Dirk S.
Geschäftsführender Gesellschafter
Erfahrungen
Jan. 2024 - Bis heute
2 JahrenGeschäftsführender Gesellschafter
DS E-Power
Juni 2023 - Apr. 2025
1 Jahr 11 MonatenIT Senior Portfolio-, Programm Manager
Solcom GmbH
- Externer Berater IT-Programm- und Multiprojektmanagement
- Sanierung der Projektlandschaft, Coaching intern und extern in agiler/hybrider Methodik
- Leitung, Steuerung und Reporting der Umstellung von ALT-ERP auf Dynamics 365 F&O (BR1, BR2, BR3)
- Entwicklung und Integration KI-basierter Dokumenten- und Rechnungserkennung
- Partnermanagement sowie Steuerung der Implementierungspartner fachlich und technisch
- Erstellung von Requirements/Lastenheft und Konzept für DevOps-Strukturen
- Aufbau von Development-, Dev-Test-, Dev-Int-, UAT- und Prod-Umgebungen
- Schnittstellenentwicklung zwischen ALT-ERP und Dynamics 365 F&O
- App-Entwicklung für ReWe- und Rechnungseingangsprüfung
- Customizing von F&O und Stammdatenmanagement
- Output-Management mit elektronischer Ausgangsrechnung (Docentric)
- Stammdaten- und Bewegungsdatenmigration (einmalig, täglich, stündlich)
- Sicherstellung der Compliance in Begleitung von PWC
- Projektvolumen: ca. 3 MIO €
- Erfolgreicher technischer Go-Live BR1 MVP 11.2024
März 2020 - Juli 2023
3 Jahren 5 MonatenIT Senior Portfolio-, Programm Manager
NKD GmbH
- Externer Berater IT-Portfolio-, Programm- und Multiprojektmanagement
- Sanierung der Projektlandschaft, Coaching in agiler/hybrider Methodik
- Einführung neuer POS-Software und Hardware europaweit, bereit für die Erweiterung auf bis zu 3000 Filialen/6000 Geräte
- Einführung von MS Dynamics 365 Cloud Order Tracking
- Konzept zur Migration von ERP auf D365 Cloud
- Implementierung neuer WHG- und Artikelstrukturen inkl. D365/Dynamics
- Releasewechsel von Navision auf D365/Dynamics
- Fiskalisierung POS/Kasse DE und IT 2020
- Umstellung von Fraud Detection auf BI
- Logistikoptimierungen
- Projektvolumen: ca. 20 MIO €
- Erfolgreicher europäischer Rollout der neuen POS-Software
Okt. 2017 - Dez. 2019
2 Jahren 3 MonatenIT Senior Berater IT Strategie Mittelstand
NKD GmbH
- Externer Berater für die Transformation zur IT der nächsten Generation
- Schwerpunkte Warenwirtschaft, Netzwerk, Outsourcing, Cloud und Datenschutz § 203
- Sanierung der Projektlandschaft und Begleitung der Projektleiter im IT-Portfolio- & Demand-Management
- Strategieberatung für die zukünftige IT-Systemlandschaft POS, Warenwirtschaft und Logistik
Juli 2017 - Dez. 2019
2 Jahren 6 MonatenIT Senior Portfolio, Account & Demand Manager
AXA AG
- Externer Berater, Interimsmanager und Transformations-Coach im IT-Portfolio-Management
- Festigung der Epic- und Product-Owner-Rolle in der agilen Transformation (Scrum, Kanban, Jira)
- Einführung von Big Room Planning (BRP) zur Portfolio- und Etappenplanung (4 Etappen/Releases, > 100.000 PT/Jahr)
- Sanierung und Coaching der Projektmanager im IT-Portfolio-, Account- & Demand-Management
- Sicherstellung von Compliance und Auditfähigkeit im Cloud-Bereich (AWS, OpenPaaS, private IaaS)
- Betreuung von ca. 300 Infrastrukturprojekten jährlich (Client/Server, Web, Cloud, SAP-HANA-Migrationen)
Juni 2016 - Juni 2017
1 Jahr 1 MonateIT Portfolio & Programm Manager
msg services ag
- Externer Berater, Interimsmanager und Transformations-Coach im IT Portfolio & Programm Management
- Leitung und Verantwortung eines konzernweiten IT Projektprogramms (Volumen 2017 > 3,5 MIO €)
- Einführung von Statusreporting auf Vorstandslevel
- Etablierung effektiven IT Programm Managements als Steuerungselement
- Transformation-Coaching von IT Programm- und Projektmanagern
- Personalgewinnung und -auswahl
- Programmmanagement u. a. für Windows 10 Rollout, Office 2016 Rollout, Exchange 2016 Migration, Skype for Business Migration, Design neuer Netzwerkarchitekturen und Umzug der Systeme
Jan. 2016 - Bis heute
10 JahrenGeschäftsführender Gesellschafter
DSMC GmbH
Dez. 2014 - Juni 2016
1 Jahr 7 MonatenVP / Head IT Operations
Techem Energy Services GmbH
- Verantwortlich für europaweiten IT Betrieb (> 5000 User in 20 Ländern, 65 Mio Endgeräte)
- Abdeckung 1st Level Support, IT Performance Test & Integration, Applikations- und Provider-Management, BCM
- Leitung von > 2000 Systemen/Servern (SAP, UNIX, Linux, Windows, Citrix, Oracle DB)
- Budgetverantwortung > 25 MIO €/Jahr
- Transformation zu serviceorientierter Retained Organisation mit 12 Managern und 25 Mitarbeitern
- Aufbau leistungsstarken IT Programm Managements für Outsourcing-Beziehungen (> 15 parallel)
- Sicherstellung Compliance und Lifecyclemanagement der Serverlandschaft
- Stabilisierung des Service Managements auf 100% Verfügbarkeit im Q1 2016
- Integration First Level Support nach ITIL
- Einführung agiler Vorgehensmethodik in IT Betrieb
Juli 2009 - Sept. 2014
5 Jahren 3 MonatenCIO / Head IT Applikation Operation MSITS
redblue Marketing GmbH
- Ergebnisverantwortung für IT der „just in time“ Print-Werbeproduktion und Marketing
- Leitung komplexer IT-Landschaft (> 70 TB Daten, UNIX AIX/Solaris, Windows, Mac, Oracle)
- Budgetverantwortung > 5 MIO €/Jahr
- Transformation zu Service Management Organisation mit 15 Managern und 25 Servicepartnern
- Stabilisierung IT Betrieb und 100% Verfügbarkeit nach Transition des RZ zu IBM (2010) und Cap Gemini (2013)
- Sicherstellung BCM und Auditfähigkeit
Okt. 2005 - Juni 2009
3 Jahren 9 MonatenVP / Head IT Portfolio Management
Media Saturn IT Services
- Aufbau und Leitung Demand-, Portfolio-, Programm-, Release- und Rollout-Management für > 120 parallele Projekte
- Budgetverantwortung > 35 MIO € und > 180 Projekte/Jahr
- Transition und Schulung Org nach V-Model, ITIL, COBIT mit agilem Ansatz
- Etablierung leistungsfähiger Programm- und Projektleiterorganisation
- Erfolgreicher Rollout in > 800 Märkten in > 15 Ländern
- Sicherstellung Auditfähigkeit und Compliance
Mai 2003 - Sept. 2005
2 Jahren 5 MonatenSenior-IT-Projektmanager
Metro Systems / Metro AG
- Verantwortung für die Umstellung des Metro-CRM auf Oracle/Web-Technologie in 15 Ländern und 500 Märkten
- Releasemanagement des CRM-Systems für Geschäftskunden und Payback (30 Mio. Kunden)
- Projektvolumen > 3 Mio. €
- Einführung von Offshore-Entwicklung in Indien
- Umsetzung der Mandantenfähigkeit mit Oracle-DB
- Zentralisierung des Rechenzentrums und Web-Fähigkeit in Dänemark, Russland und Ungarn
Juli 2000 - Mai 2003
2 Jahren 11 MonatenVP / Direktor für Professional Service
CARNOT AG
- Leitung des Professional Service und Consulting
- Entwicklung und Integration eines J2EE-Workflow-Produkts mit Oracle 8i und Java-Frontend
- Fokus auf Workflows der Deutschen Bahn und im Bankensektor
- Start des Großkundenportals bahn.de (2001) und des Privatkundenportals bahn.de (2003)
- Einführung von PDF-Online-Tickets (2 Mio. Tickets/Monat)
Jan. 1997 - Bis heute
29 JahrenGeschäftsführender Gesellschafter
DS Immo
Juli 1996 - Juni 2000
4 JahrenIT Senior Consultant CRM-Systeme
Metro Systems / Metro AG
- Konzeption, Durchführung und Release-Management des Metro-CRM-Client-Server-Systems in 10 Ländern
- Entwicklung mit Oracle und Performance-Tuning
- Sicherstellung der Y2K-Konformität
- Aufbau des Tivoli-Job-Scheduling plattformunabhängig für Windows und UNIX
- Schulung des Second-Level-Supports in 10 Ländern und über 100 Auslandseinsätze
Aug. 1990 - Aug. 1996
6 Jahren 1 MonateHerten, Deutschland
Techniker Elektro- und Nachrichtentechnik
Ruhrkohle AG
- Vollzeitarbeit im Technischen Dienst im Bereich Nachrichtentechnik zur Finanzierung des Studiums
Zusammenfassung
- 30 Jahre Berufserfahrung in der IT in diversen Führungspositionen in internationalen Großunternehmen und deutschen Top-Mittelstandsfirmen (METRO AG, BAHN.DE, Media Markt - Saturn Holding, RedBlue Marketing, Techem Energy, MSG Systems AG, AXA AG, NKD, Gala Group, Solcom GmbH)
- 26 Jahre Erfahrung im IT Senior Management / VP von internationalen IT-Großprojekten im Software Development, Infrastruktur & Service Management, BCM, Service Delivery, Service Outsourcing, Systemintegrationen & Migrationen, RZ- & Cloud-Transitionen, Portfolio-, Multiprojekt-, Prozess- inkl. Release- & Capacity Management konzernweit bis zu einer Position als CIO / Head IT. Budgetvolumen > 100 MIO € / Jahr.
- 26 Jahre Erfahrung in der Kommunikation auf C–Level
- 26 Jahre Erfahrung in agilen Vorgehensmethoden (Scrum), V-Modell und Wasserfall
- 23 Jahre Erfahrung in Organisations-Transitionen und Transformationen
- 5 Jahre CIO / Head IT der redblue Marketing GmbH, der Marketing- & Werbeproduktionsgesellschaft der Media Markt – Saturn Holding. Budgetverantwortung bis > 4,5 MIO € / Jahr
- 4 Jahre VP/ IT Portfolio-, IT Programm-, IT Release- & IT Capacity Management. Einführung, Aufbau und Organisations-Transformation für die Themenschwerpunkte: Demand Management, IT Portfolio-, IT Programm-, IT Release- & Capacity-Management, Software-Rollout-Management für Individualsoftware und Standardprodukte wie SAP/ERP & HR. Projektvolumen Development > 40 MIO € pro Jahr plus Investment – Infrastruktur
- 2 Jahre VP / Head IT Operations im Mittelstand, Budgetverantwortung > 25 MIO €. U. a. Stabilisierung des IT-Service-Managements, BCM, Sicherstellung der Compliance und Befriedung der Partnerschaft zwischen IT-Betrieb und IT-Outsourcer.
10 Jahre Geschäftsführer der DSMC Unternehmensberatung, 2022 zur GmbH firmiert, selbstständige Tätigkeit als VP & IT-Strategieberater im IT-Projekt-Portfolio- & Programm-Management im Mittelstand und in DAX-Konzernen. U. a. Sanierung der Projektlandschaft zwischen Dienstleistern und Kunden. Transformation und Aufbau von IT-Portfolio-, IT-Programm-, IT-Projekt- und Capacity-Management im Bereich IT Operations und IT Service Delivery. IT-Strategie im Mittelstand & Konzern. Agile Transformation von Organisationen (Tools – Scrum, Kanban, Jira …)
- Mehrjährige europaweite Auslandserfahrung, Projektsprache Englisch
- Ausgeprägte Erfahrung im Rechenzentrumsbetrieb und dessen Outsourcing inkl. RZ-Transition, Transformation und BCM / Business Continuity Management.
- Verantwortung und Management von hochkomplexen Rechenzentrumsumzügen (zu IBM, zu Cap Gemini, zu QSC AG) nach Outsourcing inkl. BCM / Business Continuity Management.
- Offshoring & Nearshoring von IT-Dienstleistungen
- Transition und Transformation der Organisation mit Serviceausrichtung nach ITIL
- Schulung und Coaching der Projektleiter nach Projektmanagement-Standards
- Herstellung der Auditfähigkeit durch die KPMG und/oder PWC
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Aug. 1990 - Juli 1996
Fachhochschule Bergbau Bochum
Diplom-Ingenieur · Elektro- & Nachrichtentechnik, Informatik · Bochum, Deutschland
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