Matthias M.
Projektmanager
Erfahrungen
Aug. 2022 - Jan. 2023
6 MonatenBusiness Analyst
Marketdata Provider
- Analyse und Bereitstellung von Marktdaten aus einer Vielzahl von Anbietern für unterschiedliche Kunden und deren Anforderungen
- Schnittstelle zwischen IT und Kunde
- Erfassung von Kundenanforderungen und Transformation für die IT (u. a. auch PRIIPs)
- Analyse der Umstellung von WM-Daten auf EDDy_neu
Apr. 2022 - Bis heute
3 Jahren 9 MonatenBusiness Analyst und Projektleiter
DepotBank
- Bewertung des notwendigen Reportings gemäß MiFIR Artikel 26 (Transaction Reporting) / RTS 22
- Schnittstelle zwischen funktionalen Anforderungen und IT
- Abstimmung der Reporting-Wege
- Analyse zum Einsatz der Reporting-Software (UnaVista)
- GAP-Analyse vorhandener Daten vs. erforderlicher Daten
- Optimierung der Datenqualität
- Vertragsmanagement und Lizenzverhandlungen mit dem Softwarelieferanten
- Definition und Abstimmung neuer Prozesse
- Abstimmung und Definition der erforderlichen Daten für das Reporting
- Planung der Softwareentwicklung
- Planung und Konzeption zur Erweiterung der Core-Datenbank (Eigenentwicklung KVG-Software)
- Erstellung des Fachkonzepts für das MiFIR-Reporting
- Erstellung von Testfällen und Durchführung von Tests
- Fachliche Abnahmen
- Steuerung der Softwareentwicklung und des Testteams
Juni 2021 - März 2022
10 MonatenIT-Projektleiter für SW-Roll-Out / Business Analyst
Depot/FondsBank
- Klassische Umsetzung von End-to-End-Prozessen
- Steuerung und Koordination von Meetings
- Vorbereitung und Leitung von Steering Committees auf Top-Management-Ebene
- Erstellung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen
- Business-Analyse bei der Planung von Volumenerweiterungen im Abwicklungsumfeld sowie Analyse und Erstellung von Grobkonzepten zur Optimierung
- Kapazitätsplanung
- Vertragsmanagement
- Hybride Softwareentwicklung – klassisch mit Übergang zu agilen Prozessen und Methoden
- Abstimmung zwischen verschiedenen Abteilungen
- Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und Projekt-Stakeholdern
- Tools: MS-Office, Jira, Confluence, Miro Boards
Juli 2020 - Juli 2021
1 Jahr 1 MonateKoordination & Scrum Master (SW-Rollout / CD) / IT-Projektleiter DevOps & BA
–
- Koordination des DevOps-Teams bei agiler Softwareentwicklung (Scrum/Kanban)
- Coaching und Optimierung im Sinne von DevSecOps (SAFe®-Praktiken)
- Gewährleistung der Einhaltung der BAIT-Anforderungen als Dienstleister
- Abstimmung zwischen verschiedenen Abteilungen
- Planung von Tasks und Optimierung von CD sowie klassischem Software-Rollout
- Business-Analyse und Mitgestaltung von Design-Pipelines
- Aufbau der Organisationsstruktur
- Personelle und technische Koordination, Coaching
- Umfeld: MS-Office, Jira, Confluence, Miro Boards, Microservices, Kubernetes, GitLab, Kafka, Grafana, Kibana, ElasticSearch, Splunk, PostgreSQL
Juli 2020 - Okt. 2020
4 MonatenProjektmanagement (Interims-PM mit Übergabe)
–
- Einrichtung der Avaloq-Landschaft
- Koordination der Teams
- Analyse der Anforderungen
- Organisation und Leitung von Meetings
- Initiierung von Bestellungen und Überwachung
- Vertragsmanagement und Lizenzverhandlungen mit dem Softwarelieferanten
- Schnittstelle zwischen Kunden und IT
- Erfassung von Anforderungen und Planung von Servern, Datenleitungen, Datenbanken etc. inklusive Interviews mit verschiedenen Fachbereichen und der IT
- Tools: MS-Office, Jira, Confluence, Miro Boards
März 2019 - Bis heute
6 Jahren 10 MonatenManagement
–
- Online Marketing im Bereich von Online Seminaren und Coachings
- Ermitteln der IT-Anforderungen (Hardware, Tools, Social-Media-Plattform etc.)
- Definieren der Prozesse
- Gestaltung Mitgliederbereich für Kunden
- Erstellen Videos / Fotos für Anzeigen (Facebook, Instagram, XING und LinkedIn)
- Aufbau Orga-Struktur
- Beratung und Erstellung Content für Anzeigen (Textlinks und Video-Anzeigen)
Feb. 2016 - Dez. 2019
3 Jahren 11 MonatenBusiness Analyst / Requirement Engineer und Teilprojektleiter
Deutsche Börse
- Diverse umzusetzende MiFID II / MiFIR Anforderungen und MAR Reporting (regelbasierte Umsetzung der MAR Anforderungen)
- Teilprojektleitung / Scrum Master der Business Analysts
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Berichten für Programmmanager
- Planung und Koordination der Software-Releasewechsel auf neuere Versionen
- Planung und Angebotserstellung Ressourcenplanung
- Service- und Werksvertragsmanagement
- Konzeption eines automatisierten MiFID/MiFIR Report-Monitorings inkl. automatisierter Fehlerkorrektur, inklusive Dashboard für diverse User-Gruppen
- Asset-Klassen: ETFs, Aktien, Repos, Futures, Zertifikate, Swaps, Commodities, Warrants, Bonds
- Erstellung und Pflege der Dokumentation im Rahmen von MiFID II / MiFIR und MAR
- Erstellung von User Stories, Impact-Analysen, Fach- und DV-Konzepten
- Regelmäßiger persönlicher Austausch mit Behörden wie der BaFin
- Evaluierung von Datenanalyse, Datenmodellierung (BPMN)
- Analyse von Trade-/Deal-Flow für MiFID II Reporting
- Erfassung von Requirements und Planung der IT-Infrastruktur
- Projektmanagement und Workshopmoderation, Einsatz von JIRA, Confluence, MS Project
- Spezifikation in enger Absprache mit Fachbereichen und IT (Offshore Prag)
- Analyse und Koordination zur SAP-Schnittstelle
- Planung und Begleitung des Software-Rollouts und Übergabe in den Linienbetrieb
- Weiterentwicklung interner Prozesse und Kundenportale
- Machbarkeitsanalyse & Konzept PAM & IAM
- BCM-Planung und Unterstützung beim IT-Sicherheitskonzept
- Suspensions (MiFID II / MiFIR), Transparenzanforderungen (RTS 1 & 2), Volumensbegrenzung (DVC RTS 3)
- Planung und Überwachung der Milestones
Juni 2014 - März 2016
1 Jahr 10 MonatenNürnberg, Deutschland
Projektmanagement / Business Analyst / Requirement Engineer
Consorsbank / BNP Paribas
- Leitung diverser Projekte / Multi-Projektmanagement im SAFe-Framework
- Releasewechsel mit Versions-Upgrade des Handelsnotfallsystems
- Einführung von Online-Bestellungen im Wertpapierumfeld
- Ressourcenplanung und Angebotserstellung
- Organisation und Workshopmoderation mit Management und Stakeholdern
- Koordination verschiedener IT-Projekte
- Analyse und Arbeitspaketplanung
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee
- Einsatz von Clarity, MS Project, Confluence
- Agiles (Scrum) und klassisches Projektmanagement
- Steuerung externer Dienstleister
- Schnittstellendefinition für Frontend- und Algo-Systeme
- Trade-Lieferung für Risiko- und Collateral-Management-Systeme
- User Stories für neue Ordertypen in Handels- und OMS-Systemen
- Requirements Engineering und Dokumentationspflege
- Einführung neuer Ordertypen sowie MAD/MAR Level-1-Anforderungen
- Vorbereitung von UAT-Testfällen
- Anbindung neuer Dienstleister für Kontoeröffnung
- Upgrade des Order-Notfallsystems
- Online-Weisung Kapitalmaßnahmen & HV-Kartenerstellung
Jan. 2014 - März 2014
3 MonatenMünchen, Deutschland
Projektmanager
HVB
- Projektmanagement-Migration im Bereich Kondor+
- Internationales Umfeld (LDN, NY, MUC)
- Koordination des Projektteams über mehrere Standorte
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee
- Reporting an Steering Committee und Stakeholder
- Terminplanung
- Einführung neuer Berechnungsmethoden
Sept. 2012 - Dez. 2013
1 Jahr 4 MonatenMünchen, Deutschland
Consulting / Projektkoordination & Management / Coach
FMS Wertmanagement AöR
- Application Management für Market-&-Risk-Systeme (AC+, Algorithmics/IBM, Visual Rules, Bloomberg)
- Projektleitung mit Dienstleister (Qualitäts- und Projektcontrolling)
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee
- Überwachung der IT-Anforderungen beim Outsourcing gemäß CEBS
- Anwendungsbetreuung und Reporting an Stakeholder
- Qualitätssicherung bei Transition und Migration
- Planung und Angebotserstellung
- Steuerung externer Dienstleister, SLA-Management
- Vertrags- und Lizenzverhandlungen
- Knowledge-Transfer-Unterstützung (offshore Indien)
- Kommunikation zwischen IT und Fachabteilung
- Analyse und Koordination der SAP-FI/CO-Schnittstelle
- Schnittstellenbeschreibung zu SUMMIT, Bloomberg, MarkIT/LoanX
- Testkoordination und UAT (HP-ALM, SharePoint)
- Einführung von Business-Prozessen an IT-Schnittstellen
Okt. 2007 - Sept. 2012
5 JahrenFrankfurt, Deutschland
Consulting / Projekt-/ Programmkoordination und Management / Coach
Dekabank-Fonds
- Beratung bei Auswahl neuer Handelssoftware (Equities, Derivate)
- Anbindung Börsen, Broker, Clearer und paneuropäische CCPs
- Anforderungen Hardware, Software, Netze, Mengengerüst
- Koordination der Softwareentwicklung und Rollout
- Versions-Upgrades verschiedener Hersteller
- Team- und externes Dienstleister-Management, SLA-Überwachung
- Erstellung Entscheidungsvorlagen und Reports für Steering Committee
- MS-Project Einsatz und Budgetverantwortung
- Softwareübergabe in Betrieb (BaU)
- Ressourcen- und Infrastrukturplanung
- Konzepte für Pan-Europäische Marktanbindung, RZ-Aufbau
- Vertrags- und Lizenzverhandlungen mit Daten- und Softwareanbietern
- FIX-Anbindung Design und PL für OMS/Handelssysteme
- Audit-Begleitung im Fachbereich und IT
- UAT-Testfälle und Notfallhandbuch-Erstellung
- Produktauswahl Handelssysteme, MidOffice, Abwicklung, Lagerstellen
- Sales Tool Analyse und Reporting
- IAM und RACI Konzepte
- Qualitätsgates Definition
- Compliance-Austausch
- Datenversorgungskonzepte und Datenanalyse
- Deployment Prozess und STP Abstimmung
- Single Point of Contact zwischen Fachbereich und IT
Apr. 2004 - Sept. 2007
3 Jahren 6 MonatenMünchen, Deutschland
Consulting / Projektmanagement
HVB
- Beratung und Design IT-Architektur für Handelsausbau Wertpapiere
- Organisation und Koordination IT-Projekte, SLA-Überwachung
- Softwareentwicklung und IT-Implementierung
- Deal Flow Analyse bei fehlgeschlagenen Trades
- Entscheidungsvorlagen für Steering Committee
- MS-Project Einsatz und Budgetverantwortung
- Ausfallsicherheitskonzepte und Integration europäischer Niederlassungen
- Audit-Begleitung
- Börsen- und Broker-Anbindung, Compliance-Austausch
- Trade-Lieferung an Risiko- und Collateral Systeme
- Retail-Kunden Anbindung inkl. IAM Konzept
- Vertrags- und Lizenzverhandlungen Börsen und Datenanbieter
- FIX- und RTD-Connect Design für OMS/Handelssysteme
- Marktdaten-Provider Beratung
- Instrumenten-Stammdaten-Konzeption
- Testfälle und UAT-Planung
- Produktauswahl, Preisverhandlungen, Controlling
- Linienbetrieb-Übergabe
Apr. 2003 - März 2004
1 JahrMünchen, Deutschland
Projekt- / Programmmanagement
HVB
- Auswahl neuer Handelssoftware (Equities, Derivate)
- Impact-Analysen und Abstimmungen vor Handelssystemwechsel
- Einführung RTS AG / RTD und FIX-Engine (CameronFIX)
- Börsenanbindung LSE, Euronext, XETRA, EUREX
- Markt- und Stammdatenversorgung
- Kunden- und Custodian-Abstimmung
- Radianz-Anbindung
- Anforderungskatalog, Konzept und Design
- Business Case Erstellung
- Vertragswesen und Rechnungsprüfung
März 2002 - März 2003
1 Jahr 1 MonateMünchen, Deutschland
Projektleitung/Management Neuentwicklung Handelssystem
HVB
- Projektleitung mit Budgetverantwortung (7-stellig) und 15 Entwicklern
- Aufnahme der Anforderungen (Hardware, Software, Netze)
- Planung Hardware und Architektur, Ressourcenplanung
- Identity und Role Concepts, Password Management, Reporting (IAM & PAM)
- Meilensteinsetzung und Tracking
- Mitarbeit am fachlichen und technischen Fachkonzept
- IT-Teilprojekte Koordination
- Prozess- und Struktur-Einführung
- Single Point of Contact zwischen Fachabteilung und IT
- Übergabe in den Linienbetrieb
- Technisches Umfeld: JAVA, EJB, ORACLE 8i, BEA, Apache, RMI, JMS
Okt. 2001 - Jan. 2002
4 MonatenFrankfurt am Main, Deutschland
Projektmanagement / Qualitätsmanagement Start-Up
–
- Überprüfung IT-Architektur / Design unter bankrechtlichen Gesichtspunkten
- Koordination und Unterstützung System- und Integrationstests
- Priorisierung von Change- und Error-Requests
- Abstimmung mit Projektmitgliedern und Produktbereich
- Vertragsverhandlungen mit Softwareherstellern und ASPs
- Erstellung und Pflege von Pflichtenheften
- Erstellung und Qualitätssicherung von Systemparametrisierung und Dokumentation
- Testdaten- und Testfall-Erstellung (UAT)
- Fehlerdokumentation und Nachverfolgung
Juli 2001 - Dez. 2001
6 MonatenMünchen, Deutschland
Projektleitung
Bank
- Migration Kondor+ 1.9 auf 2.0 im Bereich Customizing
- Schnittstellenanpassungen MIKO, DEVOS, GEDIS für Devisen und Geldmarkt
- Koordination der Übergabe an das neue Systemhaus
- Koordination von IT-Teilprojekten
- Überwachung und Nachverfolgung von Meilensteinen
- Einführung von Prozessen und Strukturen
- Aufbau der Dokumentation und Ressourcenplanung
- Single Point of Contact und Budgetkontrolle
- Technisches Umfeld: Sybase, SQL, C, C++
Jan. 2000 - Juni 2001
1 Jahr 6 MonatenAugsburg, Deutschland
CIO
COMVIMA AG
- Aufbau komplexer Internetauftritte (J2EE, ORACLE 8i, Linux)
- VPN-Planung und interkontinentalem Netzwerk
- Projekt- und Infrastrukturplanung sowie Angebotserstellung
- Rechenzentrumsplanung und Teamleitung (25 Entwickler)
- Recruiting und Budgetplanung
- Festlegung von Meilensteinen und deren Nachverfolgung
- Grobkonzept für die Produktentwicklung
- Akquise von Pilotkunden und Investorengespräche
- Business Case sowie Marken- und Patentanmeldung
Verschiedene Rollen
–
Vorherige Stationen u. a.: Du Pont de Nemours Deutschland; Software AG (Mainframe-Aufbau, Betrieb, Y2K- und Euro-Einführung); Mainframe-Betrieb und Systemprogrammierung (COBOL, CICS, VMS, VM/VSE).
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
MiFID II / MiFIR und MAR Reporting (ESMA & BaFin) Level 1, 2 & 3
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