Peter W.

SAP-Projektmanager

Son Parc, Spanien

Erfahrungen

März 2024 - Juli 2024
5 Monaten
Schweiz
Remote

SAP Project Manager

Contractor

  • Branche: Einzelhandel.
  • Standort: Remote.
  • Berichtsebene: Programmmanager, CIO, CFO.
  • Teamgröße: 7.
  • Software: SAP ECC-Transformation zu S/4HANA, Jira, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Leitung des S/4HANA-Transformationsprojekts mit Fokus auf den Einzelhandel.
  • Einstieg ins Team während der Realize-Phase.
  • Überwachung der Datenmigrationsaktivitäten zur nahtlosen Integration.
  • Vorbereitung des Systembetriebs durch umfassende Testprotokolle.
  • Koordination von UAT und Systemintegrationstests (SIT) zur Validierung der Systemfunktionalität.
  • Unterstützung beim Cutover-Prozess und Bewertung der Produktionsreife des Systems.
  • Einführung umfassender Checklisten, um sicherzustellen, dass alle Schritte sorgfältig befolgt werden.
  • Leitung der ersten Woche der Hypercare-Phase, Unterstützung und Lösung von Problemen nach dem Go-Live.
  • Projektsprache: Englisch.
Sept. 2022 - Jan. 2024
1 Jahr 5 Monaten
Taiwan, Provinz China
Remote

SAP Project & Roll-out Manager

Contractor

  • Branche: Technologie.
  • Standort: Remote (Roll-outs in Taiwan, Spanien & Brasilien).
  • Berichtsebene: Programmmanager, Werksleiter.
  • Teamgröße: 15.
  • Software: SAP ECC-Transformation zu S/4HANA, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Leitung des SAP-Lösungs-Roll-outs mit Fokus auf Implementierungen in Spanien, Brasilien und Taiwan.
  • Planung und Umsetzung der Roll-out-Strategie, zugeschnitten auf die genannten Märkte.
  • Führung eines funktionsübergreifenden Teams zur erfolgreichen Implementierung von SAP-Modulen und des dazugehörigen Change Managements.
  • Koordination mit verschiedenen Stakeholdern zur Abstimmung der Projektziele und Erwartungen.
  • Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards und regulatorischen Vorgaben während der Implementierungsphasen.
  • Überwachung des Projektfortschritts, Risikomanagement und Lösung von Problemen, die während des Projektzyklus auftraten.
  • Projektsprache: Englisch, Portugiesisch, Spanisch.
Mai 2020 - März 2022
1 Jahr 11 Monaten
Brasilien
Remote

Project Manager / Roll-out Manager

Contractor

  • Branche: Beratung (Kunden: Pharma & Getränke).
  • Standort: Remote (Roll-outs nach Brasilien und Mexiko).
  • Berichtsebene: COO, CEO, Projektdirektoren und Endkunde.
  • Teamgröße: >70.
  • Software: S/4HANA, SharePoint, Jira, MS Office, MS Project.
  • Leitung der Roll-outs nach Brasilien und Mexiko.
  • Planung und Steuerung von SAP-Implementierungen nach SAP Activate, einschließlich Ausführung und Übergabe, in Übereinstimmung mit den Geschäftszielen.
  • Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams in Deutschland, den USA, der Türkei, Mexiko und Brasilien zur Erfassung von Anforderungen und deren Übersetzung in funktionale Spezifikationen.
  • Durchführung regelmäßiger Projektstatus-Meetings und Kommunikation des Fortschritts an Stakeholder, um Transparenz und Engagement sicherzustellen.
  • Erstellung und Pflege der Projektdokumentation, einschließlich Projektaufträgen, Plänen und Berichten, zur effektiven Projektverfolgung.
  • Leitung der Implementierung von SAP Concur und Ariba.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Portugiesisch, Spanisch.
Jan. 2016 - Feb. 2020
4 Jahren 2 Monaten
Brasilien

Project Manager / Roll-out Manager

Contractor

  • Branche: Energie.
  • Berichtsebene: Programmdirektor und Werksleiter.
  • Teamgröße: >50.
  • Software: SAP ECC 6 und S/4HANA, SharePoint, MS Office, MS Project.
  • Leitung mehrerer groß angelegter Projekte an verschiedenen globalen Standorten.
  • Überwachung des Roll-outs unterschiedlicher SAP-Module und -Bereiche.
  • Entwicklung und Umsetzung umfassender Projektpläne für Roll-outs kritischer SAP-Module, einschließlich FI, AA, CO, SD, PP, MM, WM, PS und QM.
  • Funktionsübergreifende Führung, Schnittstellen- und Change-Management – Bereitstellung von Schulungen und Support, um die Akzeptanz und Optimierung der SAP-Funktionen zu gewährleisten.
  • Durchführung von Performance-Optimierungen.
  • Koordination der globalen Projektausführung mit mehreren internationalen Teams, Anpassung an verschiedene regulatorische und geschäftliche Rahmenbedingungen und Sicherstellung der Einhaltung lokaler Compliance-Anforderungen.
  • Abwicklung von Rechnungsstellung, Import/Export, NFe etc.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Portugiesisch, Spanisch.
Juli 2014 - Aug. 2015
1 Jahr 2 Monaten
Brasilien

SAP Project & Rollout Manager

Contractor

  • Branche: Automobil.
  • Berichtsebene: CFO, CIO, Lenkungsausschuss (CEO).
  • Teamgröße: 27.
  • Software: SAP ECC FI/CO inkl. CO-PA, SD, MM, PS, ProServ, Visio, MS Project, MS Office.
  • Implementierung eines externen Konsolidierungstools, LucaNet.
  • Nutzung des Sales (SD)-Moduls in Kombination mit dem spezialisierten Add-on-Tool ProServ, das das Projektmanagement durch automatisierte Zeiterfassung und Spesenverwaltung unterstützte.
  • Integration von MM, SD, FI und CO, einschließlich CO-PA.
  • Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben, insbesondere der brasilianischen NFe (Nota Fiscal Eletrônica), und Berücksichtigung der speziellen Herausforderungen dieser Märkte.
  • Anwendung von ASAP- und Prince2-Methoden, einschließlich Just-In-Time (JIT) und Just-In-Sequence (JIS)-Prozessen zur Optimierung der operativen Effizienz.
  • Management von Manufacturing Execution Systems (MES)-Prozessen, mit Fokus auf Non-Conformance Reports (NCR) und Lean Event Processes (LEPs).
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Portugiesisch, Spanisch.
Okt. 2013 - Juli 2014
10 Monaten
Deutschland

SAP-Projektmanager

Freiberufler

  • Branche des Kunden: Automobilindustrie.
  • Berichtsebene: IT-Direktor.
  • Teamgröße: 11.
  • Software: SAP ECC FI/CO, BI, SAP JIT/JIS, Fors SD, MM, PP, MS Visio, MS Project, MS Office.
  • Projekt für Mexiko beim selben Endkunden wie das Projekt von Juni 2012 bis August 2013, mit Fokus auf mexikanische Vorschriften und Anforderungen.
  • Festlegung des Projektumfangs, Ressourcenplanung und Abstimmung der Geschäftsprozesse.
  • Sicherstellung der Einhaltung lokaler gesetzlicher Anforderungen, speziell für Mexiko.
  • Einsatz der ASAP-Methodik.
  • Implementierung einer globalen Vorlage in Zusammenarbeit mit der Zentrale, um Geschäftsprozesse zu standardisieren.
  • Einbindung regionaler Stakeholder, um Einblicke in betriebliche Anforderungen zu gewinnen.
  • Definition des Implementierungsumfangs zur Erfüllung betrieblicher und regulatorischer Anforderungen.
  • Erstellung eines Ressourcenallokationsplans.
  • Führung multidisziplinärer Teams mit Spezialisierung auf regionale SAP-Konfigurationen.
  • Erstellung und Umsetzung eines Schulungsplans, um lokale Teams für die globale Vorlage zu qualifizieren.
  • Verhandlungen mit Drittanbietern für vorteilhafte Lizenz- und Supportvereinbarungen.
  • Aufbau eines Supportrahmens auf globaler und lokaler Ebene.
  • Überprüfung lokaler Vorschriften zur Anpassung von Prozessen.
  • Integration lokaler Steuer-, Berichts- und Währungsanforderungen in die Vorlage.
  • Entwicklung und Umsetzung umfassender Teststrategien zur Validierung von Schnittstellen vor der Implementierung.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch und Spanisch.
Juni 2012 - Aug. 2013
1 Jahr 3 Monaten
Brasilien

SAP-Programm- und Rollout-Manager

Freiberufler

  • Branche des Kunden: Automobilindustrie.
  • Berichtsebene: Delivery Director, CFO und CIO USA.
  • Teamgröße: 103.
  • Software: Dashboarding-Tools, MS Visio, MS Project, MS Office, SAP ECC und SAP JIT/JIS.
  • Steuerung der Festlegung des Projektumfangs, Ressourcenplanung, Abstimmung der Geschäftsprozesse und Einhaltung lokaler gesetzlicher Anforderungen.
  • Einsatz der ASAP-Methodik.
  • Zusammenarbeit mit der Zentrale zur Standardisierung der Geschäftsprozesse für eine globale Vorlage.
  • Einbindung regionaler Stakeholder zur Gewinnung von Einblicken in betriebliche Anforderungen.
  • Definition des Implementierungsumfangs zur Erfüllung betrieblicher und regulatorischer Anforderungen.
  • Erstellung eines Ressourcenallokationsplans.
  • Führung multidisziplinärer Teams, die auf regionale SAP-Konfigurationen spezialisiert sind.
  • Erstellung und Durchführung eines Schulungsplans zur Qualifizierung lokaler Teams für die globale Vorlage.
  • Verhandlungen mit Drittanbietern für vorteilhafte Lizenz- und Supportvereinbarungen.
  • Aufbau eines Supportrahmens auf globaler und lokaler Ebene.
  • Überprüfung lokaler Vorschriften zur Anpassung der Prozesse.
  • Integration lokaler Steuer-, Berichts- und Währungsanforderungen in die Vorlage.
  • Entwicklung und Umsetzung umfassender Teststrategien zur Validierung von Schnittstellen vor der Implementierung.
  • Projektsprache: Englisch, Portugiesisch und Spanisch.
Nov. 2011 - Juni 2012
8 Monaten
Deutschland

Programmmanager

Freiberufler

  • Branche des Kunden: Chemie.
  • Berichtsebene: IT-Manager Europa.
  • Teamgröße: 14.
  • Software: MS Office, MS Project, MS Visio, SharePoint.
  • C-Level-Unterstützung & strategische Planung: Enge Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Definition und Umsetzung strategischer Pläne, die SAP-Funktionalitäten an die Unternehmensziele anpassen und robuste Geschäftsprozesse sowie effizienten Ressourceneinsatz sicherstellen.
  • Entwicklung eines Rollout-Konzepts für FI, CO, SD, MM und ABAP-Programmierung.
  • Beratung in den Bereichen Buchhaltung & Logistik unter Sicherstellung der Einhaltung lokaler Standards und Praktiken.
  • Management komplexer Rechtsrahmen, mit Fokus auf Nota Fiscal Eletronica (elektronische Rechnungsstellung), SEFAZ (Secretaria da Fazenda) und SPED (Öffentliches digitales Buchführungssystem), um die Einhaltung brasilianischer Vorschriften sicherzustellen.
  • Leitung funktionsübergreifender Teams in verschiedenen Ländern.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Portugiesisch.
Mai 2011 - Nov. 2011
7 Monaten
Brasilien

SAP-Programm- und Projektmanager

Freiberufler

  • Branche des Kunden: Beleuchtungseinzelhandel, Gesundheitswesen, Konsumgüter-Einzelhandel.
  • Berichtsebene: IT-Direktor Südamerika und Projektdirektor Niederlande.
  • Teamgröße: 150.
  • Software: MS Word, Excel, PowerPoint, Visio & Microsoft Sketchflow, Adobe PDF, SM7, Clarity, SAP R/3 und ECC, Synchro, Procwork, Softway, SPED usw.
  • Verwaltung von 4 separaten Kernsystemen über mehrere Sektoren mit zahlreichen Buchungskreisen und verschiedenen Altsystemen.
  • Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen wie NFe2, SPED, EDF-PIS/Cofins und ICMS.
  • Durchführung des Auditmanagements zur Ausrichtung an lokalen und unternehmensweiten Governance-Standards.
  • Umfangreiches Stakeholder-Management mit Bearbeitung umfangreicher Änderungsanforderungen, die mehrere Abteilungen betrafen.
  • Einsatz der Methoden PMI und Prince2, Project Brief, Project Initiation Document (PID) und Business Blueprint (BBP).
  • Überwachung der Ausführung, UAT und des Cut-over inklusive Risikoabsicherungsplanung.
  • Überwachung des globalen Upgrades von zwei Systemen von Version 4.6 auf ECC 6.0, einschließlich Patches und Mandantenkopien bei gleichzeitiger Verwaltung umfassender Schnittstellen.
  • Coaching der Projektmanager in der Brasilien-Gruppe des Kunden.
  • Projektsprache: Portugiesisch in Brasilien & Englisch mit HQ, NL und USA.
Jan. 2011 - Juni 2011
6 Monaten
Singapur

SAP-Programmmanager

Freiberufler

  • Branche des Kunden: Pharmaindustrie.
  • Berichtsebene: CIO & CFO (Zentrale).
  • Teamgröße: 120.
  • Software: MS Word, Excel, PowerPoint, Visio, Adobe PDF.
  • Erstellung einer umfassenden Ausschreibung (Request for Proposals, RFP), die entscheidend zur Abstimmung von geschäftlichen und administrativen Anforderungen im Vorfeld von Rollouts beitrug.
  • Steuerung von Drittanbietern und Bietern, Durchführung von Interviews zur Bewertung der Fähigkeiten und zur Abstimmung der Angebote mit Projektzielen.
  • Implementierung von Branchen-Best-Practices, die speziell auf Pharmaunternehmen zugeschnitten sind.
  • Vorantreiben der regionalen Harmonisierung von Kern-Geschäftsprozessen in verschiedenen asiatischen Ländern durch Erstellung einer standardisierten regionalen Vorlage für Effizienz und Einhaltung lokaler Vorschriften und Qualitätssicherungsstandards.
  • Integration von FI, AA, CO, SD, MM, WM, PP, PM, HCM und Business Warehouse (BW).
  • Fokus auf Stakeholder-Präsentationen, um die Abstimmung mit der strategischen Vision sicherzustellen.
  • Projektsprache: Englisch.
Aug. 2010 - Jan. 2011
6 Monaten
Prag, Tschechische Republik

Globaler Interim-Manager SAP (Projektleiter/Programmmanager/SAP-Direktor)

Auftragnehmer

  • Branche: Technologie - Software.
  • Berichtsebene: Vice President IT, CFO Europa.
  • Teamgröße: 70.
  • Software: SAP ECC 6.0, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel, Word, Solution Manager, I Support – Helpdesk-Ticketsystem, SharePoint, Cognos, Vema, Webportale.
  • Verbesserung der ECC 6.0-Umgebung durch Steuerung verschiedener komplexer Projekte zur Erreichung der Unternehmensziele.
  • Neugestaltung der Systemarchitektur.
  • Durchführung von Analysen und Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams; Sicherstellung, dass das BBP sowohl interne als auch globale rechtliche Anforderungen erfüllt.
  • Verwaltung von UAT, offenen Tickets und Change Management.
  • Führung des Multi-Projekt-Managements mit enger Abstimmung der IT- und Infrastrukturabteilungen.
  • Projektsprache: Englisch.
Nov. 2009 - Aug. 2010
10 Monaten
Kuwait

Globaler Projektmanager

Auftragnehmer

  • Branche: EC&O.
  • Berichtsebene: Mitglied des Lenkungsausschusses, CIO.
  • Teamgröße: 200.
  • Software: SAP ECC 6.0 und EC&O, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel, Word, Solution Manager.
  • Implementierung von ECC 6.0- und EC&O-Lösungen in der Zentrale in Pakistan.
  • Management der Stakeholder unter Anwendung der ASAP-Methodik, des Projektauftrags und des Projektplans.
  • Erstellung von Präsentationen und Vorlagen, die die Kommunikation zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern optimierten.
  • Überwachung der Module: FI, AA, CO, TR, PS, IM, SD, HCM und weitere.
  • Erstellung von BBP-Dokumenten unter Berücksichtigung lokaler GAAP- und IFRS-Vorgaben für 15 Rechtsträger in sieben Ländern.
  • Gewährleistung einer lückenlosen Dokumentation und eines soliden Supportplans, ergänzt durch effektive Schulungsprogramme für Endanwender.
  • Leitung von Maßnahmen im Organizational Change Management (OCM) zur Gewährleistung reibungsloser Übergänge.
  • Anwendung von Risiko- und Scope-Management-Praktiken für proaktive Minderungsstrategien.
  • Überwachung der Lösungsarchitektur, einschließlich ABAP-Entwicklungen, Berechtigungen und Archivierungsprozessen.
  • Leitung funktionsübergreifender Teams.
  • Einsatz von Business Objects für Reporting, einschließlich Crystal Reports und Xcelsius-Dashboards, zur Verbesserung von Datenübersicht und Entscheidungsfindung.
  • Projektsprache: Englisch.
Jan. 2009 - Okt. 2009
10 Monaten
Schweiz

Globaler Projektmanager

Auftragnehmer

  • Branche: Handel (teilweise parallel zum nächsten Projekt).
  • Berichtsebene: Mitglied des Lenkungsausschusses und CFO.
  • Teamgröße: 18.
  • Software: SAP ECC 6.0, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Betreuung der Module: FI, CO, WM und SD.
  • Anwendung der ASAP-Methodik, Analyse und Erstellung von Vorlagen.
  • Definition des Projektumfangs über das Business Blueprint.
  • Überwachung der Anpassungen und Verwaltung der ABAP-Entwicklungen für verschiedene Schnittstellen.
  • Durchführung von Tests der Fachbereiche und Begleitung von Integrationstests sowie umfangreichen Schulungen.
  • Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher und lokaler Vorgaben, einschließlich Nota Fiscais, Nota Fiscal Eletronica (NFE) und weiterer steuerbezogener Prozesse gemäß IFRS.
  • Steuerung des Cut-over-Prozesses, der Readiness-Checkliste und des laufenden Supports.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch.
Apr. 2008 - Jan. 2009
10 Monaten
Deutschland

Globaler SAP-Projektmanager

Auftragnehmer

  • Branche: Telekommunikation.
  • Berichtsebene: Mitglied des Lenkungsausschusses.
  • Teamgröße: 28.
  • Software: SAP ECC 6.0, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Durchführung des Roll-outs inkl. Neugestaltung, Big Bang.
  • Module: FI, CO, MM, SD.
  • Methodik: ASAP.
  • Aufgaben: Projektplan, Analyse, Vorlagen, Business Blueprint, ABAP-Entwicklungen, Schnittstellen, Customizing, Tests der Fachbereiche, Schulungen, Integrationstests, Dokumentation, Datenmigration, Cut-over, Readiness-Checkliste, Go-Live und Support.
  • Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und lokaler Vorgaben (Nota Fiscais, Nota Fiscal Eletronica NFE, Steuern, Livros Fiscais, Reports/Relatórios, IN86, SPED, TAXBRA usw.).
  • Verwaltung der internationalen Rechnungslegungsberichterstattung (IFRS).
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Portugiesisch.
Nov. 2007 - Apr. 2008
6 Monaten
Deutschland

FI/CO-Berater

Auftragnehmer

  • Branche: EC&O.
  • Berichtsebene: Projekt- und Programmmanager.
  • Teamgröße: 55.
  • Software: SAP ECC 6.0, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • SAP-Upgrade von 4.6C auf ECC 6.0 – Implementierung von Buchungskreisen.
  • Module: FI inkl. New GL, CO-OM, CO-PCC, CO-PCA, CO-PA, PS, MM, WM, PP, SD, BW, QM, PLM.
  • Bearbeitung von ABAP, Z-Reports und Schnittstellen.
  • Methodik: ASAP.
  • Phasen: Business Blueprint, Realisierung, 3 Testphasen, Datenmigration mit externem Migrationstool Thebis, Final Preparation, Cut-over, Go-Live und Support.
  • Einschließlich Projektmanagementaufgaben.
  • Projektsprache: Deutsch, Englisch.
Jan. 2007 - Nov. 2007
11 Monaten
Brasilien

SAP-Programmmanager/Direktor

Auftragnehmer

  • Branche des Kunden: Beratungsunternehmen.
  • Rollenart: Interimsposition zum Aufbau einer SAP-Abteilung & eines Kompetenzzentrums.
  • Berichtslinie: Executive Vice President und CEO USA.
  • Teamgröße: 256.
  • Software: SAP ECC 6.0, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Aufgaben: Management, strategische Planung, MSAs, Angebote, Präsentationen, Kundentermine (allein und mit dem Commercial Manager), Organisation von SAP-Projekten, Organisation und Verwaltung von Ressourcen (Entwickler, Berater, Projektmanager, Recruiter usw.), Vertragsverhandlungen mit Kunden, Budgetverantwortung.
  • Geleitete Support-Abteilungen (Kompetenzzentrum).
  • Teilnahme an SAPPHIRE 2007 in Atlanta.
  • Budgetverantwortung bis zu 38 Mio. US$.
  • Projektsprache: Englisch, Portugiesisch, Spanisch.
Okt. 2006 - Jan. 2007
4 Monaten
Trinidad und Tobago

SAP FI/CO-Berater und Teamleiter

Auftragnehmer

  • Branche des Kunden: Luftfahrt/Fluggesellschaften.
  • Berichtslinie: CFO.
  • Teamgröße: >20.
  • Software: SAP R/3 4.6c, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Einstieg ins Projekt nach der Blueprint-Phase.
  • Verantwortlich für Konfiguration, FI und CO.
  • Arbeitete mit funktionsübergreifenden Teams zusammen.
  • Durchführung von Workshops, iterativen Tests und Schulungen.
  • Cut-over gemanagt – Migration von Altdaten und finale Systemanpassungen für den Go-live.
  • Die Zusammenarbeit und das gemeinsame Engagement aller Beteiligten waren entscheidend, um Hindernisse zu überwinden.
  • Projektsprache: Englisch.
Mai 2006 - Okt. 2006
6 Monaten
Deutschland

SAP-Projektmanager

Auftragnehmer

  • Branche des Kunden: Automobilindustrie.
  • Berichtslinie: CFO, CEO Brasilien, IT-Direktor Brasilien – Mitglied des Lenkungsausschusses.
  • Teamgröße: < 50.
  • Software: SAP R/3 4.6c, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Projektmanagement nach PMI/ASAP-Praktiken.
  • Projekttyp: Big Bang.
  • Module: FI, CO, SD, MM, WM, QM, PP.
  • Methodik: ASAP.
  • Aufgaben: Projektplan, Analysevorlage, Business Blueprint, ABAPs, Customizing, Dokumentationen, Business-Unit-Tests, Schulung, Integrationstests, Readiness-Checkliste, Cut-over, Datenmigration, Go-live, Support.
  • Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und lokaler Anforderungen (Nota Fiscais, Steuern, Livros Fiscais, IN86, SPED usw.) für 4 verschiedene Rechtseinheiten und Standorte in 3 Bundesstaaten Brasiliens.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Portugiesisch.
Jan. 2006 - Mai 2006
5 Monaten
Österreich

SAP FI/CO-Fachexperte & Projektmanager

Auftragnehmer

  • Branche des Kunden: Metall & Fertigung.
  • Berichtslinie: CIO, CFO.
  • Teamgröße: < 32.
  • Software: SAP ECC 5.0 & JIT/JIS, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • End-to-End-FI/CO-Implementierung: 1 Buchungskreis, 1 Controlling-Bereich, 1 Kontenplan, 1 Geschäftsbereich und 5 Werke.
  • Module: FI-GL, FI-AR, FI-AP, FI-AA, CO-OM, CO-PC, CO-PA.
  • Verantwortlich für Produktkostencontrolling inkl. SD/MM/PP.
  • Globales Template genutzt und lokale Anforderungen berücksichtigt.
  • Management des Intercompany-Geschäfts, Business Blueprint (Template), Cut-over, Go-live, Customizing, Dokumentation, Präsentation und Schulung.
  • Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und lokaler Anforderungen (Nota Fiscais, Steuern, Livros Fiscais, TAXBRA usw.).
  • Projektsprache: Englisch, Portugiesisch.
Juni 2005 - Bis heute
20 Jahren 7 Monaten

Globaler Programm- & Senior-Projektmanager

Auftragnehmer

  • Auftragnehmer – Beratungspositionen bis zur Direktorenebene.
  • Weltweite Projekte: Systeme 4.6 bis 6.0 und S/4 HANA.
  • Projektdetails sind in den folgenden Projektbeschreibungen verfügbar.
Mai 2005 - Jan. 2006
9 Monaten
Frankreich

SAP-Projektmanager & Fachexperte FI/CO/AA

Contractor

  • Branche: Engineering & Construction (EC&O).
  • Berichtsebene: CEO, CIO.
  • Teamgröße: 45.
  • Software: SAP 4.7, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Projektmanagement für den kompletten FI/CO-Lebenszyklus – Big Bang.
  • Module: FI-GL, FI-AR, FI-AP, CO-OM, CO-PC, CO-PA.
  • Produktkosten-Controlling inkl. MM/SD/PP/PS und konzerninternem Geschäft.
  • Aufgaben: Customizing, Integrationstest, Customizing-Handbuch, globales Template und Neugestaltung.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Spanisch.
Nov. 2004 - Mai 2005
7 Monaten
Portugal

SAP-Projektmanager und Fachexperte FI/CO/AA

c-motion consulting AG

  • Projekt für einen Kunden in der Einzelhandels- und Verbrauchsgüterbranche.
  • Berichtsebene: CIO.
  • Teamgröße: 23.
  • Software: SAP 4.6c, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Projektmanagement, Business Blueprint, Konfiguration, globales Template, Dokumentation, Support, usw.
  • Der Kunde (Metro Group) nutzt eine spezialisierte Buchhaltungssoftware, die in einem Joint Venture mit SAP Deutschland entwickelt wurde.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Portugiesisch.
Okt. 2003 - Juli 2004
10 Monaten
Spanien

SAP FI/CO-Berater und Projektmanager

c-motion consulting AG

  • Projekt für einen Kunden in der Metallindustrie.
  • Berichtsebene: CFO, CIO, Consulting-Direktor.
  • Software: SAP 4.6c, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Aufgaben: Business Blueprint, Archivierungskonzept, Konfiguration, Tests, Schulung, Cut-over, Support.
  • Module: FI/CO/MM/SD/BW/Basis, kompletter Lebenszyklus inkl. Lokalisierung.
  • Projektsprache: Englisch, Deutsch, Spanisch.
März 2002 - Juli 2003
1 Jahr 5 Monaten
Frankreich

SAP FI/CO-Berater

c-motion consulting AG

  • Projekt für einen Kunden in der Einzelhandels- und Verbrauchsgüterbranche.
  • Berichtsebene: CIO, CFO und Mitglied des Lenkungsausschusses.
  • Teamgröße: 67.
  • Software: SAP 4.6c, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Methodik: ASAP.
  • Aufgaben: Business Blueprint, Konfiguration, Tests, Schulung, Cut-over, Support.
  • Module: FI/CO, Datenmigration, usw.
  • Projektsprache: Englisch und Deutsch.
Jan. 2002 - März 2002
3 Monaten
Deutschland

SAP FI/CO/AA-Berater - EURO-Umstellungsberater

c-motion consulting AG

  • Projekt für einen Kunden in der Bankenbranche.
  • Berichtsebene: CFO, CIO, Consulting-Direktor, Projektmanager.
  • Teamgröße: 7.
  • Software: SAP 4.6c, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Euro-Umstellung nach dem Konversionsplan der SAP AG - CA990.
  • Projektsprache: Deutsch.
Dez. 2001 - Juni 2005
3 Jahren 7 Monaten
Zug, Schweiz

SAP FI/CO-Berater & Projektmanager

c-motion consulting AG

  • Beratungsleistungen.
  • Personal- und Projektmanagement, Systemdesign und Redesign.
  • Implementierungen, Roll-outs und Upgrades, Qualitäts- und Budgetkontrolle.
  • Projektvorbereitungen, BBP, globale Templates, Konfigurationen, Tests, Schulungen, Datenmigration und Support.
  • Koordination der operativen Abteilung.
  • Beratung, Customizing, Dokumentation, Präsentation.
Juli 2001 - Dez. 2001
6 Monaten
Deutschland

FI/CO/AA-Berater

IBM

  • Projekt für einen Kunden aus der Transportbranche.
  • Berichtsebene: Projektmanager.
  • Teamgröße: 25.
  • Software: Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Implementierung von FI und CO.
  • Projektsprache: Deutsch.
Jan. 2001 - Juli 2001
7 Monaten
Deutschland

SAP FI/CO-Teamleiter

IBM

  • Projekt für einen Kunden aus der Landwirtschafts- und Automobilbranche.
  • Berichtsebene: Projektmanager und Mitglied des Beirats.
  • Teamgröße: 27.
  • Software: SAP, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Implementierung von FI, CO und TR.
  • Aufgaben: Blueprint, Konfiguration, Schulungen, Tests, Schulung für das Beiratsmitglied.
  • Projektsprache: Englisch und Deutsch.
Okt. 2000 - Dez. 2001
1 Jahr 3 Monaten
Köln, Deutschland

SAP FI/CO-Berater & Projektmanager

IBM

  • Beratungsdienstleistung für verschiedene Kunden.
  • Projektmanagement, Systemanalyse, Systemdesign und Redesign, Implementierungen, Roll-outs und Upgrades.
  • Projektvorbereitungen, Business Blueprinting, globale Templates, Konfigurationen, Tests, Schulungen, Datenmigration, Support.
  • Koordination der operativen Abteilungen.
  • Konfiguration, Dokumentation und Präsentation.
Juli 2000 - Jan. 2001
7 Monaten
Luxemburg

FI/CO-Berater

IBM

  • Projekt für einen Kunden aus der Medienbranche.
  • Berichtsebene: Projektmanager.
  • Teamgröße: 5.
  • Software: SAP, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel.
  • Implementierung von FI/AA, Abschreibungsregeln und -bereichen, Reporting, usw.
  • Projektsprache: Englisch und Deutsch.
Juni 1999 - Juli 2000
1 Jahr 2 Monaten
Deutschland

FI/CO-Berater

IBM

  • Projekt für unterschiedliche Kunden in verschiedenen Branchen, beauftragt von der Beratungsgesellschaft IBM zur Unterstützung ihrer Kunden.
  • Meldeebene: Consulting Director / Delivery Manager IBM.
  • Software: SAP, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel, ARIS.
  • Erbrachte FI/CO-Beratung.
  • Projektsprache: Englisch und Deutsch.
Feb. 1999 - Juni 1999
5 Monaten
Deutschland

FI/AA/CO-Trainer

  • Projekt für einen Kunden im öffentlichen Sektor.
  • Meldeebene: CEO USA.
  • Teamgröße: 33.
  • Software: SAP, Visio, MS Project, PowerPoint, Excel, ARIS.
  • Schulung von Fachkräften zur Erlangung der FI/CO-Zertifizierung durch SAP AG.
  • Projektsprache: Deutsch.
Okt. 1998 - Feb. 1999
5 Monaten
Bussum, Niederlande

Technischer Ingenieur

Fujitsu ICL Sorbus

  • Kundensupport (User Helpdesk) für die meisten europäischen Länder wie UK, Spanien, Deutschland, Schweiz, Österreich, Schweden usw.
  • ERP-Software (SAP und Baan).
Südafrika

Interimsberater

Coca Cola und Satyam

  • Kleineres Interim-Projekt.
Zypern

Interimsberater

Dimensys

  • Kleineres Interim-Projekt.
  • Globales Template und Management-Strategie.
Deutschland

Interimsberater

Red Chalk Group

  • Kleineres Interim-Projekt.
  • Patentanalysen in den USA und Deutschland.
Bolivien

Interimsberater

Repsol

  • Kleineres Interim-Projekt.
  • Ausgliederung.
Südafrika

Interimsberater

Siemens

  • Kleineres Interim-Projekt.
Unna, Deutschland

Interimsberater

Stadtwerke Unna

  • Kleineres Interim-Projekt.
Vereinigte Staaten

Interimsberater

University of Villanova

  • Kleineres Interim-Projekt.
Deutschland

Interimsberater

Xerox Deutschland

  • Kleineres Interimsprojekt.
  • SNAP-Unterstützung.

Zusammenfassung

IT-Manager mit über 20 Jahren Erfahrung in der Leitung von IT-Betrieb auf strategischer und taktischer Ebene. Mein Ziel war immer, den Wert der IT als geschäftsunterstützende Funktion zu steigern, indem ich für jede geschäftliche Herausforderung, die eine IT-Lösung erfordert, die einfachsten und kosteneffektivsten Technologielösungen anwende.

Ich bin eine Führungskraft mit ausgeprägten Managementfähigkeiten und umfangreicher Erfahrung in Technologieevaluierung und -einführung, strategischer IT-Planung, Implementierung und SAP-Projektmanagement sowie Personalverwaltung, -entwicklung und Kostenrechnung. Ich kann einen technologischen IT-Fahrplan erstellen, der auf die Geschäftsstrategie ausgerichtet ist, ihn auf allen Managementebenen kommunizieren und erfolgreich kosteneffizient in Geschäftsprozesse und -systeme integrieren.

Ich kenne mich sehr gut mit modernen ERP-Lösungen (SAP ECC & S/4HANA) im Einsatz aus. Ich habe umfangreiche Erfahrung mit Client-Server-Architekturen auf SAP-HANA-Basis und habe viele komplette Lebenszyklen abgeschlossen. Meine Expertise umfasst Implementierungen, Transformationen, Conversionen, Roll-outs einschließlich Lokalisierung, Upgrades, Redesigns, Systemersetzungen und Verbesserungen mit starkem Fokus auf Testing, Schulung und Daten-/Objektmigration.

Programm-, Projekt- und Roll-out-Management auf Basis von PMI, Prince2, ASAP und SAP Activate, einschließlich agiler Methoden (Sprints), mit Schwerpunkt auf Stakeholder- und Personalmanagement. Ich habe Erfahrung in Change Management, Risikomanagement, Scope Management, Zeitmanagement, Testmanagement, Eskalationsmanagement, Incident Management, Stressmanagement, Performanceverbesserung, Qualitätskontrolle und Budgetkontrolle/-reporting.

Ich habe Erfahrung mit ECC, S/4HANA, Fiori und Solution Manager. Mein Hintergrund umfasst FI/CO (zertifiziert in R/3) sowie gute SD- und MM-Kenntnisse in vielen Big-Bang-Projekten in allen Modulen, einschließlich HCM, sowohl in der Cloud als auch on-premise. Ich habe an der Harmonisierung und Straffung von Geschäftsprozessen gearbeitet und gesetzliche sowie lokale Anforderungen in Asien, Europa und Lateinamerika erfüllt, darunter Brasilien, Mexiko, Kolumbien, Argentinien, Honduras und Trinidad und Tobago (insbesondere Nota Fiscal und Nota Fiscal Eletrônica – NF-e 2, SPED, DANFE, Import/Export).

Ich kenne mich außerdem mit einer Reihe von Software-Management- und Finanzprogrammen aus, darunter Jira, SynchroD, ProcworkA, SoftwaNy, MastDersaf, Microsiga und Primavera. Zusätzlich habe ich Erfahrung mit Schnittstellenprojekten und Add-ons, wie cloudbasierten Lösungen (SAP Concur, Ariba etc.).

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Verhandlungssicher
Portugiesisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Technische Universität Hamburg

Diplom · Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ITIL 4 Foundation

Serview GmbH

Microsoft Certified Professional (MCAP)

Technische Universität München

Euro Qualification (CA990)

SAP AG

SAP R/3 FI/CO Certification

Siemens Business Services

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