SAP S/4HANA Einführung (brown field)

• Energieversorger. Projektphasenübergreifende (end to end) Begleitung – Beratung, Konzeption, Implementierung, Testing. Module FI/CO, PS, CO-PA, FIORI, BI.
• Beratung und Feinkonzeption im Rahmen der Einführung im Projektstream Controlling.
• Abbildung des Maßnahmen- und Investitionscontrolling (PS).
• Allokationen & technische Konzeption der Werteflüsse bis in die buchhalterische Ergebnisrechnung.
• Abbildung der Finanzplanung mit BW/4HANA und SAC.
• Migrationsvorbereitung, Unterstützung des Testmanagement und der Testprozesse.

• Landesbank. Beratung und Begleitung der Einführung von SAP S/4HANA FI/CO – Bereich Controlling. Review bestehender Prozesse, Neukonzeptionierung/Überarbeitung der neuen fachlichen Prozesslandschaft im Bereich Controlling. Beratung bei der Konzeptionierung der technischen Abbildung in SAP. Module SAP FI/CO, PS.
• Beratung und Konzeption im operativen Projekt sowie Unterstützung des Projektmanagements.
• Bewertung der fachlichen Anforderungen an die neue Prozesslandschaft des Controllings und Beratung im Rahmen der Neukonzeptionierung.
• Beratung und Begleitung im Rahmen der Konzepterstellung der technischen Abbildung im System.
• Schnittstellenrolle zwischen fachlichen und technischen Abteilungen sowie Projektmanagement.

Immobilienentwicklung (kein Beratungsgeschäft)

Schwerpunkte:

• Controlling, IT-Controlling, Anforderungs- und Projektmanagement, SAP FI/CO, PS, BI, digitale Transformation

• Prozess- und Lösungsberatung im Finance- und Controlling-Umfeld
• Management und Projektsteuerung in komplexen Finance und IT Projekten
• Beratung im Bereich SAP S/4HANA CO/PS, SAP ERP PPM
• Analyse, Bewertung und Konzeptions von Eigenentwicklungen im SAP Umfeld

• Automobilkonzern. Produktkostencontrolling. Ablöse von Altsystemen, Umsetzung von Prozessoptimierungen und digitale Transformation. Vollumfängliche Integration und Synchronität in vor- und nachgelagerte Systeme. Agiles Projekt.
• Interim Team Lead Design (Serie).
• Designer SAP S/4HANA CO-PC Einführung.
• Anforderungsaufnahme, Fachkonzeption/Design, Operative Projektsteuerung, Schnittstellenfunktion zwischen Beratungs/Designteam und Entwicklungsteam, Testing.

• Deutsche Förderbank. Prozessberatung Controlling und Weiterentwicklung SAP S/4HANA FI/CO.
• Selbstständige Beratung.
• Prozessberatung und Training der Controllingabteilung.
• Weiterentwicklung des neu eingeführten SAP S/4HANA CO & PS Systems.
• Operative Controllingprozesse, Projektcontrolling, Abschlüsse, Reporting.

• Universalbank (deutsche Großbank). Framework zur Testautomatisierung & Einführung Testautomatisierungstool. Agiles Projekt.
• Unterstützung bei der Erstellung eines Frameworks zur Testautomatisierung, Konzeption zur Einführung eines Tools zur Testautomatisierung (Tosca).

• Deutsche Förderbanken. Review & Konzeption des Anforderungsmangement – Weiterentwicklung des IT-Servicemanagementprozesses.
• Design/Konzeption Prozess Anforderungsmanagement.

• Öffentliche Infrastruktur (Österreich) im Bereich Public Services (Energieversorgung, Verkehr und Verwaltung). SAP IS-U Carve-out.
• Projektcontrolling und Projektplanung.

• Projektverantwortung: Einführung SAP-BW & BO für ein zentrales Datenbereitstellungs-, Analyse- sowie standardisiertes Reportingsystem
• Betreuung und Weiterentwicklung der Controllinginstrumente
• Budgetierung und Forecasting IT-Aufwand
• IT-Strategiecontrolling und Konzept zur Implementierung der IT-Strategie in die konzernübergreifende Balanced Scorecard
• IT-Service-Leistungsverrechnung
• Abweichungs- und Ausschöpfungsanalysen sowie Kosten und Mengentreiberanalysen der IT und Mitwirkung in der Ausgestaltung der Prozesse
• Konzeptionierung und Umsetzung einer Datenbanklösung für das Maßnahmentracking und Reporting
• Konzeptionierung und Erstellung von Auswertungs- und Berichtstools auf Basis der MS-Office Produkte (VBA-Programmierung)
• Verwendete IT-Systeme – SAP ERP FI/CO, SAP BW, SAP BO, Planview, MS Office inkl. VBA