Technologie & Strategie

Nach der Übernahme von Greenwich Consulting durch EY bin ich dem EMEIA-Accelerator für digitale Transformation beigetreten und habe die Digital Enterprise Strategy Group geleitet. Unsere Aufgabe war es, den europäischen Account-Teams hochmodernes Know-how zur digitalen Transformation zu vermitteln. Teil unseres Erfolgs ist, dass EY heute als eine der führenden Beratungsgesellschaften für digitale Transformation anerkannt ist. Das gilt für technische Kompetenzen wie IoT, Robotik und Blockchain, aber auch für umfassendere Transformationsinitiativen wie erfahrungsgetriebene Transformation, die Neuerfindung von Geschäftsmodellen und die Neugestaltung des Betriebsmodells einer Organisation.

T-Mobile, Google und HTC haben sich zusammengeschlossen, um Android als neues, offenes Betriebssystem für Mobiltelefone einzuführen. Ich hatte die Ehre, als Angebotsmanager zu fungieren und mitten in dieser unglaublichen weltweiten Einführung zu stehen, die die gesamte Branche verändern sollte.

Generation Consulting war meine erste Start-up-Gründung. Mit einem Team aus leidenschaftlichen Marktforschern und FMCG-Experten haben wir das Segment der älteren Menschen für Unternehmen leichter zugänglich gemacht. Unser Ziel war es, echte Einblicke in Segmente zu gewinnen und Unternehmen dabei zu helfen, diese durch besseres Targeting, optimierte Preisgestaltung und ein relevanteres Produkterlebnis zu monetarisieren.

Während dieser Phase außergewöhnlichen Wachstums habe ich Telekommunikationsunternehmen bei strategischen Entscheidungen zu Netz- und IT-Technologien, Marktpositionierung, Produktportfolio und Branding unterstützt. Ich war Teil eines großartigen Teams leidenschaftlicher Experten: Cluster Consulting (später von OliverWyman übernommen).