Marc H.

CIO-Beratung & Interims-IT-Finanzmanager | IT Carve-out

München, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2025 - Bis heute
9 Monaten

CIO-Beratung & Interims-IT-Finanzmanager | IT Carve-out

Project Portfolio

  • Entwicklung von IT-Finanz-Governance-Fähigkeiten für einen führenden Automobilzulieferer
  • Beratungsleistungen für CIO und CFO zur Einrichtung und Implementierung einer modernen ITFM-Praxis
  • Bewertung und Einführung von ITFM-Tools zur Verbesserung der Kostentransparenz und Ermöglichung von Kosteneinsparungen
Feb. 2024 - Dez. 2024
11 Monaten

Fachexperte Service-Kostenrechnung | ITFM Reifegradbewertung & Tool-Evaluierung

Project Portfolio

  • Bewertung der vorhandenen ITFM-Fähigkeiten anhand von Best Practices für Prozesse, Tools und Daten
  • Erstellung von Prototypen zur Darstellung der geschäftlichen Auswirkungen und zur Gewinnung der Zustimmung der Stakeholder für die zukünftige Einführung
  • Entwurf eines TBM-Kosten-Blueprints, der Kostenerfassungspraktiken mit den langfristigen Zielen der Organisation in Einklang bringt
Sept. 2023 - Juni 2025
1 Jahr 10 Monaten

Experte für IT-Finanzmanagement | Bewertung IT-Controlling Excellence

Project Portfolio

  • Bewertung und Straffung der Controlling-Prozesse zur Verbesserung der Prognosegenauigkeit der IT-Ausgaben
  • Migration eines fehleranfälligen Reports zu einer SaaS-BI-Lösung, was die Datenzuverlässigkeit und Aktualität deutlich verbessert
  • Einführung erster FinOps-Analysemöglichkeiten zur effektiven Kostenkontrolle für AWS-Ausgaben
Sept. 2022 - Juli 2023
11 Monaten

Solution Architect | End-to-End-Implementierung des treiberbasierten Forecastings

Project Portfolio

  • Entwicklung eines dynamischen, treiberbasierten Prognose-Datenmodells zur Steigerung der Prognosegenauigkeit und Nachvollziehbarkeit
  • Vereinheitlichung heterogener Planungsabläufe, was zu einer deutlichen Verkürzung der Planungszyklen führte
  • Durchführung von Schulungen und Leitung der erfolgreichen Einführung des neuen Planungsprozesses bei über 400 Anwendern zur Sicherung der Akzeptanz
Juni 2022 - Dez. 2024
2 Jahren 7 Monaten

Leiter IT-Transformation | Reifegradbewertung & neues IT Operating Model

Project Portfolio

  • Durchführung einer Reifegradbewertung der gesamten IT-Organisation und Entwicklung einer Transformations-Roadmap
  • Entwicklung eines umfassenden Servicekatalogs zur Förderung von Standardisierung und Effizienz in der Servicebereitstellung
  • Implementierung eines IT-Kostenrahmens zur Verbesserung der Kostentransparenz und strategischen Entscheidungsfindung
Feb. 2022 - Juli 2023
1 Jahr 6 Monaten

Experte für Servicekostenkalkulation | Neugestaltung des IT-Kostenmodells und Rentabilität der Services

Project Portfolio

  • Definierte ein neues Betriebsmodell für das IT-Kostenrechnungsteam und etablierte robuste Governance-Verfahren
  • Einführung eines Berichts- und Kostenverteilungsmodells, das eine präzise und zuverlässige Weiterbelastung der IT-Kosten ermöglicht
  • Entwicklung eines Rahmens zur Rentabilität von Services, um die Profitabilität und Finanzleistung des Unternehmens zu sichern
Nov. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 2 Monaten

Experte für Infrastrukturkosten | Rahmenwerk für Kostenkalkulation und Optimierung der Infrastruktur

Project Portfolio

  • Entwickelte ein umfassendes Modell zur Infrastrukturkostenkalkulation und lieferte wertvolle Kosteneinblicke
  • Umsetzung wesentlicher Verbesserungen der Datenqualität in der CMDB, um eine genaue und zuverlässige Analyse zu gewährleisten
  • Durchführung eines Kostenbenchmarks für die Infrastruktur, Einführung eines Tracking-Systems und Sicherstellung von Kosteneinsparungen
Mai 2021 - Okt. 2022
1 Jahr 6 Monaten

Lösungsarchitekt | Finanz-Due-Diligence-Outsourcing-Deal

Project Portfolio

  • Einführung eines wöchentlichen Finanz-Tracking-Dashboards zur Überwachung der Leistung eines großen Outsourcing-Deals
  • Aufbau von Mechanismen zur finanziellen Überwachung, um die Vertragseinhaltung zu prüfen und finanzielle Risiken zu mindern
  • Einrichtung eines Tools zur Überprüfung des Outsourcing-Deals und zur Validierung der Nutzenrealisierung des Business Cases
März 2021 - Apr. 2021
2 Monaten

Fachexperte für IT-Governance | IT-Reifegradbewertung

Project Portfolio

  • Durchführung einer umfangreichen Bewertung der IT-Governance-Fähigkeiten unter Einsatz von Branchen-Best-Practices
  • Durchführung einer Gap-Analyse zur Identifizierung von Schwachstellen im IT-Finanzmanagement und Formulierung umsetzbarer Empfehlungen
  • Entwicklung einer strategischen, ergebnisorientierten Roadmap zur Abstimmung der Initiativen an den Zielen der Organisation
Jan. 2021 - Juli 2022
1 Jahr 7 Monaten

Berater des CIO | Reifegrad der IT-Steuerungskompetenzen

Project Portfolio

  • Anwendung des TBM-Frameworks, um die Führungsebene für eine bessere IT-Ausrichtung an den Geschäftszielen zu befähigen
  • Erfolgreiche Umstellung eines veralteten Kostenkalkulationstools auf eine SaaS-Lösung, wodurch operative Risiken verringert wurden
  • Entwicklung eines präziseren Kalkulationsansatzes, der die Führungsebene mit umsetzbaren Daten zur Kostenkontrolle versorgt
Apr. 2020 - Dez. 2020
9 Monaten

Leiter Business Design | Serviceorganisation für Management-Funktionen

Project Portfolio

  • Durchführung von Requirements Engineering und Entwicklung eines IT-Kostenrahmens für mehr Kostentransparenz
  • Aufbau eines Katalogs für Geschäftsservices, Standardisierung der Services und Verbesserung der Kostenverantwortung
  • Durchführung von Schulungen, was zu einer hohen Akzeptanz führte und das Vertrauen der Endnutzer in ITFM stärkte
Okt. 2019 - März 2020
6 Monaten

Engagement Manager | Individuelle ITFM-Tools

Project Portfolio

  • Gründliche Bewertung der Service-Kostenfähigkeiten und Aufdeckung wesentlicher Lücken
  • Entwicklung eines zukunftsorientierten Kostenrahmens für IT-Services zur Ausrichtung der IT an den Unternehmenszielen
  • Demonstration der Skalierbarkeit des Rahmens durch Prototyping und damit Stärkung des Vertrauens der Stakeholder
Okt. 2019 - März 2020
6 Monaten

TBM-Kostenexperte | Implementierung von Apptio

Project Portfolio

  • Entwicklung eines IT-Kostenverteilungsmodells, das die Genauigkeit der Kostenverrechnung um 30% verbesserte
  • Optimierung des IT-Abrechnungsprozesses, Reduzierung manueller Aufgaben um 40% und Verbesserung der Chargeback-Systeme
  • Umsetzung von Automatisierungsmaßnahmen zur Minimierung manueller Schritte und Steigerung der Betriebseffizienz
Juli 2018 - Dez. 2024
6 Jahren 6 Monaten
Deutschland

Geschäftsführer & vertrauter Berater für CIOs und CFOs

Enterprise Value Consulting GmbH

  • Mitgründer und Geschäftsführer einer ITFM-Expertenberatung
  • Beratung von CFOs und CIOs sowie deren Führungsteams zur Freisetzung von IT-Potenzial
Juli 2018 - Apr. 2020
1 Jahr 10 Monaten

Business Analyst | Regulatorisches OCIR-Reporting

Project Portfolio

  • Erhebung von Anforderungen verschiedener Stakeholder zur Einhaltung der regulatorischen Berichtsanforderungen
  • Wechsel von einem kostenbasierten zu einem preisbasierten Chargeback-Modell zur Förderung einer effektiven Technologienutzung
  • Auswertung der globalen IT-Betriebsausgaben, Aufdeckung von Optimierungspotenzialen und Reduzierung der Kosten um 15%
Juni 2017 - Apr. 2018
11 Monaten

Projektmanager | SaaS-Rollout

Project Portfolio

  • Leitete ein Projekt und brachte die unterschiedlichen Anforderungen von CIO, COO und CFO in Einklang
  • Entwickelte einen Kostenplan und balancierte strategische Prioritäten in Technik, Betrieb und Finanzen
  • Überwachte den Tool-Anbieter und sorgte für ein ausgewogenes Verhältnis von Zeit, Kosten und Qualität, um die Projektziele zu erreichen
Aug. 2016 - Juni 2017
11 Monaten

Service-Kostenexperte | Shared-Service-Center-Kostenrechnung

Project Portfolio

  • Entwickelte Kostenkompetenzen für alle Unternehmensfunktionen und stärkte ihre Rolle als Geschäftsermöglicher
  • Erstellte Berichte, etablierte Kostenverantwortung und gab den Stakeholdern die Möglichkeit, Serviceoptionen zu wählen
  • Identifizierte Doppelstrukturen in Shared Services, was zu gezielten Optimierungen und höherer Prozesseffizienz führte
Nov. 2015 - Aug. 2016
10 Monaten

Service-Kostenexperte | Shared-Service-Center-Kostenrechnung

Project Portfolio

  • Etablierte einen Servicekatalog für IT- und Nicht-IT-Funktionen zur besseren Übersicht und Stärkung des Zusammenhalts im Unternehmen
  • Implementierte das TCO-Konzept und ermöglichte so effizientes Kostenmanagement auf Bedarf- und Angebotsseite
  • Setzte Technologie-Kostensparinitiativen um und erzielte so eine deutliche 16%ige Senkung der Betriebskosten
Feb. 2015 - Nov. 2015
10 Monaten

Kostenexperte | Governance für Service-Performance-Reviews

Project Portfolio

  • Etablierte Governance für Service-Review-Meetings und verbesserte so Zusammenarbeit und Abstimmung
  • Überarbeitete die strategische Mittelfristplanung und verhinderte das Zurückhalten von Budgets für neue Geschäftsinitiativen
  • Bewertete die Komplexität der Workplace-Services, was zu besserer Servicequalität und einer 20%igen Kostenreduzierung führte
Jan. 2015 - Apr. 2018
3 Jahren 4 Monaten

Business-Unit-Leiter & Engagement Manager TBM/FinOps

ELLIX GmbH

  • Digitalisierte das Controlling
  • Überwachte den kaufmännischen Betrieb der deutschen Beratungssparte
  • Entwickelte und implementierte ITFM-Funktionen für global tätige Unternehmen
Nov. 2013 - Aug. 2014
10 Monaten

Controlling-Experte | End-to-End-Optimierung im Projekt-Controlling

Project Portfolio

  • Bewertete IT-Projektmanagementprozesse und steigerte so die Effizienz um 25 %
  • Integrierte IT-Automatisierung, reduzierte manuelle Aufgaben und schuf eine breit anerkannte Datenbasis
  • Entwickelte einen Implementierungs- und Schulungsplan, der eine hohe Akzeptanz und einen reibungslosen Übergang sicherstellte
Sept. 2012 - Nov. 2013
1 Jahr 3 Monaten

IT-Projektmanager | Umsetzung der Controlling-Richtlinie der Zentrale

Project Portfolio

  • Übernahm die Verantwortung für alle Aspekte des Projektmanagements und etablierte eine klare Governance-Struktur
  • Erstellte aus den Anforderungen ein IT-Spezifikationsdokument und stellte die Einhaltung der Zentrale-Vorgaben sicher
  • Leitete den Go-live mit Tests, Schulungen und Hypercare und setzte die neue Anwendung erfolgreich ein
Mai 2011 - Sept. 2012
1 Jahr 5 Monaten

ERP-Rollout-Manager | Koordination des globalen ERP-Templates

Project Portfolio

  • Optimierte eine Rollout-Methodik und führte eine zentrale ERP-Vorlage in verschiedenen internationalen Einheiten ein
  • Erstellte ein Testfall-Dashboard für das Management und bot Echtzeiteinblicke in wichtige Meilensteine
  • Einsatz als Interims-Manager, um zwei Taskforces bei der Erreichung operativer Ziele zu leiten
Jan. 2011 - Mai 2011
5 Monaten

IT-Controlling-Experte | Optimierte Investitionsplanung

Project Portfolio

  • Entwickelte einen Planungsprozess, der eine konsistente Bewertung und Priorisierung der CapEx-Bedürfnisse ermöglicht
  • Stimmte Geschäfts- und IT-Anforderungen für ein Tracking-Tool ab und erreichte dadurch eine hohe Nutzerakzeptanz
  • Implementierte ein operatives Performance-Tracking und stellte sicher, dass die Annahmen des Business Case erfüllt wurden
Okt. 2010 - Feb. 2011
5 Monaten

CFO-Beratung | Neue Controlling-Einheit im Zielbetriebsmodell

Project Portfolio

  • Entwickelte eine neue Mission, die das Controlling als strategischen Partner des Unternehmens positioniert
  • Begleitete die Neudefinition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Rollenmodellen und förderte so die Akzeptanz im Team
  • Erzielte schnelle Erfolge im Reporting, reduzierte manuellen Aufwand und schuf Zeit für wertschöpfendere Aufgaben
März 2009 - Aug. 2014
5 Jahren 6 Monaten

IT-Service-Management

Detecon (Schweiz) AG

  • Strategie und Betrieb als Mitglied des Führungskreises vorantreiben
  • Leitung der Controlling-Praxis mit einem Team von 25 Beratern
  • Cloud-Kostenmanagement
  • Organisatorisches Change-Management
März 2009 - Okt. 2010
1 Jahr 8 Monaten

Projektmanager | Operating Model für den Bereich des neuen Vorstandsmitglieds

Project Portfolio

  • Arbeitete eng mit dem Programmmanager zusammen, verfolgte sorgfältig den Projektfortschritt und adressierte potenzielle Risiken
  • Verwaltete Kennzahlen und KPIs und überwachte die operative Effektivität des Bereichs des neuen Vorstandsmitglieds
  • Unterstützte die Personalbesetzung im Finanzteam und etablierte effektive finanzielle Steuerungsverfahren
Sept. 2007 - Jan. 2009
1 Jahr 5 Monaten

Junior Consultant Mittelstands-Controlling

Simanoswki Consulting

  • Leitete gemeinsam Projekte für Mittelstandskunden mit Schwerpunkt Controlling
  • Unterstützte den Inhaber bei der Gewinnung neuer Kunden
Aug. 2006 - Feb. 2007
7 Monaten

Praktikant Performance Management

Ernst & Young (EY)

  • Arbeitete zusammen mit einem Junior Partner an der Durchführung eines Fast-Close-Projekts
  • War Mitglied des Projektteams in der Service Line IT-Beratung

Zusammenfassung

Als erfahrener Managementberater für CIOs und CFOs unterstütze ich Organisationen dabei, ihre digitalen Investitionen in strategische Vorteile zu verwandeln. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in ITFM/ITSM, Projektmanagement und Führung biete ich maßgeschneiderte Lösungen, die finanzielle Transparenz schaffen, übermäßige Ausgaben minimieren und die IT-Effizienz verbessern.

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Sept. 2008 - Feb. 2009

University of Keele

Vereinigtes Königreich

Okt. 2005 - März 2009

University of Bamberg

Diplom in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Bamberg, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Itil 4 Foundation

University of Keele

Tbm Executive Trainer

University of Göttingen

Finops Engineer Pre-Diploma In Business Administration

Finops Practitioner

Safe Agilist

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