Effizienzsteigerung und Digitalisierung im Einkauf
Prozessoptimierung in der Logistik
Personalüberbrückung operativer Einkauf
Nachhaltige Prozessverbesserung mit Einsparung von 0,6 FTE
Einsatz im Project Management Office (PMO) zur fachlichen Beratung und Begleitung mehrerer parallellaufender Projekte mit Fokus auf Einsparpotenzialen und Prozessoptimierung
Analyse bestehender Arbeitsabläufe und Erarbeitung von Optimierungsvorschlägen in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen
Monitoring von Projektfortschritt, Terminen und Zielerreichung
Einsparung im Einkauf von 1 FTE
Einsätze:
Effizienz im Fokus Schnell in der Umsetzung, stark in den Ergebnissen
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