Raul Moebus
Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal
Erfahrungen
Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal
7two GmbH
- Übernahme MGM Funktion für den Bereich MRO und HR
Rahmenvertragsverhandlungen Zeiss Meditec AG
7two GmbH
- Verhandlung von 60 Einkaufsrahmenverträgen
Neugestaltung der Einkaufsorganisation im Finanzministerium Dubai
7two GmbH
Aufbau und Entwicklung der Einkaufsabteilung
Verhandlung aller Bedarfe > 200 k$
Neugestaltung der Einkaufsorganisation bei Imperial International Logistics Duisburg
7two GmbH
Projektleitung im Beschaffungs-Workstream HR
Ausschreibung gewerblicher Arbeitskräfte
Projekt Beschaffungsexzellenz bei AXPO AG Baden/CH
7two GmbH
Projektleitung im Einkaufs-Workstream Personal und IT, Einkaufsvolumen 200 Mio. SFr.
Durchführung der Ausschreibung externer Mitarbeiter
Realisierung schneller Erfolge in Höhe von 9% auf das Einkaufsvolumen
Neugestaltung der Beschaffung KSB SE & Co. KGaA Frankenthal
7two GmbH
Projektleitung Workstream Indirekter Einkauf, Einkaufsvolumen 200 Mio. €
Einführung eines Vendor-Management-Systems für externe Arbeitskräfte und Ausschreibung gewerblicher Mitarbeiter, Optimierung der Beschaffung von Bürokräften
Neuverhandlung aller bestehenden Verträge über 50.000 €
Kosteneinsparung in Höhe von 10% auf das Einkaufsvolumen
Reisemanagement
Neugestaltung der Beschaffung Burckhardt Compression Winterthur/CH
7two GmbH
Projektleitung des Procurement-Teams, Einkaufsvolumen 325 Mio. CHF
Neugestaltung des indirekten Einkaufs
Neuverhandlung aller bestehenden Verträge
Kosteneinsparung in Höhe von 13% auf das beeinflussbare Volumen
Generierung weiterer Einsparungspotenziale durch Make-or-Buy-Entscheidungen im indirekten Einkauf
Prozessoptimierung Beschaffung und Einsatz externer Arbeitskräfte für einen Pharmakonzern nach Lean Six Sigma
7two GmbH
Crossfunktionale Projektleitung
Neugestaltung der Beschaffungs- und Lieferkettenprozesslandschaft
Prozesskosteneinsparung 30%
Signifikante Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Neugestaltung der Beschaffungsprozesse AÜG, Werk- und Dienstverträge RS Components GmbH
7two GmbH
Projektleitung
Erstellung von Konzepten
Ausschreibung von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitern
Umsetzung des Roll-outs
Optimierung des internen Mitarbeitereinsatzes
Interim Mandat indirekter Einkauf Maschinenbau
7two GmbH
Einkaufsvolumen 150 Mio. €
Verantwortung für alle indirekten Materialbereiche inkl. IT
Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (4 Mitarbeiter)
Durchführung der Ausschreibung für externe Arbeitskräfte und MSP bei Novartis AG
7two GmbH
Einkaufsvolumen 90 Mio. €
Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP
33% Einsparungen
Begleitung des MSP/VMS-Rollouts
Projekt Neuentwicklung Kategorienmanagement Professional Services bei adidas AG
7two GmbH
Einkaufsvolumen 40 Mio. €
Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP
30% Einsparungen
Interim-Einkaufsleiter für indirekte Ausgaben bei einem deutschen Pharmaunternehmen
7two GmbH
Einkaufsvolumen 150 Mio. €
Verantwortung für alle indirekten Materialfelder inkl. IT
Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (24 Mitarbeiter)
Interim-Einkaufsleiter bei einem mittelständischen IT-Unternehmen
7two GmbH
Einkaufsvolumen 50 Mio. €
Verantwortung für alle indirekten Materialfelder inkl. IT
Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (8 Mitarbeiter)
Leitung einer IT-Ausschreibung für Desktop-Services bei einem deutschen Handelsunternehmen
7two GmbH
Einkaufsvolumen 45 Mio. €
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, Erstellen der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung
Realisierte Einsparungen 19%
Leitung einer IT-Provider-Ausschreibung für den Außendienst der Allianz Deutschland AG
7two GmbH
Ausschreibung umfasste 100.000 Systeme und 12.000 Standorte
Gesamtvolumen 120 Mio. €, realisierte Einsparungen 28 %
Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, Erstellen der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung
Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Vertrieb
Manpower GmbH & Co. KG
Leitung Vertrieb/Vertriebssupport/Einkauf/Kommerzielles Management und Implementierungsmanagement mit 150 Mitarbeitern bei einem Umsatz von 623 Mio. €
P&L-Verantwortung, Einzelprokura
Vizepräsident Einkauf Bereich Kommunikation
Siemens AG
- Leitung des Bereichs Einkauf Gebäudemanagement, Professionelle Dienstleistungen und Reisemanagement mit 11 Mitarbeitern, einem Einkaufsvolumen von 590 Mio. € und weltweiter Verantwortung
Direktor Einkauf Bereich Informations- und Kommunikationsnetze
Siemens AG
Abteilungsleitung Einkauf Softwareentwicklung/Softwarelizenzen
Leitung des Bereichs mit insgesamt 4 Mitarbeitern weltweit und einem Einkaufsvolumen von 460 Mio. €
Jährliche realisierte Einsparungen in Höhe von 8 %
Leiter Materialgruppe Öffentliche Netze
Siemens AG
Strategischer Hardware-Einkäufer
Weltweiter Einkauf von Hardwareprodukten für den Bereich Kommunikation der Siemens AG in einem Gesamtvolumen von 250 Mio. €
Vertrags- und Preisverhandlungen, strategisches Lieferantenmanagement
Jährlich realisierte Einsparungen in Höhe von 18 %
Sprecher des Beschaffungsrats PC/Server/Storage der Siemens AG, Leitung der Rahmenvertragsverhandlungen mit HP, Fujitsu, SUN, IBM, Dell
Supply-Chain-Manager Private Netze
Siemens AG
- Verantwortlich für die Entwicklung der Supply Chain Strategie der weltweiten Produktionsstandorte
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (10 Jahre), Telekommunikation (6 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (3.5 Jahre), Gesundheitswesen (2.5 Jahre), Pharmazeutika (2.5 Jahre) und Transport (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Beschaffung (23 Jahre), Projektemanagement (10 Jahre), Lieferkettenmanagement (4.5 Jahre), Strategie (3.5 Jahre), Vertrieb (3 Jahre) und Personalwesen (2 Jahre).
Zusammenfassung
- 25 Jahren Berufserfahrung in Einkauf, Vertrieb und Supply Chain Management bei mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen
- Expertenkenntnisse in Einkauf mit Beschaffungsoptimierung, Ausschreibungen (eRFx) für Waren und Dienstleistungen
- Langjährige internationale Erfahrung
Fähigkeiten
Internationale Personal- Und Organisationsführung
Erfahrung Im Aufbau Einer Internationalen Einkaufsorganisation
Erfahrung Im Aufbau Einer Internationalen Vertriebsorganisation
Strategieentwicklung Einsatz Von E-tools Im Einkauf
Prozessentwicklung Nach Lean Six Sigma
Fundierte Einkaufsmethodenkompetenz
Fundierte Vertriebsmethodenkompetenz
Erfahrung Im Transition Management Joint Venture
Lean Management/six Sigma Black Belt
It, Automotive, Pharma, Versicherung, Industrie, Handel, Personaldienstleistung
Sprachen
Ausbildung
HHL Graduate School of Management Leipzig
MBA · Leipzig, Deutschland
Universität Hannover
Diplomkaufmann · Hannover, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Management/Six Sigma Black Belt
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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