Norman Joiko
Geschäftsführer
Erfahrungen
Varta Microbattery GmbH
- Implementierung einer automatisierten Datenvisualisierung/-auswertung als Grundlage weiterführender Entscheidungsprozesse
- Analyse von Produktionsdaten zur Identifizierung relevanter Qualitätsprobleme und deren technischen Grundlagen unter Anwendung der SixSigma Methodik
- Leitung Task Force Innenwiderstand (mechanisch/elektro-chemisch)
- Leitung Task Force KI-gestützte Röntgenbild-Auswertung zur Ausschussreduktion
- Lösung akuter Probleme und Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses in der Produktion
- Einführung von Performance-Metriken, Planung von Ressourcen und Zeitrahmen, Risikobewertung und Change-Management
- Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Problembehebung
- Absicherung der Lieferfähigkeit im Vorserien-Prozess
- Koordination zwischen OEM und Kunde
EAO Automotive GmbH & Co. KG
- Projektmanager für Werkzeugneuauslegung und -erstellung bei laufender Serie
- TaskForce-Leiter für Projektverlagerungen nach Lieferanteninsolvenz
- Etablierung pragmatischer Entscheidungsprozesse im Change Management
- Absicherung der Lieferfähigkeit während der Serie
- Koordination zwischen OEM und Lieferant
Berlin Millhouse GmbH
- Operativer Programm Manager Bosch Projekte
- Restrukturierung der Projekt-/Programmmanagement-Prozesse
- Operativer Einkauf aller benötigten Halbzeuge
- Unterstützung der Geschäftsleitung bei strategischen Neugeschäft-Entscheidungen
- Potentialanalysen und Audits bei neuen Lieferanten
tmax Germany GmbH
- Analyse von Kundenanforderungen, Spezifikationen und Terminschienen
- Ableitung von Ressourcenanforderungen (Mitarbeiter + Maschinen) mit Unterstützung der Fachbereiche/Werke
- Aufbau und Entwicklung von Maßnahmen zur effizienten Projektsteuerung
- Koordination der Maschinenpark-Erweiterung durch Verlagerung und/oder Zukauf
- Vorbereitung, Steuerung und Umsetzung der Supplier Change Requests (SCR)
- Koordination der Verlagerungsaktivitäten zwischen den Standorten Mannheim und Sibiu
- Projectcontrolling zur Einhaltung der wirtschaftlichen Ziele und Terminvorgaben
- Abweichungsanalyse und Einleitung von Gegenmaßnahmen bei Termin-, Kosten- oder Qualitätsabweichungen
- Effizientes Abhalten von Workshops, Projektmeetings und Einforderung von Aufgabenpaketen
IHI Charging Systems International GmbH
- Programm Manager Audi Evo5 Entwicklungsprojekt
- Projekteinkauf Audi Evo5 Entwicklungsprojekt
- Project Quality Manager für kritische globale Kundenprojekte Audi & Porsche mit Schwerpunkt Lieferantenmanagement & interne Projektqualität
- Kundenschnittstelle „Production readiness“ und Lieferantenmanagement/APQP
- Qualitative und quantitative Absicherung kritischer globaler Lieferanten
- Entwicklung und Implementierung eines nachhaltigen internen Änderungsmanagements
- Planung und Umsetzung globaler Verlagerungsprojekte im Vorserienstatus
- Einführung geeigneter Tracking-Prozesse im Lieferantenmanagement
- Analyse und Bewertung qualitätsrelevanter Kundenanforderungen
- Methodische Unterstützung bei FMEA-Workshops
- Aufarbeitung aller IATF-Audit-relevanten Unterlagen für jährliche Zertifizierung
- Erarbeitung relevanter Qualitätsprozesse zur Planung, Steuerung und Überwachung im Vorserienprozess
- Entwicklung und Standardisierung des internen Bemusterungsprozesses
- Unterstützung und Einbindung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
- Industrialisierung, Prozessstabilisierung und Prozessoptimierung
- Durchführung Audi-spezifischer Gate Reviews im Audi LION System
MahleBehr GmbH & Co. KG
- Unterstützung des globalen Qualitätsmanagements bei MahleBehr für Kühlmodule der Projekte BMW X5, X6 und Rolls-Royce an den Standorten Stuttgart, Dayton, Charleston
- Analyse und Bewertung qualitätsrelevanter Kundenanforderungen
- Planung und Durchführung von PZS-Durchläufen im Werk und bei kritischen Unterlieferanten in Europa und USA zusammen mit den BMW QMTs
- Bearbeitung von Level-1-Eskalationen und KPI-Tracking
- Unterstützung bei kritischen Bemusterungsthemen in IPQ
- Ergebnis: BMW Neuanlaufabsicherung beim Modell der wichtigsten SUV-Modellreihen global
IHI Charging Systems International GmbH
- Project Quality Manager für kritische Kundenprojekte Audi & Porsche mit Schwerpunkt Lieferantenmanagement/APQP
- Ansprechpartner für Kunden in monatlichen Meetings zum Projektstatus
- Wöchentliche Management-Präsentation zum Lieferantenstatus
- Analyse und Bewertung qualitätsrelevanter Kundenanforderungen
- Methodische Unterstützung bei FMEA-Workshops
- Aufarbeitung aller IATF-Audit-relevanten Unterlagen für jährliche Zertifizierung
- Erarbeitung relevanter Qualitätsprozesse zur Planung, Steuerung und Überwachung im Vorserienprozess
- Entwicklung und Standardisierung des internen Bemusterungsprozesses
- Qualitative und quantitative Absicherung kritischer Lieferanten
- Unterstützung und Einbindung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
- Aufarbeitung bemusterungsrelevanter Dokumente in Abstimmung mit dem Kunden
- Industrialisierung, Prozessstabilisierung und Prozessoptimierung
- Durchführung Audi-spezifischer Gate Reviews im Audi LION System
- Ergebnis: IATF-Zertifizierung ohne Abweichungen, Freigabe aller Unterlieferanten gemäß Zeitplan, Industrialisierung eines kritischen Kundenprojektes
Prae-Turbo GmbH
- Industrialisierung, Prozessstabilisierung und Prozessoptimierung
- Einführung standardisierter Prozessüberwachung
- Einführung geeigneter Messmittel nach Analyse
- Taktzeitoptimierung von Serienprozessen
- Entwicklung und Standardisierung des internen Bemusterungsprozesses
- Lieferantenmanagement und Absicherung kritischer Lieferanten
- Kapazitätsabsicherung globaler Daimler- und VW-Volumen
- Aufarbeitung bemusterungsrelevanter Dokumente in Abstimmung mit dem Kunden
- Unterstützung und Einbindung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
- Ergebnis: Absicherung der internen Liefer- und Prozessfähigkeit
Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG
- Vor-Ort-Betreuung und globale SQ-Absicherung kritischer Lieferanten (Projektmanagement)
- Betreuung von Abgaskrümmermodulen, Verdichterrädern, pneumatischen Aktuatoren, Lagergehäusen, Abgasklappensystemen
- Kapazitätsabsicherung globaler VW-Volumen
- Unterstützung wöchentlicher Reviews bei VW
- Engpasstracking kritischer Lieferanten
- Durchführung von Lieferantenauswahl und Potentialanalysen
- Industrialisierung und Prozessoptimierung
- Einführung standardisierter Prozessüberwachung
- Unterstützung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
- Parallelunterstützung für Sonderprojekte (z. B. T/H Brakes India)
- Ergebnis: Absicherung der Lieferfähigkeit kritischer Lieferanten
IHI Charging Systems International GmbH
- Unterstützung der Daimler Task Force im Rahmen der Q-Help 3 Einstufung
- Kapazitätsabsicherung von Daimler-Volumen
- Unterstützung wöchentlicher Reviews bei Daimler und bei Bemusterungsthemen
- Hauptvermittlungs- und Kommunikationsträger zu Daimler
- Unterstützung der globalen SQ-Absicherung kritischer Lieferanten
- Taktzeitoptimierung von Serienprozessen
- Betreuung und Durchführung des Daimler-Bemusterungsprozesses im SQMS der Daimler AG
- Entwicklung und Standardisierung des ICSI-Bemusterungsprozesses für Daimler
- Aufarbeitung bemusterungsrelevanter Dokumente in Abstimmung mit dem Kunden
- Unterstützung der Mitglieder aus Qualität, Einkauf und Werk
- Parallelunterstützung für Sonderprojekte (z. B. T/H NWS in China, B/H Trompetter Guss)
- Ergebnis: ICSI-Anhebung bei Daimler auf Q-Help 2
Geschäftsführer
Joiko Consulting
- Globale Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Six Sigma (DMAIC, Lean Six Sigma)
- Qualitäts- und Entwicklungsunterstützung bei globalen, komplexen Produktanläufen in der Automobilindustrie
- Durchführung von SixSigma-Projekten
- IATF 16949:2016 1st/2nd-Party-Auditor
- Schnittstelle für Kundenkommunikation
- Lieferantenmanagement und Projektmanagement
Mitarbeiter
Dr. Schäfer Consulting
- Unterstützung und Einführung von Prozessüberwachung
- Auswertung und Verarbeitung industrieller Daten
- Ausarbeitung standardisierter Werkzeuge der Prozessabsicherung in der Versuchsplanung und Umsetzung
- Erstellung von Schulungsunterlagen für Prozessstandardisierung
- Unterstützung bei Prozessanalyse komplexer technischer Bauteile (z. B. AGR-Ventil, E-Steller)
- Einführung in Qualitätsmanagementsysteme gemäß VDA 6.3
- Unterstützung in globalen SixSigma-Projekten
- Erstellung langfristiger Managementkonzepte im Bereich Qualitätssicherung
- Identifizierung laufender Serienprobleme für Endmontagelinien
- Unterstützung der Prozessoptimierung für E-Steller-Einstellung an FA-Linien
- Initialisierung einer Poka-Yoke-Lösung für E-Steller-Endmontage
- Aufarbeitung offener Werkstoffthemen im Bemusterungsprozess
- Unterstützung bei E-Steller-Befundungen der Audi AG in Ingolstadt
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (14 Jahre) und Fertigung (4.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Qualitätssicherung (14 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Lieferkettenmanagement (12 Jahre), Betrieb (7.5 Jahre), Produktion (3 Jahre) und Beschaffung (1.5 Jahre).
Fähigkeiten
Anlaufabsicherung
Prozessentwicklung/-optimierung
Lieferantenmanagement
Qualitätsmanagement
Datenanalyse
Strategischer & Operativer Einkauf
Lieferantenentwicklung / Sourcing / Auditierung
Verlagerungsmanagement
Automobilindustrie/ Automotive
Task Force Unterstützung Im Automotive Bereich
Fertigungs- Und Messverfahren Von Hochleistungs-lithium-ionen-batteriezellen Ab Elektrode Über Wickel Bis Zur Final Aufgeladenen Batteriezelle
Turbolader-technologie Für Diesel- Und Ottomotoren, Sowie Die Meisten Erforderlichen Unterlieferantenherstellprozesse
Produkt- Und Prozesskenntnisse Von Elektronischen Stellern Für Turbolader (Diesel- Und Otto)
Kühlermodule, Wärmetauscher, Nt-kühler, Ölkühler, Wasserkühler, Kondensatoren
Fertigungstechnologien: Stahlguss/ Al-guss (Schwerkraft- Und Vakuum)
Fügeverfahren (Mig/wig-schweißen)
Kunststoff-spritzguss
Technologien Wie Stanzen, Tiefziehen, Umformen, Drehen, Fräsen, Sintern Und Wuchten
Project Quality Management Für A-komponenten Systemlieferant
Globales Lieferantenmanagement Und Änderungsmanagement Im Vw Konzern
Daimler & Vw-konzern Spezifischer Ablaufprozesse (Speziell Daimler „Special Terms“ Sowie Vw „Formel Q“)
Qualitätsmanagement Durch Alle Iatf/ Vda Gates Von Vorserie Bis Sop
Implementierung Von Lessons Learned, Design Review Und Prozess-audits
Six Sigma Projekte Im Bereich Prozessoptimierung Und Ausschussreduzierung
Verlagerungen Von Produktionswerken Und Fertigungslinien
Praktische Anwendung Des Qualitätsmanagementsystems (Vda 6.3, Qs 9000, Iatf 16949)
Daimler Sqms & Vw, Audi Beon Sowie Lion Bemusterungsprozess Gemäß Vda Standard/ Spezial Terms
Sehr Gute Kenntnisse Gängiger Methoden Des Qualitäts-management-systems (Tqm)
Spezielle Six-sigma Tools Wie: Balance Score Card, Doe, Ishikawa-diagramm
Umfassende Potentialanalysen Gemäß Vda 6.3 Standard
Kontinuierliche Verbesserung Der Präventiven Qualitätsmethoden
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität Ilmenau
Master of Science · Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau · Ilmenau, Deutschland
Technische Universität Ilmenau
Bachelor of Science · Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau · Ilmenau, Deutschland
Wilhelm von Humboldt Gymnasium
Abitur · Nordhausen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
IATF 16949:2016 Erst- und Zweitpartei-Auditor
DGQ- Junior Qualitätssystemmanager
Lean Management & Kaizen Practitioner Zertifizierung
Six Sigma Black Belt Zertifizierung
Six Sigma Green Belt Zertifizierung
Six Sigma Yellow Belt Zertifizierung
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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