Leiter Finanzen, Konzern-Personalbereich, Vorstandssparte

Berichtete an ein Vorstandsmitglied der Holding, den CHRO und den Leiter Transformation

Leitete ein globales Matrix-Team mit mehr als fünf Personen

Übernahm die Finanzleitung für ein 135 Mio. € HR-Transformationsprogramm mit Auswirkungen auf über 140.000 Mitarbeitende und baute ein globales HR-Betriebsmodell sowie eine HR-Finanzfunktion auf

Betreute und beriet zentrale Stakeholder, darunter den Vorstand der Allianz SE, Geschäftsbereiche, operative Einheiten und globale HR-Direktoren, in Fragen der globalen Kostenplanung, Kostenallokation, Verrechnungspreisen, Steuerstrategie und Transformationsauswirkungen

Verantwortete FP&A für ein 100 Mio. € Budget der Vorstandssparte, das Compliance, M&A, Datenschutz, Recht und HR abdeckt

Begleitete die Einarbeitung von zwei CHROs und einem Vorstandsmitglied im Transformationsprozess

Steuerte das Projekt bis Ende 2019 und erarbeitete die strategische Roadmap für den Abschluss bis Ende 2021

Verhandelte den ersten globalen HR-Shared-Services-Vertrag der Allianz zu besseren Konditionen als im Business Case vorgesehen

Erzielte jährliche Einsparungen von 2 Mio. € durch steueroptimierte Kostenverrechnung

Entwarf und implementierte einen Effizienzsteuerungsprozess für die globale HR-Funktion

Führte einen globalen Prozess für HR-Spesenberichterstattung und -planung ein

Setzte eine Initiative zur Kosteneinsparung von 10 % im Konzern-HR um

Leitete die IT-Übertragung von 113 HR-Mitarbeitenden während des Corona-Lockdowns und stellte die Geschäftskontinuität im Übergang sicher

Trug zu einem Projekt zur Organisationsoptimierung bei, indem einheitliche Managementebenen und Kontrollspannen zur Steigerung der Betriebseffizienz eingeführt wurden

Berichtete an den Leiter Konzernrechnungswesen und führte vier direkte sowie über 30 indirekte Mitarbeitende

Leitete die Erstellung und den kompletten Berichtserstellungsprozess für die IFRS-Konzernabschlüsse und Anhangangaben in den Jahres- und Quartalsberichten der Allianz Gruppe

Stellte die genaue und pünktliche Bereitstellung der Finanzberichte für den Offenlegungsausschuss, den Aufsichtsrat, die Wirtschaftsprüfer und den Vorstand sicher

Arbeitete eng mit externen Wirtschaftsprüfern zusammen, um IFRS-konforme Offenlegungen und Finanzprüfungen zu gewährleisten

Optimierte regelmäßig die Finanzberichterstattungstools der Allianz Gruppe, um den sich ändernden IFRS-Offenlegungsanforderungen gerecht zu werden

Implementierte drei IT-Lösungen für die Finanzberichterstattung, erzielte jährliche Einsparungen von 800 Tsd. € und erhielt dafür den Allianz I2S Innovation Award

Schulte globale Teams in IFRS-Rechnungslegung und Finanzberichterstattung und wurde als „Trainer des Jahres“ ausgezeichnet

Berichtete an den Leiter Konzernrechnungswesen

Betreute sämtliche IFRS-Konzernrechnungslegungsangelegenheiten für operative Einheiten in Australien, Griechenland, Südafrika und die Allianz Lebensversicherungs-AG in Deutschland

Überwachte den Prozess der Eigenkapitalkonsolidierung und der Eliminierung konzerninterner Gewinne und Verluste

Trug 2000 zum erfolgreichen Börsengang der Allianz SE an der New Yorker Börse bei