Ziel von Generation Consulting ist es, digitalen Wandel auf eine neue Ebene zu heben. Nach Jahren wertvoller Experimente ist es nun an der Zeit, mit der Industrialisierung des digitalen Wandels zu beginnen. Fokus auf Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteil. Lasst uns systematisch werden!
Nach der Übernahme von Greenwich Consulting durch EY bin ich dem EMEIA Accelerator für digitale Transformation beigetreten und habe die Digital Enterprise Strategy Group geleitet. Unsere Aufgabe war es, Cutting-Edge-Know-how zur digitalen Transformation in die europäischen Account-Teams einzubringen. Ein Teil unseres Erfolgs ist, dass EY heute als eine der führenden Beratungsfirmen für digitale Transformation anerkannt ist. Das gilt sowohl für technische Kompetenzen wie IoT, Robotik und Blockchain als auch für umfassendere Transformationsbemühungen wie erlebnisorientierte Transformation, Neugestaltung von Geschäftsmodellen und das Überdenken von Betriebsmodellen von Organisationen.
Jede Beratungsfirma sollte ein Büro in Lissabon haben. Für Greenwich haben wir ein bedeutendes Büro aufgebaut, um Schwellenmärkte in Afrika, dem Nahen Osten und Asien abzudecken. Aber es diente auch als Rekrutierungszentrum für gut ausgebildete, Englisch sprechende Berater, die gerne reisen und weltweit Projekte durchführen. In einigen Jahren erwirtschaftete unser Büro 60 % des Gewinns der gesamten Gruppe.
T-Mobile, Google und HTC haben sich zusammengeschlossen, um Android als neues und offenes Betriebssystem für Mobiltelefone zu starten. Ich hatte die Ehre, als Proposition Manager zu fungieren und mitten in diesem unglaublichen globalen Launch zu stehen, der die gesamte Branche verändern sollte.
Generation Consulting war meine erste Startup-Gründung. Mit einem Team leidenschaftlicher Marktforscher und FMCG-Experten haben wir das Segment der älteren Menschen für Unternehmen leichter zugänglich gemacht. Unser Ziel war es, echte Einblicke in Segmente zu gewinnen und Unternehmen zu helfen, diese durch besseres Targeting, optimierte Preisgestaltung und eine relevantere Produkterfahrung zu monetarisieren.
Was wir in Rio de Janeiro innerhalb von sechs Monaten geschaffen haben, war die Gründung des größten Mobilfunk-Start-ups. Und wir haben es in Rekordzeit geschafft. Hohe Dynamik, großer Spaß, erfolgreiche Markteinführung. Unglaubliche Erfahrung und meine Chance, Portugiesisch zu lernen!
Während dieser Phase unglaublichen Wachstums habe ich Telekommunikationsunternehmen bei strategischen Entscheidungen zu Netzwerk- und IT-Technologien, Marktpositionierung, Produktportfolio und Branding unterstützt. Ich war Teil eines großartigen Teams leidenschaftlicher Experten: Cluster Consulting (später von Oliver Wyman übernommen).
Gemini Consulting war die beste erste Arbeitserfahrung, die man sich wünschen kann. Unglaubliche Kultur und Engagement, unsere Kunden zu verstehen und ihnen echten Mehrwert zu bieten. Die Gemini University war ein einmal jährlich stattfindendes Trainingslager, aber ich würde diese gesamten vier Jahre als meine Beratungsuniversität bezeichnen. Intensives Lernen und unglaubliche Einblicke in die schnell wachsende Telekommunikationsbranche.
Erfahrener Fachmann und Unternehmer im Bereich Strategie und digitale Transformation. Nachdem ich hauptsächlich als Strategieberater für Telekommunikationskunden tätig war, liegt mein Fokus nun auf der digitalen Transformation im Bank- und Versicherungswesen.
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