Raul Moebus

Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal

Raul Moebus
München, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2023 - Okt. 2023
10 Monaten

Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und externes Personal

7two GmbH

  • Übernahme MGM Funktion für den Bereich MRO und HR
Juni 2021 - Jan. 2024
2 Jahren 8 Monaten

Rahmenvertragsverhandlungen Zeiss Meditec AG

7two GmbH

  • Verhandlung von 60 Einkaufsrahmenverträgen
Jan. 2021 - Mai 2021
5 Monaten

Neugestaltung der Einkaufsorganisation im Finanzministerium Dubai

7two GmbH

  • Aufbau und Entwicklung der Einkaufsabteilung

  • Verhandlung aller Bedarfe > 200 k$

Nov. 2019 - Nov. 2020
1 Jahr 1 Monate

Neugestaltung der Einkaufsorganisation bei Imperial International Logistics Duisburg

7two GmbH

  • Projektleitung im Beschaffungs-Workstream HR

  • Ausschreibung gewerblicher Arbeitskräfte

Juni 2019 - Okt. 2019
5 Monaten

Projekt Beschaffungsexzellenz bei AXPO AG Baden/CH

7two GmbH

  • Projektleitung im Einkaufs-Workstream Personal und IT, Einkaufsvolumen 200 Mio. SFr.

  • Durchführung der Ausschreibung externer Mitarbeiter

  • Realisierung schneller Erfolge in Höhe von 9% auf das Einkaufsvolumen

Juni 2018 - Apr. 2019
11 Monaten

Neugestaltung der Beschaffung KSB SE & Co. KGaA Frankenthal

7two GmbH

  • Projektleitung Workstream Indirekter Einkauf, Einkaufsvolumen 200 Mio. €

  • Einführung eines Vendor-Management-Systems für externe Arbeitskräfte und Ausschreibung gewerblicher Mitarbeiter, Optimierung der Beschaffung von Bürokräften

  • Neuverhandlung aller bestehenden Verträge über 50.000 €

  • Kosteneinsparung in Höhe von 10% auf das Einkaufsvolumen

  • Reisemanagement

März 2017 - März 2018
1 Jahr 1 Monate

Neugestaltung der Beschaffung Burckhardt Compression Winterthur/CH

7two GmbH

  • Projektleitung des Procurement-Teams, Einkaufsvolumen 325 Mio. CHF

  • Neugestaltung des indirekten Einkaufs

  • Neuverhandlung aller bestehenden Verträge

  • Kosteneinsparung in Höhe von 13% auf das beeinflussbare Volumen

  • Generierung weiterer Einsparungspotenziale durch Make-or-Buy-Entscheidungen im indirekten Einkauf

Jan. 2016 - Dez. 2016
1 Jahr

Prozessoptimierung Beschaffung und Einsatz externer Arbeitskräfte für einen Pharmakonzern nach Lean Six Sigma

7two GmbH

  • Crossfunktionale Projektleitung

  • Neugestaltung der Beschaffungs- und Lieferkettenprozesslandschaft

  • Prozesskosteneinsparung 30%

  • Signifikante Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Juli 2015 - Dez. 2015
6 Monaten

Neugestaltung der Beschaffungsprozesse AÜG, Werk- und Dienstverträge RS Components GmbH

7two GmbH

  • Projektleitung

  • Erstellung von Konzepten

  • Ausschreibung von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitern

  • Umsetzung des Roll-outs

  • Optimierung des internen Mitarbeitereinsatzes

Feb. 2015 - Mai 2015
4 Monaten

Interim Mandat indirekter Einkauf Maschinenbau

7two GmbH

  • Einkaufsvolumen 150 Mio. €

  • Verantwortung für alle indirekten Materialbereiche inkl. IT

  • Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (4 Mitarbeiter)

Jan. 2014 - Nov. 2014
11 Monaten

Durchführung der Ausschreibung für externe Arbeitskräfte und MSP bei Novartis AG

7two GmbH

  • Einkaufsvolumen 90 Mio. €

  • Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP

  • 33% Einsparungen

  • Begleitung des MSP/VMS-Rollouts

Feb. 2013 - Dez. 2013
11 Monaten

Projekt Neuentwicklung Kategorienmanagement Professional Services bei adidas AG

7two GmbH

  • Einkaufsvolumen 40 Mio. €

  • Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP

  • 30% Einsparungen

Juni 2012 - Dez. 2012
7 Monaten

Interim-Einkaufsleiter für indirekte Ausgaben bei einem deutschen Pharmaunternehmen

7two GmbH

  • Einkaufsvolumen 150 Mio. €

  • Verantwortung für alle indirekten Materialfelder inkl. IT

  • Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (24 Mitarbeiter)

Feb. 2012 - Mai 2012
4 Monaten

Interim-Einkaufsleiter bei einem mittelständischen IT-Unternehmen

7two GmbH

  • Einkaufsvolumen 50 Mio. €

  • Verantwortung für alle indirekten Materialfelder inkl. IT

  • Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (8 Mitarbeiter)

Apr. 2011 - Dez. 2011
9 Monaten

Leitung einer IT-Ausschreibung für Desktop-Services bei einem deutschen Handelsunternehmen

7two GmbH

  • Einkaufsvolumen 45 Mio. €

  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, Erstellen der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung

  • Realisierte Einsparungen 19%

Mai 2010 - Dez. 2010
8 Monaten

Leitung einer IT-Provider-Ausschreibung für den Außendienst der Allianz Deutschland AG

7two GmbH

  • Ausschreibung umfasste 100.000 Systeme und 12.000 Standorte

  • Gesamtvolumen 120 Mio. €, realisierte Einsparungen 28 %

  • Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, Erstellen der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung

Jan. 2007 - Dez. 2009
3 Jahren

Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Vertrieb

Manpower GmbH & Co. KG

  • Leitung Vertrieb/Vertriebssupport/Einkauf/Kommerzielles Management und Implementierungsmanagement mit 150 Mitarbeitern bei einem Umsatz von 623 Mio. €

  • P&L-Verantwortung, Einzelprokura

Okt. 2004 - Dez. 2006
2 Jahren 3 Monaten

Vizepräsident Einkauf Bereich Kommunikation

Siemens AG

  • Leitung des Bereichs Einkauf Gebäudemanagement, Professionelle Dienstleistungen und Reisemanagement mit 11 Mitarbeitern, einem Einkaufsvolumen von 590 Mio. € und weltweiter Verantwortung
Okt. 2002 - Sept. 2004
2 Jahren

Direktor Einkauf Bereich Informations- und Kommunikationsnetze

Siemens AG

  • Abteilungsleitung Einkauf Softwareentwicklung/Softwarelizenzen

  • Leitung des Bereichs mit insgesamt 4 Mitarbeitern weltweit und einem Einkaufsvolumen von 460 Mio. €

  • Jährliche realisierte Einsparungen in Höhe von 8 %

Nov. 1998 - Sept. 2002
3 Jahren 11 Monaten

Leiter Materialgruppe Öffentliche Netze

Siemens AG

  • Strategischer Hardware-Einkäufer

  • Weltweiter Einkauf von Hardwareprodukten für den Bereich Kommunikation der Siemens AG in einem Gesamtvolumen von 250 Mio. €

  • Vertrags- und Preisverhandlungen, strategisches Lieferantenmanagement

  • Jährlich realisierte Einsparungen in Höhe von 18 %

  • Sprecher des Beschaffungsrats PC/Server/Storage der Siemens AG, Leitung der Rahmenvertragsverhandlungen mit HP, Fujitsu, SUN, IBM, Dell

Juni 1995 - Okt. 1998
3 Jahren 5 Monaten

Supply-Chain-Manager Private Netze

Siemens AG

  • Verantwortlich für die Entwicklung der Supply Chain Strategie der weltweiten Produktionsstandorte

Zusammenfassung

  • 25 Jahren Berufserfahrung in Einkauf, Vertrieb und Supply Chain Management bei mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen
  • Expertenkenntnisse in Einkauf mit Beschaffungsoptimierung, Ausschreibungen (eRFx) für Waren und Dienstleistungen
  • Langjährige internationale Erfahrung

Fähigkeiten

  • Internationale Personal- Und Organisationsführung

  • Erfahrung Im Aufbau Einer Internationalen Einkaufsorganisation

  • Erfahrung Im Aufbau Einer Internationalen Vertriebsorganisation

  • Strategieentwicklung Einsatz Von E-tools Im Einkauf

  • Prozessentwicklung Nach Lean Six Sigma

  • Fundierte Einkaufsmethodenkompetenz

  • Fundierte Vertriebsmethodenkompetenz

  • Erfahrung Im Transition Management Joint Venture

  • Lean Management/six Sigma Black Belt

  • It, Automotive, Pharma, Versicherung, Industrie, Handel, Personaldienstleistung

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 1992 - Juni 1995

HHL Graduate School of Management Leipzig

MBA · Leipzig, Deutschland

Okt. 1990 - Juni 1992

Universität Hannover

Diplomkaufmann · Hannover, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Management/Six Sigma Black Belt

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