Michael Voigt

Qualitätsintegrationsmanager

Köln, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2020 - Mai 2023
2 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Post Merger Integrationsmanager

Sartorius Stedim Biotech GmbH

  • Post Merger Integration von 6 international akquirierter Werke (3x US, GB, F, CHN).
  • QMS Optimierung und Beratung.
Nov. 2019 - Dez. 2020
2 Monaten
Emsdetten, Deutschland
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Emsa GmbH

QMS Schwachstellenanalyse und Beratung zur DIN EN ISO 9001, 14001 und 45001 Zertifizierung.

Nov. 2018 - Aug. 2019
10 Monaten
Werdohl, Deutschland

Interim Management – Leiter QM

Georg Fischer

Apr. 2018 - Okt. 2018
7 Monaten
Arad, Rumänien

Leiter Task Force “BMW”

Leoni Rumänien – BU Components Arad

Nov. 2017 - März 2018
5 Monaten
Ungarn
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Woco Ipartechnica

  • VDA 6.3 Qualifizierung
  • QMS Optimierung
Aug. 2017 - Okt. 2017
3 Monaten
Tunesien

Interims Qualitätsmanagement

Leoni Wiring System

Mai 2017 - Aug. 2017
4 Monaten
Köln, Deutschland
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Magna Seating

QM Optimierung (PFMEA, PFC, Control-Plan, QM-Coaching)

Aug. 2015 - Sept. 2016
1 Jahr 2 Monaten
Aachen, Deutschland

QMS-Manager

Lumileds (Philips)

Aufbau der Geschäftsprozesslandkarte und einheitlicher Prozessbeschreibungen für ein fusioniertes internationales Unternehmen.

Jan. 2011 - März 2012
3 Monaten
Japan
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Fa. Toyo

Weiteres QM-Beratungsprojekt in Japan (parallel zu Porsche).

Apr. 2011 - Dez. 2015
3 Jahren 9 Monaten

ext. Task Force Leiter – Lieferantenentwicklung

Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

  • Europaweit (Frankreich, Österreich, Schweiz, Polen, Rumänien, Bosnien Herzegowina, Deutschland, Portugal, Irland, Ungarn, Slowakei, Liechtenstein).
  • 15+ Lieferanten.
Jan. 2010 - Apr. 2011
4 Monaten
Japan
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Fa. Toyo

Auditqualifizierung für Formel Q-Fähigkeits-Audit (int. Reifenhersteller).

Sept. 2010 - Jan. 2011
5 Monaten
Vereinigtes Königreich
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Cast Alum

  • Für Thyssen Krupp Presta bei einem Alu-Druckguss-Gehäuselieferant.
  • Erstellen des EMPB und Koordinieren der Bauteilfreigabe eines BMW-Lenkgetriebegehäuses.
Mai 2010 - Sept. 2010
5 Monaten
Liechtenstein

Interims Management als Manager Operations

Thyssen Krupp Presta

  • Zur Koordination der Prototypenabwicklung.
  • Aufbau eines internen Kandidaten zur Übernahme der Position.
Apr. 2009 - Nov. 2009
8 Monaten
Shinshiro, Japan
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Fa. Yokohama

  • Auditqualifizierung
  • QM-System Optimierung
  • TS16949 – Reifenindustrie
  • Beratungsprojekt.
Jan. 2009 - Bis heute
16 Jahren 7 Monaten
Köln, Deutschland

Gründer

A-ProQuAM

Gründung der Unternehmensberatung.

Sept. 2008 - März 2009
7 Monaten
Deutschland
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Fa. HTP und Fa. Haas

  • PPAP-Beratung und Erstellung
  • Kunststoffspritzguss (Endkunde Ford und Jaguar).
Aug. 2007 - Sept. 2008
1 Jahr 2 Monaten
Liechtenstein

Operativer Leiter – BMW EPAS-Lenkgetriebe

Thyssen Krupp Presta

Aufbau der Prototypenabwicklung.

Feb. 2007 - Juli 2007
6 Monaten
Serbien
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Fa. Cimos

  • PPAP „Bremsscheiben“ – Ford
  • QM Beratung
Sept. 1999 - Dez. 2006
7 Jahren 4 Monaten

Entwicklungsingenieur

Visteon

  • Lenkgetriebeentwicklung u.a. für den Ford Fiesta.
  • EPAS – Lenkungsprototypen Ford Mondeo und Focus.

Zusammenfassung

In meiner mehr als 20-jährigen Karriere in der Automobilindustrie habe ich viel Erfahrung, zuanfangs in der Produktentwicklung und später als freiberuflicher Unternehmensberater, gesammelt. Hierbei lag in den Jahren seit Januar 2007 der Schwerpunkt auf Projekt- und Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Lieferantenentwicklung, Auditqualifizierung und interim Management. Auditqualifizierung brachte mich mehrmals zu japanischen Kunden vor Ort, um bevorstehende Kundenaudits von VW Asia vorzubereiten. Mehrere Projekte zu diesem Thema führten dann zu einer insgesamt 8-monatigen Projektzeit in Japan. Im Verlauf meiner Freiberuflichkeit habe ich zudem in vielen Ländern Europas, in den USA und in Tunesien gearbeitet. Interkulturelle Teams sind für mich Routine.

Mir sind die gängigen Normen und Standards wie z.B. TS16949, ISO 9001, VDA 6.x, Anforderungen an EMPB / PPAP, ebenso wie jene der ISO 13485 (QMS für Medizinprodukte) sowie der 21 CFR 821 (Medical device tracking requirements) bekannt. Kapazitätsplanung, Launch Readiness, APQP, Coaching und Prüfung in Sachen FMEA, Control-Plan, etc., Erstellen und Überwachen von Terminplänen, usw., alle gängigen Qualitäts- und Planungsmethoden werden in den Projekten immer wieder angewendet. Das Führen von Teams und managen verantwortungsvoller Aufgaben gehören für mich zum normalen Projektinhalt.

Der Analyse und Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen sowie die Lieferantenentwicklung gehört seit vielen Jahren zu meinem Portfolio; Troubleshooting, Fehleranalysen, Lean-Methoden und die Umsetzung der TPM / TPS Philosophie sind gleichwohl sehr oft Bestandteil meiner Arbeit.

Durch meine sehr stark ausgeprägte internationale Tätigkeit, insbesondere in den über 3,5 Jahren für die Porsche AG, habe ich meine interkulturelle Kompetenz sehr oft unter Beweis stellen können. Diese und meine in zahlreichen Projekten erprobte Führungsqualifikation, meine positive Denkweise und Entscheidungsfreudigkeit runden mein Profil als Unternehmensberater und Führungsperson, ab. Zudem kommuniziere ich gerne und verhandlungssicher auf sämtlichen Hierarchiestufen in Deutsch und Englisch. Ich sehe mich als einen zuverlässigen, selbstbewussten, zielorientierten Teamplayer mit profundem Fachwissen in den Angebotsbereichen meines Portfolios.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1993 - Juni 1999

Technische Universität zu Darmstadt

Diplom-Ingenieur, Fahrzeugtechnik · Maschinenbau · Darmstadt, Deutschland

Okt. 1981 - Juni 1989

Gymnasium Stiftsschule St. Johann Amöneburg

Allgemeine Hochschulreife · Amöneburg, Deutschland

Okt. 1977 - Juni 1981

Grundschule Walschule Stadtallendorf

Stadtallendorf, Deutschland