Technologie & Strategie

Nach der Übernahme von Greenwich Consulting durch EY bin ich dem EMEIA Accelerator für digitale Transformation beigetreten und habe die Digital Enterprise Strategy Group geleitet. Unsere Aufgabe war es, modernstes Know-how zur digitalen Transformation in die europäischen Account-Teams zu bringen. Ein Teil unseres Erfolgs ist, dass EY heute als eine der führenden Beratungen für digitale Transformation gilt. Das trifft sowohl auf technische Kompetenzen wie IoT, Robotik und Blockchain zu als auch auf umfassendere Transformationsprojekte wie erlebnisorientierte Transformation, Neugestaltung von Geschäftsmodellen und das Überdenken von Betriebsmodellen.

T-Mobile, Google und HTC haben sich zusammengetan, um Android als neues, offenes Betriebssystem für Mobiltelefone zu starten. Ich hatte die Ehre, als Proposition Manager mitten in diesem unglaublichen globalen Launch zu stehen, der die gesamte Branche verändern sollte.

Generation Consulting war mein erstes Startup. Mit einem Team aus leidenschaftlichen Marktforschern und FMCG-Experten haben wir das Segment der älteren Generation für Unternehmen leichter zugänglich gemacht. Unser Ziel war, echte Einblicke in Zielgruppen zu schaffen und Unternehmen zu helfen, diese durch bessere Zielgruppenansprache, optimierte Preise und relevantere Produktangebote zu monetarisieren.

Während dieses Zeitraums des unglaublichen Wachstums habe ich Telekommunikationsunternehmen bei strategischen Entscheidungen zu Netz- und IT-Technologien, Marktpositionierung, Produktportfolio und Branding unterstützt. Ich war Teil eines großartigen Teams leidenschaftlicher Experten: Cluster Consulting (später von Oliver Wyman übernommen).