Matthias M.

Projektmanager

Dublin, Irland

Erfahrungen

Aug. 2022 - Jan. 2023
6 Monaten

Business Analyst

Marketdata Provider

  • Analyse und Bereitstellung von Marktdaten aus einer Vielzahl von Anbietern für unterschiedliche Kunden und deren Anforderungen
  • Schnittstelle zwischen IT und Kunde
  • Erfassung von Kundenanforderungen und Transformation für die IT (u. a. auch PRIIPs)
  • Analyse der Umstellung von WM-Daten auf EDDy_neu
Apr. 2022 - Bis heute
3 Jahren 9 Monaten

Business Analyst und Projektleiter

DepotBank

  • Bewertung des notwendigen Reportings gemäß MiFIR Artikel 26 (Transaction Reporting) / RTS 22
  • Schnittstelle zwischen funktionalen Anforderungen und IT
  • Abstimmung der Reporting-Wege
  • Analyse zum Einsatz der Reporting-Software (UnaVista)
  • GAP-Analyse vorhandener Daten vs. erforderlicher Daten
  • Optimierung der Datenqualität
  • Vertragsmanagement und Lizenzverhandlungen mit dem Softwarelieferanten
  • Definition und Abstimmung neuer Prozesse
  • Abstimmung und Definition der erforderlichen Daten für das Reporting
  • Planung der Softwareentwicklung
  • Planung und Konzeption zur Erweiterung der Core-Datenbank (Eigenentwicklung KVG-Software)
  • Erstellung des Fachkonzepts für das MiFIR-Reporting
  • Erstellung von Testfällen und Durchführung von Tests
  • Fachliche Abnahmen
  • Steuerung der Softwareentwicklung und des Testteams
Juni 2021 - März 2022
10 Monaten

IT-Projektleiter für SW-Roll-Out / Business Analyst

Depot/FondsBank

  • Klassische Umsetzung von End-to-End-Prozessen
  • Steuerung und Koordination von Meetings
  • Vorbereitung und Leitung von Steering Committees auf Top-Management-Ebene
  • Erstellung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen
  • Business-Analyse bei der Planung von Volumenerweiterungen im Abwicklungsumfeld sowie Analyse und Erstellung von Grobkonzepten zur Optimierung
  • Kapazitätsplanung
  • Vertragsmanagement
  • Hybride Softwareentwicklung – klassisch mit Übergang zu agilen Prozessen und Methoden
  • Abstimmung zwischen verschiedenen Abteilungen
  • Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und Projekt-Stakeholdern
  • Tools: MS-Office, Jira, Confluence, Miro Boards
Juli 2020 - Juli 2021
1 Jahr 1 Monate

Koordination & Scrum Master (SW-Rollout / CD) / IT-Projektleiter DevOps & BA

  • Koordination des DevOps-Teams bei agiler Softwareentwicklung (Scrum/Kanban)
  • Coaching und Optimierung im Sinne von DevSecOps (SAFe®-Praktiken)
  • Gewährleistung der Einhaltung der BAIT-Anforderungen als Dienstleister
  • Abstimmung zwischen verschiedenen Abteilungen
  • Planung von Tasks und Optimierung von CD sowie klassischem Software-Rollout
  • Business-Analyse und Mitgestaltung von Design-Pipelines
  • Aufbau der Organisationsstruktur
  • Personelle und technische Koordination, Coaching
  • Umfeld: MS-Office, Jira, Confluence, Miro Boards, Microservices, Kubernetes, GitLab, Kafka, Grafana, Kibana, ElasticSearch, Splunk, PostgreSQL
Juli 2020 - Okt. 2020
4 Monaten

Projektmanagement (Interims-PM mit Übergabe)

  • Einrichtung der Avaloq-Landschaft
  • Koordination der Teams
  • Analyse der Anforderungen
  • Organisation und Leitung von Meetings
  • Initiierung von Bestellungen und Überwachung
  • Vertragsmanagement und Lizenzverhandlungen mit dem Softwarelieferanten
  • Schnittstelle zwischen Kunden und IT
  • Erfassung von Anforderungen und Planung von Servern, Datenleitungen, Datenbanken etc. inklusive Interviews mit verschiedenen Fachbereichen und der IT
  • Tools: MS-Office, Jira, Confluence, Miro Boards
März 2019 - Bis heute
6 Jahren 10 Monaten

Management

  • Online Marketing im Bereich von Online Seminaren und Coachings
  • Ermitteln der IT-Anforderungen (Hardware, Tools, Social-Media-Plattform etc.)
  • Definieren der Prozesse
  • Gestaltung Mitgliederbereich für Kunden
  • Erstellen Videos / Fotos für Anzeigen (Facebook, Instagram, XING und LinkedIn)
  • Aufbau Orga-Struktur
  • Beratung und Erstellung Content für Anzeigen (Textlinks und Video-Anzeigen)
Feb. 2016 - Dez. 2019
3 Jahren 11 Monaten

Business Analyst / Requirement Engineer und Teilprojektleiter

Deutsche Börse

  • Diverse umzusetzende MiFID II / MiFIR Anforderungen und MAR Reporting (regelbasierte Umsetzung der MAR Anforderungen)
  • Teilprojektleitung / Scrum Master der Business Analysts
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Berichten für Programmmanager
  • Planung und Koordination der Software-Releasewechsel auf neuere Versionen
  • Planung und Angebotserstellung Ressourcenplanung
  • Service- und Werksvertragsmanagement
  • Konzeption eines automatisierten MiFID/MiFIR Report-Monitorings inkl. automatisierter Fehlerkorrektur, inklusive Dashboard für diverse User-Gruppen
  • Asset-Klassen: ETFs, Aktien, Repos, Futures, Zertifikate, Swaps, Commodities, Warrants, Bonds
  • Erstellung und Pflege der Dokumentation im Rahmen von MiFID II / MiFIR und MAR
  • Erstellung von User Stories, Impact-Analysen, Fach- und DV-Konzepten
  • Regelmäßiger persönlicher Austausch mit Behörden wie der BaFin
  • Evaluierung von Datenanalyse, Datenmodellierung (BPMN)
  • Analyse von Trade-/Deal-Flow für MiFID II Reporting
  • Erfassung von Requirements und Planung der IT-Infrastruktur
  • Projektmanagement und Workshopmoderation, Einsatz von JIRA, Confluence, MS Project
  • Spezifikation in enger Absprache mit Fachbereichen und IT (Offshore Prag)
  • Analyse und Koordination zur SAP-Schnittstelle
  • Planung und Begleitung des Software-Rollouts und Übergabe in den Linienbetrieb
  • Weiterentwicklung interner Prozesse und Kundenportale
  • Machbarkeitsanalyse & Konzept PAM & IAM
  • BCM-Planung und Unterstützung beim IT-Sicherheitskonzept
  • Suspensions (MiFID II / MiFIR), Transparenzanforderungen (RTS 1 & 2), Volumensbegrenzung (DVC RTS 3)
  • Planung und Überwachung der Milestones
Juni 2014 - März 2016
1 Jahr 10 Monaten
Nürnberg, Deutschland

Projektmanagement / Business Analyst / Requirement Engineer

Consorsbank / BNP Paribas

  • Leitung diverser Projekte / Multi-Projektmanagement im SAFe-Framework
  • Releasewechsel mit Versions-Upgrade des Handelsnotfallsystems
  • Einführung von Online-Bestellungen im Wertpapierumfeld
  • Ressourcenplanung und Angebotserstellung
  • Organisation und Workshopmoderation mit Management und Stakeholdern
  • Koordination verschiedener IT-Projekte
  • Analyse und Arbeitspaketplanung
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee
  • Einsatz von Clarity, MS Project, Confluence
  • Agiles (Scrum) und klassisches Projektmanagement
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Schnittstellendefinition für Frontend- und Algo-Systeme
  • Trade-Lieferung für Risiko- und Collateral-Management-Systeme
  • User Stories für neue Ordertypen in Handels- und OMS-Systemen
  • Requirements Engineering und Dokumentationspflege
  • Einführung neuer Ordertypen sowie MAD/MAR Level-1-Anforderungen
  • Vorbereitung von UAT-Testfällen
  • Anbindung neuer Dienstleister für Kontoeröffnung
  • Upgrade des Order-Notfallsystems
  • Online-Weisung Kapitalmaßnahmen & HV-Kartenerstellung
Jan. 2014 - März 2014
3 Monaten
München, Deutschland

Projektmanager

HVB

  • Projektmanagement-Migration im Bereich Kondor+
  • Internationales Umfeld (LDN, NY, MUC)
  • Koordination des Projektteams über mehrere Standorte
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee
  • Reporting an Steering Committee und Stakeholder
  • Terminplanung
  • Einführung neuer Berechnungsmethoden
Sept. 2012 - Dez. 2013
1 Jahr 4 Monaten
München, Deutschland

Consulting / Projektkoordination & Management / Coach

FMS Wertmanagement AöR

  • Application Management für Market-&-Risk-Systeme (AC+, Algorithmics/IBM, Visual Rules, Bloomberg)
  • Projektleitung mit Dienstleister (Qualitäts- und Projektcontrolling)
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Steering Committee
  • Überwachung der IT-Anforderungen beim Outsourcing gemäß CEBS
  • Anwendungsbetreuung und Reporting an Stakeholder
  • Qualitätssicherung bei Transition und Migration
  • Planung und Angebotserstellung
  • Steuerung externer Dienstleister, SLA-Management
  • Vertrags- und Lizenzverhandlungen
  • Knowledge-Transfer-Unterstützung (offshore Indien)
  • Kommunikation zwischen IT und Fachabteilung
  • Analyse und Koordination der SAP-FI/CO-Schnittstelle
  • Schnittstellenbeschreibung zu SUMMIT, Bloomberg, MarkIT/LoanX
  • Testkoordination und UAT (HP-ALM, SharePoint)
  • Einführung von Business-Prozessen an IT-Schnittstellen
Okt. 2007 - Sept. 2012
5 Jahren
Frankfurt, Deutschland

Consulting / Projekt-/ Programmkoordination und Management / Coach

Dekabank-Fonds

  • Beratung bei Auswahl neuer Handelssoftware (Equities, Derivate)
  • Anbindung Börsen, Broker, Clearer und paneuropäische CCPs
  • Anforderungen Hardware, Software, Netze, Mengengerüst
  • Koordination der Softwareentwicklung und Rollout
  • Versions-Upgrades verschiedener Hersteller
  • Team- und externes Dienstleister-Management, SLA-Überwachung
  • Erstellung Entscheidungsvorlagen und Reports für Steering Committee
  • MS-Project Einsatz und Budgetverantwortung
  • Softwareübergabe in Betrieb (BaU)
  • Ressourcen- und Infrastrukturplanung
  • Konzepte für Pan-Europäische Marktanbindung, RZ-Aufbau
  • Vertrags- und Lizenzverhandlungen mit Daten- und Softwareanbietern
  • FIX-Anbindung Design und PL für OMS/Handelssysteme
  • Audit-Begleitung im Fachbereich und IT
  • UAT-Testfälle und Notfallhandbuch-Erstellung
  • Produktauswahl Handelssysteme, MidOffice, Abwicklung, Lagerstellen
  • Sales Tool Analyse und Reporting
  • IAM und RACI Konzepte
  • Qualitätsgates Definition
  • Compliance-Austausch
  • Datenversorgungskonzepte und Datenanalyse
  • Deployment Prozess und STP Abstimmung
  • Single Point of Contact zwischen Fachbereich und IT
Apr. 2004 - Sept. 2007
3 Jahren 6 Monaten
München, Deutschland

Consulting / Projektmanagement

HVB

  • Beratung und Design IT-Architektur für Handelsausbau Wertpapiere
  • Organisation und Koordination IT-Projekte, SLA-Überwachung
  • Softwareentwicklung und IT-Implementierung
  • Deal Flow Analyse bei fehlgeschlagenen Trades
  • Entscheidungsvorlagen für Steering Committee
  • MS-Project Einsatz und Budgetverantwortung
  • Ausfallsicherheitskonzepte und Integration europäischer Niederlassungen
  • Audit-Begleitung
  • Börsen- und Broker-Anbindung, Compliance-Austausch
  • Trade-Lieferung an Risiko- und Collateral Systeme
  • Retail-Kunden Anbindung inkl. IAM Konzept
  • Vertrags- und Lizenzverhandlungen Börsen und Datenanbieter
  • FIX- und RTD-Connect Design für OMS/Handelssysteme
  • Marktdaten-Provider Beratung
  • Instrumenten-Stammdaten-Konzeption
  • Testfälle und UAT-Planung
  • Produktauswahl, Preisverhandlungen, Controlling
  • Linienbetrieb-Übergabe
Apr. 2003 - März 2004
1 Jahr
München, Deutschland

Projekt- / Programmmanagement

HVB

  • Auswahl neuer Handelssoftware (Equities, Derivate)
  • Impact-Analysen und Abstimmungen vor Handelssystemwechsel
  • Einführung RTS AG / RTD und FIX-Engine (CameronFIX)
  • Börsenanbindung LSE, Euronext, XETRA, EUREX
  • Markt- und Stammdatenversorgung
  • Kunden- und Custodian-Abstimmung
  • Radianz-Anbindung
  • Anforderungskatalog, Konzept und Design
  • Business Case Erstellung
  • Vertragswesen und Rechnungsprüfung
März 2002 - März 2003
1 Jahr 1 Monate
München, Deutschland

Projektleitung/Management Neuentwicklung Handelssystem

HVB

  • Projektleitung mit Budgetverantwortung (7-stellig) und 15 Entwicklern
  • Aufnahme der Anforderungen (Hardware, Software, Netze)
  • Planung Hardware und Architektur, Ressourcenplanung
  • Identity und Role Concepts, Password Management, Reporting (IAM & PAM)
  • Meilensteinsetzung und Tracking
  • Mitarbeit am fachlichen und technischen Fachkonzept
  • IT-Teilprojekte Koordination
  • Prozess- und Struktur-Einführung
  • Single Point of Contact zwischen Fachabteilung und IT
  • Übergabe in den Linienbetrieb
  • Technisches Umfeld: JAVA, EJB, ORACLE 8i, BEA, Apache, RMI, JMS
Okt. 2001 - Jan. 2002
4 Monaten
Frankfurt am Main, Deutschland

Projektmanagement / Qualitätsmanagement Start-Up

  • Überprüfung IT-Architektur / Design unter bankrechtlichen Gesichtspunkten
  • Koordination und Unterstützung System- und Integrationstests
  • Priorisierung von Change- und Error-Requests
  • Abstimmung mit Projektmitgliedern und Produktbereich
  • Vertragsverhandlungen mit Softwareherstellern und ASPs
  • Erstellung und Pflege von Pflichtenheften
  • Erstellung und Qualitätssicherung von Systemparametrisierung und Dokumentation
  • Testdaten- und Testfall-Erstellung (UAT)
  • Fehlerdokumentation und Nachverfolgung
Juli 2001 - Dez. 2001
6 Monaten
München, Deutschland

Projektleitung

Bank

  • Migration Kondor+ 1.9 auf 2.0 im Bereich Customizing
  • Schnittstellenanpassungen MIKO, DEVOS, GEDIS für Devisen und Geldmarkt
  • Koordination der Übergabe an das neue Systemhaus
  • Koordination von IT-Teilprojekten
  • Überwachung und Nachverfolgung von Meilensteinen
  • Einführung von Prozessen und Strukturen
  • Aufbau der Dokumentation und Ressourcenplanung
  • Single Point of Contact und Budgetkontrolle
  • Technisches Umfeld: Sybase, SQL, C, C++
Jan. 2000 - Juni 2001
1 Jahr 6 Monaten
Augsburg, Deutschland

CIO

COMVIMA AG

  • Aufbau komplexer Internetauftritte (J2EE, ORACLE 8i, Linux)
  • VPN-Planung und interkontinentalem Netzwerk
  • Projekt- und Infrastrukturplanung sowie Angebotserstellung
  • Rechenzentrumsplanung und Teamleitung (25 Entwickler)
  • Recruiting und Budgetplanung
  • Festlegung von Meilensteinen und deren Nachverfolgung
  • Grobkonzept für die Produktentwicklung
  • Akquise von Pilotkunden und Investorengespräche
  • Business Case sowie Marken- und Patentanmeldung

Verschiedene Rollen

Vorherige Stationen u. a.: Du Pont de Nemours Deutschland; Software AG (Mainframe-Aufbau, Betrieb, Y2K- und Euro-Einführung); Mainframe-Betrieb und Systemprogrammierung (COBOL, CICS, VMS, VM/VSE).

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

MiFID II / MiFIR und MAR Reporting (ESMA & BaFin) Level 1, 2 & 3

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