Raul M.
Interimsmandat Strategische Beschaffung MRO und Externe Workforce
Erfahrungen
Jan. 2023 - Okt. 2023
10 MonatenInterimsmandat Strategische Beschaffung MRO und Externe Workforce
7two GmbH
- Übernahme MGM-Funktion für den Bereich MRO und HR
Juni 2021 - Jan. 2024
2 Jahren 8 MonatenRahmenvertragsverhandlungen
Zeiss Meditec AG
- Verhandlung von 60 Einkaufsrahmenverträgen
Jan. 2021 - Mai 2021
5 MonatenDubai, Vereinigte Arabische Emirate
Neugestaltung der Beschaffungsorganisation
Dubai Ministry of Finance
- Aufbau und Entwicklung der Einkaufsabteilung
- Verhandlung aller Bedarfe > 200 k$
Nov. 2019 - Nov. 2020
1 Jahr 1 MonateDuisburg, Deutschland
Neugestaltung der Beschaffung
Imperial International Logistics
- Projektleitung Workstream Procurement HR
- Ausschreibung für Blue-Collar-Mitarbeiter
Juni 2019 - Okt. 2019
5 MonatenBaden, Schweiz
Projekt Procurement Excellence
AXPO AG
- Projektleitung Workstream Einkauf Personal und IT, Einkaufsvolumen 200 Mio. SFr.
- Durchführung der Ausschreibung externer Mitarbeiter
- Realisierung von Quick Wins in Höhe von 9 % auf das Einkaufsvolumen
Juni 2018 - Apr. 2019
11 MonatenFrankenthal, Deutschland
Neugestaltung Beschaffung
KSB SE & Co. KGaA
- Projektleitung Workstream indirekter Einkauf, Einkaufsvolumen 200 Mio. €
- Einführung Vendor-Management-System für externe Workforce und Ausschreibung für Blue-Collar-Mitarbeiter, Optimierung der Beschaffung von White-Collar-Mitarbeitern
- Neuverhandlung aller bestehenden Verträge > 50 k€
- Kosteneinsparung von 10 % auf das Einkaufsvolumen
- Travel Management
März 2017 - März 2018
1 Jahr 1 MonateWinterthur, Schweiz
Neugestaltung Beschaffung
Burckhardt Compression
- Projektleitung Procurement Team, Einkaufsvolumen 325 Mio. SFr.
- Neugestaltung des indirekten Einkaufs
- Neuverhandlung aller bestehenden Verträge
- Kosteneinsparung von 13 % auf das beeinflussbare Volumen
- Generierung weiterer Einsparpotenziale durch Make-or-Buy-Entscheidungen im indirekten Einkauf
Jan. 2016 - Dez. 2016
1 JahrProzessoptimierung Beschaffung und Einsatz Externer Workforce nach LEAN Six Sigma
Ein Pharmakonzern
- crossfunktionale Projektleitung
- Neugestaltung der Sourcing- und Supply-Chain-Prozesslandschaft
- Prozesskosteneinsparung von 30 %
- signifikante Erhöhung der Kundenzufriedenheit
Juli 2015 - Dez. 2015
6 MonatenNeugestaltung der Beschaffungsprozesse AÜG, Werk- und Dienstverträge
RS Components GmbH
- Projektleitung
- Erstellung von Konzepten
- Ausschreibung für Blue- und White-Collar-Mitarbeiter
- Umsetzung Roll-out
- Optimierung des internen Mitarbeitereinsatzes
Feb. 2015 - Mai 2015
4 MonatenInterimsmandat Indirekter Einkauf
Maschinenbau Unternehmen
- Einkaufsvolumen 150 Mio. €
- Verantwortung für alle indirekten Materialfelder inkl. IT
- Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (4 Mitarbeiter)
Jan. 2014 - Nov. 2014
11 MonatenDurchführung Ausschreibung Externer Workforce und MSP
Novartis AG
- Einkaufsvolumen 90 Mio. €
- Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP
- 33 % Savings
- Begleitung des MSP/VMS-Roll-outs
Feb. 2013 - Dez. 2013
11 MonatenProjekt Neuentwicklung Category Management Professional Service
adidas AG
- Einkaufsvolumen 40 Mio. €
- Konzeption, Leitung und Umsetzung des RfP
- 30 % Savings
Juni 2012 - Dez. 2012
7 MonatenDeutschland
Interim-Einkaufsleiter Indirect Spend
Deutsches Pharmaunternehmen
- Einkaufsvolumen 150 Mio. €
- Verantwortung für alle indirekten Materialfelder inkl. IT
- Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (24 Mitarbeiter)
Feb. 2012 - Mai 2012
4 MonatenInterim-Einkaufsleiter
Mittelständisches IT Unternehmen
- Einkaufsvolumen 50 Mio. €
- Verantwortung für alle indirekten Materialfelder inkl. IT
- Personalverantwortung für den operativen und strategischen Einkauf (8 Mitarbeiter)
Apr. 2011 - Dez. 2011
9 MonatenDeutschland
Leitung IT-Ausschreibung Desktop-Services
Deutsches Handelsunternehmen
- Einkaufsvolumen 45 Mio. €
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, Erstellung der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung
- realisierte Einsparungen 19 %
Mai 2010 - Dez. 2010
8 MonatenLeitung IT-Provider-Ausschreibung für den Außendienst
Allianz Deutschland AG
- Ausschreibung für 100.000 Systeme und 12.000 Standorte
- Gesamtvolumen 120 Mio. €, realisierte Einsparungen 28 %
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragserstellung, Definition und Durchführung der Auktion, Erstellung der Bewertungsmatrizen, Verhandlungsführung
Jan. 2007 - Dez. 2009
3 JahrenMitglied der Geschäftsleitung und Director Sales
Manpower GmbH & Co. KG
- Leitung Vertrieb/Vertriebssupport/Einkauf/Commercial Management und Implementation Management mit 150 Mitarbeitern bei einem Umsatz von 623 Mio. €
- P&L-Verantwortung, Einzelprokura
Okt. 2004 - Dez. 2006
2 Jahren 3 MonatenVice President Procurement
Siemens AG Bereich Communications
- Leitung Einkauf Facility Management, Professional Services und Travel Management mit 11 Mitarbeitern und einem Einkaufsvolumen von 590 Mio. € und weltweiter Verantwortung
Okt. 2002 - Sept. 2004
2 JahrenDirector Procurement
Siemens AG Bereich Information & Communication Networks
- Abteilungsleitung Einkauf Software Development/Software Licenses
- Leitung des Bereichs mit insgesamt 4 Mitarbeitern weltweit und einem Einkaufsvolumen von 460 Mio. €, jährliche realisierte Einsparungen von 8 %
Nov. 1998 - Sept. 2002
3 Jahren 11 MonatenMaterial Group Manager
Siemens AG Öffentliche Netze
- Strategischer Einkäufer Hardware
- weltweiter Einkauf von Hardwareprodukten für den Bereich Communications der Siemens AG in einem Gesamtvolumen von 250 Mio. €
- Vertrags- und Preisverhandlungen, strategisches Lieferantenmanagement
- jährlich realisierte Einsparungen von 18 %
- Sprecher Purchasing Council PC/Server/Storage der Siemens AG, Leitung der Rahmenvertragsverhandlungen mit HP, Fujitsu, SUN, IBM, Dell
Juni 1995 - Okt. 1998
3 Jahren 5 MonatenSupply Chain Manager
Siemens AG Private Netze
- verantwortlich für die Entwicklung der Supply-Chain-Strategie der weltweiten Produktionsstandorte
Zusammenfassung
- 25 Jahre Berufserfahrung in Einkauf, Vertrieb und Supply Chain Management bei mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen
- Expertenkenntnisse in Einkauf mit Beschaffungsoptimierung, Ausschreibungen (eRFx) für Waren und Dienstleistungen
- langjährige internationale Erfahrung
- internationale Personal- und Organisationsführung
- Erfahrung im Aufbau einer internationalen Einkaufsorganisation
- Erfahrung im Aufbau einer internationalen Vertriebsorganisation
- Strategieentwicklung für den Einsatz von E-Tools im Einkauf
- Prozessentwicklung nach LEAN Six Sigma
- fundierte Einkaufsmethodenkompetenz
- fundierte Vertriebsmethodenkompetenz
- Erfahrung im Transition Management bei Joint Ventures
- LEAN Management/Six Sigma Black Belt
- IT, Automotive, Pharma, Versicherung, Industrie, Handel, Personaldienstleistung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Okt. 1992 - Juni 1995
HHL Graduate School of Management Leipzig
MBA · Leipzig, Deutschland
Okt. 1990 - Juni 1992
Universität Hannover
Diplom-Kaufmann · Hannover, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Management
Six Sigma Black Belt
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