und Projektleiter bei einem Automobil-Komponentenwerk (2018/2019/2020)
- Interim CIO bei Maschinenbauer (2016/2017)
- Interim-CIO/ERP Projektleiter bei Maschinenbauer (2015/2016)
- Projektleitung internationale SAP-SCM Implementierung bei Pharma Groß- und Einzelhändler (2014/2015)
- Aufbau effizientes SAP Projekt-Management bei großem deutschen Maschinenbauer (2013)
- Unterstützung eines großen Baustoff-Herstellers beim Aufbau einer internationalen IT-Organisation/Governance (2013)
- Optimierung Microsoft-Vertragswerke für eine Tochtergesellschaft des Thyssen-Krupp Konzerns (2013)
- Neugestaltung der IT-Ausstattung eines mittelständischen Automobilzulieferers (2012)
- Beratung eines großen österreichischen Maschinenbauers beim Aufbau eines IT-Shared Service-Center in Indien (2012)
- Neugestaltung der IT-Umgebung und Prozessoptimierung in einer großen Anwaltskanzlei in Dortmund (2012)
Jan. 1999 - Apr. 2012
12 Jahren 4 Monaten Düsseldorf, Germany
CIO & CEO GEA IT Services GmbH
GEA GROUP Aktiengesellschaft
M-Dax, Maschinenbau, Umsatz ca. EUR 5.4 Mrd., Beschäftigte ca. 24.000
400 Mitarbeiter weltweit in Infrastruktur und Applikationen, Budget EUR 80 Mio.
- Harmonisieren der ERP-Systeme auf SAP Basis
- Implementieren von SAP in internationalem Umfeld (BRIC)
- Sicherstellen eines monatlichen Berichtswesen für ca. 550 Einheiten
- Implementieren Data Warehouse Lösung (Big Data) für Steigerung der Service Umsätze
- Einführen von PLM und CRM mit Fokus MSR-Technik
- Nutzen der Innovationszyklen und Aufbauen einer zentralen IT Organisation
- Anpassen der IT nach Restrukturierung (von 9 BU's auf 5 BU's)
- Einführen einer weltweiten Kollaborations-Plattform (Sharepoint, Lync) zur effizienteren Ressourcen-Nutzung
- Gründen internationaler IT Shared Service Center
- Aufbauen von IT Governance und IT Controlling
- Vereinfachen der Vertragsstrukturen durch Single-Sourcing mit u.a. AT&T, SAP, Dell, Microsoft, Vodafone
Jan. 1997 - Dez. 2000
4 Jahren Oelde, Germany
CIO
GEA Mechanical Equipment GmbH
Komponentenbau, Umsatz ca. EUR 800 Mio., Beschäftigte ca. 3.000
40 Mitarbeiter weltweit in Infrastruktur und Applikationen, Budget EUR 10 Mio.
- Schaffen des Turn-Arounds: weltweite Einführung von SAP (1.300+ Anwender)
- Abbilden der legalen und operativen Unternehmensstrukturen zusammen mit BCG
- Neupositionieren des Services durch Einführen einer SAP-gestützten Abwicklung
- Einführen von PLM auf Autocad-Basis
Jan. 1991 - Dez. 1998
7 Jahren Berlin, Germany
Director IS Europe
Copeland GmbH
Komponentenbau, BU von Emerson Electric, Umsatz ca. EUR 300, Beschäftigte ca. 1.000 an 5 Produktionsstandorten: Berlin, UK, Belgien, Frankreich, Tschechien
15 Mitarbeiter, Budget EUR 5 Mio.
- Begleiten von Restrukturierungen, Standortverlagerungen und -schließungen sowie Integrationen
- Implementieren und Monitoren von SAP im französischen Werk Lyon (1 Jahr)
- Aufbau standortübergreifende Application Services
- Standardisieren von Finanzanwendungen und Reportings
Jan. 1986 - Dez. 1992
6 Jahren Cologne, Germany
Hauptabteilungsleiter Informationsverarbeitung
Total Walther Feuerschutz GmbH
Löschtechnik, wechselnde Gesellschafter: Krupp, Wormald, Tyco, Umsatz ca. EUR 250 Mio., Beschäftigte ca. 1.200 an 3 Produktionsstandorten
50 Mitarbeiter, Budget ca. EUR 10 Mio.
- Ausrollen eines einheitlichen ERP Systems an 3 Standorten
- Einführen einer Online-Kostenträgerrechnung
- Professionalisieren der IT Unterstützung in der Technik: CAD, Berechnungen
- Integrationen in die neuen Muttergesellschaften
Jan. 1986 - Dez. 1989
4 Jahren Cologne, Germany
Leiter Application Services
Total Walther Feuerschutz GmbH
9 Mitarbeiter, Budget ca. EUR 1 Mio.
- Standardisieren der Softwareentwicklung
- Einführen eines ERP-Systems für einen Standort
Jan. 1979 - Dez. 1986
7 Jahren Dortmund, Germany
Programmierung und IT-Beratung
Gesellschaft für Methoden-Software
- Entwickeln einer Auftragsabwicklung für ein Versandunternehmen
- Programmieren einer Lagerverwaltung für Ersatzteilabwicklung (Schlafhorst)
- Erstellen einer Software für das Projektmanagement eines Kraftwerksbauzulieferers (Lentjes-Gruppe)
Zusammenfassung
Als erfahrener internationaler IT-Manager in Top-Führungspositionen suche ich den Austausch mit Vorständen, Geschäftsführern und CIOs, denen ich mit meinem Know-how einen Mehrwert liefern kann.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1976 - Juni 1982