Frank H. - Projektmanagement Datenbank-Upgrade

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Bönningstedt, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2024 - Mai 2025

6 Monaten

Projektmanagement Datenbank-Upgrade

Bank

Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für die Datenbankadministration (DBA)
Abstimmung mit den am Projekt beteiligten Anwendungsentwicklern und Testmanagern (QA)
Umstellung der vorhandenen Datenbanken in mehreren Stufen
Abstimmung und Information der Stakeholder
Technologien: MariaDB
Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
Projektsprache: Englisch/Deutsch

Mai 2024 - Juli 2025

1 Jahr 3 Monaten

Projektmanagement Java-Upgrade

Bank

Planung und Verfolgung der Arbeiten auf Betriebssystemebene (Patching für Server (Linux, Windows) und Client)
Planung und Verfolgung der Arbeiten zur Aktualisierung von Anwendungen, u. a. Bereitstellung von Container-Images (Kubernetes, Docker) und Anpassung der kundeneigenen Verfahren
Aufbau eines auf den Projektumfang abgestimmten Berichtswesens für Anwendungen und Assets
Überprüfung und Anpassung vorhandener sowie Unterstützung bei der Erstellung neuer Arbeitsanweisungen
Unterstützung des internen Berichtswesens bei der Anpassung des projektbezogenen Berichtswesens für den laufenden Betrieb
Abstimmung und Information der Stakeholder
Technologien: Java, Apache Tomcat, Kubernetes
Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
Projektsprache: Englisch/Deutsch

Apr. 2023 - Juli 2025

2 Jahren 4 Monaten

Projektmanagement Netzwerksegmentierung

Bank

Planung, Koordination und Verfolgung der Arbeiten für IT-Operations und Anwendungsentwicklung
Aufbau eines auf den Projektumfang abgestimmten Berichtswesens für Anwendungen und Assets
Anpassung der Projektplanung an das dynamische Kundenumfeld, z. B. an Änderungen in der Zielumgebung
Abstimmung und Information der Stakeholder
Technologien: VMware, Linux, Kubernetes, Kafka
Werkzeuge: MS Office, Confluence, Jira
Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
Projektsprache: Englisch/Deutsch

Juli 2022 - März 2023

9 Monaten

Beratung / Projektmanagement Robo

DB Schenker AG

Planung und Koordination der Arbeiten für Architektur, Lösungs- und Service-Design
Steuerung der für die Ausarbeitung von Installations- und Support-Prozessen eingesetzten Mitarbeiter
Unterstützung des zentralen Einkaufs bei der Auswahl eines externen Dienstleisters (RFP gemäß den Konzernvorgaben)
Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (Business Case) der zukünftigen Lösung
Abstimmung und Information der Stakeholder
Technologien: VMware, Azure Stack HCI, Azure Arc, Veeam
Werkzeuge: MS Office, MS Teams, Confluence, ServiceNow
Methoden: Projektmanagement gemäß dem kundeneigenen Verfahren
Projektsprache: Englisch/Deutsch

Apr. 2022 - März 2023

1 Jahr

Beratung Cloud-Migration

DB Schenker AG

Abstimmung mit dem in das Projekt eingebundenen externen Dienstleister
Bewertung von Migrationsszenarien gemäß den vom Kunden vorgegebenen Rahmenbedingungen
Optimierung der zur Migration eingesetzten Prozesse
Unterstützung ausgewählter Organisationseinheiten bei individuellen Migrationen
Projektsprache: Englisch/Deutsch

Apr. 2022 - Feb. 2023

11 Monaten

Interim Management

DB Schenker AG

Fachliche Führung des internen Mitarbeiters
Enge Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern für IT Operations und Service Management
Erstellung von Prozessbeschreibungen und Dokumentationen
Beratung bei der Auswahl von neuen Mitarbeitern
Übergabe und Wissenstransfer an den neuen internen Abteilungsleiter
Werkzeuge: MS Office, MS Teams, Confluence, ServiceNow
Projektsprache: Englisch / Deutsch

Mai 2021 - März 2022

11 Monaten

Programm Management IT-Infrastruktur

Einzelhandel

Aufbereitung der ITSM Prozesse für das Programm
Begleitung der Themenschwerpunkte Cloud (Azure) und Netzwerk in enger Zusammenarbeit mit den Experten
Entwicklung eines Rahmens für die Planung der IT-Infrastrukturthemen in den Anwendungsprojekten
Unterstützung der Projektleiter beim Technical Requirements Engineering
Begleitung der Projekte bei der Abstimmung mit den Experten aus IT-Infrastruktur
Enge Abstimmung mit Experten der Enterprise Architektur (EAM)
Entwicklung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung (technisch, organisatorisch)
Projektsprache: Deutsch (Englisch)

Okt. 2020 - März 2021

6 Monaten

Projektmanagement Netzwerk

Einzelhandel

Aktualisierung des übergreifenden Netzwerkkonzeptes
High Level und Low Level Design der einzelnen Komponenten unter Berücksichtigung besonderer Anforderungen, u.a. O365 (MS Teams)
Planung und Durchführung des Austausches der Netzwerk-Komponenten
Abstimmung und Information der Stakeholder
Methoden: Projekt Management nach dem an Prince2 angelehnten kundeneigenen Verfahren
Projektsprache: Deutsch

Juli 2020 - Sept. 2020

3 Monaten

Technisches Rollout Management

The Quality Link

Erstellung von Checklisten für Rollout Readiness und GoLive (Produktionsübernahme), Bewertung der technischen Abhängigkeiten, u.a. On-Premise, Azure, TIBCO
Vorbereiten von Importdateien für das erstmalige Laden ausgewählter Oracle Tabellen, Übersetzung der vom Fachbereich vorgegebenen Informationen in technische Schlüssel
Erstellen eines Test-Konzepts und Vorbereiten einer technischen Umgebung zur Durchführung von Rollout-Tests
Projektsprache: Deutsch, Englisch

Sept. 2019 - März 2020

7 Monaten

Projekt Management

SYSback AG

Konzepte für die Bereiche Sicherheit (u.a. IAM, PAM), Active Directory, Netzwerk und OTC
Design der OTC Umgebung unter Berücksichtigung der Anforderungen aus Sicht des Kunden und von Managed Services, u.a. OTC Projekte, Management Tools und Zugriffsberechtigungen
Konfiguration der OTC mit den Werkzeugen für den Managed Service (z.B. Monitoring, Backup) und Abbildung der OTC Ressourcen in der CMDB
Vorbereitung der monatlichen Abrechnung für Managed Service unter Verwendung der Daten aus dem OTC Financial Dashboard
Begonnen: Planung und Durchführung der Migrationen in Abstimmung mit dem Kunden
Methoden: Projekt Management nach dem kundeneigenen Verfahren
Projektsprache: Deutsch

Jan. 1985 - Dez. 2019

35 Jahren

Deutschland

Projektmanagement / Consulting

Verschiedene Kunden und Projekte

Projektmanagement / Consulting für verschiedene Migrationsprojekte im Rechenzentrum für Storage (u.a. Einführung IBM SVC für SAN, NAS Migration) und RZ-nahe Software (Betriebssysteme, Backup-Software (TSM auf Networker)) und Jobsteuerung
SAP Umzug von Deutschland in die USA und globaler Rollout ESX Host (Robo für AD/SCCM an 400 Lokationen)
Konsolidierung eines Rechenzentrums und Migrationen nach Azure, globale Support-Prozesse
Consultant Architekturmanagement bei Dataport (2012–2013)
Transition Desktop Services (Outsourcing) bei TUI InfoTec (2011–2012)
Consultant Anwendungsentwicklung bei Euler Hermes Kreditversicherung AG (2009–2010)
Projektmanagement: Konzeption und Umsetzung der Bereitstellung von Daten für die zentrale Kapazitätsplanung der Hosting Infrastruktur bei Telefonica o2 Germany (2008)
RZ-Migration eines internationalen Kunden bei TUI InfoTec (2008)
Consultant Bid Management: Erstellung von Angeboten bei TUI InfoTec (2007–2008)
Auswahl und Steuerung des Outsourcing Providers für den RZ-Betrieb bei TUI InfoTec (2004–2007)
Weitere Kurzprojekte in den Bereichen Mainframe Consolidation, Batchabläufe, IT-Konzept E-Business

Zusammenfassung

Projektmanagement (IT-Infrastruktur, Cloud, Migration, Transition, IT-Outsourcing) Organisation und Prozessdesign (digitale Transformation, Sourcing, ITIL, IT-Sicherheit) Ausschreibungs- und Anbieter-Management (Angebotserstellung, Vertragsmanagement)

Zielorientiertes und transparentes Vorgehen Mitarbeitermotivation Konstruktive Diskussionen mit Experten aus RZ-Betrieb, Anwendungsentwicklung und Fachabteilungen Erfahrung in internationalen Projekten (USA, Europa, Indien, China)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1985 - Juni 1988

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Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2 Agile

ITIL 4

ITIL V3 Foundation

Prince2 Foundation

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Beratung / Projektmanagement Robo

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Beratung Cloud-Migration

DB Schenker AG

Interim Management

DB Schenker AG

Programm Management IT-Infrastruktur

Einzelhandel

Projektmanagement Netzwerk

Einzelhandel

Technisches Rollout Management

The Quality Link

Projekt Management

SYSback AG

Projektmanagement / Consulting

Verschiedene Kunden und Projekte

Zusammenfassung

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Zertifikate & Bescheinigungen

Prince2 Agile

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Gründer

Portfoliomanager, Berater, Führungskräftecoach

Projektmanager / Service Owner

Senior Projekt-Manager, Senior Process Consultant

IT Interim- und Transitionsmanager

IT-Allrounder + SCCM + Intune

Projektleiter & Portfolio-Owner für Infrastruktur (Automotive)

Projektleiter, IT-Infrastruktur Netzwerk

Senior Projektmanager, Geschäftsführer

Projektleiter

Globaler Projektleiter

Projektleitung und PMO

Technischer PMO | Delivery Master | LLM-Expert

Interim Manager IT / Interim CTO, Senior Projektleiter, Business Analyst und Solution Architekt

Management Consultant, Geschäftsführer

Agile Coach in der SAP/S4-Migrationsprogrammorganisation und Agile Transformation Coach

Leiter IT

Projektmanager

Programm-/Portfoliomanager

Business Analyst/Requirements Engineer