Geschäftsführer

• Implementierung einer automatisierten Datenvisualisierung/-auswertung als Grundlage weiterführender Entscheidungsprozesse
• Analyse von Produktionsdaten zur Identifizierung relevanter Qualitätsprobleme und deren technischer Grundlagen unter Anwendung der SixSigma Methodik
• Leitung Task Force Innenwiderstand (mechanisch/elektro-chemisch)
• Leitung Task Force KI-gestützte Röntgenbild-Auswertung zur Ausschussreduktion
• zur Lösung akuter Probleme und die Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Produktion
• Einführung von Performance-Metriken, die Planung von Ressourcen und Zeitrahmen, die Risikobewertung und das Change-Management
• Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Problembehebung
• Absicherung der Lieferfähigkeit im Vorserien-Prozess
• Koordination zwischen OEM und Kunde

• Operativer Programm Manager Bosch Projekte
• Restrukturierung der Projekt-/ Programmmanagement Prozesse
• Operativer Einkauf aller benötigter Halbzeuge
• Unterstützung der Geschäftsleitung bei strategischen Neugeschäft-Entscheidungen
• Potentialanalysen und Audits bei neuen Lieferanten

• Programm Manager Audi Evo5 Entwicklungsprojekt
• Projekteinkauf Audi Evo5 Entwicklungsprojekt
• Project Quality Manager für kritische globale Kundenprojekte Audi & Porsche mit Schwerpunkt Lieferantenmanagement & interne Projektqualität
• Kundenschnittstelle „Production readiness“ und Lieferantenmanagement / APQP
• Qualitative und Quantitative Absicherung der kritischen globalen Lieferanten
• Entwicklung/ Implementierung eines nachhaltigen internen Änderungsmanagements
• Planung und Umsetzung globaler Verlagerungsprojekte im Vorserienstatus
• Einführung geeigneter Tracking-Prozesse im Lieferantenmanagement
• Analyse und Bewertung qualitätsrelevanter Kundenanforderungen
• Methodische Unterstützung bei FMEA-Workshops
• Aufarbeitung aller IATF Audit relevanten Unterlagen für jährliche Zertifizierung
• Erarbeitung relevanter Qualitätsprozesse zur Planung, Steuerung und Überwachung im Vorserienprozess
• Entwicklung und Standardisierung des internen Bemusterungsprozesses
• Unterstützung/ Einbindung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
• Industrialisierung, Prozessstabilisierung und Prozessoptimierung
• Durchführung Audi spezifischer Gate Reviews im Audi LION System

• Project Quality Manager für kritische Kundenprojekte Audi & Porsche mit Schwerpunkt Lieferantenmanagement / APQP
• Ansprechpartner für Kunden (Monatliche Kundenmeetings bezüglich Projektstatus)
• Wöchentliche Management Präsentation Lieferantenstatus
• Analyse und Bewertung qualitätsrelevanter Kundenanforderungen
• Methodische Unterstützung bei FMEA-Workshops
• Aufarbeitung aller IATF Audit relevanten Unterlagen für jährliche Zertifizierung
• Erarbeitung relevanter Qualitätsprozesse zur Planung, Steuerung und Überwachung im Vorserienprozess
• Entwicklung und Standardisierung des internen Bemusterungsprozesses
• Qualitative und Quantitative Absicherung der kritischen Lieferanten
• Unterstützung/ Einbindung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
• Aufarbeitung aller bemusterungsrelevanter Dokumente in Abstimmung mit dem Kunden bezüglich Voll-Freigabe der laufenden Projekte
• Industrialisierung, Prozessstabilisierung und Prozessoptimierung
• Durchführung Audi spezifischer Gate Reviews im Audi LION System
• Erreichtes Arbeitsergebnis: IATF Zertifizierung ohne Abweichungen. Freigabe aller Unterlieferanten gemäß Zeitplan, Industrialisierung eines kritischen Kundenprojektes.

• Vorortbetreuung/ globale SQ Absicherung kritischer Lieferanten (Projektmanagement)
• Abgaskrümmermodule
• Verdichterräder
• Pneumatische Aktuatoren
• Lagergehäuse
• Abgasklappensysteme
• Kapazitätsabsicherung der globalen VW Volumen
• Unterstützung der wöchentlichen Reviews bei VW
• Engpasstracking kritischer Lieferanten
• Durchführung Lieferantenauswahl/ Potentialanalysen
• Industrialisierung und Prozessoptimierung
• Einführung von standardisierter Prozessüberwachung
• Unterstützung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
• Parallelunterstützung für Sonderprojekte z.B. T/H Brakes India
• Erreichtes Arbeitsergebnis: Absicherung der Lieferfähigkeit kritischer Lieferanten

Global tätige Unternehmensberatung mit Tätigkeitsschwerpunkten in Six Sigma (DMAIC, Lean Six Sigma)

• Qualitäts- und Entwicklungsunterstützung bei globalen, komplexen Produktanläufen in der Automobilindustrie
• Durchführung von Six Sigma Projekten
• IATF 16949:2016 Erst- und Zweitparteien-Auditor
• Schnittstelle für Kundenkommunikation
• Lieferantenmanagement/ Projektmanagement