IT Manager

Strategische und operative Applikationsberatung mit Einbeziehung von Change-Management:

Strategische Beratung zur Digitalisierung der Unternehmens-Backoffice-Prozesse: Beratung zur digitalen Transformation der Backoffice-Prozesse unter Einbeziehung von cloudbasierten SAAS-Applikationen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 und Microsoft Power Platform Apps. Ziel ist die effiziente Nutzung moderner Technologien zur Steigerung der Unternehmenseffizienz.

Detaillierte Prozessanalyse: Durchführung einer umfassenden Prozessanalyse, um vorhandene Geschäftsprozesse im Detail zu verstehen. Hierbei liegt der Fokus auf der Identifikation von Schwachstellen, Engpässen und Entwicklungspotenzialen in den Applikationen.

Change-Management im Kontext der Applikationsberatung: Integration von Change-Management-Prinzipien, um sicherzustellen, dass die strategische und operative Applikationsberatung nahtlos in die Unternehmensstrukturen eingeführt wird. Dies umfasst:

• Organisatorische Veränderungen: Begleitung und Anpassung von Organisationsstrukturen, um die neuen Applikationen optimal zu integrieren.
• Kommunikation und Schulung: Entwicklung einer klaren Kommunikationsstrategie und Bereitstellung von Schulungen, um die Mitarbeiter auf die Veränderungen vorzubereiten und eine reibungslose Umsetzung zu gewährleisten.
• Akzeptanzmanagement: Maßnahmen zur Förderung der Akzeptanz und Integration neuer Prozesse und Technologien in der Organisation.

Datenflussanalyse:

• Durchführung einer umfassenden Datenflussanalyse, um sicherzustellen, dass die Daten effektiv und sicher durch die verschiedenen Anwendungen fließen.
• Identifikation und Behebung von Datenintegritätsproblemen sowie Sicherstellung der Einhaltung von Datenschutzrichtlinien.

Release- und Test Management:

• Aufbau und Verantwortung für das gesamte Release- und Testmanagement im Rahmen der operationellen Microsoft Applikationsprojekte.
• Planung und Durchführung von umfassenden Tests, einschließlich Integrationstests, um sicherzustellen, dass die Applikationen nahtlos miteinander interagieren.

Rollen und Berechtigungen:

• Gestaltung und Überwachung von Rollen und Berechtigungen in Zusammenarbeit mit den Security und Datenschutz-Teams
• Implementierung von Mechanismen zur Identifikation und Behebung von Sicherheitslücken in den Zugriffsrechten.

Process- und Product Owner:

• Enge Zusammenarbeit mit den Product Ownern, um die Anforderungen des Geschäftsbetriebs in die Entwicklung und Umsetzung der Applikationen zu integrieren. Beachtung der Abbildung von Unternehmens Prozess- Wertschöpfungskette. Am Beispiel Order to Cash.

Weitere Projektaufgaben:

• Implementierung von Maßnahmen zur ständigen Verbesserung (Continuous Improvement) der Applikationsprozesse.
• Koordination von Schulungen und Workshops für die Mitarbeiter, um ein tieferes Verständnis für die optimierten Prozesse und Applikationen zu gewährleisten.
• Aktive Teilnahme an regelmäßigen Reviews und Audits, um die Einhaltung von Qualitätsstandards und Sicherheitsrichtlinien zu gewährleisten.

Projektaufgaben Transition:

• SAP-Transition Projekt: Leitung des SAP-Transition Projekts für einen reibungslosen Übergang zu neuen Strukturen und Dienstleistern.
• Migration SAP Datacenter (Relocation, New Provider): Verantwortung für die Migration des SAP-Rechenzentrums, einschließlich Standortverlagerung und Auswahl eines neuen Providers.
• Migration SAP Application Landscape: Planung und Durchführung der Migration der gesamten SAP-Anwendungslandschaft in das neue Rechenzentrum.
• SAP Transition: Durchführung des Übergangs zu einem neuen Dienstleister für alle SAP-Module.
• DevOps - Einführung des neuen Bereitstellungsmodells nach DevOps: Initiierung und Umsetzung der Einführung des neuen Bereitstellungsmodells gemäß DevOps-Prinzipien.
• Projektmanagement und Kommunikation: Ganzheitliches Projektmanagement und effektive Kommunikation, um Transparenz und Koordination sicherzustellen.
• Interaktion und Überprüfung von Prozessen mit allen Geschäftsinteressengruppen (Produktion, Vertrieb, Logistik etc.): Aktive Interaktion und Überprüfung von Prozessen mit sämtlichen Geschäftsinteressengruppen.

Projektaufgaben Service Management:

• Service Manager und Betriebsverantwortlicher für die Bereitstellung der gesamten Anwendungslandschaft, einschließlich SAP, für die Husqvarna-Gemeinschaft.
• Provider Management aller relevanten Anbieter von Anwendungen (SAP alle Module SD, FI/CO, LE, MM, PP, APO etc.).
• Design von ITIL-Prozessen gemäß BPMN (Change, Service Transition).
• Ausarbeitung von Prozessen und Verbesserungen im ITSM und Service Now - Tool.
• Projektmanagement und -kommunikation.
• Interaktion und Überprüfung von Prozessen mit allen Geschäftsinteressengruppen (Produktion, Vertrieb, Logistik).

Projektaufgaben:

• Transition von 1500 BA Sites in der Infrastruktur
• Provider Management International (Netzwerk, Telekommunikation)
• Design der ITIL Prozesse nach BPMN (Change, Service Transition)
• Projektmanagement und - Kommunikation

Führungsfunktion: Interims Manager, Senior Consultant (Europa) Mitarbeiter: bis zu 25 Mitarbeiter inkl. externe Mitarbeiter Budget: 60 Mio. € TCV

Führungsfunktion Marineoffizier Mitarbeiter: bis zu 35 Soldaten