Robert L.
SAP Solution Delivery Spezialist
Erfahrungen
SAP Solution Delivery Spezialist
Sopra Steria
- Implementierte einen Genehmigungs-Workflow für indirekte Materialbeschaffung (SAP SRM, SAP MM) für die deutsche Bundesregierung.
BI Solution Delivery Spezialist
McKinsey & Company
- Technische Leitung der Produktentwicklung und End-to-End-Auslieferung der McKinsey Spendscape Spend Analytics-Software, vom ersten Konzept bis zur Markteinführung, mit Anpassung der Analysewerkzeuge an SAP BTP, SAP Datasphere und SAP Analytics Cloud.
- Schlüsselrolle in allen Phasen der Produktentwicklung, einschließlich Konzeption, MVP-Definition, Entwicklung, rechtlicher und sicherheitsbezogener Compliance, Go-to-Market-Strategie, Presales-Unterstützung und Kundenlieferung.
- Ausgeprägte funktionsübergreifende Zusammenarbeit und architektonische Führung zur Bereitstellung skalierbarer, unternehmensgerechter BI-Lösungen.
- Entwurf und Bereitstellung fortschrittlicher Financial-Management-Reporting-Lösungen für strategische Entscheidungen, federführende Implementierung des SAP HANA COPA Accelerators mit Verbesserung der Berichtszeiten und der Analyseperformance.
- Anpassung und Optimierung der Kern-Controlling-Module (CO-OM, CO-PA) und Integration mit CO-PC, MM, SD, FI und Material Ledger.
- Entwicklung skalierbarer Datenmodelle und Schnittstellen zur Einbindung externer Finanzdaten in CO-PA und Verbesserung der Datenvollständigkeit.
- Konzeption robuster Autorisierungskonzepte für sensible Finanzreporting-Umgebungen.
Leiter der BI-Abteilung
Coca Cola Andina
Leitung der Business-Intelligence-Abteilung (4 Mitglieder).
Definition von Prozessen, Kontrollen und Maßnahmenplänen für BI-Umgebungen (SAP BW, SAP CO-PA, BusinessObjects, Microsoft Azure, Power BI Premium).
Leitung und Mitwirkung an BI-Projekten.
Migration der Rechnungsstellung von IBM nach SAP: Teamleitung für die Reporting-Migration in Argentinien; Inventarisierung und Migration aller betroffenen Berichte in BW/BO und IBM AS400; Erstellung des "Tree of Losses"-Berichts zur Verfolgung von Verlusten von Bestellung bis Auslieferung.
Big Data & Commercial Analytics ("Tienda Coca Cola"): Teamleitung; Bewertung des Projektumfangs mit der Vertriebsabteilung; Vergleich technischer Lösungen; Auswahl externer Dienstleister; Überwachung der Erstellung eines Prognosemodells für personalisierte Kaufempfehlungen; Entwicklung eines Data Lakes auf Microsoft Azure; Verwaltung des Datenimports; Zusammenarbeit bei Algorithmus- und App-Entwicklung.
Road Map BI (Kundensegmentierung): Teamleitung; Erstellung von Schnittstellen zum Hochladen von Kundendaten aus Fremdsystemen (Nielsen, InStoreIntelligence, RED, Coolers, Call Center) in BW.
Neue Reporting-Strategie für traditionelles und Self-Service-BI: Teamleitung; Entwicklung einer Vergleichsmatrix für Reporting-Tools.
BI-Teammitglied
Coca Cola Andina
- BW Upgrade 7.3 auf 7.4: Vorbereitung, Koordination und Test der technischen Implementierung; Durchführung der Post-Go-Live-Aktivitäten.
- Implementierung des HANA Profitability Analysis Accelerators: Analyse, Koordination und Testing; Erstellung von HANA-Views; Reporting.
- Rollout Paraguay: Anpassung der Gesamtkosten- und Profitabilitätsanalyse; Anpassung des BI-Datenflusses und des Finanzreportings.
- Migration Coca Cola Polar: Anpassung des Controllings für neue Standorte; Entwurf einer Schnittstelle für ein Non-SAP-System; Anpassung des BI-Datenflusses und des Finanz-/Controlling-Reportings.
- BW Upgrade 7.0 auf 7.3: Vorbereitung, Koordination und Test der technischen Implementierung; Post-Go-Live-Aktivitäten.
- Template-Implementierung COKE ONE: Durchführung einer Fit/Gap-Analyse des BW-Datenflusses und Reportings; Entwurf und Implementierung eines BW-Datenmodells basierend auf ETL/LSA; Erstellung von Controlling-Reports; Durchführung von Fit/Gap und Implementierung der Profitabilitätsanalyse-Anpassung; Entwurf und Implementierung der Schnittstelle zwischen einem Non-SAP-System und der Profitabilitätsanalyse; Koordination mit Fachabteilungen und Beratern; Testing und Schulung der Anwender.
Teamleiter BI und CO
Euler Hermes AG
- Führung und Leitung des BI-Teams (bis zu 4 Personen).
- Upgrade des Allianz-Templates; BW-Release-Upgrade von 3.5 auf 7.0; Rollout des Templates für die USA und Nordics; Automatisierung des Abschlussprozesses für DACH-Overheadkosten; Umstellung auf globalen Kostenrechnungsprozess; Konzeption und Pflege der Profitabilitätsberichte für Deutschland; Gestaltung der Kostenallokation gemäß globalem Template.
Teamleiter BI
Deutsche Telekom AG
- Führung und Leitung eines BI-Teams (4 Personen).
- Housekeeping im SAP Consolidation Business Warehouse (Extraktion, Datenfluss, Reporting, Berechtigungen).
- Konzeption und Implementierung der Kennzahlenberechnung.
- Release-Upgrade von 3.5 auf 7.0.
- Entwicklung eines Berechtigungskonzepts für Analyseberechtigungen.
- Systemkopie in Qualitäts- und Entwicklungsumgebung.
- Verwaltung von Änderungsanforderungen.
- Bereitstellung von Second- und Third-Level-Support.
SAP-BI-Berater
T-Systems AG
- Implementierung der BCS-7.0-Konsolidierung: Umstellung der Hyperion-Konsolidierung auf SAP BCS 7.0; Entwicklung eines automatisierten ABAP-Stammdaten-Uploads in BCS 7.0.
Junior-Berater SAP BW
Siemens AG
- Greenfield-Implementierung von BW 3.5.
- Implementierung des vollständigen Datenflusses für Profit-Center-Reporting.
- Konzeption und Implementierung des Finanzreportings.
- Bereitstellung von Second- und Third-Level-Support für Kosten- und Profit-Center-Reporting.
ABAP-Entwickler
Philips Medical Systems AG
- Release-Upgrade von SAP 3.1 auf 4.6.
- Migration kundenspezifischer Entwicklungen und Berichte.
- Durchführung der Stammdatenmigration für MM, Financials und Controlling.
Junior-Berater
Textilio.com AG
- Implementierung des Ariba Marketplace.
- Aufbau einer Auktionsplattform für Rohstoffe und Garne.
- Anpassung und Pflege der Ariba-Benutzeroberfläche.
Zusammenfassung
Business Intelligence Architekt | Über 20 Jahre Erfahrung
Ergebnisorientierter BI-Profi mit über 20 Jahren Erfahrung in Entwurf, Entwicklung und Implementierung von End-to-End Business-Intelligence-Lösungen. Umfangreiche Erfahrung im Aufbau und der Optimierung von Data Warehouses sowie in der Bereitstellung wirkungsvoller Reporting-Lösungen in den Bereichen Beschaffung, Finanzen und Vertrieb. Nachgewiesene Führungserfahrung in der Leitung funktionsübergreifender Teams, einschließlich Remote- und Offshore-Ressourcen, und Gewährleistung einer hochwertigen Servicebereitstellung. Fundierte Expertise in Digitalisierungsinitiativen mit tiefem Prozesswissen in den Geschäftsabläufen Procure-to-Pay (P2P), Order-to-Cash (OTC) und Record-to-Report (RTR). Erfolgreiche Umsetzung globaler Template-Rollouts sowie System-Upgrades und Migrationsprojekte, wobei technische Lösungen an Geschäftsstrategie und operative Exzellenz ausgerichtet wurden.
Beschaffung
Technische Leitung der Produktentwicklung und End-to-End-Auslieferung der McKinsey Spendscape Spend Analytics-Software, vom ersten Konzept bis zur Markteinführung. Erfolgreiche Anpassung bestehender Analysewerkzeuge an SAP BTP, SAP Datasphere und SAP Analytics Cloud, um vollständige Integration und Ausrichtung an modernen Datenarchitekturen sicherzustellen. Schlüsselrolle in allen Phasen der Produktentwicklung, einschließlich Konzeption, MVP-Definition, Entwicklung, rechtlicher und sicherheitsbezogener Compliance, Go-to-Market-Strategie, Presales-Unterstützung und Kundenlieferung. Ausgeprägte funktionsübergreifende Zusammenarbeit und architektonische Führung zur Bereitstellung skalierbarer, unternehmensgerechter BI-Lösungen.
Finanzen
Leitung des Entwurfs und der Bereitstellung fortschrittlicher Financial-Management-Reporting-Lösungen für strategische Entscheidungen. Federführende Implementierung des SAP HANA COPA Accelerators, wodurch sich die Berichtszeiten und die analytische Performance deutlich verbesserten. Zentrale Rolle bei der Anpassung und Optimierung der Kern-Controlling-Module, einschließlich CO-OM und CO-PA, bei gleichzeitiger nahtloser Integration mit CO-PC, MM, SD, FI und Material Ledger. Entwicklung skalierbarer Datenmodelle und Schnittstellen zur Einbindung externer Finanzdaten in CO-PA, wodurch die Datenvollständigkeit verbessert wurde. Konzeption robuster Autorisierungskonzepte für sensible Finanzreporting-Umgebungen.
Sprachen
Ausbildung
Humboldt Universität Berlin
Magister Artium · Theater- und Kunstgeschichte · Berlin, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Associate SAP Business Data Cloud
SAP
Zertifizierter Associate SAP Business Process Integration ERP
SAP
Zertifizierter Associate SAP HANA
SAP
McKinsey-Führungstraining LEAD
McKinsey Alpine University
Postgraduiertenstudium Management-Tools
Universidad Católica De Cordoba
Python-Programmierung und Machine Learning
Globant Data Science Academy
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