Rolf P. - Interims-CIO

Unna, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Interims-CIO

Unternehmen der Druckindustrie

Jan. 2018 - Dez. 2020

3 Jahren

Interims-CIO und Projektleiter

Automobil-Komponentenwerk

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Interims-CIO

Maschinenbauer

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Interims-CIO/ERP-Projektleiter

Maschinenbauer

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Projektleiter

Pharma Groß- und Einzelhändler

Internationale SAP-SCM-Implementierung.

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

IT-Berater

Großer Baustoff-Hersteller

Unterstützung beim Aufbau einer internationalen IT-Organisation/Governance.

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Deutschland

IT-Berater

Großer Deutscher Maschinenbauer

Aufbau eines effizienten SAP-Projektmanagements.

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

IT-Berater

Tochtergesellschaft des Thyssen-Krupp Konzerns

Optimierung der Microsoft-Vertragswerke.

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Dortmund, Deutschland

IT-Berater

Große Anwaltskanzlei

Neugestaltung der IT-Umgebung und Prozessoptimierung.

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Indien

IT-Berater

Großer Österreichischer Maschinenbauer

Beratung beim Aufbau eines IT-Shared-Service-Centers in Indien.

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

IT-Berater

Mittelständischer Automobilzulieferer

Neugestaltung der IT-Ausstattung.

Jan. 2000 - Apr. 2012

12 Jahren 4 Monaten

Düsseldorf, Deutschland

CIO & CEO

GEA IT Services GmbH

400 Mitarbeiter weltweit in Infrastruktur und Applikationen, Budget EUR 80 Mio.
Harmonisieren der ERP-Systeme auf SAP-Basis
Implementieren von SAP in internationalem Umfeld (BRIC)
Sicherstellen des monatlichen Berichtswesens für ca. 550 Einheiten
Implementieren einer Data-Warehouse-Lösung (Big Data) zur Steigerung der Service-Umsätze
Einführen von PLM und CRM mit Fokus MSR-Technik
Nutzen der Innovationszyklen und Aufbau einer zentralen IT-Organisation
Anpassen der IT nach Restrukturierung (von 9 BUs auf 5 BUs)
Einführen einer weltweiten Kollaborations-Plattform (Sharepoint, Lync) zur effizienteren Ressourcennutzung
Gründung internationaler IT-Shared-Service-Center
Aufbau von IT-Governance und IT-Controlling
Vereinfachen der Vertragsstrukturen durch Single-Sourcing mit u.a. AT&T, SAP, Dell, Microsoft, Vodafone

Jan. 1997 - Dez. 2000

4 Jahren

Oelde, Deutschland

CIO

GEA Mechanical Equipment GmbH

40 Mitarbeiter weltweit in Infrastruktur und Applikationen, Budget EUR 10 Mio.
Schaffung des Turnarounds: weltweite Einführung von SAP (1.300+ Anwender)
Abbildung der rechtlichen und operativen Unternehmensstrukturen zusammen mit BCG
Neupositionierung des Services durch Einführung einer SAP-gestützten Abwicklung
Einführen von PLM auf Autocad-Basis

Jan. 1991 - Dez. 1997

7 Jahren

Berlin, Deutschland

Director IS Europa

Copeland GmbH

15 Mitarbeiter, Budget EUR 5 Mio.
Begleiten von Restrukturierungen, Standortverlagerungen und –schließungen sowie Integrationen
Implementieren und Monitoren von SAP im französischen Werk Lyon (1 Jahr)
Aufbau standortübergreifender Application Services
Standardisieren von Finanzanwendungen und Reportings

Jan. 1986 - Dez. 1991

6 Jahren

Köln, Deutschland

Hauptabteilungsleiter Informationsverarbeitung

Total Walther Feuerschutz GmbH

50 Mitarbeiter, Budget ca. EUR 10 Mio.
Ausrollen eines einheitlichen ERP-Systems an 3 Standorten
Einführen einer Online-Kostenträgerrechnung
Professionalisierung der IT-Unterstützung in der Technik: CAD, Berechnungen
Integrationen in die neuen Muttergesellschaften

Jan. 1986 - Dez. 1989

4 Jahren

Köln, Deutschland

Leiter Application Services

Total Walther Feuerschutz GmbH

9 Mitarbeiter, Budget ca. EUR 1 Mio.
Standardisieren der Softwareentwicklung
Einführen eines ERP-Systems für einen Standort

Jan. 1979 - Dez. 1985

7 Jahren

Dortmund, Deutschland

Programmierung und IT-Beratung

Gesellschaft für Methoden-Software

Entwickeln einer Auftragsabwicklung für ein Versandunternehmen
Programmieren einer Lagerverwaltung für Ersatzteilabwicklung (Schlafhorst)
Erstellen einer Software für das Projektmanagement eines Kraftwerksbauzulieferers (Lentjes-Gruppe)